Your SlideShare is downloading. ×
0
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

300

Published on

პრეზენტაცია მომზადებულია ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტის სასწავლო პროგრამა ,,სტრატეგიული მენეჯმენტის" ფარგლებში გოჩა შარვაშიძის მიერ. პრეზენტაციაში საუბარია გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციების …

პრეზენტაცია მომზადებულია ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტის სასწავლო პროგრამა ,,სტრატეგიული მენეჯმენტის" ფარგლებში გოჩა შარვაშიძის მიერ. პრეზენტაციაში საუბარია გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციების სტრატეგიებს შორის განსხვავებებზე.
შენიშვნა (სლაიდებს ადევს ეფექტები და გადმოწერის გარეშე ვერ მოახერხებთ მათ ნახვას)

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
300
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. :1009080706050403020100 Time for a პრეზენტაცია თემაზე გლობალური და მულტინაციონალური სტრატეგიები ort break ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტი სტარეტეგიული მენეჯმენტი გოჩა შარვაშიძე Gocha.sharvashidze.1@iliauni.edu.ge
  2. მულტინაციონალური და გლობალური ორგანიზაციები
  3. შვილობილი კომპანიები გეოგრაფიული ერთეული პროდუქტზე ორიენტირება ფუნქციური მოდელი გაფართოვების სტრატეგია მულტინაციონალური ორგანიზაციებისთვის
  4. One • პერსპექტივა კომპანიისთვის Two • პერსპექტივები საერთაშორისო არასამთავრობო ორგანიზაციებისგან Three • პერსპექტივები საერთაშორისო არასამთავრობო ორგანიზაციებისგან რატომ გლობალური სტრატეგია ?
  5. • გაყიდვების მასშტაბი1 • ბრენდის საერთაშორისო აღიარება2 • მომხმარებლების საერთაშორისო კმაყოფილება3 გლობალური კომპანიის სარგებელი
  6. ადგილობრივების მოთხოვნების ცვალებადობა ტრანპორტირება და ლოჯისტიკა საკომუნიკაციო დანახარჯები შეიძლება იყოს მაღალი მენეჯერების კოორდინირების ხარჯები ვაჭრობა და ბარიერები ადგილობრივი გადასახადები გლობალური და მულტინაციონალური კომპანიების ხარჯები
  7. გლობალური და მულტინაციონალური სტრატეგიების აგება ბაზრის ანალიზი კომპანიის რესურსების შეფასება კომპანიის საერთაშორისო ხედვა ორი გარემოს ცირკულარული ეფექტი 1.ექსპორტი, საწარმოს შეძენა, საკუთარი ხაზის გახსნა ლიცენზიის გაცემა ფრანჩაიზინგი 2. ქვეყანა სადაც ვაპირებთ შესვლას. გარემო, კანონები, გადასახადები და სხვა.. პროდუქტისა და მომსახურების (სერვისის) განვითარება .საფასო .პრომოუშენის .მომსახურების .სერვისის
  8. • შეინარჩუნოს საცალო გაყიდვების ლიდერობა • გააფართოვოს ქსელი აშშ–სა და მსოფლიოში • შექნას ბრენდის დადებითი იმიჯი და გაზარდოს ორგანიზაციის ცნობადობა • გახნას საცალო გაყიდვების ახალი მიმართულებები ქსელის შიგნით • შექმნას რაც შეიძლება მოხერხებული მენიუს ტიპები. • წაართვას მომხმარებელი ლოკაციაზე არსებულ ძირითად და პატარა კონკურენტებს • მენიუს დიფერენციაციით მოახდინოს ფასების დაწევა და მაქსიმალურად ჯანსაღი პროდუქტის შექმნა. • განავითაროს რესტორნების ქსელი და ყოველდღიური ფასდაკლებებით მოახდინოს ახალი კლიენტების მოზიდვა

×