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VIAJE DE LIMA A SAN FRANCISCO (Directo 9 horas)<br />DÍA 1<br />
DÍA 2<br />VISITA A SAN FRANCISCO<br />
DÍA 3<br />Curso en Innovación y Emprendimientos Tecnológicos en<br /> la Universidad de San Francisco<br />CURSO DE INNOV...
DÍA 3<br />Se incorporaron a clases algunos peruanos prominentes que viven y trabajan en Silicon Valley<br />
DÍA 3<br />Al final del dia se realizó una reunión formal con inversionistas y lideres peruanos de Silicon Valley donde se...
DÍA 4<br />VISITA A FACEBOOK<br />
DÍA 4<br />Stop Over en Acceleradora Plug and Play y <br />Video Piratas de Silicon Valley (WOZ)<br />
DÍA 4<br />University of Singularity<br />y Steve Wozniak<br />
DÍA 4<br />2011 ENDEAVOR ENTREPRENURIAL SUMMIT– LATIN AMERICAN REGIONAL SESSION<br />Innovation has no Borders * Ideas hav...
DÍA 4<br />IncubadoraOPINNO <br />http://www.opinno.com/<br />
DÍA 5<br />Visita a Google<br />
DÍA 5<br />Eficiencia de Asistencia en Carreteras<br />
DÍA 5<br />Visita a Bustamante Lab Univeridad de Berkley	<br />
DÍA 5<br />Visita a Electronic Arts (EA GROUP)<br />
DÍA 6<br />Visita a Twitter<br />
DÍA 6<br />DÍA 6<br />PAPAYA MOBILE PLATAFORMA DE <br />VIDEOJUEGOS PARA CELULARES<br />
DÍA 6<br />INCUBADORA PARISOMA<br />
SHEPARD MULLIN SFO – SILICON VALLY TECH STARTUPS<br />DÍA 7<br />
DÍA 7	<br />START UP VIDEO JUEGO DE INGENIEROS DE LUCAS ARTS + ELECTRONIC ARTS <br />
CONCLUSIONES<br />La presenciaperuana en Silicon Valley es el resultado del desarrollo del Perú, habiendoprofesionalesperu...
Startups (e.g., Emerson Malca, ZeroOne LLC)
Trabajadores (Walter Erquinigo en Facebook y Victor Laguna en VMWARE)
InvestigadoresScientificos (e.g., Carlos Bustamente, UC Berkley)
Inversionistas de Venture Capital (e.g., Alberto Yeppes en Trident Capital)
Inversionistas Angeles (varios). </li></ul>Han habidovariasmisiones a Silicon Valley en el pasado: <br /><ul><li>HOLOSENS ...
InstitutoInvertir (Enero del 2011)
HOLOSENS ProyectoFINCyT y CENTRUM Incuba (Febrero del 2011)
Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM)  (2010)
CENTRUM 2011</li></ul>El Nivel en Silicon Valley esmuy alto y competitivopara lo cuállasempresas y los empresariosdebenpre...
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Misión a silicon valley junio 2011

  1. 1. MISIÓN TECNOLÓGICA <br />SILICON VALLEY <br />26 DE JUNIO A 02 DE JULIO<br />Taller de DifusiónMision a Silicon Valley 2011 14 de Julio del 2011<br />
  2. 2. MISIÓN TECNOLÓGICA <br />SILICON VALLEY <br />26 DE JUNIO A 02 DE JULIO<br />Modelo de la Misión<br />CENTRUM Católica presentó el Proyecto FINCYT MT-42 denominado: MISION TECNOLOGICA PARA EL CURSO EN INNOVACION Y EMPRENDIMIENTOS TECNOLOGICOS EN LA UNIVERSIDAD DE SAN FRANCICO Y LA VISITA A EMPRESAS TECNOLOGICAS DE SILICON VALLEY.<br />La Misión se realizo del 26 Junio al 2 de Julio del 2010.<br />Misión compuesta por CENTRUM Católica como entidad solicitante y 4 empresas empresas beneficiarias. Con un total de 6 participantes<br />
  3. 3. MISIÓN TECNOLÓGICA <br />SILICON VALLEY <br />26 DE JUNIO A 02 DE JULIO<br />Características de la Misión<br />Estructura de financiamiento:<br />Aporte monetario del 50% del total de la misión por FINCyT en recursos no reembolsables <br />Aporte no monetarios del 25% del total de la misión por CENTRUM Católica<br />Áporte monetario del 25% del total de la misión por las entidades beneficiarias.<br />La modalidad del financiamiento es por reembolso a CENTRUM Católica.<br />El proyecto contempla un taller previo al viaje en CENTRUM Católica, un Curso en la Universidad de San Francisco, Visitas Empresariales en Silicon Valley, dos talleres al retorno al viaje, uno con los participantes y otro de difusión (14 julio). También se entregará un nota de difusión a la Revista Strategia (CENTRUM).<br />
  4. 4. MISIÓN TECNOLÓGICA <br />SILICON VALLEY <br />26 DE JUNIO A 02 DE JULIO<br />Características de la Misión (II)<br />La Misión tuvo una duración de 7 días, programada del 26 de Junio al 2 de Julio.<br />El Curso en la Universidad de San Francisco y las actividades de la Mision fueron contratadas a traves de PROVISION VENTURES en San Francisco, empresa especializada en Emprendimientos Dinámicos y las redes entre empresarios e inversionistas en Silicon Valley.<br />
  5. 5. Características de la Misión (III)<br />Entre las actividades más importantes de la pasantía se encuentran:<br />Curso del Silicon Valley ImmersionProgram de la Universidad de San Francisco<br />Reunion con Inversionistas y peruanos prominentes en sector technologico en Silicon Valley<br />Conferencia en SingularityUniversity y conferencia sobre ENERGIA en NADA AMES Research Center)<br />Visita a Incubadoras y Aceleradoras de empresas Parisoma, Opino y Plug and Play<br />Visitas a empresas emblematicas como Google, Twitter, Facebook<br />Visita a ElectronicArts, empresa historicamentelider en el desarrollo y publicacion de videojuegos.<br />Visita al Laboratorio del Dr. Carlos Bustamente en Universidad de Berkley<br />Reunion con Fundador de nueva empresa de videojuegos con equipo tecnico ex Lucas Arts y ElectronicArts<br />
  6. 6. VIAJE DE LIMA A SAN FRANCISCO (Directo 9 horas)<br />DÍA 1<br />
  7. 7. DÍA 2<br />VISITA A SAN FRANCISCO<br />
  8. 8. DÍA 3<br />Curso en Innovación y Emprendimientos Tecnológicos en<br /> la Universidad de San Francisco<br />CURSO DE INNOVACION ABIERTA por el Profesor CESAR CASTRO<br />CURSO DE INNOVACION EN SILLICON VALLEY Y ESCALAMIENTO GLOBAL por el Profesor Carlos Baradello<br />
  9. 9. DÍA 3<br />Se incorporaron a clases algunos peruanos prominentes que viven y trabajan en Silicon Valley<br />
  10. 10. DÍA 3<br />Al final del dia se realizó una reunión formal con inversionistas y lideres peruanos de Silicon Valley donde se discutieron temas de innovación y emprendimientos <br />
  11. 11. DÍA 4<br />VISITA A FACEBOOK<br />
  12. 12. DÍA 4<br />Stop Over en Acceleradora Plug and Play y <br />Video Piratas de Silicon Valley (WOZ)<br />
  13. 13. DÍA 4<br />University of Singularity<br />y Steve Wozniak<br />
  14. 14. DÍA 4<br />2011 ENDEAVOR ENTREPRENURIAL SUMMIT– LATIN AMERICAN REGIONAL SESSION<br />Innovation has no Borders * Ideas have no Borders <br />Endeavor impulsa la transformación de emprendedores talentosos, éticos, innovadores y con potencial de crecimiento; y desarrolla y articulael ecosistema de apoyo emprendedor para agilizar la dinámica de la creación de nuevas empresa. Tiene gran interés en entrar en el Mercado Peruano. Existe actualmente Endeavor Colombia y Chile, entre otros y tienen los ojos sobre Perú. <br />
  15. 15. DÍA 4<br />IncubadoraOPINNO <br />http://www.opinno.com/<br />
  16. 16. DÍA 5<br />Visita a Google<br />
  17. 17. DÍA 5<br />Eficiencia de Asistencia en Carreteras<br />
  18. 18. DÍA 5<br />Visita a Bustamante Lab Univeridad de Berkley <br />
  19. 19. DÍA 5<br />Visita a Electronic Arts (EA GROUP)<br />
  20. 20. DÍA 6<br />Visita a Twitter<br />
  21. 21. DÍA 6<br />DÍA 6<br />PAPAYA MOBILE PLATAFORMA DE <br />VIDEOJUEGOS PARA CELULARES<br />
  22. 22. DÍA 6<br />INCUBADORA PARISOMA<br />
  23. 23. SHEPARD MULLIN SFO – SILICON VALLY TECH STARTUPS<br />DÍA 7<br />
  24. 24. DÍA 7 <br />START UP VIDEO JUEGO DE INGENIEROS DE LUCAS ARTS + ELECTRONIC ARTS <br />
  25. 25. CONCLUSIONES<br />La presenciaperuana en Silicon Valley es el resultado del desarrollo del Perú, habiendoprofesionalesperuanosquehanpasadopor Silicon Valley: <br /><ul><li>Gigantes de Internet (e.g., Luis Arbulu en Google)
  26. 26. Startups (e.g., Emerson Malca, ZeroOne LLC)
  27. 27. Trabajadores (Walter Erquinigo en Facebook y Victor Laguna en VMWARE)
  28. 28. InvestigadoresScientificos (e.g., Carlos Bustamente, UC Berkley)
  29. 29. Inversionistas de Venture Capital (e.g., Alberto Yeppes en Trident Capital)
  30. 30. Inversionistas Angeles (varios). </li></ul>Han habidovariasmisiones a Silicon Valley en el pasado: <br /><ul><li>HOLOSENS ProyectoFINCyT (Octubre del 2010)
  31. 31. InstitutoInvertir (Enero del 2011)
  32. 32. HOLOSENS ProyectoFINCyT y CENTRUM Incuba (Febrero del 2011)
  33. 33. Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM) (2010)
  34. 34. CENTRUM 2011</li></ul>El Nivel en Silicon Valley esmuy alto y competitivopara lo cuállasempresas y los empresariosdebenprepararse de maneraprofesionalque les permitanavegarporlasredes del ecosistema en Silicon Valley<br />Es de sumaimportancia la coordinación entre todos los actoresparaorganizar los esfuerzos de trabajo con miras a Silicon Valley: Empresarios y Startups, Inversionistas, Univerisadad, y el Estado para no duplicaresfuerzos y fortalecer los resultados.<br />
  35. 35. RECOMENDACIONES<br />Es de sumaimportancia la coordinación entre todos los actoresparaorganizar los esfuerzos de trabajo con miras a Silicon Valley: Empresarios y Startups, Inversionistas, Univerisadad, y el Estado para no duplicaresfuerzos y fortalecer los resultados.<br />Es necesariotrabajar en unaestrategiaconjunta con actividades y propuestasconcretas.<br />Las empresasdebenconsiderar la asociatividad y cooperaciónparaacelerarsusprocesos de crecimiento.<br />
  36. 36. PROPUESTA<br />Creación de EMPRESABIO TECH PARK como un centro de operacionesautosostenible de empresasdinámicasperuanas (STARTUPS).<br />EMPRESABIO TECH PARK debenacer con un mínimo de 10 STARTUPS peruanosespecializados en el diseño y programación de plataformas web y/o aplicacionesparadispositivosmóviles (incluyéndose los video juegos).<br />
  37. 37. EMPRESABIO TECH PARK<br />EMPRESABIO TECH PARK será un MICRO-ECOSISTEMA bajo un sólotechodondelasempresastendránacceso a:<br />un espaciofísicocorporativo de 25 m2 a 50 m2 porempresa, y áreascomunescorporativas de 300m2: recepción y secretaria, sala de conferencias, comedor y cafetería, baños, área de relax.<br />Infrastructura de comunicaciones: internet de altavelocidad, central y anexostelefónicos, fax, telefonía e internet movil, etc.<br />InfrastructuraInformática: Servidoresdedicados, Servidores en Cloud, Workstations, Desktops, Laptops, Tablets, Impresoras,. Licencias de Software, etc. todo con Soporte de Técnico de Hardware y Software. <br />Servicioslegales y contablesdedicadospara la aceleración y fortalecimientocorporativo de los startups<br />
  38. 38. EMPRESABIO TECH PARK<br />Eventos y actividadesperiódicaspara el fortalecimiento de lasredes del ecosistema: <br />InversionistasÁngeles y Empresas de Capital de Riesgo<br />FondosPúblicos y Privados, Nacionales e Internacionalesparafinanciamiento de Proyectos<br />CorporacionesMultinacionalescomo Sponsors o Proveedores o ClientesÁngeles<br />InstitucionesAcádemicaspara: Elbaoración de Planes de Negocios, Pasantías y Practicantes, Reclutamiento de Personal, CapacitaciónContínua, etc.<br />Misiones Técnológicas y Pasantías en Empresas en el Extranjero<br />AesoríasEspecializadas de Empresas y ProfesionalesExtannjeros en Perú<br />ParticipaciónCorporativa en Foros, Conferencias, Ferias, Misiones, etc.<br />
  39. 39. SEIS ACTIVIDADES CLAVE<br />Identificación de 10 STARTUPS del Perú para participar en Misión Silicon Valley.<br />Identificación de posibles locales de 800m2 a 1000m2 para el EMPRESABIO TECH PARK INICIAL<br />Selección de las 10 empresas que califican a ser parte de EMPRESABIO TECH PARK INICIAL.<br />Conversaciones con Autoridades Municipales para evaluar ofertas de localizacion de varios distritos<br />Conversaciones con Corporaciones para evaluar ofertas de Auspicios y Beneficios por Alianzas Estratégicas<br />Misión de profesionales de empresas de Silicon Valley al Perú.<br />
  40. 40.
  41. 41. Misión a Silicon Valleyde grandesempresasperuanas<br />Ejecución del proyecto de Misión por CENTRUM Incuba<br />Invitación Abierta a todas las empresas TIC peruanas. <br />Llenar formulario online en EMPRESABIO.COM con el perfil concreto de la empresa y STARTUP<br />Envío de todos los perfiles completos a Plug and Play y ProvisionVentures en Silicon Valley para la selección de las empresas participantes.<br />Capacitación de STARTUPS por CENTRUM Incuba para:<br />Mejorar su Perfil de Empresa (1 página) (en INGLES)<br />Preparar 1 min.; 3 min; 5 min Elevator Pitches (en INGLÉS)<br />Preparar presentación de 10 min y powerpoint (en INGLÉS)<br />Talleres de brainstorming con las empresas seleccionadas.<br />
  42. 42. PERFIL DE STARTUP(Max. 1 Página)<br /><ul><li>LOGO Y NOMBRE DE LA EMPRESA
  43. 43. EQUIPO GERENCIAL Y DATOS DE CONTACTO
  44. 44. DESCRIPCION BREVE DE LA EMPRESA (ELEVATOR PITCH)
  45. 45. VALIDACION DE MERCADO (Clientes y Competencia Actual)
  46. 46. PROBLEMA DEL MERCADO
  47. 47. PRODUCTO O SERVICIO QUE SOLUCIONA EL PROBLEMA
  48. 48. TECNOLOGIAS USADAS
  49. 49. OPORTUNIDAD DE MERCADO
  50. 50. QUE TIPO DE RECURSOS REQUIERE
  51. 51. VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA
  52. 52. FLUJO DE CAJA PROYECTADO</li></li></ul><li>MUCHAS GRACIASINICIO DEL TALLER<br />
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