Plan de negocio empresarial
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La base para la creación una empresa es una buena estrategia de mercado, fundamentada en un análisis mediante un buen plan de negocio.

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  • CONFECCIONES OURVEST S.A POR: SANTIAGO GIRALDO BAENA BEATRIZ ELENA CARDONA JOSÉ RUIZ VIDAL COMPUCEC MEDELLÍN (ANTIOQUIA) 2014
  • PLAN DE NEGOCIO EMPRESARIAL CONFECCIONES OURVEST S.A Por: Santiago Giraldo Baena Beatriz Elena Cardona José Ruiz Vidal Modulo: Emprendimiento Empresarial Programa: Auxiliar Contable Docente: Armando García Grisales COMPUCEC Medellín (Antioquia) 2014
  • TABLA DE CONTENIDO 1 Introducción-----------------------------------------------------------------1 2 Justificación-----------------------------------------------------------------2 3 Resumen del proyecto----------------------------------------------------4 3.1 Problema ------------------------------------------------------------4 3.2 Titulo descriptivo ---------------------------------------------------9 3.3 Producto y/o servicio ----------------------------------------------10 3.4 Competencia -------------------------------------------------------12 3.5 Objetivos--------------------------------------------------------------15 3.5.1 Objetivo General---------------------------------------------15 3.5.2 Objetivo Especifico------------------------------------------15 3.6 Misión ----------------------------------------------------------------16 3.7 Visión-----------------------------------------------------------------16 3.8 Filosofía corporativa ----------------------------------------------17 3.9 Marco teórico--------------------------------------------------------23 3.10 Diseño de técnicas de recolección de datos----------------27 3.11 Encuesta-----------------------------------------------------------28 3.12 Mapa conceptual-------------------------------------------------29 3.13 Matriz Dofa--------------------------------------------------------30 3.14 Recursos----------------------------------------------------------31 3.14.1 recursos humanos------------------------------------------31 3.14.2 recursos físicos---------------------------------------------37 3.14.3 recursos financieros----------------------------------------38 3.15 Cronograma de actividades-----------------------------------43 4 Presentación de promotores------------------------------------------45 5 Análisis de la idea del negocio----------------------------------------48 6 Plan de mercadeo-------------------------------------------------------51 7 Plan de producción------------------------------------------------------54 8 Plan financiero---------------------------------------------------------- 55 9 Plan de organización---------------------------------------------------58 10 Plan de innovación------------------------------------------------------60 11 Aspectos legales--------------------------------------------------------63 12 Conclusiones-------------------------------------------------------------72 13 Web grafía----------------------------------------------------------------73 14 Evidencia------------------------------------------------------------------74 15 Evaluación----------------------------------------------------------------76
  • 1 1. INTRODUCCION El sector textil es una de las industrias más grandes del mundo, generando una gran demanda de sus productos, en los cuales cabe destacar las camisas y camisetas unas de las principales prendas de vestir del ser humano, ya que suelen ser económicas y diversas debido a la gran variedad de diseños y estilos. La comodidad de los consumidores se basa en la calidad, diseño y precio del producto que le brindan aquellas empresas textiles, que son los lugares capacitados para confeccionar todo tipo de ropa, la cual suele ser demandada por la mayoría de la población, ya que es una gran necesidad vestirse; por eso actualmente existen miles de empresas dedicadas a la producción y comercialización de productos textiles. Todas estas empresas se caracterizan por su experiencia en el sector y por su gran facilidad de crecer tanto comercial como económicamente, logrando fidelizar clientes mediante estrategias debidamente planificadas. Debido a que actualmente la industria textil genera una gran demanda de consumo, se plantea un problema estrictamente relacionado con esa gran demanda, ya que las necesidades de los demandantes surgen día a día, y mediante este estudio se decide establecer organizadamente un plan de negocio el cual pueda hacerse efectivo mediante una buena estrategia de mercado y de antemano con una buena administración de dicho plan. La empresa OURVEST S.A como principio se ha concebido una idea de negocio que se origina en la explotación de un método alternativo de venta por lo que se presenta una opción dentro de este tipo de productos textiles, a partir de una línea de vestuario con innovación, diseño y calidad, de tal forma que satisfagan la necesidad de belleza y nuevos estilos en prendas de vestir de los consumidores.
  • 2 2. JUSTIFICACION La idea del plan de negocio de crear una empresa textil, dedicada a la producción y comercialización de ropa, se basó básicamente en un análisis que deduce que uno de los productos de mayor consumo excluyendo la comida, era la ropa, ya que las personas se preocupan por verse de una manera agradable en cuanto a la manera de vestir. El ser humano siempre ha visto la necesidad de vestirse a lo largo de su existencia, por lo cual a medida que se iba civilizando e incrementando su nivel de inteligencia fue satisfaciendo esa necesidad. Actualmente existen grandes y pequeñas empresas dedicadas a la elaboración y distribución de ropa, pero aunque ya existen una gran variedad de ropa y diseños para elegir a la hora de vestir, las personas buscan más comodidad y nuevos estilos; por ende es necesario crear un producto con las modificaciones necesarias para satisfacer a la población. La población a medida que pasa el tiempo, se convierte un poco más exigente en todos sus aspectos, por eso siempre busca esos nuevos estilos y diseños de ropa que se acomoden a su manera de vestir, teniendo en cuenta esto nuestra empresa se dedicara en su totalidad al diseño y elaboración de nuevas prendas de vestir, que quizás tengan algo en común a las ya existentes, pero marcara la diferencia con la invención de nuevos modelos y estilos con sus modificaciones correspondientes. La empresa será demasiado innovadora, con un producto de alta calidad, que desea mejorar la vida del ser humano, con el fin de satisfacer el vestir de un ser humano desarrollado, que busca diferentes formas de vestirse acorde a la ocasión.
  • 3 El producto que se ofrece, tendrá una gran demanda, lo cual se verá reflejado en el crecimiento de la empresa y en la obtención de ganancias para los socios. Una vez la empresa esté completamente desarrollada se generara una gran demanda de empleo con el fin de contribuir al no desempleo de nuestro país. Tanto los socios como los empleados de la empresa, se verán beneficiados económicamente con el crecimiento de la misma, gracias a nuestro consumidor que disfruta utilizando nuestros productos de alta calidad, mejorando su vida y generándonos satisfactorios ingresos; en simples palabras es un beneficio mutuo, en el cual el protagonista sigue siendo el ser humano. Lo anteriormente dicho de la empresa es básicamente un breve resumen de un plan de negocio que surge mediante la necesidad de cumplir con una obligación académica, pero que con los ideales y desempeño de un grupo de personas se puede hacer realidad.
  • 4 3. RESUMEN DEL PROYECTO 3.1 PROBLEMA El ser humano constantemente busca mejoras en todo lo que lo rodea, generando así necesidades, las cuales se retroalimentan con el deseo de avanzar e innovar a través de los tiempos, ya que el a medida que pasamos de una generación a otra van cambiando algunas costumbres; en las que cabe resaltar nuestra manera de vestir. Actualmente existe una gran variedad de ropa, con nuevos diseños, estilos y calidad, los cuales son demandados por toda la población, ya que es vital vestirse y estos se consumen dependiendo los gustos y solvencia económica de los mismos. Aunque existen miles de prendas de vestir al hombre siempre le surge una necesidad tras otra, por consiguiente realizando un estudio de mercado y de las necesidades que actualmente se presentan se identificaron varios aspectos a mejorar en el sector textil:  Producto  Servicio  Calidad  Precio La empresa CONFECCIONES OURVEST S.A a partir de estos aspectos a mejorar se trazara unos objetivos durante un determinado lapso de tiempo, con el fin de cubrir dicha necesidad y darle solución a la problemática que actualmente se presenta en el sector textil.
  • 5 EXPERIENCIA EN EL SECTOR La empresa confecciones OURVEST S.A, iniciara sus labores gestionando recursos que puedan garantizar un crecimiento continuo tanto en lo económico como en reconocimiento de nuestra marca. La empresa se constituirá en uno de los aposentos de los socios, con el fin de evitar otros gastos y así poder obtener mayores ingresos con la distribución y venta de las camisas de la marca ALL OURVEST; pero de igual forma se alquilara un local en el centro de Medellín para vender las camisas. Se planificara una estrategia, para así tener ventajas competitivas respecto a nuestras competencias en el mercado textil, la cual consiste en hacer un estudio minucioso de lo que ofrecen las demás empresas textiles y cuál es la necesidad del público que aún no ha sido cubierta y así lograr establecer una meta a cumplir con el fin de darnos a conocer como una empresa buena, tanto en calidad como en buen servicio. La empresa al iniciar no será muy conocida en el mercado, pero a medida que vaya creciendo la demanda en nuestros productos con la ayuda de los trabajadores, socios y del mismo consumidor; crecerá compitiendo con grandes empresas tanto a nivel nacional como internacional, con un único fin que es ofrecer un buen producto a las personas demandantes.
  • 6 LOCALIZACION GEOGRÁFICA El local en donde se confeccionaran las prendas de vestir y se distribuirán al local de venta estará ubicado en Colombia, en el Municipio de bello, barrio pablo cesto, en la calle 112 # 50-164. La empresa tendrá un punto de venta principal que es el que se encuentra ubicado en Colombia, en todo el centro de la ciudad de Medellín, en la carrera 52 a con la calle 47, específicamente por Carabobo cerca del centro comercial Hollywood y palacio nacional. Aparte del punto de venta arrendado, también se venderán las prendas de vestir en los sectores donde habitan cada uno de los socios, lugares que se encuentran ubicados: en Colombia en el municipio de Bello (Antioquia), en la calle 25ª # 73-23 en el barrio parís, y en Medellín (Antioquia), en la carrera 85 N.63-56 en el barrio robledo.
  • 7 La empresa CONFECCIONES OURVEST S.A es una empresa dedica a la producción, distribución y comercialización de prendas de vestir; la cual inicialmente se trazará como meta principal la obtención de grandes ganancias y crecer con empresa, para ello se establecieron varios objetivos:  OBJETIVO A CORTO PLAZO Establecerse como una sociedad e iniciar con un producto de buena calidad por el cual sea reconocida principalmente en sectores estratégicos de la ciudad de Medellín y municipio de bello, garantizando una buena estrategia competitiva para lograr ingresar al mercado y poder obtener buenas ganancias con las cuales pueda llegar a sobrepasar el punto de equilibrio y fortalecerse como empresa. Se abrirá un nuevo local para la confección de las camisas y tres puntos de venta, con el fin de extenderse, generando así 10 empleos directos.  OBJETIVO A MEDIANO PLAZO Lograr una mejor infraestructura organizacional, construyendo una empresa al 100%, con sede administrativa, en la cual aparte de estar la administración estarán ubicadas las instalaciones donde se fabricaran las camisas y las bodegas donde se guardaran la mercancía. Se establecerán todas las políticas empresariales, leyes y normas, deberes y derechos, etc.; con el fin de mejorar la organización de la empresa. La empresa confecciones OURVEST S.A contara con 6 puntos de venta, lo cual implica mayor producción y maquinaria; también comenzara a ofrecer sus productos a empresas comercializadoras, con el fin de darse a conocer y estandarizarse en el departamento de Antioquia.
  • 8  OBJETIVO A LARGO PLAZO Convertirse en una empresa industrial, ya que comenzara a transformar la materia prima necesitada para la elaboración de sus productos. La empresa confecciones OURVEST S.A, ampliara sus instalaciones y portafolio de productos, ya que solo no se dedicara a la producción de camisas sino también a la confección y distribución de todo tipo de ropa, igualmente abrirá nuevos locales en puntos estratégicos de Colombia y debido al cambio de su estructura organizacional, cambiara su nombre a Industria comercializadora OURVEST S.A tendrá su propia cadena de almacenes en los cuales vende tanto los productos propios como productos de otras marcas. La Industria comercializadora OURVEST S.A lograra estandarizarse a nivel nacional e internacional comercializando y distribuyendo una gran variedad de sus productos a diferentes almacenes. En cuanto a la organización interna, contara con maquinaria suficiente y generara más de 500 empleos directos.
  • 9 3.2 TITULO DESCRIPTIVO NOMBRE JURIDICO: CONFECCIONES OURVEST S.A NOMBRE COMERCIAL: ALL OURVEST SLOGAN: NUESTRA ESENCIA ES EL VESTIR LOGOTIPO: ALL OU RVEST Diseño y calidad
  • 10 3.3 PRODUCTO Y/O SERVICIO  NECESIDAD A CUBRIR El hombre desde sus orígenes siempre busco la manera de abrigarse, lo cual se convirtió en una necesidad vital. Por eso surgió la idea de crear una empresa textil al ver que el vestir es algo muy fundamental para la vida del ser humano.  A QUIEN VA DIRIGIDO Nuestro producto va dirigido inicialmente a la población adolescente y adultos entre los 20 y 40 años. Una vez nuestra marca este en el mercado y la empresa se fortalezca el producto ira dirigido a toda clase de público.  DIFERENCIA CON OFERTAS DE LA COMPETENCIA Nuestro producto que inicialmente van a hacer solo camisas van a tener las siguientes características:  Mayor comodidad, ya que las marquillas de la camisa van a ir adheridas a ella y la tela va a ser 100% algodón.  Una gran variedad de estilos y diseños en nuestros productos  Fácil lavado y ofrece mayor duración.
  • 11  Nuestra empresa confecciones OURVEST S.A, ofrecerá el servicio de entrega de mercancía por pedido, es decir, en caso de no existir una prenda de vestir que les llamo la atención anteriormente y por alguna razón ya no está exhibida, se les confecciona e igualmente ocurre en el caso de un estilo de camisa que ellos mismos personalicen y no tendrán costos adicionales.  El empaque de los productos será de alta comodidad y con gran variedad de frases y estilos para cualquier tipo de ocasión, como para regalos de cumpleaños, amistad, san Valentín, día de la madre, etc.  VENTAJAS  La calidad del producto va de la mano con el diseño y bajo precio; lo cual puede generar una gran demanda, siendo este un producto innovador.  La persona que adquiera el producto podrá hacer uso de esta camisa por ambos lados, ya que está diseñado con dos modelos distintos; es decir que la persona podrá tener dos camisas en vez de solo uno.  Los ingresos que generaran la venta de las camisas serán mucho más grandes que los gastos y costos de producción, lo cual es de gran importancia, ya que demuestra la rentabilidad del producto y se podrán tomar decisiones al respecto para el mejoramiento de la marca.
  • 12 3.4 COMPETENCIA Actualmente, la competencia se entiende como una serie de actuaciones integrales para identificar, interpretar, argumentar y resolver problemas del contexto con idoneidad y ética, integrando el saber ser, el saber hacer y el saber conocer. Nuestra empresa Confecciones OURVEST S.A, trabajara constantemente con el fin de prosperar como empresa y superar a todas las competencias del mercado, ofreciendo un buen producto y conociendo relativamente las demás empresas textiles. Algunas competencias:  Almacenes flamingo  Almacenes éxito  La media naranja  Dota moda SA  K-misetas y K-misetas S.A.S  Comercializadora GCO  Coltejer  Hogar y moda  El palacio  Rifle  Credisport
  • 13 Todas estas empresas tienen experiencia y reconocimiento en el mercado textil, por ende es de gran importancia conocer sus estrategias y establecer las nuestras en base a lo que conocemos de la competencia y así poder implementar buenos métodos de producción, distribución y venta de nuestros productos. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA COMPETENCIA Toda empresa sea pequeña, mediana o grande no es totalmente compleja en su funcionamiento y por consiguiente, como presenta buenos resultados también puede presentar deficiencias en su funcionamiento; lo cual implica tener ventajas y desventajas en el mercado frente a la competencia.  Desventajas  Ingreso de nuevas marcas al mercado textil, pueden disminuir su reconocimiento en el mismo, si su innovación no es constante.  Su costo de venta suelen ser altos, y muchos consumidores buscan bajos precios.  Manejan una línea recta de productos, es decir, una colección de productos que ya ha sido lanzada puede no volver a salir al mercado, y muchos consumidores suelen gustar mucho de estas prendas y a la hora de comprarlas no las encuentra, al igual con los estilos personalizados de los usuarios, no les ofrecen el servicio de confeccionar una prenda que sea diseñada por ellos mismos y si lo hacen cobran costos adicionales.
  • 14  Ventajas  Generación de empleo  Reconocimiento en el mercado  Innovación y ampliación en el mercado textil  Flexibilidad en el sistema productivo  Sus procesos tecnológicos son emergentes y creativos, los cuales la hacen más adaptable a entornos cambiantes y a tomar vías basadas en el cliente y no en su propia visión.
  • 15 3.5 OBJETIVOS 3.5.1 Objetivo general  Fabricar y comercializar camisas de muy buena calidad, las cuales manejaran una línea recta de nuevos estilos y mayor comodidad. 3.5.2 Objetivos específicos  Dar a conocer nuestra ropa, como una nueva invención a la industria textil, la cual será accesible a cualquier tipo de persona.  Estudiar el mercado textil, con el fin de garantizarnos una buena estrategia de negocio.  Elegir buenos proveedores y conservar buenos clientes, para así poder funcionar satisfactoriamente como empresa.  Conocer minuciosamente los procesos de elaboración de nuestro producto con el fin de irlos mejorando continuamente.  Contratar un personal especializado e innovador, cuyas capacidades Sean altamente gratificantes para el crecimiento de la empresa.
  • 16 3.6 MISIÓN Somos una empresa, reconocida por cubrir las necesidades de nuestra sociedad en cuestión de productos textiles, con la alta calidad e innovación que nos exigimos constantemente, resaltando siempre el trabajo en equipo y el respeto, promoviendo un buen desarrollo empresarial; con el fin de prestar un excelente servicio. 3.7 VISIÓN Ser la empresa líder en el mercado textil, dueña de diferentes marcas de ropa, promoviendo el empleo y la invención de nuevas técnicas que permiten el crecimiento continuo de la empresa y la demanda de nuestros productos.
  • 17 3.8 FILOSOFÍA Y CULTURA CORPORATIVA La empresa confecciones OURVEST S.A, siempre se trazara como meta principal ofrecer productos con gran variedad y de buena calidad; y el liderato entre los socios será equitativo, por consiguiente tendrán los siguientes aspectos a cumplir:  Ser responsable con las obligaciones de la sociedad  Aportar constantemente nuevas ideas e invenciones para el crecimiento de la empresa.  Trabajar en equipo.  Procurar que la mercancía siempre este en buen estado.  Estar dispuesto a solucionar cualquier tipo de problema que desmejore el crecimiento de la empresa.
  • 18 Inicialmente no se contratara personal, pero a medida que la empresa progrese se contrataran personas con grandes cualidades, las cuales deben cumplir con los siguientes aspectos: REQUISITOS PARA EL PERSONAL:  ser personas mayores de 20 y menores de 45  demostrar disponibilidad  trabajar en equipo  ser puntual y responsable  demostrar fidelidad a su empresa y jefes  cumplir las normas de la empresa En la empresa OURVEST S.A se establecerán mensualmente reuniones, en donde asistirán todos los empleados, para ser evaluados en su proceso laboral y para brindarles información de todos sus beneficios con la empresa y de temas como: riegos laborales, pausas activas, salud ocupacional; entre otras. Adicionalmente deberán asistir a reuniones extemporáneas. La empresa realizara actividades lúdicas y recreativas, con el fin de que sus empleados se integren, y resalten el trabajo en equipo.
  • 19 Los empleados tienen la responsabilidad de realizar las pausas activas; una actividad física que se debe realizar dos veces al día, en las horas de la mañana y en la tarde por una intensidad de tiempo de 15 minutos con el fin de evitar enfermedades en el trabajo. BENEFICIOS DE LAS PAUSAS ACTIVAS:  Disminuye el estrés.  Favorece el cambio de posturas y rutina.  Libera estrés articular y muscular.  Estimula y favorece la circulación.  Mejora la postura.  Favorece la autoestima y capacidad de concentración.  Motiva y mejora las relaciones interpersonales, promueve la integración social.  Disminuye riesgo de enfermedad profesional.  Promueve el surgimiento de nuevos líderes.  Mejora el desempeño laboral. Para una buena práctica de las pausas activas, la empresa los orientara y les facilitara un folleto el cual puedan leer con los respectivos ejercicios que deben hacer y el beneficio de cada uno de ellos.
  • 20 NORMAS INSTITUCIONALES  NORMA DEL SERVICIO El personal de la empresa debe de tener una actitud positiva y servicial para con el cliente, siempre logrando la satisfacción del mismo con el fin de lograr su fidelización para con la empresa; además es de vital importancia tener el lugar de trabajo en completa limpieza con el fin de tener un ambiente agradable en donde los consumidores se sientan a gusto. Pasos para un buen servicio:  Ser oportuno  Actitud positiva y servicial  Establecer estrategias de venta  Ser responsable  Limpieza y desinfección del lugar de trabajo  NORMA DEL PRODUCTO Los productos para la venta como lo son: camisas de la marca OURVEST, camisas, camisetas; entre otros, son de alta calidad y a un precio favorable, para promover la venta de estos productos es necesario establecer unas pautas que garanticen la satisfacción de los clientes, siendo posteriormente nombradas como la norma del producto:  Disponibilidad del producto: los productos exhibidos deben haberlos en todas las tallas y en cualquier tipo de color. En tal caso de que el inventario de mercancía se disminuya el personal de venta deben de llamar a la empresa para que les haga llegar los productos.  Calidad: el producto no debe tener imperfecciones de fábrica.  Conocimiento del producto: el personal del punto de venta debe saber que está vendiendo y debe saber venderlo.
  • 21 VALORES CORPORATIVOS Los valores corporativos son elementos propios de nuestra empresa y corresponden a una cultura organizacional, que en simples palabras se refiere a las características competitivas, condiciones del entorno y expectativas de nuestros grupos de interés como clientes, proveedores, junta directiva y los empleados.  Ética Toda persona perteneciente a la empresa debe tener un comportamiento respetuoso y amable con sus compañeros de trabajo, jefes y personas externas a la empresa; con el fin de demostrar siempre la calidad de personas que laboran en la empresa.  Compromiso Una de las principales características que hace que una empresa crezca es la responsabilidad que tengan sus miembros para con ella, y por consiguiente la disponibilidad para contribuir con el crecimiento continuo de la empresa, por ello se establece que todo el personal debe de cumplir con sus horarios de trabajo y adicionalmente estar dispuestos a trabajar en conjunto.
  • 22  Honestidad Un ser humano antes de ser trabajador o jefe, es una persona que es consciente de sus actos y sabe que es de vital importancia ayudar constantemente a la empresa y por ende evitar malos actos que atenten contra el bienestar de la misma y de sus compañeros de trabajo.  Trabajo en equipo La unión es la principal fuente de fortalecimiento, que mejora la manera de trabajar y hace que un grupo de personas puedan ayudarse mutuamente, con el fin de lograr que su empresa obtenga un crecimiento continuo.
  • 23 3.9 MARCO TEORICO La Industria textil es el sector industrial de la economía dedicado a la producción de fibras -fibra natural y sintética-, hilados, telas, y productos relacionados con la confección de ropa y vestidos. Aunque desde el punto de vista técnico es un sector diferente, en las estadísticas económicas se suele incluir la industria del calzado como parte de la industria textil. Los textiles - fibras, hilos, telas y ropa- son productos de consumo masivo razón por la que la industria textil y de la confección genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene un peso importante en la economía mundial y una fuerte incidencia sobre el empleo y la tasa de desempleo en los países donde se instala. Es un sector industrial controvertido, tanto en la definición de tratados comerciales internacionales como por su tradicional incumplimiento de mínimas condiciones laborales y salariales por su deslocalización constante. Las fábricas textiles son los lugares donde se desarrolla el trabajo y elaboración de los distintos materiales. Inicialmente el trabajo se realiza por mujeres en sus domicilios, luego en talleres más o menos adecuados y finalmente en instalaciones fabriles para la elaboración de hilaturas y confección de prendas. En la actualidad en América Latina se denominan maquiladoras.
  • 24 HISTORIA DE LA INDUSTRIA TEXTIL LA MANUFACTURA TEXTIL - FIBRA NATURAL La manufactura textil es una fase de la producción económica de los bienes y consiste en la transformación de materias primas, en un principio fibra natural -lino, cáñamo, algodón, lana, seda-, cuero, etc. - en productos textiles manufacturados, productos elaborados o productos terminados para su distribución y consumo- hilaturas, telas, vestido y calzado. Las tareas fundamentales son el trabajo de limpieza y preparación de fibras tanto vegetales como animales, el hilado -Hilandería-, la tejeduría -utilizando el telar- así como la Tintorería y otros acabados. Finalmente si se prepara el vestido se necesitará su confección. LA INDUSTRIA TEXTIL EN LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL En el curso de la revolución técnica e industrial que se registró en numerosas naciones durante la terminación del siglo XVIII y el primer cuarto del siglo XIX hubo una gran aplicación a la industria de nuevas máquinas y del vapor como elemento motor y se emplearon nuevas técnicas en todas las esferas de la actividad humana. Hacia el final del siglo XVII en Inglaterra, la industria tradicional se vio adelantada y rápidamente rebasada en importancia por una nueva rama textil; el algodón, importado entonces de la India. El mercado del algodón había alcanzado tal magnitud que no podía ser satisfecho únicamente por las importaciones. La producción nacional se estableció fundamentalmente en Mánchester, donde la humedad de su clima impedía que las fibras se hicieran duras y quebradizas. En un principio los métodos fueron los mismos que eran ya empleados por los trabajadores manuales. El rendimiento resultaba tan pobre y la necesidad de una mejora técnica se hizo tan aguda que las primeras invenciones aparecieron desde mediados del siglo XVIII, aunque no fueron todavía muy aplicadas.
  • 25 HISTORIA DE LA CONFECCION EN COLOMBIA En el antiguo Egipcio, por ejemplo, se producía lino, un tejido ideal para los climas cálidos y que gozaba de gran popularidad. Como resultaba difícil teñir, solía ser blanco, color que obtenían mediante un proceso de blanqueado. Los egipcios hacían pliegues en la tela para crear prendas con agradable drapeado y forma. Así nació uno de los estilos más duraderos de la historia. En el siglo primero de la era común ya se disponía de distintos tejidos y colores. Los romanos acaudalados importaban seda de la India o de China. El transporte encarecía tanto la tela que se vendía al mismo precio del oro. LINEA DEL TIEMPO DE LA CONFECCION TEXTIL EN COLOMBIA  1903 Aparece el Almacén al Día fundado por los hermanos Liévano, su especialidad fue inicialmente el vestido para hombre. Al principio importaban los trajes, luego los fabricaban. Contrataron un sastre inglés con el que se formaron los primeros profesionales colombianos. La sastrería y la importación de trajes eran actividades íntimamente ligadas.  1907 Se funda COLTEJER por Alejandro Echavarría.  1910 En la celebración del centenario de la Independencia, se realiza una exposición con los más afamados sastres capitalinos. Primer premio: DANIEL VALDIRI por la presentación de un sobretodo.  1916 Cromos dedica a la moda femenina, la sección Elegancias.  1916 La mujer colombiana se sigue vistiendo como en la Bella época, sin adoptar aún la sencillez que la guerra había impuesto en Europa.  1920 Se crea en Bello, Antioquia la matriz de FABRICATO, Inicia operaciones en 1923.  1924 Se funda VALHER, pionera de la industria de la confección en Pereira
  • 26  1924 Aparece el primer vestido de baño en el mundo, que deja al descubierto los brazos y las piernas.  1925 La moda en Bogotá se ha sincronizado con la de París. Imagen: vestido de la época, los accesorios intentan disimular la desnudez de la nueva moda.  1929 Se crea la Sociedad Cundinamarquesa de Sastres con el fin de reforzar el gremio ante la competencia de los inmigrantes italianos. Clausurada en 1933.  1929 Los textil eros lanzan al mercado el Tweed.  1934 Se crea el Concurso Nacional de la Belleza.
  • 27 3.10 DISEÑO DE LAS TÉCNICAS DE LA RECOLECCIÓN DE DATOS  PUBLICO La empresa confecciones OURVEST S.A, inicialmente ofrecerá un producto accesible a personas de todo tipo de estrato, ya que manejaran una gran variedad de precios; posteriormente ira dirigido a mujeres y hombres entre los 15 años y 40 años de edad, sin discriminación alguna de su estado religioso. La población disfrutara de productos de buena calidad y de una gran variedad de estilos, los cuales se adaptaran de acuerdo a su gusto.  TIPO DE MÉTODO PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS: El método utilizado para la recolección de datos será una encuesta, la cual consta de 6 preguntas abiertas, con el fin de que las personas expresen sus necesidades y gustos, para así con mayor facilidad identificar cual es la demanda de productos textiles y planificar una buena estrategia de negocio.
  • 28 3.11 FORMATO ENCUESTA ENCUESTA PLAN DE NEGOCIO EMPRESA CONFECCIONES OURVEST S.A Encuestado Firma 1. ¿A la hora de usted comprar ropa, principalmente que tiene en cuenta con relación al producto? 2. ¿Qué tipo de ropa compra con más frecuencia? 3. ¿Cuándo ingresa a un almacén de ropa que es lo que directamente lo atrae como cliente? 4. ¿Qué es lo esencial que debe tener una empresa textil? 5. ¿Con que frecuencia compra ropa? 6. ¿Qué puede sugerir a una empresa de confecciones? Encuestador Firma
  • 29 3.12 MAPA CONCEPTUAL D iseño y medida corte costura producto terminado D istribución y venta
  • 30 3.13 MATRIZ DOFA D O F A No existe Reconocimiento en el mercado, ni posicionamiento de la marca. Alianzas estratégicas con otras empresas. trabajo en equipo Competencias grandes y pequeñas. Poco personal para la producción y comercialización. Bajos precios en los costos de producción. Productos de buena calidad y a bajos precios. Lanzamiento de nuevos productos en el mercado textil. La materia prima no se obtiene por los propios medios. grandes ventas Más ingresos y menos gastos. Altos costos de materia prima. Falta de maquinaria inversiones seguras Organización en la producción y distribución de los productos. Nuevas normas y leyes que nos afecten. Falta de experiencia en el sector textil Locales en puntos estratégicos de la ciudad. Invención diaria de nuevas técnicas y estilos. Temporadas de bajo consumo. El desempleo.
  • 31 3.14 RECURSOS Los recursos de la empresa son todos aquellos elementos que requiere para cumplir sus objetivos y los cuales son esenciales para su crecimiento. 3.14.1 RECURSOS HUMANOS  Beatriz Elena Cardona, gerente de talento humano, la cual estará encargada directamente con el manejo del personal.  José Ruiz Vidal, gerente de producción y calidad, el cual estará encargado de todo lo relacionado con el producto a vender y sobre la estructura empresarial.  Santiago Giraldo Baena, gerente general de la empresa, el cual estará encargado de todas las relaciones comerciales, información tributaria y contable.
  • 32 Debido a que inicialmente la empresa comenzara sus labores únicamente con los tres socios, estos deberán realizar todo tipo de actividades, lo cual destacara el trabajo en equipo, realizando las siguientes funciones:  Distribución de mercancía  Ventas  Producción  Compra de materia prima e insumos  Pagos a proveedores  Cobros  Inventario OTROS CARGOS EN LA EMPRESA:  Mensajero: Es una persona que se destacara por la oportuna entrega de nuestra mercancía a nuestros clientes que soliciten domicilio e igualmente por la distribución de la misma a los puntos de venta y por su destreza a la hora de realizar cualquier tipo de diligencia necesaria para el desarrollo normal de la empresa. Perfil: o Persona de sexo masculino o Edad: entre 25 y 40 años o Experiencia de un año o Bachiller
  • 33  Auxiliar de producción Empleado encargado de elaboración de los productos y transformación de la materia prima, cuyo jefe directo es el encargado del área de producción. Perfil o sexo masculino o femenino o persona entre 18 y 35 años de edad o certificado de curso de confección y de áreas semejantes. o Ser bachiller  Jefe de producción Encargado del personal de producción, el cual tiene experiencia en el área de confecciones, cuyas habilidades se destacan por ser capaz de manejar cualesquier tipo de dificultad que pueda afectar la producción y distribución de la mercancía; se hará responsable del inventario diario y de la entrega oportuna del producto para su comercialización. Perfil o sexo masculino o femenino o edad: entre 28 y 50 años de edad o experiencia de dos años o una técnica o tecnología que acrediten su experiencia.
  • 34  Auxiliar de ventas Persona encargada de servir como un gran apoyo para la venta de los productos, debe destacarse por tener buena actitud a la hora de vender y procurar llamar la atención de los clientes es una de sus principales metas. Perfil o sexo masculino o femenino o edad: entre 20 y 35 años de edad o cursos de mercadeo y ventas o bachiller  Secretaria Persona del área administrativa, encargada de los pagos a proveedores y cobros de facturas, posteriormente manejara la agenda de los jefes y se procurara por mantener un control de los gastos. Perfil o sexo femenino o edad: entre los 20 y 35 años o técnica o tecnología en secretariado ejecutivo o áreas afines. o Bachiller o Experiencia laboral de 1 año
  • 35  Contador Profesional encargado de la información contable, tributaria y financiera de la empresa, el cual llevara organizadamente un control interno de la contabilidad. Perfil o Sexo femenino o masculino o Edad: entre 28 y 45 años de edad o Bachiller o Carrera profesional en contaduría publica o Experiencia laboral de 3 años  Empleada de aseo Persona encargada de mantener el lugar de trabajo en perfectas condiciones, tanto en organización como en aseo e higiene, atenderá amablemente a las personas que ingresen a la empresa y por ende a sus jefes. Perfil o Sexo femenino o Edad: entre los 25 y 50 años o Curso de aseo e higiene
  • 36  Personal de bodega Persona que controla debida y oportunamente la mercancía, tanto las entradas y salidas, llevando un control físico y en sistema. Perfil o Sexo masculino o Edad: entre 25 y 45 años o Curso con áreas a fines en manejo de mercancía y control de inventario.  Personal de calidad y salud ocupacional Personal encargado de hacer que en la empresa se cumplan con ciertas reglas y normas exigidas como requisito para funcionar como empresa, procuraran siempre por el bienestar de los trabajadores y por el buen funcionamiento de la maquinaria. Perfil o Hombre y/o mujer o Edad : entre 20 y 35 años o Bachiller o Graduado de técnica, tecnología o profesión en áreas afines.
  • 37 3.14.2 RECURSOS FÍSICOS  Computador Maquinas tecnológicas, cuyo funcionamiento es demasiado importante para el funcionamiento tanto interno como externo de la empresa; en ellas se lleva todo el control de la misma, aunque deben existir otros medios por los cuales nos podamos valer, en caso tal de presentarse fallas en los computadores.  Camión Medio de transporte, el cual servirá como medio para el transporte y distribución de la mercancía.
  • 38  Mesas Activos, cuyo uso es esencial para un buen trabajo; sirve como soporte para los equipos de cómputo como para la máquinas de coser o de confección y para la los puntos de ventas.  Sillas Activos cuyo uso esencial es la comodidad de los empleados cuando se encuentran laborando; se utilizaran tanto para el personal encargado de confeccionar como para el personal de los puntos de ventas, entre otros.  Máquinas de coser Máquina de vital importancia para el funcionamiento normal de la empresa, la cual es utilizada para la confección de las prendas de vestir.
  • 39 3.12.3 RECURSOS FINANCIEROS Los recursos financieros serán presupuestados mensualmente:  ARRIENDO: $ 850.000 La empresa tendrá inicialmente un local para la venta de productos, en el centro de la ciudad de MEDELLIN.  SERVICIOS PÚBLICOS: $ 300.000 Los servicios públicos se dividirán en los del punto de venta y en los de la casa en la que se confeccionara la ropa; para el punto de venta en promedio serian $180.000 y para el lugar de confesión $120.000.  NOMINA: $ 1.500.000 Inicialmente serán tres nominas por pagar, las cuales son: o Gerente de talento humano: $500.000 o Gerente general: $500.000 o Gerente de calidad: $500.000
  • 40  IMPUESTO: $ 250.000 Los impuestos se sacan haciendo un estimado, acorde a nuestra actividad y la estructura de la empresa. o Impuesto predial: $80.000 o Impuesto de rodamiento: $ 30.000 o Impuestos tributarios (DIAN): $100.000 o Otros impuestos: $ 40.000  IMPREVISTOS (caja menor) $ 500.000 Entre los imprevistos se estiman varios gastos como pueden ser: o Gastos médicos o Compras extemporáneas o Alimentación  Para la elaboración del plan de negocio (trabajo y discriminación de cada uno de los componentes de la empresa) se tuvieron en cuenta algunos gastos. o Encuadernación del trabajo o Impresiones o Publicidad o Otros Promediando así un total de $ 30.000
  • 41 Calculando todos los recursos financieros, físicos y humanos; los socios deben aportar lo siguiente:  PARTICIPACION EN EL CAPITAL La empresa confecciones OURVEST S.A haciendo un promedio acorde a un estudio debidamente realizado por los socios, de los gastos mensuales y de los ingresos, considera los siguientes aportes:  APORTES MONETARIOS Cada uno de los socios debe aportar $3 .500.000 considerando así como aporte inicial $ 10.500.000
  • 42  APORTES EN ESPECIE  Cada uno de los socios debe aportar una máquina de coser.  Entre todos los socios aportar un carro, para el trasporte de mercancía. Calculando todos los gastos financieros en recursos debe haber aproximadamente $ 4.500.000 y adicionalmente un aporte de $ 6.000.000, como fondo monetario para inversiones u otros gastos extemporáneos.
  • 43 3.15 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Actividad Responsable Lugar Tiempo Distribución de puntos del plan de negocio. Santiago Giraldo José Ruiz Beatriz Tamayo COMPUCEC 00:30 Elaboración de nombre, slogan y logotipo Santiago Giraldo José Ruiz Beatriz Tamayo COMPUCEC 1:30 Elaboración De justificación, competencia y análisis de mercado Santiago Giraldo Baena Barrio Paris (Bello) 3:00 Descripción de misión, visión y objetivos empresariales Beatriz Elena Cardona Barrio Robledo (Medellín) 2:00 Diseño de producto, valores corporativos y recursos. José Ruiz Vidal Barrio Acevedo (Bello) 2:00 Elaboración de formato de encuesta Santiago Giraldo Baena Barrio parís (Bello) 1:00 Diseño mapa conceptual y estructura organizacional Beatriz Elena Cardona Barrio robledo (Medellín) 1:30 Realización de planificación empresarial José Ruiz Vidal Santiago Giraldo Baena Barrio Acevedo (Bello) 2:00 Organización y replanteamiento de los puntos elaborados. Santiago Giraldo Baena Beatriz Elena Cardona José Ruíz Vidal Barrio Acevedo (Bello) 4:00
  • 44 Proyección matriz DOFA y planteamiento de innovación del producto. Santiago Giraldo José Ruíz Beatriz Cardona COMPUCEC 1:00 Preparación de exposición del plan de negocio Santiago Giraldo José Ruíz Beatriz Cardona Barrio Paris (Bello) 4:00 Replanteamiento de puntos del trabajo.(recursos financieros, físicos y humanos) Santiago Giraldo Baena Barrio Paris (Bello) 1:30 Exposición y presentación de plan de negocio Santiago Giraldo José Ruíz Beatriz Cardona COMPUCEC 00:30 Organización plan de negocio, en base a la estructura final Santiago Giraldo José Ruíz Beatriz Cardona Barrio parís (Bello) 1:30 Se reorganizan las evidencias y se plantean las conclusiones del trabajo. Santiago Giraldo José Ruíz Beatriz Cardona COMPUCEC 1:00 Corrección definitiva e impresión plan de negocio Santiago Giraldo José Ruíz Beatriz Cardona Barrio parís (Bello) 2:30 Presentación del trabajo de grado (plan de negocio) Santiago Giraldo José Ruíz Beatriz Cardona COMPUCEC 00:30
  • 45 4. PRESENTACIÓN PROMOTORES  SANTIAGO GIRALDO BAENA o EDAD: 17 AÑOS o ESTADO CIVIL: SOLTERO o DIRECCIÓN : CALLE 25 A # 73-23 PARÍS (BELLO) INFORMACIÓN LABORAL o EMPRESA: PUNTO CALIENTE S.A o CARGO: AUXILIAR CONTABLE (APRENDIZ)
  • 46  BEATRIZ ELENA CARDONA TAMAYO o EDAD: 37 AÑOS o ESTADO CIVIL: SOLTERA o DIRECCIÓN: CRA 85 N° 53-69 ROBLEDO PARQUE (MEDELLÍN) INFORMACIÓN LABORAL o EMPRESA: UNE TELECOMUNICACIONES S. A o CARGO: AUXILIAR CONTABLE (APRENDIZ)
  • 47  JOSÉ YESID RUIZ VIDAL o EDAD: 19 AÑOS o ESTADO CIVIL: SOLTERO o DIRECCIÓN: CLL 112 N° 50 166 BARRIO ACEVEDO (BELLO) INFORMACIÓN LABORAL o EMPRESA: KOBA COLOMBIA S. A o CARGO: AUXILIAR CONTABLE (APRENDIZ)
  • 48 5. ANÁLISIS DE LA IDEA DE PLAN DE NEGOCIO ANÁLISIS DE MERCADO La comercialización de ropa es una actividad de gran demanda, ya que las personas sienten la necesidad verse bien respecto a su apariencia. En un país como Colombia que tiene una gran tendencia hacia la moda, es fácil deducir que la producción, comercialización y venta de prendas de vestir son un gran potencial para obtener buenas ganancias como empresa, y aún más cuando existen una gran variedad de estilos y diseños nuevos accesibles a todo tipo de persona. Actualmente el mercado textil es considerado el motor del desarrollo económico de un país, debido a la elevada productividad, alto ritmo de crédito y la capacidad de amaestrar otros sectores, por ende, existen una gran cantidad de pequeñas, medianas y grandes empresas textiles, ya que existe una gran demanda en los en este tipo de productos; muchas de las empresas ya tienen una reconocimiento en el mercado, esto implica que existe una gran desventaja para cualquier empresa que desea ingresar a este sector, pero esto no implica que no pueda prosperar y crecer como empresa; sino que exige más esfuerzo y dedicación de la misma, para así obtener un buen desempeño en el mercado textil en donde pueda competir gratificantemente con las demás empresas. La competencia se caracteriza por lo siguiente:  Homogeneidad del producto  Movilidad de los recursos  Reconocimiento en el mercado
  • 49 Una gran ventaja de la competencia es el cliente, cuya persona es identificada como el consumidor y demandante de nuestro producto. La meta principal como empresa debe de ser la demanda de clientes, ya que sin ellos una empresa básicamente está malas condiciones económicas, por ello se deben ofrecer productos llamativos, mediante los cuales podamos obtener clientes tanto potenciales como extemporáneos y lograr la vinculación de muchos de ellos. La ejecución de las actividades que tratan de cumplir los objetivos de una empresa previendo las necesidades del cliente, establecen entre el productor y el cliente una corriente de productos que satisfacen las necesidades, con el fin de tener un acercamiento con el cliente y como empresa obtener un crecimiento continuo. La población actualmente busca más comodidad y variedad de nuevos estilos en las prendas de vestir, por eso es de vital importancia analizar las necesidades y tendencias actuales de las personas, con el fin de que en un futuro se puedan satisfacer de una u otra manera todas esas tendencias y así se obtendrán beneficios mutuos. Las necesidades de la población anteriormente estipuladas serán una meta a cumplir por parte de nuestra empresa, mediante el análisis del mercado que se resume en la siguiente planificación empresarial:
  • 50  PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE MERCADO ANALISIS DE MERCADO PLAN DE INNOVACION PLAN ESTRATEGICO PLAN MARKETING PLAN FINANCIERO PRODUCCION
  • 51 6. PLAN DE MERCADEO La empresa confecciones OURVEST S.A, tiene conocimiento de que el consumidor es un gran demandante de nuestro producto, por lo cual es nuestra principal base para que nuestra empresa crezca; por ende hay que ofrecerle una gran variedad de productos al igual que precios favorables y promociones que llamen su atención; siendo así nuestro principal objetivo es conseguir la mayor cantidad posible de consumidores. Las camisas y camisetas para hombre y dama de la marca OURVEST serán productos con muchos estilos y diseños nuevos e innovadores. La empresa implementara como principal estrategia estudiar continuamente el mercado textil con el fin de establecer nuevas técnicas para implementar nuestro producto a la sociedad. El objetivo principal del plan marketing es diseñar un plan publicitario para incrementar las ventas, ofreciendo un servicio de calidad cumpliendo con todos los estándares establecidos.
  • 52 NUESTRO PRODUCTO Y MARCA SE DARAN A CONOCER POR LOS SIGUIENTES MEDIOS:  Vallas publicitarias: El panel de publicidad exterior consistirá básicamente en un soporte en el que se anunciara una pequeña información acerca de la empresa y del producto que ofrecemos con el fin de darnos a conocer e incentivar la demanda de nuestros productos.  Volantes El volante publicitario será un breve mensaje similar al de la valla publicitaria, con la diferencia de que es un pequeño papel impreso de mano.  Promociones Será una campaña publicitaria que se hará al producto en determinados lapsos de tiempo limitado mediante una oferta atractiva, con el fin de atraer clientes nuevos y de afiliar clientes potenciales. La promoción inicialmente será constantemente para lograr un gran reconocimiento en el mercado.  Páginas en internet Dar a conocer nuestro producto en una página web es una gran ventaja para darnos a conocer, ya que mediante el internet que es actualmente tan demandado sirve como medio para que la población busque constantemente productos atractivos y de buena calidad accesible a todo tipo de estrato. Se creara una página web propia en donde se exhiban todo nuestro portafolio de productos y una gran variedad de otras páginas en donde promocionaran el nombre de la empresa.
  • 53  Llamadas telefónicas Mediante un estudio se contactarán a personas con un historial de crédito, para ofrecerles nuestros productos al igual que a personas que dejen su número d teléfono en nuestra página web con el fin de adquirir algún producto con la empresa.  Eventos públicos Se organizarán un tipo de evento público en donde se exhibirán y modelaran nuestros productos, con el fin de venderlos mediante un tipo de subasta; igualmente se harán premiaciones y regalos para incentivar al consumidor a comprarlos.
  • 54 7. PLAN DE PRODUCCIÓN La función principal de OURVEST S.A es la fabricación de prendas de vestir, y por ende debe de establecer un método de producción previamente planificado, con el fin de llevar un debido control del inventariado. Pasos para la producción:  Conteo de mercancía: Lo primero que se debe realizar es hacer un breve conteo físico del inventario con el fin de establecer que es lo que hace falta para la producción normal del producto.  Compra de insumos y materia prima: Se procede a la compra de mercancía para así poder producir las cantidades necesarias para la venta.  Promediar el producido que se hizo anterior a este, y las últimas ventas, para verificar que material se va a confeccionar, para la fabricación de las camisas.  Confección: una vez promediado se procede a la confección de las camisas.  Revisión de control: se hace un debido conteo de lo que verdaderamente se produjo y se provisiona mercancía.  Distribución: se distribuye la mercancía a los puntos de venta; los productos estarán listo para la venta al público.  Venta: el último y más importante paso es la venta, ya que de ella dependen los ingresos para el crecimiento de la empresa.
  • 55 8. PLAN FINANCIERO La gestión de una empresa para incrementar su capital mediante las finanzas es un proceso en el cual la empresa disminuye sus gastos y aumenta su capital mediante ingresos no operacionales. Pasos de nuestra planificación financiera:  Obtención de nuestra situación financiera La principal meta es ubicarnos económicamente como empresa, es decir cómo estamos y con que contamos para cumplir con las actividades de la empresa.  Análisis y evaluación de nuestra situación financiera Después de saber y conocer nuestra situación financiera, se analiza minuciosamente, que obligaciones económicas tenemos y disponer del dinero disponible para alguna alternativa de inversión.  Desarrollo del plan financiero Se identifican actualmente cuales son las inversiones más rentables, para invertir en ellas y tener conocimiento de cuales van a ser los ingresos de las mismas, para determinar con qué dinero se cuenta y saber si se está haciendo lo correcto. Se hace un estudio de alternativas de inversión y dependiendo las tasas de interés, la rentabilidad, el riesgo y el plazo se eligen una alternativa con el fin de obtener otra fuente de ingresos que puedan fortalecer la empresa.
  • 56  Implementar el plan financiero La inversión es una alternativa de gran importancia, al igual que otras formas de generar ingresos, por consiguiente se invertirá en lo siguiente: 1. Ahorrar dinero en cooperativas de ahorro y crédito 2. Invertir en fiduciarias 3. Inversión en empresas que generen rentabilidad  Monitoreo del plan financiero Una vez se invierta se hará un seguimiento constante de cómo va nuestras inversiones y determinar su constante crecimiento.
  • 57 Una vez se haga un respectivo análisis del plan financiero, se procederá a invertir cierta cantidad de dinero con el fin de obtener mayores ingresos.  Acciones: las acciones como se sabe son títulos valores que pueden generar buen rendimiento, dependiendo el plazo y el riesgo que queremos asumir. La empresa dispondrá de 1.000.000 para inversión en acciones y dependiendo de cuales sean sus rendimientos se seguirá invirtiendo hasta generar grandes ganancias.  Prestamos: se abrirá un fondo de préstamos de cuantía menores, para personas que tengan algún tipo de relación con la empresa o que se reciban buenas referencias bancarias de las mismas. se prestaran con un porcentaje del 15 %, y por cada cuota atrasada 10 %.de la cuota mensual, todos los préstamos se harán valer por escrito y con cláusulas, si por alguna circunstancia se presenta el no pago se procederá a cobrar por otros medios legales. Para el fondo de préstamos se dispondrán de $ 1.500.000, llevando un control adecuado de los préstamos
  • 58 9. PLAN DE ORGANIZACIÓN La empresa confecciones OURVEST S.A tiene como propósito obtener un buen reconocimiento en el mercado por parte de la población y la competencia. Fijará unas estrategias para poder lograr todas sus metas propuestas para un largo, mediano y corto plazo. Unos de los propósitos que tienen confecciones OURVEST S.A son: o Ser reconocida a nivel nacional o Establecer la oferta y la demanda en sus productos de buena calidad o Satisfacer las necesidades y sugerencias de los consumidores Las siguientes metas propuestas se gestionaran y ejecutaran mediante el plan estratégico:  Gestionar un local en el centro de la ciudad donde la demanda en la compra de prendas de vestir es bastante elevada, por lo cual se generaran muchas ventas.  Dar una excelente atención por parte de los vendedores hacia los clientes.  Brindar un producto de buena calidad y tener una buena publicidad para darlo a conocer.  Brindar una nueva marca de ropa con estilos diferentes a las que conocemos actualmente.
  • 59 El plan de organización se establecerá de la siguiente manera:  El personal de la empresa se dividirá en dos: el personal de punto de venta y el personal de producción y administración. La junta directiva estará conformada por los tres socios: gerente general el encargado de todo lo relacionado con la información interna de la empresa, la gerente de talento humano encargada de todo lo relacionado con los empleados y estructura organizacional de la empresa y el gerente de mercadeo encargado de todo lo relacionado con la venta y el cliente. Estructura Organizacional CONFECCIONES OURVEST S.A GERENTE GENERAL GERENTE MERCADEOGERENTE T.HUMANO PRODUCCION CALIDADADMINISTRACION ORGANIZACION EMP. CONTABILIDAD SALUD OCUPACIONAL REVISORIA FISCAL PUNTOS DE VENTA PRODUCTOS CLIENTE
  • 60 10. PLAN DE INNOVACIÓN La empresa CONFECCIONES OURVEST S.A con la presentación de un nuevo producto, con gran variedad de diseños, estilos y calidad; busca clientes potenciales y que un buen porcentaje de la población se interese por esta nueva línea de camisas para dar así un salto en el mercado textil tanto a nivel nacional como internacional. El principal objetivo es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, en cuanto al producto como la atención que le prestamos, por ende se diseñó un estratégico plan de innovación, que consta de varios puntos a mejorar e innovar, con el fin de realizar una buena gestión empresarial y crecer favorablemente como empresa, generando gran demanda en el sector textil. La innovación en cuanto a la empresa se basara básicamente en la obtención de máquinas de coser de alto rendimiento, y de computadores para la contabilización y manejo de la información. La empresa antes de iniciar con sus labores, hará un estudio de su competencia y del medio en el que se desempeñara, con el fin de identificar que necesidades o que busca una población consumidora a la hora de vestirse. Producto:  Una prenda que es camisa y camiseta a la vez, una fusión en simple palabras, que se convierte en un producto interesante ya que trae consigo un nuevo estilo y diseño que mezcla la sencillez de una camiseta que será de un solo fondo de color, con la llamativa apariencia de una camisa que conjugue colores relativos al color de la camiseta. La camisa será para hombres y damas, además de lo anteriormente descrito la camisa será doble, es decir, dos en una, con variedad en los diseños y adicionalmente su material evita la sudoración y promueva el fácil lavado.
  • 61  Se ofrecerá el servicio de confección por pedido, es decir, el consumidor puede mandar a confeccionar una camisa personalizada, y también en el caso de una colección de productos que ya culmino no lo vuelven a sacar se ofrecerá igualmente este servicio.  Se ofrecerá confección de uniformes y prendas de vestir para los empleados de cualquier tipo de empresa. Precio:  El valor del producto será accesible a todo tipo de persona, se ofrecerán quincenalmente promociones especiales en donde los consumidores pueden adquirir productos y disfrutar muchos más.  En el caso de las confecciones por pedido no habrá costos adicionales.  El promedio de cuanto puede ser el valor de una camisa esta aproximadamente entre 25.000 y 50.000; para las camisas diferentes a la línea de la marca OURVEST S.A que son las de confección de pedido pueden variar dependiendo el tipo de tela y diseño que deseen las empresas y/o personas en un promedio de $ 30,000. Empaque: El empaque del producto será una caja de cartón, con diferentes diseños acorde a la ocasión, ya sea un regalo de cumpleaños, día de madres, entre otro, y si es una compra normal se empacaran en bolsas de cartón con buenos diseños y adicionalmente para los dos tipos de empaque se les agregaran mensajes reflexivos para todos los días.
  • 62 ORGANIGRAMA PLAN DE INNOVACIÓN PLAN DE INNOVACION PRODUCTO CALIDAD ESTILO Y DISEÑO PRECIO PROPUESTA DE INNOVACION IMPLEMENTACION
  • 63 11. ASPECTOS LEGALES (INDUSTRIA TEXTIL) PASOS PARA LA CREACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA: Cámara de comercio:  Verificar la disponibilidad del Nombre.  Diligenciar el formulario de Registro y Matricula.  Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (También se puede hacer en la DIAN).  Pagar el Valor de Registro y Matricula. Notaria:  Escritura Pública. (Esta deberá ser presentada ante Cámara de Comercio en el momento del Registro) Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos de 10 trabajadores o hasta 500 salarios mínimos de activos al momento de la constitución, no necesitan escritura pública para constituirse. Dian:  Inscribir el RUT (Registro Único Tributario).  Obtención del NIT (Número de Identificación Tributaria). Secretaria de hacienda de la alcaldía:  Registro de Industria y Comercio.  Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguridad.
  • 64 “Por la cual se expide el Reglamento Técnico de Etiquetado o Rotulado de Textiles y Confecciones, que se fabriquen o importen para ser utilizados en Colombia” EL MINISTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO En ejercicio de sus facultades legales, en especial de las que le confiere el Decreto 210 de febrero 3 de 2003, y CONSIDERANDO:  Que el artículo 78 de la Constitución Política de Colombia, dispone: “(...) Serán responsables, de acuerdo con la ley, quienes en la producción y en la comercialización de bienes y servicios, atenten contra la salud, la seguridad y el adecuado aprovisionamiento a consumidores y usuarios (...)”.  Que mediante la ley 170 de 1994, Colombia adhirió al Acuerdo de la Organización Mundial del Comercio, el cual contiene, entre otros, el Acuerdo sobre Obstáculos Técnicos al Comercio.  Que con la ley 172 de 1994 se aprobó el Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos Mexicanos y con la República de Venezuela. “Por la cual se expide el Reglamento Técnico de Etiquetado y Rotulado de Textiles y Confecciones en Colombia.” Evaluación de la Conformidad, se dictan normas para armonizar la expedición de Reglamentos Técnicos y se cumplen algunos compromisos internacionales adquiridos por Colombia”.  Que según el artículo 7 del decreto 2269 de noviembre 16 de 1993, los productos o servicios sometidos al cumplimiento de una norma técnica Colombiana obligatoria o un Reglamento Técnico, deben cumplir con éstos, independientemente que se produzcan en Colombia o se importen. Que mediante el decreto 300 de febrero 10 de 1995, el Gobierno Nacional estableció el procedimiento para verificar el cumplimiento de las normas técnicas Colombianas oficiales y los Reglamentos Técnicos en los productos importados.
  • 65  Que en Colombia se comercializa una gran variedad de productos derivados de la industria de los Textiles y las Confecciones, fabricados con diferentes materiales, lo cual hace que al consumidor le sea difícil reconocer el material utilizado en la elaboración del bien que pretende adquirir, situación ésta que puede ser aprovechada para inducir a error al mismo.  Que el riesgo de inducción a error al consumidor se maximiza al no existir en el país una reglamentación que establezca como requisito para comercializar Textiles y Confecciones en el país el de etiquetarlo bajo ciertas especificaciones.  Que para proteger los derechos de los consumidores es necesario y provechoso establecer un sistema que reduzca el riesgo de fraude indicando la naturaleza exacta de los materiales de los Textiles y los utilizados en las Confecciones.  Que el sector afectado por la expedición del reglamento técnico son los fabricantes, confeccionistas, comercializadores e importadores de Textiles y Confecciones. Se determinó el sector de personas que son afectadas por el presente reglamento y, en tal sentido se puso a disposición de las partes interesadas el mismo en forma previa a su expedición. Que con base en los anteriores considerandos, este Ministerio; RESUELVE:  ARTÍCULO PRIMERO: Expedir el presente Reglamento Técnico sobre Etiquetado o Rotulado de Textiles y Confecciones, para los fabricantes, confeccionistas, importadores y comercializadores, según lo dispuesto en la presente resolución.  ARTICULO SEGUNDO: OBJETO: Con el presente reglamento técnico se establecen los requisitos mínimos que se deben ir como información en el etiquetado o rotulado para textiles y confecciones, destinados a la comercialización dentro del territorio nacional de la República de Colombia orientados a prevenir la inducción a error al consumidor.
  • 66  ARTÍCULO TERCERO: CAMPO DE APLICACIÓN: Este reglamento tiene aplicación a todo tipo de artículos textiles. Este Reglamento Técnico no se aplica a los siguientes artículos textiles porque son objeto de su propio reglamento:  Prendas de Vestir de Seguridad  Calzado General y de Seguridad  Pañales Desechables y otros productos similares desechables  Cobijas eléctricas.  Confección Artesanal  Juguetes  ARTÍCULO CUARTO: DEFINICIONES: para efectos de la correcta aplicación e interpretación del presente Reglamento se establecen las siguientes:  ACCESORIO: Artículo que no es textil que se usa como ornamento y/o complemento en la confección de los artículos textiles.  ARTICULO TEXTIL: Producto confeccionado en un 80% con tela, cuero, fibras sintéticas, hilos, cuya utilización se extiende a prendas de vestir, ropa de hogar, telas de uso industrial y accesorios.  BLANQUEADO: Proceso realizado en artículos textiles durante el lavado con uso de agentes oxidantes con el propósito de eliminar manchas y mejorar la blancura.  ETIQUETA O ROTULO: Marquilla, marbete o rótulo impreso, tejido bordado o estampado con información específica sobre las características del producto, puede ser permanente la cual es cosida o adherida en los artículos textiles por un proceso de termo fijación que garantice su permanencia e información durante la vida útil del producto; o temporal de cualquier material de carácter removible.  FAJILLA: Tira de tela o resorte de una prenda de vestir que rodea el cuerpo principalmente la cintura.
  • 67  HILO DE COSER: Hilaza ensamblada en dos o más cabos, retorcida y en condiciones que garantizan un comportamiento eficiente en operaciones de costura. Puede ser natural, o sintético, blanqueado, teñido en colores, lubricado o no.  IMPERMEABILIZADO: Tela tratada o hecha de material sintético que evita el traspaso del agua u otro líquido.  INSUMO: Materia prima que no es textil susceptible de ser utilizada e incorporada o no en la fabricación y confección de los artículos textiles para efectos funcionales, tales como botones, cierres, broches, pasadores, etc.  LAVADO: Proceso diseñado para limpiar los artículos textiles en un baño acuoso con remojo, prelavado, blanqueado, lavado principal con detergentes y/o blanqueadores y con extracción de agua, se pueden realizar a máquina o a mano.  MERCERIZADO: Tratamiento que se le hacen a los hilos y las lanas que les aporta un aspecto brillante.  PLANCHADO: Proceso realizado en artículos textiles para restaurar su forma y apariencia con calor y presión adecuada, por medio de un artefacto adecuado, puede ser doméstico o industrial.  PRE-ENCOGIDO: Tratamiento hecho con anterioridad a las telas para evitar que cuando se mojen disminuyan de largo y de ancho.  ARTICULO QUINTO: REQUISITOS A) REQUISITOS GENERALES: Las etiquetas o rótulos para todos los artículos textiles, destinados a comercializarse en Colombia deben ir colocadas en el producto, en texto impreso o bordado en idioma español, visible, legible sin que requiera de ayuda óptica adicional, en términos que no induzcan a error al consumidor y de acuerdo a las características del artículo textil; contendrán la siguiente información:
  • 68  Marca Comercial, nombre del fabricante o razón social  N° de Registro del fabricante y/o importador ante la Superintendencia de Industria y Comercio.  Indicar los materiales utilizados y porcentajes de los mismos en la composición total del producto.  Las instrucciones de limpieza y conservación puede usarse en símbolos, con leyendas o ambos, para función del artículo textil y sus insumos, del cómo ser lavado, blanqueado, planchado y secado.  País de Origen cuando el artículo textil sea totalmente del país, usando la frase “Hecho en Colombia”  Cuando el artículo textil haya sido elaborado en el país con insumos de otro país se debe indicar hecho en...... con insumos importados de  Cuando el artículo textil haya sido diseñado en un país y terminado en otro se debe indicar diseñado en...... y terminado en.......  Todos aquellos artículos textiles que por su naturaleza, delicadeza, tamaño, al fijarles la información en forma directa se les perjudique para su uso, estética o se les ocasione pérdida de valor deben llevar en el empaque o en etiqueta temporal la información requerida.  Tratándose de insumos o de forros que hayan sido incorporados en los artículos textiles, para efectos de protección, armado o de accesorio que excedan del 5% del total o del 15% de la superficie la información debe ir separada para éste.  Cuando el artículo textil se comercialice en empaque cerrado que no permita ver el contenido debe indicarse en etiqueta externa, en el empaque toda la información requerida.  Cuando el artículo textil se comercialice en pares del mismo material, diseño y confección la etiqueta o rótulo puede presentarse en uno sola de las piezas y en el caso de los conjuntos de dos piezas o más la etiqueta irá en cada una de las piezas  Para los productos comercializados fuera de Colombia el idioma lo exigirá el cliente.
  • 69 B) REQUISITOS ESPECIFICOS: Además de los datos referidos en el literal anterior llevarán la siguiente información los siguientes productos:  EN TELAS, BORDADOS, ENCAJES, CINTAS, HILOS, HILAZAS Y SIMILARES :  Las Medidas como el ancho y largo de la pieza o rollo, irán según el sistema internacional de unidades.  Descripción de insumos en porcentajes para efectos del uso en la confección.  En las telas de tejido plano, de tejido de punto, de fibras manufacturadas, naturales o mezclas de éstas, la información irá impresa en el orillo, o en ambos extremos del artículo textil.  EN PRENDAS DE VESTIR Y SUS ACCESORIOS :  Llevarán una o más etiquetas permanentes, adheridas sobre la prenda en un lugar visible de acuerdo con la confección del artículo.  La talla se expresarán de acuerdo al Sistema Estándar de tallas corporales  Cuando se utilice información de acabado se informará la clase de acabado, como impermeabilizado, pre-encogido, mercerizado, etc.  En el caso de las medias veladas, que por su diseño se perjudique directamente su presentación o uso, la etiqueta debe ir en la fajilla, en la caja o empaque del producto.  EN ROPA DE CASA :  llevará la información completa sobre medidas y formas de acuerdo al diseño para que se va a utilizar como el caso de los forros, manteles, sábanas, cobijas, cortinas, etc.
  • 70  ARTÍCULO SEXTO: DEMOSTRACIÓN DE LA CONFORMIDAD: La inscripción en el registro de fabricantes e importadores, Conforme con lo dispuesto en la Resolución 547 del 1º de abril de 1996 de la Superintendencia de Industria y Comercio, los fabricantes e importadores de los productos sujetos al cumplimiento de las disposiciones de este reglamento deben inscribirse en el Registro de Fabricantes e Importadores de la Superintendencia de Industria y Comercio, de acuerdo con lo previsto en el Capítulo I del Título IV de la Circular Única expedida por el mismo organismo. Quienes en la actualidad desarrollen estas actividades deben tramitar la inscripción mencionada en el presente reglamento antes de su entrada en vigencia.  ARTÍCULO SÉPTIMO: ENTIDAD DE VIGILANCIA, CONTROL Y REGIMEN SANSONATORIO:  Compete a la Superintendencia de Industria y Comercio ejercer las tareas de vigilancia y control de lo dispuesto en este reglamento, de acuerdo a lo establecido en los Decretos 3466 de 1982, 2153 de 1992 y 2269 de 1993.  Conforme con lo dispuesto en los artículos 43 y 44 del decreto 3466 de 1982, en concordancia con los artículos 23, 24 y 25 del mismo decreto, los alcaldes podrán adelantar las actuaciones administrativas e imponer las sanciones señaladas en caso de incumplimiento de las condiciones de idoneidad y calidad de bienes y servicios.  La inobservancia de las disposiciones contenidas en el presente reglamento dará lugar a las sanciones previstas en el código contencioso administrativo, los decretos 3466 de 1982, 2153 de 1992, 2269 de 1993 y demás normas aplicables.
  • 71  ARTÍCULO OCTAVO: PARTIDAS ARANCELARIAS: El presente reglamento aplica para Textiles y Confecciones comprendidos en las sub partidas arancelarias..........  ARTÍCULO NOVENO: REVISION Y ACTUALIZACION: Con el fin de mantener actualizadas las disposiciones de este reglamento técnico, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo lo revisará en un término no mayor a 5 años contados a partir de la fecha de su entrada en vigencia, o antes, si se detecta que las causas que motivaron su expedición fueron modificadas o desaparecieron o, si una de las normas en las que está basado, es actualizada o modificada y esa actualización o modificación afecta los requisitos establecidos por el reglamento técnico.  ARTICULO DECIMO: VIGENCIA: De conformidad con el artículo 9 numeral 5 de la Decisión 562 de la CAN del año 2003, el presente Reglamento Técnico empezará a regir a los seis (6) meses siguientes a partir de la fecha de publicación de esta Resolución en el Diario Oficial, para que los productores, importadores y comercializadores de los productos objeto de este reglamento técnico, y los demás sectores afectados, puedan adaptar sus procesos y/o productos a las condiciones establecidas por el presente reglamento.
  • 72 12. CONCLUSIONES  Los seres humanos somos potentes consumidores de ropa, ya que constantemente el deseo de vestirse y verse bien aumenta.  Una empresa debe llevar un control continuo de los ingresos, con el fin de conocer cuánto es el rendimiento por su actividad.  Un plan de negocio debidamente estructurado y planificado, puede llevarse a cabo y llegar a ser un total éxito.  Una buena innovación que vaya de la mano con una buena estrategia de mercado puede generar grandes beneficios para la empresa o persona que haya hecho dicha planificación.  La industria textil es uno de los mercados más grandes de la historia, debido a esto suele tener una gran demanda.
  • 73 13. WEB GRAFÍA  http://es.wikipedia.org/wiki/Industria_textil  http://confeccionessena123.blogspot.com/2011/10/historia-de-la- confeccion-en-colombia.html  http://emprendimientosimple.blogspot.com/2009/04/pasos-para-crear- una-empresa-en.html  http://www.puntofocal.gov.ar/notific_otros_miembros/col86_t.pdf
  • 74 14. EVIDENCIAS  FOTOS
  • 75  VOLANTE PUBLICITARIO LA NUEVA EXPLOSION DE ROPA ALL OURVEST MARCA, DISEÑO Y CALIDAD. Camisas desde $20 000 Tel: 444 12 00- 3114009876 Cr 52 a con la calle 47 Medellín- Carabobo ¡Te esperamos!
  • 76 15. EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIO  EVALUACION DOCENTE: NOTA FIRMA:  EVALUACION COORDINADOR NOTA FIRMA: