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Comportamiento de grupo_y_trabajo_de_equipo[1]
 

Comportamiento de grupo_y_trabajo_de_equipo[1]

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Se trata de material para apoyar

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    Comportamiento de grupo_y_trabajo_de_equipo[1] Comportamiento de grupo_y_trabajo_de_equipo[1] Presentation Transcript

    • COMPORTAMIENTO DE GRUPOY TRABAJO DE EQUIPO Comportamiento Organizacional
    • Comportamiento organizacional Introducción: Hay una gran necesidad en trabajo de alto desempeño que necesita personas:1. Flexibles.2. Comprometidos.3. Alto ritmo de adaptación.4. Alcanzar resultados en el menor tiempo posible.
    • Figura 1.1. Alto ritmo de adaptación… los objetivosestablecidos tienen que lograrse por medio de la unión defuerzas diferentes tanto emocionales como intelectuales parallegar a un estado real de éxito.
    • Comportamiento organizacional ¿ QUE ES UN GRUPO? Un grupo es un conjunto de personas con características comunes que se reúnen para interactuar entre ellas para alcanzar determinados objetivos específicos.
    • Comportamiento organizacional ¿ QUE ES UN EQUIPO?Es un conjunto de personas comprometidas en el cumplimiento de metas y objetivos comunes CLARAMENTE DEFINIDOS, que comparten métodos y recursos, con habilidades y conocimientos que responsablemente complementan…Es la suma del logro de los esfuerzos individuales.
    • Figura 1.2. diferencias en comportamiento de trabajo en equipo Y grupos. ¿llegarán al cumplimiento e igual medición de objetivos?CARACTERISTICAS EQUIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO TRABAJOMETA DESEMPEÑO COMPARTEN COLECTIVO INFORMACIONSINERGIA POSITIVA NEUTRAL ( O NEGATIVA)RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y MUTUA INDIVIDUALHABILIDADES COMPLEMENTARIAS ALEATORIAS Y DIVERSAS
    • TIPOS DE EQUIPOS QUE EXISTEN:1. Equipos interdisciplinarios o equipos de mejora de calidad. Son de 4 a 8 personas que intervienen en el mejoramiento y constante monitoreo en planeación y control relacionados con calidad. Cada miembro tiene una mentalidad responsable y comprometida con la empresa y con los demás que conforman el equipo.
    • 2. Equipos relámpagos:Funcionan bajo un programa acelerado de resolución de problemas , el equipo se reúne frecuentemente.Constante comunicación y se pueden convertir en equipos virtuales, mediante teléfono, correo, etc.
    • ¿ Por qué a una empresa le interesaformar equipos? Para mejorar el ambiente laboral. Calidad en el producto. Por medio de la interdisciplinariedad llegar al éxito y resultados. En la alta dirección tiene acceso por medio de un equipo que el proyecto en juego esté claro y permite decisión, acción y espera de RESULTADOS SATISFACTORIOS.
    • Comportamiento organizacional ¿ CUALES SON LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO?También conocidas como células autodirigidas.Planean, ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el final, en donde no se sabe quien es el jefe.Se fundamentan en la filosofía de “empowerment”.
    • ¿ qué es el empowerment? Donde la toma de decisiones se traslada a niveles más bajos de la organización con el propósito de que el personal operativo decida sobre su propio trabajo. Individuos entrenados con destrezas y habilidades para desempeñar tareas de produccion, programacion, calidad, costos. Responsables de monitorear, revisar desempeño de procesos y resolviendo
    • El equipo y su relación con elobjetivo. Existe una conciencia individual de que si el equipo falla, el individuo se va con él.
    • EquipoObedecer los siguientes conceptos:1. Desempeño2. Aprendizaje3. Capacitación4. Comunicación5. compromiso
    • Bibliografía. Winred.com. Mauricio Castro. Haga de suequipo un Equipo de Alto Desempeño.http://winred.com/management/haga-de-su-equipo-un-equipo-de-alto-desempeno/gmx-niv116-con10704.htm Artículos Informativos.com. Tu Decides – Tuportal de negocios.http://www.articulosinformativos.com/9_Pasos_Para_Formar_Equipos_De_Alto_Desempeno-a962418.html