Construccion redes pert
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trabajo practico acerca de PERT Y CPM

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Construccion redes pert Construccion redes pert Presentation Transcript

  • UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
    CONSTRUCCION DE REDES PERT Y C.P.M.
    ING. EFRAIN TIBANTA
    BY: SANDRO ANDRADE
  • REGLAS PARA LA CONSTRUCCION DE REDES PERT
    Identificar las actividades y duración específica.
    Determinar la secuencia apropiada de las actividades
    Construir un diagrama de red
    Determinar el tiempo requerido para cada actividad
    Determinar la trayectoria critica
    Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.
  • IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES
    Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o más actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos más últimos se pueda ampliar para incluir la información sobre secuencia y duración
    DETERMINAR LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD
    Este paso se lo puede combinar con el paso de la identificación de la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir más análisis para determinar el orden exacto en el cual deben ser realizadas.
  • CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE RED
    Usando la información de la secuencia de la actividad, un diagrama de red se puede dibujar demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas.
    TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION
    a= Tiempo Optimista. Representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requiera, es simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo.
    b= Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
    m= Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad, basado en la experiencia personal del informador.
  • DETERMINAR LA TRAYECTORIA CRITICA
    La trayectoria crítica es determinada agregando los tiempos para las actividades en cada secuencia y determinando la trayectoria mas larga del proyecto.
    Si la trayectoria critica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser provechoso determinar las cuatro cantidades siguientes para cada actividad:
    ES, Principio Temprano.
    EF, Principio Tardío
    LS, Terminación Temprana
    LF, Terminación Tardía
  • ACTUALIZACION SEGÚN PROGRESO DEL PROYECTO
    Hacer los ajustes en la carta del PERT como progresa el proyecto. Mientras que el proyecto revela, los tiempos estimados se pueden sustituir por épocas reales. En casos donde hay retraso, los recursos adicionales puede ser necesario permanecer en horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la nueva situación.
  • REGLAS PARA LA CONSTRUCCION DE REDES C.P.M. (CriticalPathMethod)
    Especificar las actividades individuales
    Determinar las secuencias de esas actividades.
    Dibujar un diagrama de la red.
    Estimar la época de la terminación para cada actividad
    Identificar la trayectoria crítica
    Poner al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
  • ESPECIFICAR LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES
    De la estructura de la interrupción del trabajo, un listado se puede hacer de todas las actividades en el proyecto. Este listado se puede utilizar como la base para agregar la información de la secuencia y de la duración en pasos mas últimos.
    DETERMINAR LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
    Algunas actividades son dependientes en la terminación de otras. Un listado de los precursores inmediatos de cada actividad es útil para construir el diagrama de la red del CPM
  • DETERMINAR LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
    Algunas actividades son dependientes en la terminacion de otras. Un listado de los precursores inmediatos de cada actividad es util para construir el diagrama de la red del CPM.
    DIBUJAR EL DIAGRAMA DE LA RED
    Una vez que se hayan definido las actividades y ordenarlas, el diagrama del CPM puede ser dibujado. El CPM fue desarrollado originalmente como actividad en red del nodo (AON), pero algunos planificadores del proyecto prefieren especificar las actividades en los arcos.
  • ESTIMAR LA ÉPOCA DE LA TERMINACION PARA CADA ACTIVIDAD
    El tiempo requerido para terminar cada actividad se puede estimar usando experiencia previa a las estimaciones de personas bien informadas. El CPM es un modelo determinista que no considera la variación en el tiempo de la terminación, tan solamente un número se utiliza para la estimación del tiempo de una actividad.
    IDENTIFICACION DE LA TRAYECTORIA CRITICA
    La trayectoria crítica es de la largo-duración a través de la red. Debido a su impacto en el proyecto entero, el análisis de trayectoria crítica es un aspecto importante del planeamiento del proyecto. parámetros :
    ES, Principio Temprano. EF, Principio Tardío
    LS, Terminación Temprana LF, Terminación Tardía
  • PONER AL DIA EL DIAGRAMA DEL CPM
    Pues progresa el proyecto, los tiempos reales de la terminación de la tarea serán sabidos y el diagrama de la red se puede poner al día para incluir esta información. Una trayectoria crítica nueva puede emerger, y los cambios estructurales se pueden realizar en la red si los requisitos del proyecto cambian.
    (9,17)
    (26,38)
    (0,6)
    C
    F
    5
    3
    6
    A
    (16,26)
    (9,16)
    Dummy
    (0,9)
    1
    E
    D
    B
    4
    2