• Like
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye

  • 319 views
Published

Prezentációs tanácsadás - üzenetátadás képoi analógiákkal

Prezentációs tanácsadás - üzenetátadás képoi analógiákkal

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
319
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Ilyen Volt Ilyen Lett
  • 2. Ilyen Volt
  • 3. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
  • 4. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek Jelen van: Az X GENERÁCIÓ: 40-50 évesek Schäffer Beáta ACC Megérkezett: Az Y GENERÁCIÓ: 20-35 évesek Jön: A Z GENERÁCIÓ: 5-15 évesek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 5. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
  • 6. ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 55-70 évesek •A világ TOP 200 cégének 90%-át még ők irányítják, de nyugalomba vonulásuk közeledik •Kelet-Európában a rendszerváltással már korábban tömegesen szorultak ki a munkából •A viszonylagos szűkösség körülményeihez szoktak egész életük során •Nagyra tartják a kemény munkát, tisztelik a hierarchiát, értékelik a lojalitást, a takarékosságot és a találékonyságot •Kíváncsi érdeklődéssel fordulnak a virtuális kommunikáció nyújtotta kényelem és a spiritualitás felé •Sikerességük tipikus hátráltatói a túlzott szerénység vagy épp az arrogáns rugalmatlanság, a passzivitás, cinizmus és kiábrándultság lehetnek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 7. ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 40-50 évesek, pályájuk csúcsán vannak •Ők voltak valaha a „kulcsos gyerekek”, akik viszonylagos gyermeki szabadságban és önállóságban nőttek fel •Máig erős, nemcsak virtuális networking jellemzi őket •Kelet-Európában ők a rendszerváltó nemzedék •Nagyra tartják a kemény munkát, de már kevésbé tisztelik a hierarchiát, értékeik a nyitottság, a sokféleség tisztelete, az esélyegyenlőség •Kíváncsi érdeklődéssel és gyakorlatias realitásérzékkel fordulnak a változásokban rejlő lehetőségek felé •Sikerességük tipikus hátráltatói az elkényelmesedés, vagy éppen a bizonyítási kényszerből fakadó stressz és kiégés ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 8. ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”* •Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban válnak vezetővé •A fogyasztói társadalom gyermekei, fontosnak tartják a kényelmes életet, a trendi tárgyakat, születésük óta versengenek az erőforrásokért •Inkább virtuális networking jellemzi őket •Elutasítják a kemény munkát, a tekintélytiszteletet, a hierarchiát, megkérdőjelezik a hagyományokat, pragmatikus gondolkodásúak •Értékelik a versengő helyzeteket, az önálló döntéshozatal, a nagyfokú önmegvalósítás lehetőségét, gyorsan tanulnak, és a virtuális térben nagyon hatékonyak •Sikerességük tipikus hátráltatója lehet ha nem tartják nagyra a „soft skill”-eket, és az érzelmi intelligencia jelentőségét alulbecsülik. (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 9. forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR) HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS Schäffer Beáta ACC SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 10. A MÚLT: A JÖVŐ: Schäffer Beáta ACC TRADICIONÁLIS GONDOLKODÁS, HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ GONDOLKODÁS, INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment) ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 11.        Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 12.      A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 13.      Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 14.     Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 15. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 16. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember) Az EQ és vezetői készségek coachingja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja Az elkötelezettség növelése A személyes vízió és ambíciók tudatosítása Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 17. Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés  Konfliktuskezelés, döntéshozatal  Bizalom és delegálás  Stressz-kezelés  Hatékony időgazdálkodás  A munka és magánélet egyensúlya  Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 18. Etika és „compliance” Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás „Reziliencia” Vezetés és menedzsment Schäffer Beáta ACC és adaptivitás Integráló gondolkodás ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 19. Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010) Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe. HBR Magyar kiadás, 2009.február. A nélkülözhetetlen vezetői kompetenciák között a 21. században felértékelődik a tudatos változásmenedzsment, mivel • az új termékek életciklusa rövidül, •a gazdasági verseny pedig élesedik. Előtérbe kerül a • „reziliencia”, azaz az állhatatos kitartás és rugalmas ellenállóképesség egyvelege és az ehhez kapcsolódó • adaptivitás - azaz a változások iránti adaptív és innovatív hozzáállás. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 20. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 21. HONLAP: www.ars-energica.com TELEFON: +36 30 9707430 SCHÄFFER BEÁTA ACC: IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 22. IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN avagy az Y GENERÁCIÓ Schäffer Beáta ACC
  • 23. HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN MA A MUNKAERŐPICON!
  • 24. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek
  • 25. Jelen van: Az „X” GENERÁCIÓ: 40-50 évesek
  • 26. Megérkezett: Az „Y” GENERÁCIÓ: 20-35 évesek
  • 27. JÖN !!
  • 28. Jön: A „Z” GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
  • 29. Jön: Alpha GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
  • 30. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló
  • 31. A BABY BOOM GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”
  • 32. Kemény munka Hagyománytisztelet Munka alázat
  • 33. Takarékosság Találékonyság
  • 34. AZ X GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”
  • 35. Sokféleség Emancipáció Hippi Paradigma váltások Úttörő rendszerváltók
  • 36. AZ Y GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”
  • 37. Digitális Fogyasztói társadalom
  • 38. SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)
  • 39. MÚLT: JÖVŐ: GONDOLKODÁS: TRADICIONÁLIS HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) GONDOLKODÁS: INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment)
  • 40.    Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás
  • 41.     Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság
  • 42.    A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása
  • 43.   Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás
  • 44.    Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése
  • 45.   Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése
  • 46.   Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyperversengés”, stressz Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  • 47.   A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése
  • 48. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok
  • 49. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
  • 50. A coaching célja Az elkötelezettség növelése
  • 51. A coaching célja A személyes vízió és ambíciók tudatosítása
  • 52. A coaching célja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja
  • 53. A coaching célja Az EQ és vezetői készségek coachingja
  • 54.  Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés  Konfliktuskezelés, döntéshozatal  Bizalom és delegálás  Stressz-kezelés  Hatékony időgazdálkodás  A munka és magánélet egyensúlya
  • 55.  Etika és „compliance”  Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás  „Reziliencia” és adaptivitás  Vezetés és menedzsment  Integráló gondolkodás
  • 56. SZINERGIA ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS!
  • 57. FELELŐSSÉGVÁLLALÓ HOZZÁÁLLÁS
  • 58. www.ars-energica.com SCHÄFFER BEÁTA ACC IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!