Catalyst WMS – NEOlogistica
L’esperienza del Magazzino Centrale di Origgio
Federico Terraneo – CEO Neologistica
Roberto Ca...
Sommario

1.

NEOlogistica

2.

Il magazzino NEOlogistica di Origgio

3.

Il progetto Catalyst

4.

Catalyst WMS

5.

Il p...
Sommario

1.

NEOlogistica

2.

Il magazzino NEOlogistica di Origgio

3.

Il progetto Catalyst

4.

Catalyst WMS

5.

Il p...
NEOlogistica
Assetto Operativo

Neologistica conta 3 insediamenti operativi situati a nord di Milano in una
posizione alta...
NEOlogistica
Dislocazione Magazzini

© 2013 - Erredi Consulting

Page 5
NEOlogistica in cifre

Volumi annui
Articoli

Health
Care

Cosmetici

Prodotti
chimici

Totale

9.000

10.000

20.000

39....
NEOlogistica
Competenze
•

Magazzinaggi, in unità operative separate, di prodotti finiti e materie prime
per la salute uma...
NEOlogistica
Innovazione tecnologica

1. L’innovazione tecnologica e la continua ricerca del miglioramento dei
processi so...
NEOlogistica
Qualità – Sicurezza - Ambiente

•

Certificazione ISO 9001/2000

•

Certificazione ambientale ISO
14000

•

D...
NEOlogistica
Autorizzazioni di stoccaggio e trasporto

•

Prodotti farmaceutici e principi attivi

•

Prodotti cosmetici

...
NEOlogistica
Tecniche di magazzinaggio e conservazione delle merci
•

Magazzino a temperatura controllata + 8 / +25°C

•

...
NEOlogistica
Trasporti
•

Distribuzione in tutta Italia, Europa e Mondo con vettori specializzati, in
conformità alle spec...
Sommario

1.

NEOlogistica

2.

Il magazzino NEOlogistica di Origgio

3.

Il progetto Catalyst

4.

Catalyst WMS

5.

Il p...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio

© 2013 - Erredi Consulting

Page 14
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Principi del progetto

Introduzione di automazione flessibile:


il magazzino automa...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Progettazione e 1^ simulazione dell’impianto

Specifiche e obiettivi di progetto:

Ri...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Progettazione e 2^ simulazione dell’impianto

Visti i risultati ottenuti, si è deciso...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Progettazione e layout definitivo

Così facendo, sono stati raggiunti i seguenti risu...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Progettazione e layout definitivo

Una delle scelte che ha maggiormente contribuito a...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Progettazione e layout definitivo

Soluzione
innovativa (scelta)
Magazzino “innestato...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Automazione Flessibile



E’ stato realizzato un nuovo sistema di prelievo che perme...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Automazione Flessibile
L’introduzione di un elevato livello di automazione ha permess...
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Alcune immagini

© 2013 - Erredi Consulting

Page 23
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Alcune immagini

© 2013 - Erredi Consulting

Page 24
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Alcune immagini

© 2013 - Erredi Consulting

Page 25
Il Magazzino NEOlogistica di Origgio
Alcune immagini

© 2013 - Erredi Consulting

Page 26
Sommario

1.

NEOlogistica

2.

Il magazzino NEOlogistica di Origgio

3.

Il progetto Catalyst

4.

Catalyst WMS

5.

Il p...
Il progetto Catalyst WMS



Aprile 2008

Kick off



Giugno 2008

Completamento CRP



Novembre 2008

Completamento int...
Il progetto Catalyst WMS
Architettura IT

Server
Gestionali Clienti
Neologistica

ERP

 IBM

pSeries

 AIX
 Oracle

Sis...
Il progetto Catalyst WMS
Personalizzazioni

•

La massima parte delle funzionalità utilizzate in magazzino sono
standard

...
Sommario

1.

NEOlogistica

2.

Il magazzino NEOlogistica di Origgio

3.

Il progetto Catalyst

4.

Catalyst WMS

5.

Il p...
Architettura ed elementi caratteristici

Molti Catalyst WMS connessi ad un solo ERP

ERP

Elementi Caratteristici

 Piatt...
Il progetto Catalyst WMS
Mappatura funzionale

Processi interni

Procesi uscita

Ricezione dati ASN

Riorganizzazioni

Ges...
Processi di Entrata (1)

Area GR

Area Qualità

Imballo/
Deconsolidamento

Ribalta 1

Ribalta 2

Centri di Lavoro
Ribalta ...
Processi di Entrata (2)

Area GR

Area Qualità

Imballo/
Deconsolidamento

Ribalta 1

Ribalta 2

Percorsi interni su base ...
Processi di Entrata (3)

I percorsi interni su base layout definiscono passaggi obbligati fra locazioni di aree
diverse, p...
Processi di Entrata
Trasparenza dei processi e delle giacenze

Area GR

Area Qualità

Imballo/
Deconsolidamento

Ribalta 1...
Processi di Entrata
Slotting

Imballo/
Slotting
Area Qualità
Area GR
Deconsolidamento
 Identificazione della locazione di...
Processi Interni
Riorganizzazione
Il processo di riorganizzazione ottimizza il magazzino mediante il trasferimento
delle g...
Processi di Uscita
Processo di creazione ordini di magazzino

1
2

Raggruppamento delle richieste in
un‘ondata di preparaz...
Processi di Uscita
Ottimizzazione del processo di prelievo
Area GI
Imballo
Ribalta 1
PHU1
PHU2

Ribalta 2

Porta Pallet

O...
Processi di Uscita
Attività a Valore Aggiunto – VAS
Area GI
Centro di lavoro
Ribalta 1
PHU1
PHU2

Ribalta 2

Kitting e att...
Sommario

1.

NEOlogistica

2.

Il magazzino NEOlogistica di Origgio

3.

Il progetto Catalyst

4.

Catalyst WMS

5.

Il p...
Il produttore APTEAN
Presenza a livello internazionale

Global
organization in
100+ countries

1,500
Employees

560 Suppor...
Il produttore APTEAN
Referenze Catalyst WMS in Italia

© 2013 - Erredi Consulting

Page 45
Sommario

1.

NEOlogistica

2.

Il magazzino NEOlogistica di Origgio

3.

Il progetto Catalyst

4.

Catalyst WMS

5.

Il p...
L’integratore: Erredi
 Esperienza ventennale sui temi della pianificazione dell’operatività logistica.
 Siamo attivi in ...
Grazie per l’Attenzione!

Roberto Canova
r.canova@errediconsulting.net
Mob. 348 3606415
www.errediconsulting.net

© 2013 -...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Neologistica catalyst

597 views
447 views

Published on

Conferenza tenuta da Erredi Consulting durante il Global Logistics & Manufacturing del 20 e 21 novembre 2014 a Lazise.
"Catalyst WMS a supporto del magazzino Neologistica di Origgio".
L'ExpoSummit è un progetto firmato Concordia Professional Oriented Events, società specializzata nell'organizzazione di Summit con il sistema degli incontri one2one e delle conferenze e workshop.
Nei due giorni si sono svolti oltre 2000 incontri one2one conoscitivi e d'approfondimento richiesti dagli stessi partecipanti e oltre 20 conferenze su importanti casi aziendali o soluzioni per ottimizzare le operations, la logistica e la produzione.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
597
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Neologistica catalyst

  1. 1. Catalyst WMS – NEOlogistica L’esperienza del Magazzino Centrale di Origgio Federico Terraneo – CEO Neologistica Roberto Canova – CEO Erredi Lazise – 20 Novembre 2013 © 2013 - Erredi Consulting Page 1
  2. 2. Sommario 1. NEOlogistica 2. Il magazzino NEOlogistica di Origgio 3. Il progetto Catalyst 4. Catalyst WMS 5. Il produttore Aptean 6. L’integratore Erredi © 2013 - Erredi Consulting Page 2
  3. 3. Sommario 1. NEOlogistica 2. Il magazzino NEOlogistica di Origgio 3. Il progetto Catalyst 4. Catalyst WMS 5. Il produttore Aptean 6. L’integratore Erredi © 2013 - Erredi Consulting Page 3
  4. 4. NEOlogistica Assetto Operativo Neologistica conta 3 insediamenti operativi situati a nord di Milano in una posizione altamente strategica: ci troviamo infatti in prossimità di importanti vie di comunicazione quali l’autostrada A9 e la Strada Statale Varesina che collega Varese, Como e Milano. Due magazzini sono situati nel polo Bayer a Garbagnate Milanese in via delle Groane. Anche il terzo insediamento operativo è situato a Garbagnate in via XX Settembre. Il quarto e quinto deposito si trova ad Origgio nel polo della ex Ciba Geigy (oggi Novartis). Sempre nello stesso insediamento di Origgio in gennaio 2009 è entrato in funzione un nuovo magazzino farmaceutico con molte innovazioni tecnologiche di altissimo livello.  Superficie coperta da magazzini: mq 60.000  Superficie dedicata a uffici: mq 4.500  Totale posti pallet: 88.000 © 2013 - Erredi Consulting Page 4
  5. 5. NEOlogistica Dislocazione Magazzini © 2013 - Erredi Consulting Page 5
  6. 6. NEOlogistica in cifre Volumi annui Articoli Health Care Cosmetici Prodotti chimici Totale 9.000 10.000 20.000 39.000 250.000 90.000 50.000 390.000 Linee d’ordine 2.200.000 2.600.000 90.000 4.890.000 Colli 3.800.000 120.000 400.000 4.320.000 Tonnellate 16.000 2.000 25.000 43.000 Posti Pallet 70.000 4.000 14.000 88.000 Minilocazioni 60.000 Spedizioni © 2013 - Erredi Consulting - - 60.000 Page 6
  7. 7. NEOlogistica Competenze • Magazzinaggi, in unità operative separate, di prodotti finiti e materie prime per la salute umana ed animale, di prodotti chimici ed altri prodotti di alta complessità gestionale • Acquisizione ed evasione ordini da clienti. Fatturazione a clienti. • Allestimento delle spedizioni adottando sofisticati sistemi informatici e tecniche di allestimento innovative • Gestione di tutti i processi in tempo reale, con il supporto di sistemi a radiofrequenza • Etichettature, riconfezionamenti, allestimento kit, espositori, lavorazioni anche GMP rilevanti, effettuate nella nostra officina farmaceutica autorizzata dal Ministero della Salute. • Allestimento delle spedizioni per linea del corriere a mezzo sorter, con relative interfacce verso i corrieri per la trasmissione dei dati di dettaglio delle consegne • Disponibilità di informazioni strutturate sugli esiti di consegna al cliente • Tracciatura prodotti con tecnologia RFID © 2013 - Erredi Consulting Page 7
  8. 8. NEOlogistica Innovazione tecnologica 1. L’innovazione tecnologica e la continua ricerca del miglioramento dei processi sono nel DNA di Neologistica. Tecnologie, hardware, pacchetti software acquisiti come standard dal mercato vengono spesso ulteriormente 2. potenziati e sviluppati in azienda, per soddisfare le esigenze di personalizzazione dei clienti e per garantire un continuo equilibrio tra costi e prestazioni. La tecnologia, che deve sempre essere oggetto di aggiornamento e innovazione, ci permette di migliorare la produttività, ridurre le operazioni ripetitive e abbattere le possibilità di errore. 3. Nel 2007 Neologistica ha iniziato la sperimentazione di utilizzo delle tecniche RFID nel settore farmaceutico e oggi dispone di relativi sistemi e know how. © 2013 - Erredi Consulting Page 8
  9. 9. NEOlogistica Qualità – Sicurezza - Ambiente • Certificazione ISO 9001/2000 • Certificazione ambientale ISO 14000 • Disponibilità e aggiornamento continuo delle procedure secondo standard GMP farmaceutico • Validazione dei sistemi informatici sulla base della normativa GAMP • Registrazione SQAS Warehousing and Transport • Personale dedicato al Quality Assurance © 2013 - Erredi Consulting Page 9
  10. 10. NEOlogistica Autorizzazioni di stoccaggio e trasporto • Prodotti farmaceutici e principi attivi • Prodotti cosmetici • Prodotti/specialità veterinarie • Stupefacenti • Integratori alimentari e fitoterapici • Prodotti contenenti alcool (UTIF) • Additivi chimici e aromi • Autorizzazione del Ministero della Salute per operazioni terminali di confezionamento secondario per specialità farmaceutiche e veterinarie • Riconfezionamento di mangimi veterinari • Stoccaggio di prodotti chimici pericolosi © 2013 - Erredi Consulting Page 10
  11. 11. NEOlogistica Tecniche di magazzinaggio e conservazione delle merci • Magazzino a temperatura controllata + 8 / +25°C • Locali a temperatura +2 / +8 °C . Celle frigorifere a – 20 °C • Locali per stoccaggio di prodotti stupefacenti • Sistema automatico di controllo e tracking delle temperature • Sistema personalizzato put-to-light per l’allestimento dei colli misti • Processi di entrata merce/stoccaggio/picking/spedizione basati su sistemi di codici a barre • Gestione lotti e matricole • Gestione strategie di deposito e prelievo come richiesto dal cliente (fifo, fefo, lifo, etc) • Sistemi di rilevazione RFID con possibilità di codifica RFID merce in uscita • Servizio per prodotti salvavita 24 ore su 24, 365 giorni all’anno • Spazi di stoccaggio dedicati ai prodotti pericolosi • Stoccaggio in magazzini separati di prodotti chimici • Sistema per il riconoscimento e lo smistamento automatico per linea corriere dei colli attraverso l’utilizzo di un “sorter” realizzato ad hoc © 2013 - Erredi Consulting Page 11
  12. 12. NEOlogistica Trasporti • Distribuzione in tutta Italia, Europa e Mondo con vettori specializzati, in conformità alle specifiche normative previste per le diverse tipologie di prodotti trasportati • Trasporto a temperatura controllata di prodotti farmaceutici: • Mezzi ADR per il trasporto di prodotti pericolosi • Trasporto aereo per spedizioni urgentissime • Espletamento di pratiche doganali • Collegamenti EDI con i corrieri • Stampa etichette personalizzate con bar-code, in base alle esigenze dei vettori • Documento di trasporto stampato al momento con stampanti laser • Sistemi di autofatturazione corrieri per il controllo delle fatture © 2013 - Erredi Consulting Page 12
  13. 13. Sommario 1. NEOlogistica 2. Il magazzino NEOlogistica di Origgio 3. Il progetto Catalyst 4. Catalyst WMS 5. Il produttore Aptean 6. L’integratore Erredi © 2013 - Erredi Consulting Page 13
  14. 14. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio © 2013 - Erredi Consulting Page 14
  15. 15. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Principi del progetto Introduzione di automazione flessibile:  il magazzino automatico è tradizionalmente rigido ed in grado di spedire facilmente solo bancali interi e scatole intere Garanzia di sicurezza:  offrire la massima sicurezza nella gestione della merce, dall’ingresso a magazzino fino alla spedizione al cliente finale Risparmio di energia:  sfruttare la tecnologia per produrre risparmio energetico, anche attraverso l’utilizzo di fonti di energia rinnovabile © 2013 - Erredi Consulting Page 15
  16. 16. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Progettazione e 1^ simulazione dell’impianto Specifiche e obiettivi di progetto: Risultati della simulazione: Capacità stoccaggio: 50.000 P.P., ricavati su scaffali monofronte l’ultimo collo viene spedito dopo 15h30’, quindi oltre l’obiettivo delle 12h. Trasloelevatori: 13 Saturazione conveyor, trasloelevatori e navette: 20% 23%. Capacità di evasione:  Media 1.120 codici/gg., 500 pllt/gg. sped.  Punta 1.680 codici/gg., 750 pllt/gg. sped. Lead time di preparazione ordini:  Flusso medio: 12 h  Flusso di punta: 16 h © 2013 - Erredi Consulting Commento:   le baie di picking sono il “collo di bottiglia” del sistema, che, così configurato, non è in grado di raggiungere gli obiettivi richiesti per contro, il sistema trasloelevatori e conveyor risulta sovradimensionato. Page 16
  17. 17. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Progettazione e 2^ simulazione dell’impianto Visti i risultati ottenuti, si è deciso di procedere con la ritaratura del “modello”, da sottoporre ad una nuova simulazione; il nuovo “modello” consente di raggiungere un duplice obiettivo: Ottimizzare i cicli macchina dei trasloelevatori, ridimensionandoli numericamente e introducendo delle nuove macchine (miniload), specializzate nella movimentazione di colli e cassette Aumentare la saturazione volumetrica dell’area di stoccaggio, prevedendo l’uso di scaffalature a doppia profondità (modifica possibile, visti i volumi di stoccaggio per codice) ed il prelievo dei colli a strati Modello 1° Simulazione Modello 2° Simulazione 13 7 Singola profondità Doppia profondità Miniload 0 5 Robot di depallettizzazione plt a strati 0 2 Trasloelevatori Scaffalature (tipo) © 2013 - Erredi Consulting Page 17
  18. 18. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Progettazione e layout definitivo Così facendo, sono stati raggiunti i seguenti risultati: Mantenimento della capacità di stoccaggio obiettivo di 50.000 P.P. Ottenimento di nuove ubicazioni per lo stoccaggio di colli/cassette (5.200 ripiani, con capacità pari a ca. 50.000 colli/cassette) Rispetto del Lead Time di preparazione: Flusso medio: 10h 50’ (obj 12h) Flusso di “punta”: 15h 35’ (obj 16h). © 2013 - Erredi Consulting Page 18
  19. 19. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Progettazione e layout definitivo Una delle scelte che ha maggiormente contribuito al raggiungimento delle prestazioni attese, è stata l’idea di introdurre un magazzino adibito allo stoccaggio ed alla movimentazione di colli e cassette, servito da Miniload, adottando una soluzione innovativa. Soluzione tradizionale Soluzione innovativa (scelta) Magazzino a sé, separato fisicamente dal magazzino servito dai traslo Magazzino “innestato” nella doppia profondità di quello servito dai traslo Pianta © 2013 - Erredi Consulting Pianta Page 19
  20. 20. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Progettazione e layout definitivo Soluzione innovativa (scelta) Magazzino “innestato” nella doppia profondità di quello servito dai traslo L’adozione di questa soluzione innovativa ha consentito inoltre di ottenere ulteriori benefici: Sfruttare al meglio le limitate aree disponibili Condividere la parte di testata del magazzino. Per ottimizzare il lavoro dei miniload, il magazzino colli e cassette si è sviluppato su una lunghezza dei corridoi e su un’altezza più limitati rispetto a quelle disponibili. Sezione © 2013 - Erredi Consulting Page 20
  21. 21. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Automazione Flessibile  E’ stato realizzato un nuovo sistema di prelievo che permette di gestire e prelevare, oltre a pallet e colli interi, anche pezzi dalle scatole intere o dalle bacinelle di plastica;  La lettura della merce movimentata è basata sul barcode, tramite l’utilizzo di lettori per l’identificazione dei colli/bacinelle che si muovono sull’impianto;  Il principale cambiamento si può sintetizzare con tre parole: “merce verso l’operatore”. Nel magazzino tradizionale l’operatore si muove verso la merce per prelevarla, mentre nel magazzino realizzato l’operatore rimane fermo alla postazione di prelievo e la merce si presenta davanti a lui grazie ad un sistema di rulliere/nastri trasportatori per essere prelevata. © 2013 - Erredi Consulting Page 21
  22. 22. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Automazione Flessibile L’introduzione di un elevato livello di automazione ha permesso il raggiungimento dei seguenti obiettivi:  Realizzazione e utilizzo di questo sistema ha permesso di superare la rigidità tipica dei sistemi automatici per adattarsi flessibilmente alle esigenze del mercato di distribuzione farmaceutica;  Possibilità di fornire direttamente, in tempi brevi, farmacie ed ospedali;  Riduzione di tempi e costi per aumentare la redditività dell’azienda;  Riduzione del personale impiegato a parità di produzione;  Razionalizzazione e semplificazione delle operazioni di allestimento degli ordini per migliorare la qualità dei colli misti;  Aumento della produttività diminuendo i tempi di spostamento dell’operatore per i prelievi della merce;  Aumento della qualità del servizio offerto, in termini di riduzione degli errori e delle non conformità;  Possibilità di gestione di un maggior numero di clienti. © 2013 - Erredi Consulting Page 22
  23. 23. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Alcune immagini © 2013 - Erredi Consulting Page 23
  24. 24. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Alcune immagini © 2013 - Erredi Consulting Page 24
  25. 25. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Alcune immagini © 2013 - Erredi Consulting Page 25
  26. 26. Il Magazzino NEOlogistica di Origgio Alcune immagini © 2013 - Erredi Consulting Page 26
  27. 27. Sommario 1. NEOlogistica 2. Il magazzino NEOlogistica di Origgio 3. Il progetto Catalyst 4. Catalyst WMS 5. Il produttore Aptean 6. L’integratore Erredi © 2013 - Erredi Consulting Page 27
  28. 28. Il progetto Catalyst WMS  Aprile 2008 Kick off  Giugno 2008 Completamento CRP  Novembre 2008 Completamento interfacce  Dicembre 2008 Test in magazzino  Gennaio 2009 Avviamento © 2013 - Erredi Consulting Page 28
  29. 29. Il progetto Catalyst WMS Architettura IT Server Gestionali Clienti Neologistica ERP  IBM pSeries  AIX  Oracle Sistema di Magazzino Catalyst WMS Client  Terminali RF  Thin Client Supervisione d‘impianto MFC Controllo attuatori Sistema di campo PLC © 2013 - Erredi Consulting – Architettura Microsoft  In LAN con sistemi di campo  Server Page 29
  30. 30. Il progetto Catalyst WMS Personalizzazioni • La massima parte delle funzionalità utilizzate in magazzino sono standard • Poche personalizzazioni, richieste per supportare specifiche lavorazioni di Neologistica e l’integrazione con l’automazione di base Incidenza delle personalizzazioni meno del 15% dell’investimento in licenze e servizi professionali © 2013 - Erredi Consulting Page 30
  31. 31. Sommario 1. NEOlogistica 2. Il magazzino NEOlogistica di Origgio 3. Il progetto Catalyst 4. Catalyst WMS 5. Il produttore Aptean 6. L’integratore Erredi © 2013 - Erredi Consulting Page 31
  32. 32. Architettura ed elementi caratteristici Molti Catalyst WMS connessi ad un solo ERP ERP Elementi Caratteristici  Piattaforma Linux/Unix  Interfaccia browser  Disponibilità Cloud Catalyst WMS Catalyst WMS Molti ERP connessi ad un unico Catalyst WMS ERP ERP  Molteplici siti logistici considerabili da un’unica piataforma Catalyst  Orientato alla gestione del network logistico mediante l’integrazione dei processi di pianificazione, gestione ed evasione ordini.  Funzionalità estese a supporto di processi complessi fatta inclusa la disponibilità di nuove strutture quali centri di lavoro e aree di transito.  Estensioni funzionali quali: slotting, labor management, cruscotti grafici. Catalyst WMS © 2013 - Erredi Consulting  Gestione multicliente per gli operatori logistici Page 32
  33. 33. Il progetto Catalyst WMS Mappatura funzionale Processi interni Procesi uscita Ricezione dati ASN Riorganizzazioni Gestione ordini Validazione e correzione ASN Conte ed accuratezza inventariale Calcolo percorsi Entrate per produzione Reintegri Gestione Ondate Gestione Unità di Trasporto Attività a valore aggiunto Ricerca Locazione di prelievo Creazione ordini di magazzino Ricerca locazione di deposito Assegnamento attività Scarico Unità di Trasporto Prelievo Percorsi interni Imballo Slotting Appoggio Deconsolidamento Carico e spedizione Deposito Kit per Ordine Resi/Logistica inversa Consegne manuali Ottimizzazione Ricevimento Uscite per Produzione Altri Processi Ricevimento Merci © 2013 - Erredi Consulting Cross Dock Trasporti Labor Management Missioni RF combinate Prelievo dal ricevimento/push Cross Dock Opportunistico Vincoli di Esecuzione Gestione del Piazzale Cross Dock Ventilato Attività semi guidate dal sistema Funzioni di Supporto Funzioni core di magazzino e gestione della giacenza Processi entrata Specifiche di imballo Supporto RF di tutta l’esecuzoine Abilitazione RFID Abilitazione Voice Gestione partita (lotto) Cruscotti Grafici Numeri di serie Integrazione ai processi di trasporto Resi e reclami Page 33
  34. 34. Processi di Entrata (1) Area GR Area Qualità Imballo/ Deconsolidamento Ribalta 1 Ribalta 2 Centri di Lavoro Ribalta 3  Definiti come locazioni Pallet rack  Esecuzione di attività estranee alla movimentazione  Locazioni di appoggio di presa/rilascio Pianetti © 2013 - Erredi Consulting Page 34
  35. 35. Processi di Entrata (2) Area GR Area Qualità Imballo/ Deconsolidamento Ribalta 1 Ribalta 2 Percorsi interni su base processo o layout Ribalta 3  Definizione dei processi, es. scarico, conta, imballo, Porta Pallet deconsolidamento, deposito  Regole di definizione automatica della rilevanza degli step di processo Pianetti © 2013 - Erredi Consulting Page 35
  36. 36. Processi di Entrata (3) I percorsi interni su base layout definiscono passaggi obbligati fra locazioni di aree diverse, per esempio montacarichi o convogliatori. WT non attivo Ricevimento A Area scaffalata B WT attivo 1 Controllo Y WT non attivo 3 2 WT attivo WT attivo Z Sorgente Indice Unità di Movimentazione Destinazione Transito A B Y Y B Z Task di Magazzino Z Nodo © 2013 - Erredi Consulting Page 36
  37. 37. Processi di Entrata Trasparenza dei processi e delle giacenze Area GR Area Qualità Imballo/ Deconsolidamento Ribalta 1 Ribalta 2 Trasparenza delle giacenze Ribalta 3  La giacenza è visibile nelle locazioni Pallet nelle aree di Porta interne, trasferimento, nei centri di lavoro e sulle risorse. Trasparenza dei processi  Controllo e rintracciabilità dei passi di processo e relative risorse Scaffali © 2013 - Erredi Consulting Page 37
  38. 38. Processi di Entrata Slotting Imballo/ Slotting Area Qualità Area GR Deconsolidamento  Identificazione della locazione di messa a dimora in base a criteri di Ribalta 1 pianificazione della domanda  Rende più accessibili i prodotti più movimentati Ribalta 2  Criteri dimensionali, anagrafica prodotto e specifiche di imballo, per l’identificazione della locazione ottimale  Ottimizzazione degli spazi  Opera in sinergia con le funzioni di riorganizzazione Ribalta 3 Porta Pallet Pianetti © 2013 - Erredi Consulting Page 38
  39. 39. Processi Interni Riorganizzazione Il processo di riorganizzazione ottimizza il magazzino mediante il trasferimento delle giacenze nelle locazioni più adatte al singolo prodotto Missioni di prelievo prima della riorganizzazione Riorganizzazione Posizionamento ideale per l‘alta rotazione Riduzione dei costi e aumento del livello di servizio – Ottimizzazione degli spazi © 2013 - Erredi Consulting Page 39
  40. 40. Processi di Uscita Processo di creazione ordini di magazzino 1 2 Raggruppamento delle richieste in un‘ondata di preparazione/prelievo 3 Creazione dei singoli compiti di magazzino (Work Assignement - WA) all‘interno dell‘ondata di preparazione/prelievo WHR 1 WHR1 WHR1 WHR1 WHR1 Lista delle richieste di uscita (Warehouse Request) 4 Tutti i WA sono elaborati dalla “scatola nera“ di creazione degli ordini di magazzino; in funzione delle strategie configurate, gli ordini di magazzino possono contenere WT relativi a consegne diverse © 2013 - Erredi Consulting Ondata 1 WT 1 WHR1 WHR1 WHR1 WHR1 WT n WHR1 WHR1 WHR1 WHR1 Creazione Ordini di Magazzino WO 1 WT WH WH WH R R R 1 1 1 WO 2 WT WH WH WH R R R 1 1 1 WO n WT WH WH WH R R R 1 1 1 Page 40
  41. 41. Processi di Uscita Ottimizzazione del processo di prelievo Area GI Imballo Ribalta 1 PHU1 PHU2 Ribalta 2 Porta Pallet Ordini di Magazzino per prelievo PHU1 PHU2 Pianetti Ribalta 3  Creati sulla base di regole definite nelle strategie (es. area di lavoro, dimensione, priorità)  Determinazione della modalità di prelievo: Pick, Progressivo, Massivo, Raggruppato.  Percorsi di prelievo ottimizzati  Predeterminazione imballi e definizione del centro di lavoro di imballo © 2013 - Erredi Consulting  Stampa di documenti ed etichette, anche su stampanti mobili Page 41
  42. 42. Processi di Uscita Attività a Valore Aggiunto – VAS Area GI Centro di lavoro Ribalta 1 PHU1 PHU2 Ribalta 2 Kitting e attività a valore aggiunto Ribalta 3 Porta Pallet  Pianificazione ed esecuzione di attività a valore aggiunto quali la realizzazione di imballi particolari o l’etichettatura per specifici clienti PHU1 PHU2  Assemblaggio di parti in Kit cliente o Kit per magazzino Pianetti © 2013 - Erredi Consulting Page 42
  43. 43. Sommario 1. NEOlogistica 2. Il magazzino NEOlogistica di Origgio 3. Il progetto Catalyst 4. Catalyst WMS 5. Il produttore Aptean 6. L’integratore Erredi © 2013 - Erredi Consulting Page 43
  44. 44. Il produttore APTEAN Presenza a livello internazionale Global organization in 100+ countries 1,500 Employees 560 Support, Professional Services, and Consulting Employees 9,000 Customers $40M invested in R&D $300M in Revenue in 2011 © 2013 - Erredi Consulting Page 44
  45. 45. Il produttore APTEAN Referenze Catalyst WMS in Italia © 2013 - Erredi Consulting Page 45
  46. 46. Sommario 1. NEOlogistica 2. Il magazzino NEOlogistica di Origgio 3. Il progetto Catalyst 4. Catalyst WMS 5. Il produttore Aptean 6. L’integratore Erredi © 2013 - Erredi Consulting Page 46
  47. 47. L’integratore: Erredi  Esperienza ventennale sui temi della pianificazione dell’operatività logistica.  Siamo attivi in ambito:  Warehouse Management  Transportation Management  Inventory Management  In ogni singola area operiamo con i migliori prodotti standard presenti a livello internazionale.  Siamo partner riconosciuto di Aptean per l’implementazione di Catalyst WMS nel mercato Italiano. © 2013 - Erredi Consulting Page 47
  48. 48. Grazie per l’Attenzione! Roberto Canova r.canova@errediconsulting.net Mob. 348 3606415 www.errediconsulting.net © 2013 - Erredi Consulting Page 48

×