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Talentis Presentation

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Talentis leadership training and executive coaching

Talentis leadership training and executive coaching

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  • 1.
    • Une société expert en « Executive coaching »
    • Une équipe internationale de 60 consultants coachs seniors
    • Des accompagnements innovants individuels et collectifs
    • Des clients fidèles
    2
  • 2. a. Une société expert en « Executive coaching »
    • Talentis est née en 2003, et compte aujourd’hui parmi les principales sociétés de coaching de dirigeants en France.
    • Notre cœur de métier est l « Executive Coaching »:
      • Coaching individuel
      • Coaching d’équipes
      • Coaching de groupes (population métiers ou population par niveaux hiérarchiques
      • Séminaires de Leadership
      • Forum grands groupes
    • Nos missions:
      • Développement du leadership et de la performance individuelle
      • Optimisation de l’efficacité collective
      • Accompagnement de changements et projets de transformation
    • Nos clients:
      • Grands groupes français et internationaux, tous secteurs confondus
    2
  • 3. b. Une équipe internationale de 60 consultants coachs seniors
    • Talentis regroupe un équipe internationale de partenaires
    • 60 consultants coachs seniors,
      • Anciens dirigeants ou managers dans grands groupes internationaux
      • Certification et accréditation école de référence
      • Expérience et expertise reconnue en tant que coach (et/ ou consultant RH)
      • Expérience internationale
      • Bilingue au minimum
    • Nous intervenons dans 17 pays , en Europe, Amérique du Nord, Amérique Latine, Moyen Orient et Asie – Pacifique.
    • Nous garantissons une unité de qualité des pratiques , du suivi des clients et de suivi de projets pour chacun des coach et des missions locales.
    • Nous sommes partenaires et associés à la société Vivacci, et mutualisons nos stratégies de développement commercial ainsi que notre recrutement de consultants
    3
  • 4. c Des accompagnements innovants, individuels et collectifs
    • Accompagner la réussite individuelle
    • Développer la performance d’une équipe
    • Développer le leadership d’une communauté
    • Accélérer la mise en œuvre de changements
    • Développer l’impact de la fonction RH
    4
  • 5. Accompagner la réussite individuelle
    • Les enjeux des personnes accompagnées
      • Réussir leu prise de fonction
      • Accéder à un poste de dirigeant
      • Construire son projet professionnel (en interne)
      • Développer son leadership et son autorité d’influence
      • Développer ses talents relationnels
      • Réussir son expatriation et / ou impatriation
      • Mieux se connaître et prendre conscience de son impact
      • Optimiser sa communication
      • Mobiliser en situation de crise
      • Accélérer sa carrière
      • Etc.
    • Les cibles: Managers, hauts potentiels, chefs de projet, experts devant développer leur impact, cadres supérieurs, dirigeants, …
    5
  • 6. Développer la performance d’une équipe
    • Les enjeux des équipes accompagnées:
      • Réussir un projet de changement
      • Mettre en route une nouvelle dynamique collective
      • Accélérer la performance d’une équipe
      • Construire une nouvelle vision stratégique
      • Aligner ses pratiques managériales
      • Innover collectivement
      • Optimiser les relations avec équipes interfaces
      • Conduire des changements stratégiques (fusions, acquisitions, réorganisation, restructuration)
      • Développer de nouvelles compétences / pratiques en équipe
    • Les types d’équipes: équipe classique au équipe par fonction (ex: toute la population IT, ou l’ensemble de la fonction RH, ou l’ensemble des patrons de laboratoires…), ou équipe par BU (zone, marque, etc…) ou Comité de direction, Comité exécutif
    6
  • 7. Développer le leadership d’une communauté
    • Les enjeux des groupes (organisés par populations / communautés d’intérêts)
      • Développer des compétences managériales
      • Echanger ses expériences et partager les meilleures pratiques
      • Innover et changer de business models
      • Anticiper et développer une vision prospective
      • Optimiser son impact personnel et collectif dans une organisation matricielle
      • Développer ses compétences de Business Partners, son impact en tant que population et communauté,
      • Renforcer les liens inter-métiers, inter-divisions et le réseau collaboratif
      • Accélérer sa carrière en tant que femme,
      • Etc.
    • Les types de groupes réunis : tous nouveau General Manager, tout nouveau manager, tout patron de BU, tout responsable de projet stratégique, tout responsable RH, tout directeur d’agence, etc.
    7
  • 8. Accélérer la mise en oeuvre des changements
    • Les enjeux des équipes de direction et équipes projets
      • Conduire des changements profonds (techniques, culturels, humains, organisationnels)
      • Mobiliser les managers et les collaborateurs
      • Gérer des résistances et des crises liés aux crises et aux changements
      • Développer de nouveaux métiers, de nouvelles compétences
      • Mettre en place une culture de gestion de projet
      • Etc.
    • Les types de populations accompagnées:
      • Equipe système d’information et finance (projet SAP par exemple), équipe de direction, équipes RH, équipes projets, directions multi projets…
    8
  • 9. Développer l’impact de la fonction RH
    • Les enjeux des populations RH accompagnées
    • - Décliner la stratégie d’entreprise en stratégie de ressources humaines
    • - Positionner la fonction RH en fonction du contexte, de ses enjeux
    • - Consolider la communauté DRH : processus de décision et de gouvernance, de régulation, de coopération, fonctionnement transversal,
    • - Développement des compétences: capitalisation et partage des pratiques, dispositifs de formation, mentoring et coaching
    • - Optimiser le fonctionnement entre la fonction RH et l’ensemble de ses interfaces internes et externes, performance et benchmark
    • Les types de populations accompagnées : le DRH et son équipe, la communauté RH, le DRH seul, ..
    9
  • 10. d Des clients fidèles
    • Leader cosmétique: plus de 300 managers et dirigeants par an. Accompagnement à la rpise de fonction de manager et de General Managers. Pour la France, l’Allemagne, l’Italie, L’Espagne.
    • Banque publique : développement de la culture managériale interne pour l’ensemble du Comex, comité de direction et managers (150 tops)
    • Leader de l’assurance : Accompagnement à la performance des cadres supérieurs et dirigeants
    • Leader transport électricité: Debriefing 360° des 60 tops managers d’une des principales division
    • Leader banque épargne: Accompagnement des dirigeants dans leurs prises de fonction ou la réflexion sur leur projet professionnel
    • Grand groupe aéronautique : développement du leadership des hauts potentiels, travail sur les valeurs courage et intégrité, coaching de plus de 200 managers
    • Leader ascenseur: Accompagnement dirigeants et équipes dans l’optimisation performances collectivs
    • N°2 Protection des personnes : Développement de la communauté RH: alignement des pratiques, développement d’une culture projet, team building, accompagnements de projets de changement
    10
  • 11. d. Des clients fidèles
    • Quelques missions d’accompagnement de la population RH
    • Assister cette fonction dans sa réflexion prospective sur son métier, son organisation, son fonctionnement et ses compétences
    • Equipementier automobile et leader des services environnementaux: Accompagnement de l’équipe pour la refonte de la stratégie RH et du référentiel de compétences
    • Leader de la grande distribution ; suite à un repositionnement en gamme, élaboration de la nouvelle stratégie de développement des ressources humaines
    • Leader du courrier : accompagnement de l’équipe RH en charge du développement de la communauté managériale : ingénierie et déploiement de dispositifs de réflexion, de partages de pratique et de consolidation de la communauté des dirigeants
    • Positionner la fonction RH en fonction du contexte, de ses enjeux et accompagner
    • chaque DRH vers son autonomie au service des business
    • Leader du transport et de la distribution d’électricité : conception et déploiement d’un dispositif international de développement HR destiné aux 80 personnes clés de la RH
    11
  • 12. d. Des clients fidèles
    • Consolider la communauté DRH : ses processus de décision, alignement, coopération, fonctionnement transversal, de développement des compétences
    • Leader de la protection des personnes : animation de séminaires d’équipes RH; développement du mode projet
    • Conseil de la population RH
    • Conseil en mise en place politique de coaching : outils, référencement et supervision de coachs internes et externes, choix des modalités de coaching, réalisation de pilotes innovants en matière de coaching (coaching téléphonique pour Airbus)
    • Mentoring : conception d‘un dispositif ad hoc, outils de communication et de sélection, formation et supervision des mentors
    • Conception et réalisation d’études sur des thèmes d’actualités : situation et évolution du coaching dans le monde; accompagnement des étapes clés de transition; posture et évolution de la fonction DRH en période de ‘crise’
    12
  • 13. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) BANQUE ASSURANCE INDUSTRIE 13 Agence Française de Développement
  • 14. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) GRANDE CONSOMMATION - LOISIRS SANTE BATIMENT 14
  • 15. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) TRANSPORTS, SERVICES, INFRASTRUCTURES UTILITIES, TÉLÉCOMMUNICATIONS MINISTÈRES ORGANISMES PUBLICS 15