• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
pengantar manajemen
 

pengantar manajemen

on

  • 4,487 views

 

Statistics

Views

Total Views
4,487
Views on SlideShare
4,482
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
116
Comments
0

1 Embed 5

http://www.slideshare.net 5

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    pengantar manajemen pengantar manajemen Presentation Transcript

    • Peranan manajemen pada PT Djarum Tbk. Oleh : Asep Ginanjar ( 0910233065 ) Asri Purnama ( 0910233066 ) Gita Ayu Wulansari ( 0910233086) Ike Nurkusuma Putri (0910233089)
    • Sejarah singkat berdirinya PT Djarum PT Djarum adalah salah satu perusahaan rokok di Indonesia. Perusahaan ini mengolah dan menghasilkan jenis rokok kretek dan cerutu. Djarum sendiri adalah perusahaan yang berdiri pada saat Indonesia telah merdeka pada tahun 1951 (tepatnya 21 April 1951). Pendiri Djarum adalah Oei Wie Gwan. Lambang jarum yang digunakan oleh perusahaan ini adalah jarum grama phone. Pada tahun 1983 Djarum menjadi perseroaan terbatas, PT Djarum. PT Djarum Indonesia merupakan salah satu dari tiga produsen "Kretek" rokok, yang dominan berupa tembakau di negara yang menempati urutan sepuluh di antara negara-negara dengan harga tertinggi dari perokok. Dan sampai sekarang PT djarum menjadi salah satu perusahaan rokok yang berhasil .
    • Kesimpulan dan Saran
    • Pengertian Manajemen
      • Manajemen berasal dari kata "to manage" yang berarti mengatur,
      • mengurus atau mengelola. Banyak definisi yang telah diberikan oleh
      • para ahli terhadap istilah manajemen ini. Namun dari sekian banyak
      • definisi tersebut ada satu yang kiranya dapat dijadikan pegangan
      • dalam memahami manajemen tersebut, yaitu : Manajemen adalah
      • suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti
      • perencanaan, pengorganisasian, penggerakandan
      • pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menetukan dan
      • mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan
      • sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.
    • Fungsi Manajemen
    • Perencanaan
      • Perencanaan adalah proses dimana seseorang menentukan apakah
      • akan menjalankan suatu usaha, menjalankan cara yang paling efektif
      • untuk mencapai tujuan yang diharapkan, dan menyiapkan
      • bagaimana mengatasi kesulitan yang tidak diharapkan dengan
      • sumber daya yang cukup. Perencanaan adalah investasi nyata untuk
      • keberhasilan. Perencanaaan membantu perusahaan mencapai hasil
      • yang maksimum dari usaha tertentu. Walaupun dianggap sebagai
      • dasar manajemen, perencanaan sering kali menjadi pekerjaan yang
      • paling diabaikan oleh manajer. Perencanaan penting untuk
      • keberhasilan implementasi dan evaluasi strategi, sebagian besar
      • karena aktivitas pengorganisasian, pemberian motivasi, pengolahan
      • staf, dan pengendalian tergantung pada perencanaan yang baik.
      Back
    • Manajemen yang diterapkan oleh PT Djarum
      • Manajemen yang banyak diterapkan oleh djarum adalah pemasaran .
      • karena , pt djarum berorientasi pada masyarakat pengguna rokok .
      • sehingga memerlukan pemasaran yng strategis dan cermat .
      • manajemen pemasaran sendiri adalah adalah penganalisaan,
      • perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang
      • bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan
      • maksud untuk mencapai tujuan perusahaan . salah satu nya adalah
      • penjualan produk , strategi yang digunakan adalah yang bergantung
      • pada organisasi untuk menjual beberapa produk ini .Penjualan
      • mencakup banyak aktivitas pemasaran seperti iklan, promosi
      • penjualan, publisitas, penjualan pribadi, manajemen tenaga
      • penjualan, hubungan dengan pelanggan, dan hubungan dengan
      • dealer.
      Back Next
    • Pengorganisasian
      • Pengorganisasian adalah menentukan siapa melakukan apa dan
      • siapa harus melapor kepada siapa. Tujuan pengorganisasian adalah
      • untuk mencapai usaha terkoordinasi dengan mendefinisikan
      • hubungan pekerjaan dan otoritas. Perusahaan yang terorganisir
      • dengan baik biasanya telah memotivasi manajer dan karyawan yang
      • berkomitmen untuk mencapai keberhasilan organisasi. Dumber daya
      • dialokasikan dengan lebih efektif dan digunakan dengan lebih efisien
      • dalam perusahaan yang terorganisir dengan baik dibandingkan
      • dengan perusahaan yang tidak terorganisir.
      Back
    • Pemberian Motivasi
      • Pemberian motivasi dapat didefinisikan sebagai proses
      • memengaruhi orang untuk mencapai tujuan tertentu. Tujuan strategi
      • dan kebijakan memiliki kemungkinan yang kecil untuk berhasil jika
      • karyawan dan manajer tidak termotivasi untuk mengimplementasikan
      • strategi setelah strategi diformulasikan.
      • Fungsi motivasi dalam manajemen mencakup empat komponen
      • utama:
      • a. Kepemimpinan
      • b. Dinamika kelompok
      • c. Komunikasi
      • d. Perubahan organisasi
      Back
    • Pengelolaan Staf
      • Fungsi manajemen dari pengelolaan staf juga disebut manajemen
      • personel atau manajemen sumber daya manusia, mencakup aktivitas
      • seperti perekrutan, wawancara, pengujian, penyeleksian,
      • pengorientasian, pelatihan, pengembangan, pemberian perhatian,
      • pengevaluasian, pengkompensasian, pendisiplinan, promosi,
      • pemindahan, dan pemecatan karyawan serta pengelolaan hubungan
      • dengan serikat pekerja.
      Back
    • Pengendalian
      • Fungsi pengendalian dari manajemen mencakup semua aktivitas
      • yang dijalankan untuk memastikan operasi aktual sesuai dengan
      • operasi yang direncanakan.
      • Pengendalian terdiri dari empat tahap dasar:
      • a. Menetapkan standar kinerja
      • b. Mengukur kinerja individu dan organisasi
      • c. Membandingkan kinerja aktual dengan standar kinerja yang direncanakan
      • d. Melakukan tindakan korektif
      Back
    • Fungsi Manajemen
    • Fungsi Manajemen
    • Profesionalisme.
      • Profesional dalam membangun perusahaan secara baik, dimulai
      • dengan perekrutan karyawan-karywati yang potensial (salah satu
      • elemen vitas bagi kegemilangan gerak sebuah perusahaan).
      • Kemampuan perusahaan untuk melakukan inovasi secara terus
      • menerus. seiring tuntutan tersebut, PT.Djarum selalu memberikan
      • respon yang inovatif pada konsumen. Profesional dalam
      • mengimplementasikan strategi-strategi yang telah dirancang dengan
      • penuh optimis. Dengan profesionalisme tersebut semuanya dapat
      • tercapai.
      Back
    • Organisasi yang terus belajar
      • Dengan keberhasilan yang diperoleh berupa penghargaan-
      • penghargaan dan produk-produk yang inovatif,PT.Djarum tidak
      • berpuas hati, dengan keberhasilan tersebut, selalu belajar
      • keberhasilan itu. Tidak hanya selalu menilai perusahaannya sendiri.
      • Melakukan sharing dengan perusahaan lain berbagi pengetahuan
      Back
    • Satu keluarga
      • Rasa kekeluargaan sangat terasa di lingkungan PT.Djarum, ini
      • terlihat ketika pada waktu istirahat, terkadang para direksi bergabung
      • bersama karyawan,berbagi cerita, bercanda, ini menciptakan
      • kesenangan bagi para karyawan.Disinilah kekompakan dari segenap
      • jajaran manajemen dan karyawan. Mereka bersama-sama untuk
      • memajukan perusahaan,dengan dukungan organisasi yang
      • solid,serta kerja keras dari semua karyawan.
      Back
    • Strategi pemasaran PT Djarum
      • • PT. djarum.Tbk melakukan gebrakan-gebrakan baru dengan memproduksi barang baru yang Lebih menarik untuk bersaing dengan produk baru sejenis.
      • • Perusahaan ini mengemas produk lama dengan kemasan baru, sehingga produk lama tidak kalah saing dengan produk baru.
      • • Menjaga kestabilan harga agar tidak kalah saing dengan produk lain sejenis.
      • • Menjaga distribusi produk agar dapat mencakup seluruh wilayah Indonesia dan tepat pada sasaran pemasaran (tidak meleset dari konsumen).
      Back
    • Kesimpulan
      • PT Djarum sangat mengandalkan manajemen pemasaran , sehingga PT Djarum mampu menghasilkan kinerja dan hasil yang memuaskan .
      • PT Djarum sangat menaati tiap-tiap konsep yang telah mereka jalani , maka dari itu setiap brand yang mereka keluarkan dapat diterima masyarakat luas .
      • Bahwa manajemen sangat dibutuhkan disetiap kegiatan , baik mulai dari produksi, pendistribusian dan penjualan pada masyarakat luas .
      • Promosi sangat diperlukan dalam memperluas pasar , maka dari itu PT Djarum seringkali melakukan promosi untuk meningkatkan mutu dan kualitas .
      • Kunci keberhasilan PT Djarum adalah seringnya mereka melakukan gebrakan baru yang berkualitas dan berdasarkan manajemen yang baik dan rapi .
      Next
    • Saran
      • melakukan strategi perluasan pasar domestik dengan memanfaatkan teknologi seperti penjualan melalui internet serta melakukan pengembangan produk baik dari segi rasa maupun kemasan.
      • bernegosiasi dengan pemerintah agar tidak terus menaikan pita cukai, melakukan promosi yang lebih agresif dengan mensponsori berbagai event yang diminati oleh anak muda guna menaikan market share dan melakukan price competition.
      • tetap melakukan perubahan iklan yang lebih fokus pada target pasarnya, berusaha mempertahankan customer responsiveness yang telah dimiliki perusahaan sehingga pelanggan menjadi puas dan akhirnya akan menjadi loyal.
      FINISH