Apresentacao Comercial Solun

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As soluções TOTVS para o Segmento de Construção e Projetos atendem às principais exigências do setor, como controle dos custos e acompanhamento dos projetos, implantam as melhores práticas, aprimoram o controle dos processos, otimizam resultados e aumentam a produtividade.

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  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: As várias formas de aplicação do BDI. Possibilidade de aplicação de leis sociais. Múltiplos preços por insumo e controle de validade ( Importante para cronograma financeiro ) Possibilidade de trabalhar com orçamento em outra moeda ( Indexação ou Conversão ) Hierarquia dos serviços na planilha ( Mascara da planilha ). Cotação de preço feita pela sistema de suprimentos ( RMNucleus).
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Falar sobre a importação de insumos e composições de outros sistemas. Mostrar facilidade de integração em duas vias com o MSProject. Mostrar a facilidade de importação do Excel.
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cronograma realizado x previsto x medido. Geração de solicitação de compras no RMNucleus. Gráficos na visão de cronograma. Histograma de recursos. Histograma de insumos. Integração com MSProject em duas vias. Controle de revisões.
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Facilidade de integração com o financeiro. Controle das retenções. Geração de lançamentos financeiros através de contratos e cronograma. Geração automática dos lançamentos de IRRF e INSS
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Geração de previsões de consumo automática. Cronograma de desembolso. Controle de compras, repasses e requisições. Apropriação dos custos.
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Contratos a pagar. Contratos a Receber Explicar contratos guarda-chuva.
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: 1) Medição pelo PALM.
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cronograma realizado x previsto x medido. Geração de solicitação de compras no RMNucleus. Gráficos na visão de cronograma. Histograma de recursos. Histograma de insumos. Integração com MSProject em duas vias. Controle de revisões.
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cadastro de empreendimento e conjunto de unidades Controle de operações de venda. Várias formas de financiamento. Controle do empreendimento em dois níveis – unidades e Sub-Unidades. Controle de estoque de unidades. Controle de comissões dos vendedores. Integração com finanças e contabilidade.
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Cadastro de empreendimento e conjunto de unidades Controle de operações de venda. Várias formas de financiamento. Controle do empreendimento em dois níveis – unidades e Sub-Unidades. Controle de estoque de unidades. Controle de comissões dos vendedores. Integração com finanças e contabilidade.
  • Neste ponto enfatizar os seguintes itens: Entrar no RMBis Mostrar o equalizador de propostas
  • Apresentacao Comercial Solun

    1. 1. RM Corpore Projetos Sandro Sousa – Consultor de Negócios
    2. 2. Processos <ul><li>Orçamento; </li></ul><ul><li>Planejamento; </li></ul><ul><li>Acompanhamento; </li></ul><ul><li>Integrações; </li></ul><ul><li>Gestão Estratégica; </li></ul>RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Processos Abordados – RM Corpore Obras e Projetos.
    3. 3. Quanto realmente você sabe sobre os seus projetos ?
    4. 4. Provavelmente você saiba muito pouco sobre seus projetos. Porque não passar a usar aplicações de negócios que coordenem todas as partes de seu projeto e lhe dêem melhor controle do tempo, custos e recursos?
    5. 5. Não há necessidade de procurar e verificar a informação de diversos lugares, departamentos e pessoas RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    6. 6. Posicionamento no Mercado da Solução <ul><li>O Mercado </li></ul><ul><li>Mercado </li></ul><ul><li>Capacitação e trabalho gera resultado. </li></ul>40 200 380 257 9 100 50 6 4 62 2 11 13 51 39 8 18 26 11 34 16 27 10 4 1 Angola - 4 Portugal - 8
    7. 7. <ul><li>O Mercado </li></ul><ul><li>Engenharia </li></ul><ul><ul><li>Civil </li></ul></ul><ul><ul><li>Pesada </li></ul></ul><ul><ul><li>Montagem </li></ul></ul><ul><ul><li>Incorporadoras </li></ul></ul><ul><ul><li>Consultiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Florestal </li></ul></ul><ul><li>Outras áreas </li></ul><ul><ul><li>Desenvolvimento de Software </li></ul></ul><ul><ul><li>Aero Levantamento </li></ul></ul><ul><ul><li>Eventos </li></ul></ul>Tipos de Empresas atendidas <ul><li>Mercado </li></ul><ul><li>Toda e qualquer empresa que trabalhe por projeto. </li></ul>
    8. 8. <ul><li>Nosso diferencial é a INTEGRAÇÃO . </li></ul><ul><li>Oferecemos uma SOLUÇÃO completa, </li></ul><ul><li>Que irá ajudar a GERENCIAR , acompanhar </li></ul><ul><li>e verificar a RENTABILIDADE do projeto </li></ul><ul><li>e da EMPRESA </li></ul>Nosso Diferencial RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    9. 9. Integração dos processos RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Orçamento Gestão Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Planejamento Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Licitações
    10. 10. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Planejamento Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Concorrência Orçamento Insumos Planilha de Custo Controle de Contratos Planejamento <ul><li>Ajuste automático do valor final do projeto </li></ul><ul><li>Controle de múltiplos projetos </li></ul><ul><li>Controle de sub-projetos e etapas </li></ul><ul><li>Projetos Modelo (Templates) </li></ul><ul><li>Insumos e composições globais </li></ul><ul><li>BDI por projeto calculado </li></ul><ul><li>Equalizador de licitações </li></ul><ul><li>Orçamento em outra moeda </li></ul><ul><li>Vigência de Preços </li></ul>Composições Controle de Licitações Gestão Estratégica Suprimentos
    11. 11. Orçamento <ul><li>Melhoria de produtividade. </li></ul><ul><ul><li>Projetos Padrão. </li></ul></ul><ul><ul><li>Banco de Dados Global </li></ul></ul><ul><li>Levantamento de Custos. </li></ul><ul><ul><li>Cotação integrada com Suprimentos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Custo horário de Mão de Obra integrado com RH. </li></ul></ul><ul><ul><li>Custo horário de Equipamentos integrado com Manutenção e Patrimônio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Importação de preços de diversas fontes. </li></ul></ul>RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    12. 12. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos FGV EMOP Excel Integração MS Project
    13. 13. Orçamento <ul><li>Definição de BDI. </li></ul><ul><ul><li>Projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Diferenciado </li></ul></ul><ul><ul><li>E por grupo de insumos </li></ul></ul><ul><li>Calculo de Coeficiente de Composições. </li></ul><ul><li>Concorrência Eletrônica para contratação de Terceiros. </li></ul><ul><li>Analise de Viabilidade. </li></ul>RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    14. 14. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Controle Gestão de Contratos Gestão Estratégica Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Concorrência Planilha de Custo Pert Planejamento Financeiro Planejamento Aquisitivo Solicitação de Compra MS Project Planejamento Executivo Curva S Gantt Revisão de Projetos Cronograma desembolso Alocação de Recursos / Contratos
    15. 15. Planejamento <ul><li>Escopo </li></ul><ul><li>Custo </li></ul><ul><li>Tempo </li></ul><ul><li>Suprimentos </li></ul><ul><li>RH e Equipamentos </li></ul><ul><li>Integração. </li></ul>RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    16. 16. Planejamento <ul><li>PERT interno </li></ul><ul><li>Integração com o MS Project </li></ul><ul><li>Histograma de Recursos </li></ul><ul><li>Cronograma Executivo </li></ul><ul><li>Cronograma de Desembolso </li></ul><ul><li>Dimensionamento de Equipes. </li></ul><ul><li>Planejamento de Receitas </li></ul><ul><li>Cronograma de Compras </li></ul>RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    17. 17. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Gestão Estratégica Compras Gestão de Concorrência Liberações de Pagamento Controladoria Escrituração Fiscal <ul><li>Pagamento via cheque </li></ul><ul><li>Pagamento eletrônico </li></ul><ul><li>Controle de adiantamentos </li></ul><ul><li>Controle de Baixas parciais </li></ul><ul><li>Distribuição por centro de custo </li></ul>Banco Relatórios Fluxo de Caixa Folha de Pagamento Aplicações Cronograma Executivo Cronograma Aquisitivo
    18. 18. Suprimentos RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Gestão Estratégica Compras Financeiro Gestão de Concorrência Requisição Cotação Compras Estoque Ordem de Compra Controladoria e Patrimônio www Financeiro Escrituração Fiscal Recebimento Cronograma Aquisitivo Suprimentos
    19. 19. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão Estratégica Gestão de Concorrência Definir itens a contratar Liberação Pagamentos Controle de Medições <ul><li>Contratos a pagar </li></ul><ul><li>Contratos a receber </li></ul><ul><li>Controle de retenções </li></ul><ul><li>Controle de reajustes </li></ul><ul><li>Rateio por centro de custo </li></ul>Relatórios Gestão Estratégica Integração Faturamento Planilha do Projeto Gerar Contrato
    20. 20. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    21. 21. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Gestão Estratégica Suprimentos Compras Financeiro Gestão de Concorrência Controle de Apropriações <ul><li>Controle de custos </li></ul><ul><li>Controle da programação </li></ul><ul><li>Controle de alterações </li></ul>Histograma Mão de Obra Apropriação Mão de Obra Apropriação Compras Apropriação Equipamentos Histograma Equipamentos Histograma Materiais Relatórios
    22. 22. Acompanhamento <ul><li>Apuração do Previsto X Realizado </li></ul><ul><li>Apuração do Previsto X Medido </li></ul><ul><li>Apropriação de Materiais. </li></ul><ul><li>Apropriação de Mão de Obra </li></ul><ul><li>Apropriação de Equipamentos </li></ul><ul><li>Medição de Contratos de Terceiros </li></ul><ul><li>Medição de Contratos a Receber </li></ul><ul><li>Custos Financeiros </li></ul>RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    23. 23. Acompanhamento <ul><li>Custo de Manutenção de Equipamentos. </li></ul><ul><li>Custos Indiretos </li></ul><ul><li>Analise de Índices de Eficiência </li></ul><ul><li>Analise de Tendências </li></ul><ul><li>Aditivos de Contratos. </li></ul><ul><li>Alterações de Escopo. </li></ul><ul><li>Registro de Eventos (ocorrências) </li></ul><ul><li>Apuração de Custo Real (Materiais, Mão de obra e Equipamentos) </li></ul>RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos
    24. 24. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Estratégica Gestão de Concorrência Controle Estoque Empreendimentos Planilha do Projeto Unidades Financeiro Contabilidade Tabela Preços Vendas Controle Financiamento Controle Contratos
    25. 25. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Gestão de Manutenção Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão Estratégica Mão-de-Obra Planejamento Necessidade de Manutenção Cronograma Controle da Mão de Obra Controle do Ativo Imobilizado Cadastro dos Objetos de manutenção Ordem de Serviço (OS) Controle Financeiro Controle Materiais e Compras
    26. 26. RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos Suprimentos e Compras Contratos Controle Planejamento Orçamento Gestão Imobiliária Gestão de Contratos Compras Financeiro Suprimentos Controle Planejamento Orçamento Gestão Estratégica Gestão de Manutenção
    27. 27. Reunião de Preparação Reunião de Abertura Levantamento de Processos Iniciação Planejamento Execução Encerramento Reunião de Encerramento Encaminhamento ao Suporte Gerenciamento do Projeto Instalação e Configuração do Sistema Parametrização e Simulação Validação de Processos Testes Integrados Documentação de Processos Programação dos Treinamentos Elaboração do Plano de Projeto Validação com o Cliente Acompanhamento de Produção Termo de Encerramento CONTROLE – REUNIÕES DE AVALIAÇÃO CONTROLE – REUNIÕES DE AVALIAÇÃO Implantação Reunião de Passagem RM Corpore Obras e Projetos
    28. 28. Duvidas ? RM Corpore Obras e Projetos
    29. 29. Muito Obrigado ! Sandro Sousa [email_address]

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