Formatos cap 3
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Formatos cap 3 Document Transcript

  • 1. -406400-3175UNIVERSIDAD VERACRUZANAPROFESOR:Carlos Arturo Torres GasteluEXPERIENCIA EDUCATIVA:Soluciones integrales en las organizacionesCARRERA:Sistemas Computacionales AdministrativosINTEGRANTES:Campos López ElizabethHerrera Nieto Mayra JazmínRivera Méndez Sandra Torres Rivera María AngélicaPeñalosa Venses Rafael ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓNADMINISTRACIÓN DE REDUNDANCIAse pretende llevar un control para evitar la redundancia de los datos a manejar dentro de manejo e instalación de ERPLa cantidad de datos que se utilizaran para su integración en el sistema ERP se debe manejar de forma correcta para evitar la duplicación de datos.ADMINISTRACIÓN DE DESTREZASEl personal que se encontrara al frente de la implementación y desarrollo del sistema debe estar familiarizado con los procesos que se llevan a cabo dentro de la compañíaCada proceso que se lleva a cabo dentro de la empresaIMPLEMENTACIÓNEl implementar un ERP servirá para llevar un mejor control sobre las operaciones que se realicen, así como hacer que la realización de cada uno de estos sea mas fácil de manejar y realizarSu función principal es la del control de las operaciones que se realizan en la empresaCICLO DE VIDA DE LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIOActualización constante, actualizando o mejorando cado procesoGracias las retroalimentaciones que se obtendrán del sistema para optimizar sus funciones <br />As a specialized production and purchasing planning and scenario analysis tooRich AJAX user interface development with Google Web ToolkitRemote assistance via VNC and SSH<br />RECURSOS ESTRATÉGICOSPrioridadEstrategia del negocioAlcanceEstrategia de integraciónPresupuesto1Automatización de procesosCada proceso que se maneja dentro de la empresa se realicen de una manera más fácil para el usuario Administración de redundanciaadministración de destrezasimplementación$xxx2Proceso de actualización constante de los procesosIniciativa táctica para reducir tiempo de procesamiento de pedidos.Ciclo de vida de las estrategias del negocio$yyy<br />RIESGOSDESCONOCIMIENTO SIGNIFICATIVOPersonal no calificado No contar con el personal calificado para el desarrollo y mantenimiento del sistema provocara que este sea ineficiente.PROBLEMAS ORGANIZACIONALESQue los procesos que realice el sistema no estén de acuerdo a lo que lleva la compañíaCon respecto al problema anterior provocara también que los procesos no coincidan con lo que la empresa requierePROBLEMAS CULTURALESLos usuarios no acepten el sistemaLos usuarios que no están acostumbrados con los cambios de tecnologías que actualmente ay serán una situación que con capacitación en el manejo de la herramienta se planea solucionar.PROBLEMAS TÉCNICOSNo se cuente con los recursos necesarios Al no contar con el equipo necesario para el desarrollo e implementación del sistema<br />