Clase 4722 practica (t2) gn i b

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Clase 4722 practica (t2) gn i b

  1. 1. PRÁCTICA CALIFICADA FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN GN (Contabilidad) I-BEn parejas.En base a la lectura siguiente: PARTE I• ¿Qué comprendió del tema?• ¿En qué situaciones de su vida puede aplicar lo que leyó?• ¿Qué aspectos le parecieron interesantes o no?• ¿Qué críticas le puede hacer al texto?• ¿Qué dificultades encontró al leer? Si las hubo, ¿cómo las superó?PARTE II • Identifique en el texto ideas principales y secundarias (Subrayado)PARTE IIIElabore: • 01 ficha bibliográfica • 01 ficha de internet • 02 fichas textuales • 01 ficha resumen • 02 fichas comentarioPARTE IVElabore: • Sumilla • Resumen • Esquema Numérico o Vertical • Esquema de Llaves FECHA LÍMITE DE RECEPCIÓN (SUBIR AL AULA VIRTUAL) VIERNES 12 DE OCTUBRE)CURSO: FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓNDocente: Lic. Sandra Ruth Nuñez Canales
  2. 2. El Capital HumanoEl capital humano es el conocimiento que posee cada individuo. A medida que el individuo incrementesus conocimientos crecerá su capital humano. No hace falta estar vinculado a una organización, de hechola empresa Yo S.A, es un buen negocio para los que eligen vender sus conocimientos y experiencias aempresas ávidas de lo que usted sabe. Son conscientes que su futuro depende de la fuerza mental y node la fuerza muscular.Sobre la base de todo capital humano se encuentran las actitudes. En ellas se ven las conductas de laspersonas y como toda conducta se puede modificar, esta demás decir que es la tarea más difícil demodificar, ya que entran a jugar un papel importante el mundo interno de los recursos humanos. Laactitud de las personas forma parte del mundo interno de los sujetos. El mundo externo es un fiel reflejode lo que sucede en nuestro mundo interno, por lo tanto, si queremos modificar el mundo externo antesdebemos modificar el mundo interno. Por este motivo, las actitudes de las personas tienen mucho deaspectos internos y es por ello que las colocamos en la base de la pirámide del capital humano.Las ganas, el deseo, la predisposición, etc., son competencias inherentes a las personas y configurannuestra manera de actuar frente al trabajo, es por este motivo que las ubicamos en la base del capitalhumano. De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta(no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menos generarles uncompromiso con la gestión del conocimiento. Por que más que sepan operar un sistema o manejar lacomputadora, si no tienen actitud positiva, no se puede esperar que depositen sus conocimientos en laIntranet de la compañía.En un trabajo de consultoría, después de haber trabajado con la gerencia, me reuní con los responsablesde las veintidós sucursales para comentarles los resultados que se habían obtenido como consecuenciadel análisis realizado. Los resultados que se estaban obteniendo no eran alentadores debido a unafalencia en el plano de las habilidades. Hacia mucho tiempo que no actualizaban sus conocimientos y eseera uno de los motivos por el cual estaban perdiendo mercado en relación a la competencia. La solución:Capacitación para todos.El compromiso de los empleados a medida que transcurría el proyecto se fue ampliando ya que sentían elmodelo de trabajo como propio y se mostraban de acuerdo en poner los mejores conocimientos de símismos. El cambio de actitud fue la puerta de entrada para más adelante aplicar una política deknowledge management, pero en una casa la puerta de entrada no lo es todo.CURSO: FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓNDocente: Lic. Sandra Ruth Nuñez Canales
  3. 3. En el segundo escalón de la pirámide del capital humano se encuentran las aptitudes. Las aptitudes estáncompuestas en su mayor parte por habilidades, técnicas y demás conocimientos que se demuestrenexplícita o tácitamente por las personas.La importancia de las aptitudes parecen tenerlo claro en McDonell Douglas Helicopters, un plan de pagosgeneral esta sustituyendo un sistema de aumento de pagos automáticos por otro en el que el aumento enel pago depende de que los empleados aprendan y muestren sus nuevas habilidades constantemente. Lacompañía definió 30 familias de trabajos dentro de las cuales los mismos empleados definieron el sistemade salarios basado en las habilidades. Bajo este nuevo sistema, los empleados reciben aumento desalarios únicamente cuando hayan demostrado su competencia en un bloque de habilidadesdeterminado. Que puede incluir uno o más destrezas importantes para el trabajo en cuestión.La relación que tenga el capital humano con respecto al mercado es una forma de mantenerlo elevado.Mientras mas estrecha sea la relación, menor distancia habrá. Hoy día las empresas le están dando unsignificativo valor a la relación de los empelados con el mercado, se ve manifiesto con lasreorganizaciones empresariales donde se ha producido un giro en la pirámide jerárquica dándoleimportancia a la gente que está en contacto con el cliente quien es en verdad el jefe. Pablo L. Belly, Capital Humano y Gerencia. 5ta. Edición, 2008, págs. 20-21; Bogotá, Ed. ColumbusCURSO: FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓNDocente: Lic. Sandra Ruth Nuñez Canales

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