Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid

2,609 views

Published on

http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik mitmete finants- ja juhtimisraamatute autori Sander Karu 6-7. mai 2010 toimunud avaliku finantsanalüüsi koolituse slaide. Koolituskalender http://www.hot.ee/sanderkaru/

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,609
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
17
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
  • Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid

    1. 1. FINANTSANALÜÜSI NÜÜDISAEGSED MEETODID Avalik koolitus 6-7. mai 2010.a., Tallinn Sander Karu mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor , koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee, skype: sanderkaru http://www.rafiko.ee ; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    2. 2. SANDER KARU AVALIKUD JA TELLIMUSKOOLITUSED <ul><ul><li>Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , 7-9. juuni 2010; kolm päeva </li></ul></ul><ul><ul><li>UUS! Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht , 13-16. september 2010, 4 päeva </li></ul></ul><ul><ul><li>Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 12-14. mai 2010, 3 päeva, </li></ul></ul><ul><ul><li>Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis , 23-24 september 2010, kaks päeva </li></ul></ul><ul><ul><li>Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm , 28-29 september 2010, 2 päeva </li></ul></ul><ul><ul><li>Finantsanalüüsi nüüdisaegses organisatsioonis , 12-13 oktoober 2010, 2 päeva </li></ul></ul><ul><ul><li>Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs , 14-15 oktoober 2010, 2 päeva </li></ul></ul><ul><ul><li>Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm , 11-12 november 2010, 2 päeva, </li></ul></ul><ul><ul><li>Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis , 20-22. oktoober 2010, 3 päeva </li></ul></ul><ul><ul><li>Tegevuspõhine kuluarvestus ( activity-based costing, ABC ) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis , aeg täpsustub, 2 päeva </li></ul></ul><ul><ul><li>Tellimuskoolitused (finantskoolitused, strateegiate juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine, õnnelik ja tulemuslik meeskond) , aeg ja koolituse sisu kokkuleppel </li></ul></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; www.hot.ee/sanderkaru/
    3. 3. VALIK SANDER KARU TELLIMUSKOOLITUSI - finantsid <ul><li>Nüüdisaegse juhi finantskoolitus </li></ul><ul><li>P rojektide rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs </li></ul><ul><li>Finantsjuhtimise, eelarvestamise ja finantsanalüüsi baasteadmised juhtide reservile </li></ul><ul><li>Meeskonna finantskoolitus </li></ul><ul><li>Kuluarvestuse arendamine </li></ul><ul><li>M illele keskenduda ettevõtjana finantsjuhtimises ja -analüüsis ? </li></ul><ul><li>Raamatupidaja - tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht </li></ul><ul><li>Finantsjuhtimise ja arvestuse eripära majanduslanguse tingimustes. Kuidas võita majanduslangusest? </li></ul><ul><li>Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile </li></ul><ul><li>Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs </li></ul><ul><li>Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm </li></ul><ul><li>Personalijuhi ja koolitusjuhi finantsprogramm </li></ul><ul><li>Tootmisjuhi finantsprogramm </li></ul><ul><li>Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis </li></ul><ul><li>Eelarvesüsteemi juurutamine ja arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Kulu- ja juhtimisarvestuse süsteemi arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Tegevuspõhine kuluarvestus ( activity-based costing, ABC ) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Rahakäibe juhtimise nüüdisaegsed meetodid </li></ul><ul><li>Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid </li></ul><ul><li>Vastutuspõhise arvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis </li></ul><ul><li>Klientide kasumlikkuse juhtimine ja analüüs ( managing customer profitability & customer profitability analysis ) </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    4. 4. VALIK TELLIMUSKOOLITUSI – strateegia, tulemuslikkus, õnnelik meeskond <ul><li>STRATEEGIA JUURUTAMINE JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE </li></ul><ul><li>Strateegilise controlling u, eelarvestamise ja kuluarvestuse juurutamine organisatsioonis X </li></ul><ul><li>Strateegiale suunatud organisatsiooni arendamine </li></ul><ul><li>Strateegiate arendamine ja juurutamine </li></ul><ul><li>Tulemuslikkusele fokuseeritud juhtimissüsteemi arendamine organisatsioonis X </li></ul><ul><li>Tulemuslikkuse mõõtmine ja tasakaalus tulemuskaardi ( Balanced Scorecard ) juurutamine </li></ul><ul><li>Tulemuslikkuse mõõtmine ( performance measurement ) nüüdisaegsete juhtimissüsteemide juurutamiseks </li></ul><ul><li>Väärtustel põhinev juhtimine ( value based management ) </li></ul><ul><li>ÕNNELIK JA TULEMUSLIK MEESKOND </li></ul><ul><li>Praktiliste juhtimissituatsioonide lahendamine: probleemid võimalusteks </li></ul><ul><li>Kuidas võita aega eesmärkide saavutamiseks? </li></ul><ul><li>Visioonist ja missioonist tulemusliku koostööni </li></ul><ul><li>Protsessijuhtimise kaasaegsed meetodid </li></ul><ul><li>Kuidas saada kindlamaks juhiks </li></ul><ul><li>Motiveerivate palgasüsteemide kujundamine ja töö analüüs </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    5. 5. KIRJUTATUD RAAMATUD <ul><li>1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga </li></ul><ul><li>1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest </li></ul><ul><li>2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk </li></ul><ul><li>2001 Rahakäibe juhtimine II osa . 256 lk, koos Villu Zirnaskiga </li></ul><ul><li>2001 Juhtimise võlu ja valu I osa . 344 lk </li></ul><ul><li>2002 Juhtimise võlu ja valu II osa . 312 lk </li></ul><ul><li>2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controlling u juurutamise eeldusi organisatsioonis . 352 lk, koos Villu Zirnaskiga </li></ul><ul><li>2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele . 322 lk, üks kaasautoritest </li></ul><ul><li>2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis , 336 lk </li></ul><ul><li>2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat . 42 lk (ka digiraamatuna ) </li></ul><ul><li>2008 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet . 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu Läätsega (ainult digiraamatuna) </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ KUIDAS OSTA? koolitusel osalejatele 100 kr soodsamad koolituse vaheajal www.rafiko.ee , digiraamatud: http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new
    6. 6. PROGRAMMI EESMÄRGID <ul><ul><li>saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse finantsanalüüsi teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest </li></ul></ul><ul><ul><li>teadvustanud finantsanalüüsi võimalusi ja arengutrende majandusarvestuses </li></ul></ul><ul><ul><li>praktiseerinud finantsanalüüsi teoreetiliste põhimõtete kasutamist praktiliste ülesannete lahendamisel </li></ul></ul><ul><ul><li>läbi viinud organisatsiooni finantsanalüüsi lähtuvalt majandusaasta aruandest </li></ul></ul><ul><ul><li>koostanud &quot;heade mõtete memo&quot; saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks. </li></ul></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ PEALE PROGRAMMI LÄBIMIST ON OSALEJA:
    7. 7. PROGRAMMI SISU <ul><li>Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus </li></ul><ul><li>Finantsanalüüs juhtimissüsteemis. </li></ul><ul><li>Finantsaruannete analüüs eri huvirühmade seisukohast </li></ul><ul><li>Ettevalmistused finantsanalüüsi läbiviimiseks. </li></ul><ul><li>Finantsanalüüsi läbiviimine </li></ul><ul><li>FA eesmärgi püstitamine ja kriitiliste edufaktorite täpsustamine (üldiselt üksikule) </li></ul><ul><li>Analüüsitavate näitajate (mõõdikute) valik </li></ul><ul><li>Hindamiskriteeriumite täpsustamine </li></ul><ul><li>FA meetodite valik ja kasutamine (vertikaal-, horisontaal- ja suhtarvude analüüs) </li></ul><ul><li>Analüüsitavate andmete ettevalmistus </li></ul><ul><li>Näitajate arvutamine ja tulemuste vormistamine </li></ul><ul><li>Tulemuste hindamine ja interpreteerimine </li></ul><ul><li>Millele keskenduda majandusaasta aruande analüüsil? </li></ul><ul><li>Millele keskenduda bilansi, kasumiaruande, rahakäibe prognoosi ja rahavoogude aruande analüüsil? </li></ul><ul><li>Käibevara hindamine ja analüüs. Erinevate hindamismeetodite mõju kasumile. </li></ul><ul><li>Põhivara hindamine ja analüüs. Põhivara soetusmaksumus ja turuväärtus. Põhivara kulumi arvestamise meetodite mõju majandustulemustele. Probleemid kulumi arvestusel </li></ul><ul><li>Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs. </li></ul><ul><li>Omakapitali analüüs </li></ul><ul><li>Praktiline ülesanne: Bilansi, kasumiaruande, rahakäibe prognoosi ning rahavoogude aruande koostamine ja analüüs </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    8. 8. PROGRAMMI SISU <ul><li>Eesmärgistatud analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Rentaabluse analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Dupont'i püramiid </li></ul><ul><li>Kasvu analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Tegevustulemuslikkuse (varade kasutamine) analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Käibekapitali analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Raha konversiooni periood </li></ul><ul><li>Likviidsuse ja maksevõime analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Kapitali struktuuri analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Finantsriskide analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Omaniku investeeringu analüüside läbiviimine </li></ul><ul><li>Pankrotiohu analüüs </li></ul><ul><li>Altmanni võrrand </li></ul><ul><li>Controlling u aruannete analüüs </li></ul><ul><li>Millele keskenduda toodete, teenuste ja projektide analüüsil? </li></ul><ul><li>Hälvete analüüs standardkulude arvestuses </li></ul><ul><li>Vastutuskeskuste aruandluse kujundamine ja analüüs </li></ul><ul><li>Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs </li></ul><ul><li>Maksukoormuse arvestamine ja analüüs </li></ul><ul><li>Otsuste puu </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    9. 9. MIS ON FINANTSANALÜÜS (FA)? <ul><li>FA on osa kogu organisatsiooni majandustegevusega (strateegia, turg, marketing, kliendid, toode & teenus, juhtimine, personal, tehnoloogia, kvaliteet, projekt) ja/või tegevuskeskkonnaga (turg, konkurents, poliitika, tegevuspiirkonnad) seotud majandusnäitajate analüüsist, mis keskendub nii tekkepõhiste kui ka rahavoogudel põhinevate finantsnäitajate analüüsimisele </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    10. 10. FINANTSANALÜÜSI ÜLDISED EESMÄR GID ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ <ul><li>FA on tegevus, mille eesmärgiks on kindlaks teha, </li></ul><ul><li>kuivõrd organisatsiooni majandustulemused </li></ul><ul><li>rahuldavad analüüsija poolt püstitatud eesmärke, sh: </li></ul><ul><li>anda hinnang organisatsiooni finantsolukorrale lähtudes eesmärgist </li></ul><ul><li>avastada ettevõtte (finants)tegevuses kõik nõrgad </li></ul><ul><li>kohad, mis võivad tulevikus probleeme tekitada ning </li></ul><ul><li>leida kõik eelised, millest võiks saada </li></ul><ul><li>tulu/kasumit/positiivset rahavoogu </li></ul>
    11. 11. FA JUHTIMISSÜSTEEMIS <ul><li>EELARVED </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ TEGEVUS TULEMUS ? ? ?
    12. 12. MAJANDUSKESKKONNA ANALÜÜS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ L – surve langusele; T – surve tõusule; LL – surve lühiajalisele langusele; LT – surve lühiajalisele tõusule Majanduspoliitika Inflatsioon Töötus Majanduskasv Raha väärtus FISKAALNÄITAJAD Tulumaksu tõus Kulutuste tõus (tarbimine) Maksude langus Kulutuste vähendamine MONETAARNÄITAJAD Kõrged intressimäärad Suur rahamassi kasv Madalad intressimäärad Väike rahamassi kasv
    13. 13. TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE <ul><li>mõõdetavate kriitiliste edufaktorite valimine </li></ul><ul><li>sobivate mõõdikute valimine </li></ul><ul><li>mõõdikutest põhjus-tagajärg ahelate kujundamine </li></ul><ul><li>igale mõõdikule sihtväärtuse leidmine </li></ul><ul><li>mõõtmisstandardite püstitamine </li></ul><ul><li>mõõdikute kasutamise analüüsimine </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis , lk 92
    14. 14. STRATEEGIA VÕRDLEVANALÜÜS ( BENCHMARKING ) <ul><li>Tuuakse välja olulisemad edufaktorid </li></ul><ul><li>Hinnatakse kriitiliste edufaktorite tähtsust ja tuuakse välja osakaal </li></ul><ul><li>Lepitakse kokku hindamisskaala (N. 10 (max hinne) kuni 1 (min hinne) </li></ul><ul><li>Hinnatakse oma organisatsiooni ja konkurente </li></ul><ul><li>Tuuakse välja koondhinnang (N: arvestuslikult või ajurünnaku tulemusena) </li></ul><ul><li>Tegevusplaani koostamine </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ KRIITILINE EDUFAKTOR OSA-KAAL MEIE KONKURENDID A B C Kvaliteetne teenus           Turuosa           Efektiivne tehnoloogia           Tuumikinvestori olemasolu           Kliendibaas           …           KOKKU          
    15. 15. TULEMUSTE HINDAMINE JA INTERPRETEERIMINE <ul><li>tulemuste hindamine lähtuvalt hinnangu kriteeriumitest (kas võrrelda teiste analoogsete organisatsioonide ja tegevusharu näitajatega või muude õigemate näitajatega?) </li></ul><ul><li>tulemuste lahtimõtestamine </li></ul><ul><li>seoste väljatoomine </li></ul><ul><li>hinnangute täpsustamine lähtuvalt analüüsi tegevuskeskkonnast, kogemustest ja teadmistest </li></ul><ul><li>analüütiku järeldused (fakt + kommentaar) ja ettepanekud </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    16. 16. FINANTSANALÜÜSI MEETODI D <ul><li>VERTIKAALANALÜÜS </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ HORISONTAALANALÜÜS SUHTARVUDE ANALÜÜS NÄITAJATE HINDAMINE
    17. 17. ÄRIKASUMI VERTIKAALANALÜÜS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/   kr % Müügitulu 310000 Müüdud toodangu (kaupade, teenuste) kulu 160000 Brutokasum (-kahjum) 150000 Turustuskulud 65000 Üldhalduskulud 53000 Ärikasum (-kahjum) 32000
    18. 18. EESMÄRGISTATUD FINANTS-ANALÜÜSIDE LÄBIVIIMINE <ul><li>SWOT analüüs </li></ul><ul><li>strateegiate ja olulisemate eripärade ülevaade </li></ul><ul><li>läbiviidavate analüüside valimine </li></ul><ul><ul><li>rentaabluse analüüsid (profitability analysis) </li></ul></ul><ul><ul><li>kasvu analüüsid (growth analysis) </li></ul></ul><ul><ul><li>tegevustulemuslikkuse (varade kasutamise) analüüsid (operating efficiency analysis) </li></ul></ul><ul><ul><li>käibekapitali analüüsid (working capital analysis) </li></ul></ul><ul><ul><li>likviidsuse ja maksevõime analüüsid (liqiudity analysis) </li></ul></ul><ul><ul><li>kapitali struktuuri analüüsid (capital structure analysis) </li></ul></ul><ul><ul><li>finantsriskide analüüsid (financial risks analysis) </li></ul></ul><ul><ul><li>omaniku investeeringu analüüsid </li></ul></ul><ul><ul><li>pankrotiohu analüüs </li></ul></ul><ul><li>kokkuvõte </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    19. 19. RAHANDUSSUHTARVUDE KVARTIILID JA MEDIAAN ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 10 10 11 14 16 16 18 19 21 21 23 24 27 1. kvartiil 3. kvartiil mediaan 50% 50% 50% Mediaan on järjestatud arvrea keskmine liige või üks rea liikmetest: paaritust arvust koosneva rea korral rea keskmine liige ja paarisarvust liikmetest koosneva rea korral kahe liikme poolsumma. 2. kvartiil on võrdne mediaaniga. Seega pooled suhtarvud on mediaanist väiksema ja pooled - suurema väärtusega; 1. e alumine kvartiil - 25% kõikidest väärtustest on temast väiksemad ja ülejäänud 75% aga suuremad; 3. e ülemine kvartiil - 75% kõikidest väärtustest on temast väiksemad ja 25% suuremad
    20. 20. ÜLESANNE: RKA SUHTARVUDE ANALÜÜS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ <ul><li>LEIDA: </li></ul><ul><li>puhaskasumi rahasiduvus, </li></ul><ul><li>müügitulu rahasiduvus </li></ul><ul><li>ärikasumi rahasiduvus </li></ul><ul><li>raha reinvesteerimisnäitaja, </li></ul><ul><li>- kohustuste rahasiduvus, </li></ul><ul><li>- pikaajaliste kohustuste rahasiduvus, </li></ul><ul><li>- põhivara rahasiduvus. </li></ul>
    21. 21. PROJEKTI RISKIDE HINDAMINE ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Eesmärk on osta langetajatele uued saed ja saada sellelt investeerimisprojektilt kasumit 110000 krooni. Projekti tasuvusarvestuse tulemusena selgus, et saadav kasum on 140 000 krooni, kusjuures riski tase on 25 %. Kas tasub saagesid osta või mitte?
    22. 22. KÄIBEKAPITALI ANALÜÜSID <ul><li>alginfo põhiliselt tekkepõhistest aruannetest ja eelarvetest (järjest rohkem ka kassapõhistest algdokumentidest, et hinnata kasumi “kvaliteeti”) </li></ul><ul><li>käibevarade ja lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs (absoluutarvude analüüs) </li></ul><ul><li>käibekapitali (käibevarade struktuur) (vertikaalanalüüs) ja struktuuri muutus (horisontaalanalüüs) </li></ul><ul><li>puhas käibekapital (käibevara miinus lühiajalised kohustused) ja selle muutus (horisontaalanalüüs) </li></ul><ul><li>käibevarade ja lühiajaliste kohustuste kirjete muutus võrreldes eelarvega, baasaastaga, möödunud aasta vastava perioodiga, möödunud perioodiga (horisontaalanalüüs) </li></ul><ul><li>raha konversiooni periood </li></ul><ul><li>ostjatelt laekumata arvete analüüs: keskmine võlgade kogumise periood, ostjatelt laekumata arvete ja müügikäibe suhe, ostjate võlgnevuse analüüs, kliendi maksetavade analüüs, ostjate laekumata arvete, laekumiste ja krediidilimiidi kasutamise analüüs </li></ul><ul><li>varude analüüs: varude konversiooniperiood, varude käibekordaja, käibevälde, varude ja käibevara suhe, </li></ul><ul><li>h ankijate tasumata arvete aegumisaruande analüüs </li></ul><ul><li>suhtarvud ja nende muutuse analüüs ja nende muutus võrreldes eelarvega, baasaastaga, möödunud aasta vastava perioodiga, möödunud perioodiga (horisontaalanalüüs) </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    23. 23. RAHA KONVERSIOONIPERIOOD Raha konversiooniperioodi lühendamiseks tuleb vähendada keskmist varude perioodi ja keskmist ostjatelt laekumata arvete perioodi ning suurendada keskmist hankijatele tasumata arvete tasumise perioodi. KESKMINE VARUDE KONVERSIOONIPERIOOD KESKMINE OSTJATELT ARVETE LAEKUMISE KONVERSIOONIPERIOOD KESKMINE HANKIJATELE TASUMATA ARVETE KONVERSIOONIPERIOOD RAHA KONVERSIOONIPERIOOD PLUSS MIINUS VÕRDUB ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    24. 24. OSTJATE VÕLGNEVUSE ANALÜÜS ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    25. 25. OMAKAPITALI RENTAABL US (ROE) ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ PUHASKASUM OMAKAPITAL ROE = ROE = KASUM MÜÜGITULU MÜÜGITULU VARAD VARAD OMAKAPITAL MÜÜGIRENTAABLUS (rentaabluse suhtarv) VARADE KÄIBEKORDAJA (varade kasutamise suhtarv) OMANDIKORDISTI
    26. 26. CONTROLLINGU ARUANNETE ANALÜÜS Hälvete analüüs Tulemuskeskuste analüüs Tegevuste analüüs ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    27. 27. OTSEMATERJALIKULUDE HÄLBED Otsematerjalide hinna hälve = (PQ X AP) - (PQ X SP) = PQ(AP - SP) kus : PQ = ostetav kogus AP = tegelik hind SP = standardhind Otsematerjalide koguse hälve = (AQ X SP) - (SQ X SP) = S P (AQ - SQ) kus : SP = standardhind AQ = tegelikult kasutatud kogus SQ = lubatud s tandard kogus ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    28. 28. ÜLESANNE: VASTUTUSPÕHINE ARUANDLUS AS Mõmmil on kaks raamatukauplust: Võlu ja Valu. Kasumiaruanne on alljärgnev : NÄITAJA AS MÕMMI VÕLU VALU Müügitulu 700 000 350 000 350 000 Müüdud kaupade kulu 450 000 225 000 225 000 Tööjõukulud kaupluses 63 000 30 000 33 000 Sisseostu kulud 35 000 17 500 17 500 Rendikulud 60 000 40 000 20 000 Kulum 25 000 17 000 8 000 Üldkulud 60 000 30 000 30 000 Ärikasum (kahjum) 7 000 (9 500) 16 500 Mõlemal kauplusel on juht, kes vastutab otseselt müügitegevuse eest kaupluses ja teeb otsuseid, mis mõjutavad tööjõu kulusid ja kaupade sisseostu. Sisseostu kulud moodustavad 5 % müügitulust ja muutuvad tööjõu kulud 8 % müüdud kaupade maksumusest. Ülejäänud kaupluse tööjõukulud on püsikulud. Üldkulude (reklaam, turu-uuringud, juriidilised teenused jne), rendikulude ning kulumit eest vastutab AS Mõmmi juhatus. Eesmärgiks on koostada jääktulupõhine kasumiaruanne, mis võimaldab hinnata nii raamatupoe kui ka raamatupoe juhi tegevust. Anda hinnang tulemustele. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    29. 29. MILLISED TEGEVUSED LISAVAD VÄÄRTUST (AVALIK SEKTOR)? sotsiaalkindlustuse ja hoolekande korraldamine sotsiaalprobleemide lahendamiskavade koostamine iganädalaste nõupidamiste läbiviimine oma asutuse töötajate koolitamine k ontrolli- mine õigusaktide eelnõude koostamine tööruumide r emont imine raamatupidamise aruannete koostamine kirjadele vastamine ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    30. 30. rohkem slaide osalejatele... <ul><ul><li>Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest Sander Karu kodulehel </li></ul></ul><ul><li>Juhime Teie tähelepanu suvel avanenud võimalustele: </li></ul><ul><li>Kuni 4. juunini 2010 on võimalik esitada EAS-ile mikro- ja väikeettevõtetele mõeldud koolitusosaku taotlus. Koolitusosak on sihtotstarbeline toetus tööalase täiendkoolituse ostmiseks, mille eesmärgiks on tõsta mikro- ja väikeettevõtete konkurentsivõimet läbi parema ligipääsu koolitusteenusele. Koolitusosaku abil saavad FIEd, mikro- ja väikeettevõtted Rafiko OÜ / Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammidesse tehtud kuludest refinantseerida kuni 100%, kuid mitte rohkem kui 15000 kr. Täpsema info koolitusosaku taotlemisest leiate EASi kodulehelt </li></ul><ul><li>Töötud ja koondamisteate saanud töötajad saavad koolitustel osalemiseks taotleda Töötukassast koolituskaarti , mille maksimaalne suurus on 15 000 krooni. </li></ul><ul><li>Aitame Teid meeleldi erinevate toetusmeetmete taotlemisega tekkivate probleemide lahendamisel. Küsimused ja ettepanekud teretulnud [email_address] </li></ul>©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/
    31. 31. ©SANDER KARU. GSM: 5043202; rafiko@rafiko.ee; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

    ×