Ponencia de Alberto d

1. 20 Aniversario Hospital Sant Joan
Alicante, 26 de mayo 2011
Reinventando las Organizaciones:
Sinergias y Modelos multihospital

2. Gasto TOTAL dedicado a la
Sanidad Española
2003 100,00
2004 11,52 11,52 111,52
2005 10,97 12,23 123,75
2006 10,10 12,50 136,25
2007 8,20 11,17 147,43
2008 10,60 15,63 163,05
2009 11,60 18,91 181,97
2003 100
2009 181,97

3. Gasto Público y Privado
9
El gasto privado
Representa el 2.5%
8.4 8.4 del PIB
7.5 8.2 8.2 8.3
7.1
7.4
7.3 7.4 7.3 7.3 7.3 7.2 7.2 7.3
6.5
El gasto público
Representa el 6.5%
del PIB

4. Reformas del Sistema Sanitario
1. Búsqueda de la flexibilidad en los modelos organizativos
• Modelos de financiación alternativos
• Nuevos modelos de integración asistencial
• Generalizar modelos de servicios compartidos
• Simplificar la gestión administrativa no asistencial
2. Mejora de la eficiencia global del Sistema
• Replantear la política de RRHH del SNS
• Definir nuevos roles profesionales
• Mejora de la productividad
• Estrategia de compras
• Nueva política de relaciones con el sector privado

5. Reformas del Sistema Sanitario
3. Responder a los retos sanitarios del siglo XXI con
herramientas del siglo XXI.
• Sistemas de información
• Gestión clínica
• Estrategia sobre cronicidad
• Benchmarking sectorial y público.
4. Movilizar todos los recursos del sistema: públicos y privados.
• Sector farmacéutico: parte de la solución
• Aseguramiento privado: colaborador necesario
• Sector prestador: colaboración público-privada

6. Proyecto de Servicios Compartidos
Identificación de las sinergias existentes entre los servicios/macroprocesos de los
hospitales para proceder a la definición de un modelo multihospital con el fin de…
1. Gestionar el conocimiento acumulado en los diferentes proyectos, aprovechando los conocimientos
adquiridos para aportar valor añadido .
2. Ser más eficientes en determinadas áreas de actividad, minimizando gastos tanto de personal, como de
espacios, equipamiento y consumibles.
3. Mejorar en conjunto la oferta de los hospitales, disponiendo de determinadas especialidades o prestaciones
con las que sería más difícil que los hospitales contaran en caso de no producirse colaboración, puesto que la
demanda potencial del servicio en este caso no justificaría su creación. Esta mejor oferta puede convertirse en un
factor de atracción tanto de nuevos pacientes como de profesionales por tratarse de servicios o prestaciones de
mayor complejidad.
4. Poner en marcha plataformas comunes para la realización de la actividad conjunta de los dos hospitales que
pueden constituir embriones de una posible oferta de servicios a otros hospitales/centros propios o ajenos.
5. Alcanzar como conjunto alianzas estratégicas con otros centros o proveedores (con proveedores de
equipamiento y tecnología) para la mejora, prestación o venta de servicios.

7. Macroprocesos

8. ÚNICO PROCESO COLABORACIÓN
Macroprocesos
Procesos/ servicios desarrollados en los 2 hospitales
NIVEL 1:
• Colaboración en servicio básicos
• Guardias localizadas compartidas
• Prevención de Riesgos Laborales
mancomunado
• Negociación conjunta (bancos)
• Servicios únicos: Cirugía
Procesos/ servicios desarrollados en 1 hospital
Maxilofacial, Vascular
• Neurofisiología Acuerdos de colaboración
Servicios únicos:
NIVEL 2:
• Técnicas específicas HOSPITAL 1 HOSPITAL 2 • Cirugía Cardiaca*
• Cirugía Torácica*
• Call center (fase inicial) Prestación servicio • Cirugía Plástica*
• Contabilidad general • Cirugía Pediátrica*
(fase inicial) Técnicas específicas
• Nóminas, Administración
de personal, Formación y € * En caso que definitivamente se
selección (fase inicial) incluyan en la cartera de servicios
Procesos/ servicios desarrollados por un ente
CENTRALIZACIÓN
independiente
Pago por servicio
• Servicios Compartidos de soporte clínico:
Servicios con potencial de • Calidad
NIVEL 3:
crecimiento • Servicios Compartidos de soporte a la • Admisión
• Red radiológica gestión: • Farmacia
• Laboratorio • Asesoramiento jurídico • Central de Esterilización
• Anatomía Patológica • Call Center
• Central de compras • Contabilidad general
• SSII centralizado* • Nóminas, Administración de
personal, Formación y selección • Fundación de Investigación y Docencia
• SSII centralizado*

10. Podemos construir nuestro propio camino

11. Muchas Gracias