A nova dinâmica de vendas

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    A nova dinâmica de vendas - Presentation Transcript

    1. A Nova Dinâmica das Vendas:Como vender mais e melhor agregando valor a suas vendas
    2. Estamos vivenciandoa consolidação de umnovo paradigmaem vendas
      E esse movimento nosafetará irremediavelmente
    3. “Continuar a fazer as coisas como sempre foram feitas e esperar que os resultados sejam significativamente diferentes é uma boa definição deinsanidade”
    4. É necessário trazermos uma nova luz a nossa ação comercial
    5. A evolução da atividade levaao modelo de Vendas 3.0
      Tudo começou com a consolidação da Revolução Industrial
      Os anos 40/50 vêem o surgimento da especialização da Venda: A era do script de vendas (Vendas 1.0)
      Na fase de Vendas 2.0 o foco do vendedor migrou para habilidades como perguntar, ouvir e construir relacionamento com o cliente (anos 70)
      • Vendas 3.0: vendedor como fonte de vantagem competitivapara o cliente e para a empresa
    6. A Visão Moderna
      O Vendedor como
      Gestor de Negócios
    7. Nessa visão VALOR é a palavra-chave
    8. O Processo de Criação de Valor tem 3 frentes
      O Valor que você cria ao Cliente
      O Valor criado pela sua ação comercial
      O Valor que você cria a si próprio
    9. Algumas Visões sobre Valor com o Foco no Cliente
      Quem define o que é Valor é o cliente
      O Valor deve ser percebido como tal pelo cliente
      O Valor é relativo ao contexto
      O Valor deve ser único
    10. VALORPREÇO
      Os clientes não são sensíveis a preço.
      São sensíveis ao valorque lhes é proporcionado
    11. “Comprar, principalmente com base no
      preço, é a vingança do cliente contra a
      conspiração de mediocridade que existe
      entre fornecedores concorrentes…”
      Ricardo Gianini
    12. VALOR
      é sinônimo de
      SIGNIFICADO
    13. “Aquilo que não tem significado para o cliente não tem valor. Logo a função do vendedor é encontrar aquilo que tem significado para todo o Universo do cliente em sua oferta:
      Diagnóstico do Valor”
    14. Atenção
      Em um mesmo Cliente temos diversos envolvidos:
      • Proprietário
      • Diretores
      • Comprador
      • Atendentes
      • Promotores
      • Balconistas ...
      Cada um deles tem uma demanda de Valor específica
    15. Estamos no negócio de fazer HERÓIS
    16. E o
      Valor que você cria por meio de sua ação comercial ?
    17. O segredo está no seu modelo de Execução
      70%
      dos fracassos não são ocasionadas pela
      (má) ESTRATÉGIA
      e sim pela
      (má) EXECUÇÃO
    18. Qual é o principal foco do Alpinista?
    19. Mais importante do que ONDE se quer chegar é COMO se quer chegar
    20. O foco no Processo é mais relevante do que o foco no Resultado
      Processo vem do Latim ‘proceder’ que indica a ação de avançar, ir para frente
      Conjunto sequencial de ações que objetivam atingir uma meta
      Então, nosso processo comercial é a série de ações realizadas com objetivo de atingir nossos objetivos comerciais
    21. Vendas é
      Arte & Ciência
    22. Unindo Tudo
      Nosso Processo Comercial deve estar orientado a:
      • Encontrar o que tem significado ao Cliente e que temos expertise de entregar
      • Mostrar ao Cliente que somos a solução para seus problemas
    23. Seu modelo comercial deve ser sustentável
      Equilíbrio do P/CP
      Compatibilizar demanda por resultados no curto prazo com longo
      Tenho de bater minha meta do mês, mas também a minha do ano, do próximo ano...
    24. A Pergunta de 1 Milhão de Dólares
      Como fazemos para conseguir atingir esse objetivo ???
    25. Faça um amplo diagnóstico de sua atuação
      1. Conheço com profundidade meu Cliente?
      2. Sei identificar aquilo que o cliente valoriza em meu negócio?
      3. Estou focado em atender as necessidades de todos os envolvidos no negócio do cliente?
      4. Consigo fazer com que o cliente enxergue o valor que eu entrego a ele
      5. Meu processo comercial está alinhado com as demandas do cliente e de minha organização?
    26. Faça um amplo diagnóstico de sua atuação
      6. Minha ação comercial alia o foco no curto com o longo prazo? Meu modelo comercial é sustentável para atender meu objetivos de hoje e daqui há cinco anos?
      7. De fato sou uma fonte de vantagem competitiva para meu cliente e minha organização? Sou um Gestor de Negócios?
    27. Mas e a 3ª orientação do VALOR?
      Aquele que você cria para si próprio
    28. O Ser Humano não foi “programado” para a mudança
      Quantas vezes a equipe de Branco irá trocar bolas entre si
      Regras
      • Conte em silêncio. Não se manifeste de forma alguma para não atrapalhar a concentração dos demais participantes
      • Só se manifeste no final quando formos checar a resposta
      • Atenção: O foco é a equipe de Branco
      • Desconsidere as vezes que a bola bate no chão
    29. Para responder essa questão voltamos ao início de nossa apresentação...
      “Se você não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve…”
    30. Esse papo continua no
      www.hsmglobal.com.br
    31. Obrigado a todos pela atenção e Boas Vendas!!!
      smagaldi@hsm.com.br
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