O documento descreve a jornada de um time ágil que inicialmente estimava histórias de usuário em pontos, mas passou a enfrentar desafios com mudanças frequentes de demanda. Eles adotaram Kanban para parar de estimar, mas ainda enfrentavam problemas. Ao focar em metas, limite de trabalho em andamento e histórias menores, o time melhorou o fluxo de trabalho e a entrega de valor para o cliente.

1. “No estimate”
do jeito errado
Nossa experiência

2. Carol  Uma de nossas POs.,
Não pode vir. 

3. Samuka 
ScrumMaster na DígithoBrasil;
Professor UNIDERP
Sopa de letrinhas CSM, CSD, ...
E ...

4. Samuka 

5. Nosso Cenário
Times de 3 a 5 desenvolvedores (incluindo Designer);
Projetos longos que visam toda a solução para o cliente;
Até final de 2015 nossas soluções eram exclusivamente
para o Governo.

10. Uhul! Ta massa!!

12. 21
pontos ?

13. SM PO
Mas para atingir um
objetivo tenho que fazer
mais pontos e não cabe
na Sprint.

14. Com sistema em produção
começou a entrar muita
demanda no meio das
Sprints, forçando a gente
a repensar.

15. Em alguns casos jogar
planning poker era um
parto!!!! O time ficava
discutindo mais de 10
minutos se era 5 ou 3
pontos a história

16. No começo da sprint era sussa!!
No final era um Deus nos acuda
para entregar!!

17. ?
Valor para
o Cliente

18. Ok!! Já
queríamos
mudar o
processo...
Bora fazer
Kanban e
parar de
estimar.

19. Mas nem tudo foi mil maravilhas...

20. Olha o
tamanho do
backlog:

21. Pareciam treinamentos
Distanciamento do cliente
“Review na empresa”
#1 Reviews

23. Esquecíamos as metas
#2 Iterações

24. META
?

25. Ignorado
#3 WIP

26. Sem foto, nem quero lembrar!

27. Recebemos o selo:

28. E agora??

30. Checkpoint

31. Metas

32. O
renascimento
das Metas.

33. Tá pronto?
Entregar!

34. Vazão
Tempo de ciclo
Número de bugs

35. Limite do WIP respeitado

36. Melhoramos as nossas histórias de
usuários,
discutindo muito o entendimento e
deixando pequenas.

37. Print de uma história de usuário

38. Durante os Groomings revíamos as
datas de entrega.

39. PO SM
&

40. Saindo da zona de conforto

41. Usamos a fonte para aprender e evoluir
XP
Scrum
Kanban
Lean
Pirâmide lean
....

42. No Estimate
Não significa sair fazendo sem
olhar até onde e quando.
Significa que esse exercício, não
seja algo doloroso para o time ou
ilusório para o cliente.

43. Samuel Cavalcante
samuelmbc@gmail.com
@samuelmbc
Carol Wirtti
carolawirtti@gmail.com
@carolawirtti