La paradoja Universidad Fermín Toro   Vicerrectorado académico Decanato de investigación y postgrado Maestría en Gerencia ...
 
CAPÍTULO UNO  Escuchar  Arte de influir en la gente,  en la consecución de objetivos en pro del bien común. Fomentar las r...
Y a pesar de que, el mundo aparece en formas muy distintas según la perspectiva de cada uno. La mejora continua es crucial...
Cada elemento de la organización está mirando hacia  arriba, hacia el jefe, no hacia el cliente Antiguo Paradigma Presiden...
Un paradigma nuevo, en el que se reconoce que el papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El pape...
CAPÍTULO TRES La autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio. <ul><li>Gandhi </li></ul><ul><li>Jesús </li></...
Modelo de Liderazgo INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD Voluntad   Amor Servicio y sacrificio  Autoridad Liderazgo
CAPÍTULO CUATRO El verbo La antigua versión de la Biblia del rey Jacobo,  agápe  se tradujo por la palabra charity, carida...
Efecto Hawthorne escuchando es capaz  de identificar y satisfacer las necesidades legítimas del otro. La atención especial...
CAPÍTULO CINCO Crear un ambiente sano, produce cambios en positivo   El entorno <ul><li>Colaborativo </li></ul><ul><li>Mot...
CAPÍTULO SEIS La elección El liderazgo empieza por una elección tomar decisiones El hombre, en última instancia, se determ...
Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Primera etapa:  Inconsciente e inexperto. desconoce el comportamien...
CAPÍTULO SIETE Los resultados <ul><li>Es una misión que conlleva un propósito y un sentido. </li></ul><ul><li>El que se fu...
Reflexión Mas allá de ser un guía, modelo,  o ejemplo;  desde la  elección  del compromiso asumido;  el líder  debe lograr...
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Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Autor: Hunter, James

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La paradoja

  1. 1. La paradoja Universidad Fermín Toro Vicerrectorado académico Decanato de investigación y postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Sandra Aparicio C.I. 7.258.440 Hunter, James Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
  2. 3. CAPÍTULO UNO Escuchar Arte de influir en la gente, en la consecución de objetivos en pro del bien común. Fomentar las relaciones humanas. Fomentar la confianza Liderazgo Las definiciones
  3. 4. Y a pesar de que, el mundo aparece en formas muy distintas según la perspectiva de cada uno. La mejora continua es crucial tanto para las personas como para las organizaciones, porque nada en esta vida es permanente. El paradigma antiguo Son patrones psicológicos, modelos, mapas. Los paradigmas
  4. 5. Cada elemento de la organización está mirando hacia arriba, hacia el jefe, no hacia el cliente Antiguo Paradigma Presidente General Presidentes Coroneles Empleados (asociados) Soldados rasos (Tropa) Supervisores Sargentos Mandos Intermedios Capitanes y Tenientes
  5. 6. Un paradigma nuevo, en el que se reconoce que el papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir Nuevo Paradigma Presidentes Vicepresidentes Mandos intermedios Supervisores Asociados (Empleados) Cliente
  6. 7. CAPÍTULO TRES La autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio. <ul><li>Gandhi </li></ul><ul><li>Jesús </li></ul><ul><li>Martin Luther King </li></ul><ul><li>Madre Teresa de Calcuta </li></ul>El modelo ( El mas grande líder de la historia)
  7. 8. Modelo de Liderazgo INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD Voluntad Amor Servicio y sacrificio Autoridad Liderazgo
  8. 9. CAPÍTULO CUATRO El verbo La antigua versión de la Biblia del rey Jacobo, agápe se tradujo por la palabra charity, caridad. Caridad o servicio. Amor como Agápe <ul><li>Paciencia </li></ul><ul><li>Afabilidad </li></ul><ul><li>Humildad </li></ul><ul><li>Respecto </li></ul><ul><li>Generosidad </li></ul><ul><li>Indulgencia </li></ul><ul><li>Honradez </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul><ul><li>Resultados: servicio </li></ul><ul><li>y sacrificio </li></ul>Mostrar dominio de uno mismo. Prestar atención, apreciar y animar. Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia. Tratar a los otros como gente importante. Satisfacer las necesidades de los demás. No guardar rencor cuando te perjudiquen. Estar libre de engaños. Atenerte a tus elecciones. Dejar a un lado tus propias necesidades, Buscar lo mejor para los demás.
  9. 10. Efecto Hawthorne escuchando es capaz de identificar y satisfacer las necesidades legítimas del otro. La atención especial puede aumentar la productividad. Demuestra que valora Atención Escuchar es una de las cuatro vías esenciales para comunicarse. El líder
  10. 11. CAPÍTULO CINCO Crear un ambiente sano, produce cambios en positivo El entorno <ul><li>Colaborativo </li></ul><ul><li>Motivacional </li></ul><ul><li>Ambiente agradable </li></ul><ul><li>Comportamiento Regulados </li></ul><ul><li>Estimulación al crecimiento </li></ul><ul><li>Ser escuchado </li></ul>
  11. 12. CAPÍTULO SEIS La elección El liderazgo empieza por una elección tomar decisiones El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo. determinismo Kierkegaard “no tomar una decisión ya es una decisión. No hacer una elección es en sí mismo una elección”. La vía a la autoridad y el liderazgo empieza con la voluntad.
  12. 13. Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Primera etapa: Inconsciente e inexperto. desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. Segunda etapa: Consciente e inexperto. consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias. Tercera etapa: Consciente y experimentado. ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas. Cuarta etapa: Inconsciente y experto. ya no tienes que volver a pensar en ello. Todo es natural.
  13. 14. CAPÍTULO SIETE Los resultados <ul><li>Es una misión que conlleva un propósito y un sentido. </li></ul><ul><li>El que se funda en la autoridad está llamado a hacer elecciones y sacrificios. </li></ul><ul><li>Recibe la recompensa del gozo. </li></ul>Liderazgo <ul><li>Aporta madurez psicológica y espiritual. </li></ul>
  14. 15. Reflexión Mas allá de ser un guía, modelo, o ejemplo; desde la elección del compromiso asumido; el líder debe lograr como meta primaria y esencial, trascender en quien influye, buscando dejar un legado que signifique inspiración con lo cual se vean multiplicados los líderes con el fin del bien común…

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