Inove ou morra tentando

Empresa LÍDER em distribuição de vídeos online e com 6 ANOS de atuação no mercado Parceira global do MIT (Massachusetts Institute of Technology ) Investida do DFJ FIR Capital , DFJ Capital (EUA), Petros (Petrobras), Previ (Banco do Brasil) e CESAR Vencedora do RED HERRING North America 2010

Clientes:

START-UPS são empresas HUMANAS que surgem para entregar um produto ou serviço sob condições extremamente INCERTAS. Esse termo se tornou popularmente conhecido com a EXPLOSÃO DA BOLHA das empresas “pontocom”. Hoje, esse conceito não tem nada a ver com o TAMANHO da empresa, setor, economia ou segmento.

aliar a criatividade e ação, realizando algo diferenciado.

criar uma área na empresa ERRO MUITO COMUM focada na criatividade e chamar isso de inovação Inovação é . Algo que envolve a empresa

Na prática

1- Crie um mercado e ESPECIALIZE em algo que NINGUÉM faz. Não inove por inovar! Tenha um propósito: MELHORANDO a vida das pessoas ARRUMANDO algo que está errado PREVENINDO que algo bom desapareça Pratique a “CONVERSA DE ELEVADOR”. Líder em smartphones

2- Entre o mapa e o terreno, fique com o TERRENO. Planeje menos e FAÇA MAIS! Descontinuou o site de jogos e focou em fotos

3- Inovação é INCERTEZA. Olhe para o horizonte e busque pote de ouro no fim do arco-íris. Tenha em mente que existem CICLOS de crescimento e crise. Esteja PREPARADO e saiba tirar PROVEITO de ambos os períodos. Ciclos de crise/sucesso de 20 em 20 anos

4- Não COPIE os processos da IBM sem ter o TAMANHO da IBM. Monte PEQUENAS START-UPS dentro de sua empresa.

5- Trate seu colaborador como membro da sua FAMÍLIA. No começo existe MUITO TRABALHO e pouca recompensa. Venda um SONHO: a maioria das pessoas geniais não trabalham só por DINHEIRO.

6- Crie seu próprio ECOSSISTEMA e TERCEIRIZE aquilo que não é sua especialidade. FIDELIZE parceiros e faça-os GANHAR DINHEIRO para você. Depende de parceiros para inovar

7- TESTE o seu produto no mercado o quanto antes. Tire da cabeça que você vai entregar uma Mona Lisa PRONTA para o seu cliente. No time is no excuse - Não importa o QUÃO ÁRDUO foi o trabalho de parto, o que importa é a CARA DO BEBÊ. Use a técnica “DAÍ” (diferenciação por atributos irrelevantes). Tentou 3 planos de negócio

8- Corra atrás de quem tem dinheiro para APOSTAR em você (e no RISCO do seu mercado!). Uma start-up é um carro numa PEQUENA DESCIDA. Ele pegará embalo com o tempo... Mas imagine se ele estivesse ACELERANDO. Venture Capitals

9- A melhor fonte de FEEDBACK que você tem é seu CLIENTE. Use-o como fonte de PESQUISA. Aproveite isso para melhorar seu produto.

Obrigado Gustavo Caetano, CEO - Samba Tech gustavo.caetano@sambatech.com.br twitter.com/gustavocaetano

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