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ACOSO LABORAL:               Es el hecho                            del asedio, y acorralar al subordinado e              ...
MALA COMUNICACIÓN:                 Son                             especificaciones no muy claras, que                    ...
FALTA DE ÉTICA PROFESIONAL: Se                              refiere aquellas personas que hacen lo                        ...
DESORGANIZADO: Persona que le                             presta poca interés al orden y la                             or...
DISCRIMINACIÓN LABORAL:                   Es                             cuando una persona es tratada por otra de        ...
IRRESPONSABLE:         Es la falta de                             compromiso, indiferencia       y de   Causas            ...
NEGLIGENTE:               Es     alguien                            descuidado o que se aplica muy poco                   ...
DIRECTOR TEMPERAMENTAL:                             Es aquella persona que cambia de                             humor o d...
CORRUPTO: Aquella persona que se                              deja sobornar y soborna a otra para                         ...
ABUSO DE PODER: Es considerado                             como el uso indebido de la autoridad                           ...
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Problemas del Docente con el Director del centro educativo o jefatura-

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  1. 1. Universidad Pedagógica de El Salvador Escuela de Postgrado Curso de Formación PedagógicaAsignatura: Seminario de Formación Profesional. Docente: Lic. Salvador HernándezProblemática de la relación Docente-Director Grupo 05 C Estudiantes: Noelia Areli Alvarado Girón. Verónica Lisbeth Castellón de Ayala Hernán Franco Echeverría Edda Marcela Galán Karla Patricia Guerrero Catalina Monge de Andrade
  2. 2. ACOSO LABORAL: Es el hecho del asedio, y acorralar al subordinado e infundir en el temor, terror, angustia, Causas desprecio, desmotivación y miedo. Soluciones• Abuso de confianza del subordinado. • Crear mecanismos de conciliación entre• Envidia profesional de parte del director. colegas (Psicologo mediador).• Problemas de Narcisismo en el jefe. • Capacitación sobre derechos y deberes del• La falta de formación profesional adecuada. trabajador. • Mejorar la comunicación entre el jefe y sus subordinados. • Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas del trabajador.
  3. 3. MALA COMUNICACIÓN: Son especificaciones no muy claras, que permiten tener varias interpretaciones Causas de la misma. Soluciones• Falta de atención del receptor del mensaje. • Fomentar el envió de información por medios• Por el tipo de parafraseo que posea la persona mas seguros y formales (Memorándum, que dará el mensaje. correo).• Intencionalidad de cambiar el mensaje a dar. • Mantener comunicación constante y directa• Vías de comunicación inapropiados. con las personas que se desea emitir un mensaje (personal o por teléfono). • Evitar chismes o rumores de pasillos entre colegas. • Capacitaciones en expresión oral, escrita y gestual.
  4. 4. FALTA DE ÉTICA PROFESIONAL: Se refiere aquellas personas que hacen lo que sea por alcanzar sus propios Causas intereses, personas que desconocen los Soluciones valores.• Ausencia de valores (e) • Capacitación en valores.• Modelamiento inadecuado de autoridades ( e) • Promover el trabajo en equipo.• Sus intereses personales están sobre los • Construir una relación de confianza y de demás (Moral). respeto.• Falta de sentido de pertenencia hacia la • Brindar un taller sobre ética para crear sentido institución educativa. (Ética) de pertenencia por la organización.
  5. 5. DESORGANIZADO: Persona que le presta poca interés al orden y la organización de las cosas y sus procesos Causas en su trabajo Soluciones • Recibir seminarios sobre clima organizacional,• Inseguridad en si mismo y en lo que hace. orden y salud e higiene ocupacional y laboral. (Ética)• Ausencia del sentido de organización para el • Diseñar y medir planes educativos desarrollo institucional. (Ética) institucionales a corto plazo.• Se contradicen con frecuencia de lo que • Hacer uso de canales de comunicación como: dice.(Moral) un correo electrónico, memorándums escritos de Director-Docente para facilitar el envío de• Recarga en otras personas sus funciones como información y de comunicación. tal. (Mimesis). • Priorizar su trabajo de tal manera que pueda delegar en otras personas.
  6. 6. DISCRIMINACIÓN LABORAL: Es cuando una persona es tratada por otra de manera desigual a causa de prejuicios o Causas preferencias y que tenga como efecto limitar Soluciones sus oportunidades, desempeño, prestaciones o trato en el trabajo.•Preferencias entre el personal docente por parte •Asistir a convivios o actividades socializadorasdel director/a. entre la dirección y personal docente.•Trato desigual con los subordinados limitandooportunidades y prestaciones. •Respetar las leyes y reglamentos referentes a los•Intolerancia hacia algunas personas, por derechos de los trabajadores, así como ladiferencias en ideologías, creencias, etc. normativa interna de la institución.•Falta de asesoría o de apoyo legal a los/asdocentes que han sufrido algún tipo de •Dar a conocer o publicar de los sucesos odiscriminación. acontecimientos que le conciernen al docente tales como: capacitaciones, becas, charlas, etc. •Dar un trato igualitario y equitativo entre el personal de la institución.
  7. 7. IRRESPONSABLE: Es la falta de compromiso, indiferencia y de Causas responsabilidad ante el trabajo que Soluciones realiza.•Carencia de valores como el sentido de la •Hacer un cronograma de actividades yresponsabilidad y compromiso. programar una agenda diaria.•Saturación de trabajo.•Falta de organización del tiempo y delegación de •Delegar responsablemente a otros actividades yresponsabilidades. trabajo a realizar.•Poca conciencia en las consecuencias que traeconsigo la falta de cuidado o atención de lo que se •Asumir de manera consiente las obligaciones quehace. representa el cargo que se desempeña. •Promover y practicar valores como la responsabilidad y el compromiso hacia el trabajo.
  8. 8. NEGLIGENTE: Es alguien descuidado o que se aplica muy poco ante las cosas que tiene que hacer. Hace Causas las cosas solo por salir de los Soluciones compromisos sin buscar dar o provocar el mejor resultado• Falta o poca motivación en su desempeño • Crear un sistema de incentivos de acuerdo a profesional. su desempeño.• Perdida de los ideales y de su vocación. • Asistir a capacitaciones de administración de• Indiferencia y acomodo ante la falta de la educación y clima organizacional. exigencias. • Crear sistemas de medición de logros a corto y• Falta o poca experiencia en el desempeño de mediano plazo. su cargo. • Aumentar los estándares de calidad en el desempeño profesional y las exigencias.
  9. 9. DIRECTOR TEMPERAMENTAL: Es aquella persona que cambia de humor o de estado de ánimo con mucha Causas facilidad, o que se mantiene de mal Soluciones genio o de ánimo cambiante ante diferentes situaciones• Imposibilidad de manejar las situaciones en • Asistir a capacitaciones de técnicas para el diferentes grados de estrés. control de las emociones.• Inexistencia o escasa educación pedagógica • Proporcionar técnicas de organización y con respecto al control en sus emociones. previsión con el objetivo que evite las• Manejo inadecuado de sus problemas situaciones potenciales de estrés.. personales. • Proporcionar asistencia psicológica ante• Sojuzga las situaciones sin importar las cualquier eventualidad personal o profesional. consecuencias. • Practicar técnicas de relajación, como Yoga, Taichí.
  10. 10. CORRUPTO: Aquella persona que se deja sobornar y soborna a otra para conseguir un beneficio propio. Es Causas alguien que solo vela por sus intereses Soluciones personales y no los de la institución educativa•Falta de ética profesional •Promulgar la Ley de Ética Gubernamental• Problemas económicos personales •Diseñar un reglamento por el que debe regirse todo el personal•Mal desempeño Laboral •Sugerir un tipo de prestación adicional como• Ambición inescrupulosa incentivo al personal •Crear un ambiente laboral estable, fortaleciendo mecanismos de superación.
  11. 11. ABUSO DE PODER: Es considerado como el uso indebido de la autoridad que se tiene. Causas Soluciones•Aprovecharse de la situación ante un subalterno. •Fomentar el respeto de todo el personal.•Manipulación laboral para alcanzar su objetivo. •Crear acciones afectivas y de convivencia entre la comunidad educativa.•Velar únicamente por sus propios intereses. •Fomentar un ambiente de igualdad en toda la•Valerse de su autoridad para favorecerse de algo. institución. •Capacitar al personal sobre deberes y derechos de los trabajadores.

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