Agenda Estratégica Sustentable - San Pedro Garza García, N.L.

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    Agenda Estratégica Sustentable - San Pedro Garza García, N.L. - Presentation Transcript

    1. Agenda Estratégica Sustentable San Pedro Garza García, N.L. 70 Acciones para generar salud y armonía urbana SEPTIEMBRE 2009
    2. EVOLUCION DE LA PLANEACION PLANEACIÓN TRADICIONAL VS PLANEACIÓN PARTICIPATIVA Sectorial Holística Vertical Horizontal Gobierno con poder y dinero Gobierno con menos poder y dinero Técnicos proponen y autoridad dispone La sociedad dispone Instrumentos para las dependencias Instrumentos para la sociedad Visión gubernamental Visión común Resultado prevenible Resultado incierto Impositiva desde conocimiento Sugerir, educar y respetar Importa el resultado Importa el proceso (2)
    3. ¿EVOLUCION O TIPOS DE CIUDAD? PARADIGMAS DE LA CIUDAD A. Fortaleza. B. Colonial. C. Neoclásica. D. Tribal. I. Visión y cultura prehispánica. II. Visión y culturas orientales.
      • A LA CIUDAD
      • Espontánea. (invasión irregular)
      • Funcional. (automotor)
      • Ecociudad. (peatón y verde)
      • Global. ( Progreso. Megaciudades)
      RETO ACTUAL: Aprovechar lo mejor de cada etapa de la evolución. Fuente: Recopilación de una síntesis de trabajo de investigación de la Academia Nacional de Arquitectura. Arq. Juan Ignacio Barragán Villarreal AGENDA SAN PEDRO= SUMA DE 3+2+1+4 (1)
    4. PLATAFORMA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN SAN PEDRO
      • Reglamento de Participación Ciudadana.
      • * Para normar las formas de participación ciudadana.
      • 2. Consejos Consultivos Ciudadanos (por secretaría).
      • *Normados en el Reglamento de Participación Ciudadana.
      • 3. Reglamento de los Consejos Distritales de Participación Ciudadana.
      • * El municipio de dividió en 10 distritos según sus características urbanísticas y sociales basados en información del INEGI.
      • 4. Se cuenta con una Dirección de Participación Ciudadana que depende de la Secretaría de Desarrollo Social y Humano.
      • * Para dar seguimiento a los procesos, juntas de vecinos y quejas formales del sector. (se cuenta con sectores de participación)
      (2)
      • EL ESPÍRITU
      • DEL PROYECTO
              • El desarrollo sustentable implica satisfacer las necesidades de las
              • generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de
              • las del futuro para atender sus propias necesidades.
              • Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisión Brundtland)
        • Dotar al municipio de las acciones estratégicas de largo plazo que demandan los sampetrinos.
        • Darle un enfoque de sustentabilidad urbana.
        • Hacer participar a la ciudadanía en el diseño de las estrategias.
        • Comprometer a las fuerzas vivas de la comunidad en la ejecución de las estrategias.
        • Implementar una metodología reconocida internacionalmente.
      (1)
    5. El Enfoque del Proyecto El proyecto se basó en indicadores de sustentabilidad urbana.
    6. Principios de sustentabilidad urbana (1)
    7. (.5)
    8.  
    9. El trabajo se dividió en 2 equipos
      • Ecoforma o naturaleza.
      • Socioforma o deseo ciudadano.
    10. Diagnóstico de la ecoforma
    11. Diagnóstico de la socioforma
    12. Identificación de programas y proyectos Las 70 acciones para generar salud y armonía urbana
    13.  
    14.  
    15.  
    16.  
    17.  
    18.  
    19.  
    20.  
    21.  
    22.  
    23. Cada grupo de proyectos según origen de su idea fuerza tiene un comité de seguimiento. Ejemplo:
    24. Autores de la Agenda
    25.  
    26. Este trabajo ha sido posible gracias a la coautoría de organismos e instituciones de los sectores público, privado y académico.
    27.  
    28.  
    29.  
    30.  
    31.  
    32. El documento de la Agenda Estratégica Sustentable puede obtener en la página www.agendaestrategica.org.mx

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