Fundamentos de Business Intelligence – Parte 2<br />Semana 09<br />Profesor: Ing. Luis A. Otake<br />
Contenido<br />
Los 5 estilos del BI<br />Style 1:Scorecards &Dashboards<br />Monitor the Business<br />Style 2:Reporting <br />Report onP...
Proveedores de herramientas de BI<br />
El Cuadrante Mágico para plataformas de BI<br />
Cuadrante mágico: Primer trimestre 2007, 2008 y 2009<br />Enero 2009<br />Capacidad de ejecutar<br />Enero 2007<br />Enero...
Fuentes del Cuadrante Mágico<br />
Plataforma de BI según Gartner<br />
Integración<br />
Entrega de información<br />
Análisis<br />
Criterios de inclusión del Cuadrante Mágico<br />* Gartner define los ingresos totales de software como los ingresos gener...
Criterios de evaluación de QM<br />
Capacidad de ejecutar<br />
Exhaustividad de la visión<br />
Líderes<br />
Desafiantes<br />
Visionarios<br />
Jugadores de nicho<br />
Soluciones posibles<br />
Bibliografía<br />
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Fundamentos De Bi Parte 2

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Fundamentos De Bi Parte 2

  1. 1. Fundamentos de Business Intelligence – Parte 2<br />Semana 09<br />Profesor: Ing. Luis A. Otake<br />
  2. 2. Contenido<br />
  3. 3. Los 5 estilos del BI<br />Style 1:Scorecards &Dashboards<br />Monitor the Business<br />Style 2:Reporting <br />Report onPerformance<br />Style 3:OLAP <br />Analyze RootCauses<br />Styles 4:Advanced Analysis<br />∑<br />Monitor<br />New KPIs<br />Style 5: Alerts & Proactive Notification<br />
  4. 4. Proveedores de herramientas de BI<br />
  5. 5. El Cuadrante Mágico para plataformas de BI<br />
  6. 6. Cuadrante mágico: Primer trimestre 2007, 2008 y 2009<br />Enero 2009<br />Capacidad de ejecutar<br />Enero 2007<br />Enero 2008<br />Integridad de visión<br />
  7. 7. Fuentes del Cuadrante Mágico<br />
  8. 8. Plataforma de BI según Gartner<br />
  9. 9. Integración<br />
  10. 10. Entrega de información<br />
  11. 11. Análisis<br />
  12. 12. Criterios de inclusión del Cuadrante Mágico<br />* Gartner define los ingresos totales de software como los ingresos generados por <br />nuevas licencias, actualizaciones, suscripciones y hosting, soporte técnico y mantenimiento. <br />Ingresos por servicios profesionales y hardware no se incluyen en el total de ingresos de software.<br />
  13. 13. Criterios de evaluación de QM<br />
  14. 14. Capacidad de ejecutar<br />
  15. 15. Exhaustividad de la visión<br />
  16. 16. Líderes<br />
  17. 17. Desafiantes<br />
  18. 18. Visionarios<br />
  19. 19. Jugadores de nicho<br />
  20. 20. Soluciones posibles<br />
  21. 21. Bibliografía<br />
  22. 22. Fin de la sesión<br />

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