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  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. OBJETIVOS DE LA SESIÓNOBJETIVOS DE LA SESIÓN Introducir al participante en la Gestión de Proyectos según la Guía del PMBOK® del PMI. Explicar el propósito de la Guía del PMBOK. Definir qué es un Proyecto. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Definir qué es un Proyecto. Definir que es Gestión de Proyectos. Explicar la estructura de la Guía del PMBOK. Especificar la áreas de competencia necesarias para gestionar un proyecto. Explicar el contexto de la Gestión de Proyectos.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. ¿Qué es la Guía del PMBOK¿Qué es la Guía del PMBOK®®?? La Guía del PMBOK ®® es la suma de conocimientos de la gestión de proyectos La Guía del PMBOK ®® reside en los practicantes y académicos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. La Guía del PMBOK ®® incluye practicas tradicionales y prácticas innovadoras La Guía del PMBOK ®® está evolucionando constantemente
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Propósito de laPropósito de la Guía delGuía del PMBOKPMBOK®® ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. PMBOKPMBOK®®
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Propósito de la Guía PMBOKPropósito de la Guía PMBOK®® Identificar el subconjunto de la Guía del PMBOK que se reconoce generalmente como buena práctica: ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Identificar: panorama general antes que descripción exhaustiva. Reconocido generalmente: aplicable a mayoría de proyectos la mayor parte del tiempo. Buena práctica: acuerdo general que su correcta aplicación aumenta probabilidades de éxito.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Identificar el subconjunto de la Guía del PMBOK que se reconoce generalmente como buena práctica: Propósito de la Guía PMBOKPropósito de la Guía PMBOK®® ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. El equipo de proyecto es responsable de determinar lo apropiado para cada proyecto
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Proporcionar y promover un lenguaje común para discutir, Propósito de la Guía PMBOKPropósito de la Guía PMBOK®® ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. común para discutir, escribir, y aplicar la gestión de proyectos.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Gestores de Programas. Gestores de Gestores de Proyectos. Gestores de Proyectos y otros miembros del equipo de proyecto. Audiencia de la Guía PMBOKAudiencia de la Guía PMBOK®® ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. equipo de proyecto. Miembros de una Oficina de Proyectos (PMO). Clientes y otros interesados. Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyecto.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Educadores de gestión de proyectos y materias relacionadas. Consultores y especialistas en gestión de proyectos y materias relacionadas. Audiencia de la Guía PMBOKAudiencia de la Guía PMBOK®® ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. proyectos y materias relacionadas. Entrenadores que desarrollan programas educacionales de gestión de proyectos. Investigadores que analizan la gestión de proyectos.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. ¿Qué es un Proyecto?¿Qué es un Proyecto? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. ¿Qué es un proyecto ?¿Qué es un proyecto ? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultado único.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Características de un proyectoCaracterísticas de un proyecto Temporal ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ProyectoProyecto Producto, servicio, o resultado único Elaboración progresiva
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Temporal...Temporal... Inicio y fin definidos. Se alcanza el fin cuando: – Se lograron los objetivos. – Es claro que los objetivos no se pueden lograr. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. – Es claro que los objetivos no se pueden lograr. – La necesidad que generó el proyecto, ya no existe. Temporal aplica al proyecto y no al producto. Temporal puede aplicar a la oportunidad para desarrollar el proyecto. Temporal aplica también al equipo de proyecto.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Producto, servicio, o resultado únicoProducto, servicio, o resultado único Un proyecto crea entregables únicos que pueden ser productos, servicios, o resultados. Un proyecto puede crear: – Un producto o artículo, final o componente. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. – Un producto o artículo, final o componente. – Una capacidad para ejecutar un servicio. – Un resultado, como salidas o documentos. La singularidad es una característica importante de los entregables de un proyecto.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Elaboración progresiva...Elaboración progresiva... Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. El alcance del proyecto se puede describir en forma general al inicio y hacerse explícito y detallado a ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. general al inicio y hacerse explícito y detallado a medida que se desarrolla un mejor entendimiento de objetivos y entregables. La elaboración gradual no se debe confundir con la corrupción del alcance. La elaboración gradual debe coordinarse con la definición apropiada del alcance del proyecto.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. ProyectosProyectos vsvs Trabajos OperativosTrabajos Operativos • Toda organización ejecuta trabajo para lograr un conjunto de objetivos. • El trabajo se clasifica en proyectos u ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. • El trabajo se clasifica en proyectos u operaciones, aunque pueden superponerse. • Ambos tipos de trabajo comparten: – Es ejecutado por personas. – Restringido por recursos limitados. – Planificado, ejecutado, y controlado.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • Difieren en que las operaciones son continuas y repetitivas, y los proyectos son temporales y únicos. ProyectosProyectos vsvs Trabajos OperativosTrabajos Operativos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. únicos. • Sus objetivos son fundamentalmente diferentes: – El propósito de un proyecto es lograr su objetivo y terminar. – El objetivo de la operaciones es sostener el negocio.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Los proyectos: ProyectosProyectos vsvs Trabajos OperativosTrabajos Operativos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Se llevan a cabo en todos los niveles de la organización. Pueden involucrar desde una persona hasta varios miles. Pueden durar desde varias semanas hasta varios años. Pueden involucrar una o muchas unidades organizacionales .
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Algunos ejemplos de proyectos pueden ser: Desarrollar un nuevo producto o servicio. Efectuar un cambio en estructura, personal, o estilo de una organización. ProyectosProyectos vsvs Trabajos OperativosTrabajos Operativos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. organización. Diseñar un nuevo vehículo de transporte. Desarrollar o adquirir un sistema de información. Construir un edificio o una planta. Construir un sistema de agua para una comunidad. Realizar una campaña para un partido político. Implementar un nuevo proceso o procedimiento. Responder a una solicitud de contrato.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Proyectos y Planeamiento EstratégicoProyectos y Planeamiento Estratégico • Son medios de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. • Se utilizan como medio para lograr el plan ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. • Se utilizan como medio para lograr el plan estratégico de la organización. • Son típicamente autorizados como resultado de: – Una demanda de mercado. – Una necesidad de la organización. – Una solicitud del cliente. – Un avance tecnológico. – Un requerimiento legal.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Mapa Estratégico ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Estratégico
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Objetivo Estratégico Iniciativa Estratégica F1 : Mejorar rendimiento para accionistas F2 : Enfocarse en nuevo segmento mas rentable F3 : Captar nuevos clientes del nuevo segmento Proyecto 101 : Programa de captación de nuevos clientes F4 : Depurar clientes antiguos Proyecto 102 : Programa de depuración de cartera actual C1 : Aumentar la proposición de valor para el cliente C2 : Extender la funcionalidad actual del producto C2.1 : Consejería Técnica Proyecto 201 : Desarrollo de consejería técnica C2.2 : Desarrollo de producto rápido y compartido Proyecto 202 : Nuevo proceso de desarrollo de producto C2.3 : Información a cliente en tiempo real Proyecto 203 : Sistema de información a cliente C2.4 : Flexibilidad para cambios de producción Proyecto 204 : Nuevo proceso de flexibilizacion de cambios C2.5 : Despacho flexible e integrado con distribución Proyecto 205 : Integración del despacho con la distribución C3 : Mantener un tiempo de entrega competitivo C4 : Mantener costos competitivos I1 : Rediseñar procesos para adecuarlos a nuevo segmento I1.1 : Procesos preparados para gran cantidad de transacciones Proyecto 301 : Rediseño de procesos para gran volumen ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. I1.1 : Procesos preparados para gran cantidad de transacciones Proyecto 301 : Rediseño de procesos para gran volumen I1.2 : Altos niveles de exactitud de inventario Proyecto 302 : Incremento de niveles de exactitud de inventario I1.3 : Integración del despacho con la distribución Proyecto 205 : Integración del despacho con la distribución I1.4 : Desarrollo de producto rápido, eficaz, y eficiente Proyecto 202 : Nuevo proceso de desarrollo de producto I1.5 : Planeamiento y programación detallada de operaciones Proyecto 303 : Proceso de planeamiento y programación detallada I1.6 : Reconversión productiva para lotes mas pequeños Proyecto 304 : Reconversión productiva a lotes pequeños I1.7 : Sistemas de información para clientes Proyecto 203 : Sistema de información a cliente I2 : Acortar procesos para reducir tiempos de ciclo I2.1 : Implementacion de ingeniería concurrente Proyecto 305 : Implementacion de ingeniería concurrente I2.2 : Procesos modulares Proyecto 306 : Implementacion de procesos modulares I2.3 : Ciclos de producción mas cortos Proyecto 307 : Reducción de tiempos de ciclo de producción I2.4 : Implementacion de justo a tiempo Proyecto 308 : Implementacion de justo a tiempo I3 : Optimizar procesos para reducir costos I3.1 : Reducción de desperdicios y reutilizacion de materiales Proyecto 309 : Reducción de desperdicios y reutilizacion de mat I3.2 : Aseguramiento de calidad Proyecto 310 : Sistema de aseguramiento de calidad I3.3 : Excelencia en sistemas de costos Proyecto 311 : Sistemas de costeo A1 : Aumentar la productividad de los empleados A2 : Desarrollar las competencias estratégicas A2.1 : Desarrollo de habilidades Proyecto 401 : Desarrollo de habilidades A2.2 : Capacitación en conocimientos generales Proyecto 402 : Capacitación en conocimientos generales A2.3 : Capacitación en conocimientos específicos Proyecto 403 : Capacitación en conocimientos específicos A3 : Mejorar el clima para la acción A3.1 : Desarrollo de personal Proyecto 404 : Programa de desarrollo de personal A3.2 : Capital intelectual Proyecto 405 : Capital intelectual A3.3 : Clima organizacional Proyecto 406 : Clima organizacional
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Mapa de Proyectos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Proyectos Estratégicos
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. ¿Qué es Gestión de¿Qué es Gestión de Proyectos?Proyectos? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Proyectos?Proyectos?
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. ¿Qué es Gestión de Proyectos?¿Qué es Gestión de Proyectos? Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto. Se realiza a través de la aplicación e integración de los procesos de gestión de proyectos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • El gestor de proyecto es el responsable por alcanzar los objetivos del proyecto. • Gestionar un proyecto incluye: – Identificar requerimientos. ¿Qué es Gestión de Proyectos?¿Qué es Gestión de Proyectos? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. – Identificar requerimientos. – Establecer objetivos claros y alcanzables. – Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo, y costo . – Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las diversas preocupaciones y expectativas de los diferentes interesados.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • Los gestores de proyecto se refieren a la triple restricción cuando gestionan requerimientos concurrentes de un proyecto. ¿Qué es Gestión de Proyectos?¿Qué es Gestión de Proyectos? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Objetivos del Proyecto Triple Restricción La triple restricción: Alcance Tiempo Satisfacción del cliente Costo Calidad
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • Los gestores de proyecto también gestionan el proyecto en respuesta a la ¿Qué es Gestión de Proyectos?¿Qué es Gestión de Proyectos? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. gestionan el proyecto en respuesta a la incertidumbre. • Un riesgo del proyecto es un evento o condición incierta que si ocurre, tendrá un efecto positivo o negativo en al menos uno de los objetivos del proyecto.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • El equipo de gestión de proyectos tiene una responsabilidad profesional ante sus interesados, incluyendo clientes, organización ejecutante, y público. • Los miembros del PMI se adhieren a un “Código de ¿Qué es Gestión de Proyectos?¿Qué es Gestión de Proyectos? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. • Los miembros del PMI se adhieren a un “Código de Etica” y aquellos que tienen la certificación Project Management Professional (PMP)® se adhieren a un “Código Profesional de Conducta”. • Tanto los miembros del PMI como los PMP® están obligados a acatar las versiones actualizadas de los códigos.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • Muchos de los procesos de gestión de proyectos son iterativos debido a la necesidad de la elaboración progresiva. ¿Qué es Gestión de Proyectos?¿Qué es Gestión de Proyectos? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Elaboración Progresiva
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • El término gestión de proyectos se usa a veces para describir un enfoque organizacional o de gestión aplicado a la gestión de proyectos y algunas operaciones continuas, las cuales se redefinen como proyectos. A esto también se le ¿Qué es Gestión de Proyectos?¿Qué es Gestión de Proyectos? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. redefinen como proyectos. A esto también se le denomina “administración por proyectos”. • Una organización que adopta este enfoque define sus actividades como proyectos, en una forma que es consistente con la definición de proyecto antes provista.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • Con esto no se quiere decir que todas las operaciones pueden o deben ser organizadas como proyectos. • La adopción de la “administración por proyectos” ¿Qué es Gestión de Proyectos?¿Qué es Gestión de Proyectos? ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. • La adopción de la “administración por proyectos” también está relacionada con la adopción de una cultura organizacional muy próxima a la descrita en este estándar. • La discusión detallada de este enfoque de “administración por proyectos” está fuera del alcance de la Guía del PMBOK®.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Estructura de laEstructura de la Guía delGuía del PMBOKPMBOK®® ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. PMBOKPMBOK®®
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Estructura de la Guía del PMBOKEstructura de la Guía del PMBOK®® Cap 1. Introducción Cap 2. Ciclo de vida del proyecto y organización Sección I Sección II Sección III Cap 3. Procesos de gestión de proyectos para un proyecto Cap 4. Gestión Integración Cap 5. Gestión Alcance Cap 6. Gestión Tiempo Cap 7. Gestión Costos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Cap 7. Gestión Costos Cap 8. Gestión Calidad Cap 9. Gestión RRH Cap 10. Gestión Comunica ciones Cap 11. Gestión Riesgos Cap 12. Gestión Adquisicio nes
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor.©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Descripción general de las Áreas de Conocimiento y de los Procesos de la Gestión de Proyectos
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Áreas de CompetenciaÁreas de Competencia ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Áreas de CompetenciaÁreas de Competencia
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Áreas de CompetenciaÁreas de Competencia ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Cuerpo de conocimientos de laCuerpo de conocimientos de la Gestión de ProyectosGestión de Proyectos • Guía del PMBOK® describe conocimiento único al campo de la gestión de proyectos. • Guía del PMBOK descrito en la guía ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. • Guía del PMBOK descrito en la guía consiste en: – Definición del ciclo de vida del proyecto. – Cinco grupos de proceso. – Nueve áreas de conocimiento.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Conocimiento del área de aplicación,Conocimiento del área de aplicación, estándares y regulacionesestándares y regulaciones • Áreas de aplicación son categorías que tienen elementos comunes significativos en los proyectos. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. proyectos. • Usualmente se definen en términos de: – Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo: legal, producción, etc. – Elementos técnicos: desarrollo de software, ingeniería, etc. – Especializaciones de gestión: gobierno, desarrollo, etc. – Grupos de industrias: automóviles, químicos, etc.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • Cada área de aplicación tiene un conjunto aceptado de estándares y prácticas, frecuentemente codificadas en regulaciones. Conocimiento del área de aplicación,Conocimiento del área de aplicación, estándares y regulacionesestándares y regulaciones ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. frecuentemente codificadas en regulaciones. • Un estándar es un documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo reconocido. • Una regulación es un requerimiento impuesto por el gobierno, que especifica características particulares de producto, procesos, o servicios.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Comprensión del entorno del proyectoComprensión del entorno del proyecto • Todos los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, económico, y ambiental, y tienen un impacto positivo o negativo, intencional o no intencional. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. no intencional. • En el contexto del proyecto se debe considerar: – Ambiente cultural y social. – Ambiente internacional y político. – Ambiente físico.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • Involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, y controlar las operaciones de una empresa. • Incluye disciplinas de respaldo tales como: – Gestión financiera y contabilidad. Conocimientos y habilidades de dirección generalConocimientos y habilidades de dirección general ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. – Gestión financiera y contabilidad. – Compras y adquisiciones. – Ventas y comercialización. – Contratos y derecho mercantil. – Fabricación y distribución. – Logística y cadena de suministro. – Planificación estratégica, táctica, y operativa, etc.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • La dirección general provee las bases para desarrollar las habilidades de gestión de proyectos. • La literatura de dirección general documenta Conocimientos y habilidades de dirección generalConocimientos y habilidades de dirección general ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. • La literatura de dirección general documenta estas habilidades, y su aplicación en un proyecto es fundamentalmente la misma.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Habilidades interpersonalesHabilidades interpersonales • Incluye: – Comunicación efectiva. – Influenciar la organización. – Liderazgo. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. – Liderazgo. – Motivación. – Negociación y manejo de conflictos. – Solución de problemas.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Contexto de la Gestión deContexto de la Gestión de ProyectosProyectos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. ProyectosProyectos
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Contexto de la Gestión de ProyectosContexto de la Gestión de Proyectos La gestión de proyectos existe en un contexto amplio que incluye la gestión de programas, la gestión de portafolio, y la oficina de gestión de proyectos. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Frecuentemente existe una jerarquía de plan estratégico, portafolio, programa, proyecto, y subproyecto. Contexto de la Gestión de ProyectosContexto de la Gestión de Proyectos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Programas y gestión de programasProgramas y gestión de programas Un programa es un grupo de proyectos relacionados que se manejan coordinadamente para obtener beneficios y control, que no se podrían obtener si se ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. manejaran individualmente. Los programas pueden incluir elementos de trabajo que están fuera del alcance de los proyectos discretos del programa.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Los programas también implican una serie de tareas repetitivas o cíclicas, ejm: programa de construcción, programa de recaudación de fondos, etc. Programas y gestión de programasProgramas y gestión de programas ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. En contraste con la gestión de proyectos, la gestión de programas es la gestión centralizada y coordinada de un grupo de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos del programa.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Portafolios y gestión de portafoliosPortafolios y gestión de portafolios Un portafolio es un conjunto de programas, proyectos, u otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. Los programas o proyectos de un portafolio no ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Los programas o proyectos de un portafolio no necesariamente son interdependientes o están directamente relacionados. El financiamiento y soporte se puede hacer en base a categorías riesgo/recompensa, líneas de negocios, o tipos de proyectos.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Alta Recompensa Programas y gestión de programasProgramas y gestión de programas Categorías Riesgo/RecompensaCategorías Riesgo/Recompensa ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Riesgo Alto Medio Bajo Alta Media Baja Ninguna
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Portafolios y gestión de portafolios:Portafolios y gestión de portafolios: Líneas de negocioLíneas de negocio ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Líneas de Negocios
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. • Las organizaciones manejan sus portafolios basados en metas específicas: – Maximizar el valor del portafolio mediante la selección cuidadosa de proyectos y programas. Portafolios y gestión de portafoliosPortafolios y gestión de portafolios ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. – Balancear el portafolio entre inversiones incrementa les y radicales. – Maximizar el uso de recursos. • Típicamente la alta gerencia o los equipos de alta gerencia asumen la gestión de portafolios en una organización.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. SubproyectosSubproyectos Los proyectos frecuentemente se dividen en componentes más manejables o subproyectos. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. subproyectos. Estos subproyectos pueden ser referidos y considerados como proyectos y ser manejados como tales.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Ejemplos de subproyectos pueden ser: – Basados en procesos o fases del proyecto. – De acuerdo a requisitos de habilidades de recursos humanos. SubproyectosSubproyectos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. recursos humanos. – Que involucren tecnología especializada. En proyectos muy grandes los subproyectos pueden a su vez consistir de una serie de subproyectos aún mas pequeños.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Oficina de Gestión de ProyectosOficina de Gestión de Proyectos • Una PMO es una unidad organizacional para centralizar y coordinar la gestión de proyectos a su cargo. • También se le conoce como “oficina de ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. • También se le conoce como “oficina de gestión de programas”, “oficina de proyectos”, u “oficina de programas”. • Una PMO supervisa la gestión de proyectos, programas, o una combinación de ambos.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. La PMO puede operar en un continuo, desde proveer funciones de soporte como entrenamiento, software, Oficina de Gestión de ProyectosOficina de Gestión de Proyectos ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. soporte como entrenamiento, software, políticas estandarizadas, y procedimientos, hasta la gestión y responsabilidad directas sobre el logro de los objetivos de proyecto.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Administración de recursos compartidos entre proyectos. Identificación y desarrollo de metodologías, prácticas, y estándares de gestión de proyectos. Oficina de Gestión de ProyectosOficina de Gestión de Proyectos Características clavesCaracterísticas claves ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Oficina de información y gestión sobre políticas, procedimientos, plantillas, y otra documentación compartida. Gestión de configuración centralizada para todos los proyectos administrados por la PMO. Repositorio y gestión centralizada de riesgos compartidos y únicos para todos los proyectos.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Oficina central para operación y mantenimiento de herramientas de proyectos, tales como el software empresarial de gestión de proyectos. Coordinación central de la gestión de Oficina de Gestión de ProyectosOficina de Gestión de Proyectos Características clavesCaracterísticas claves ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Coordinación central de la gestión de comunicaciones entre proyectos. Plataforma guía para los gestores de proyecto. Supervisión central de todos los cronogramas y presupuestos de los proyectos de la PMO. Coordinación de los estándares generales de calidad de los proyectos.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Persiguen diferentes objetivos y por lo tanto están sujetos a distintos requerimientos. Un GP es responsable de lograr objetivos específicos de proyecto, una PMO es una estructura organizacional con lineamientos Oficina de Gestión de ProyectosOficina de Gestión de Proyectos Diferencias entre Gestores de Proyectos y una PMODiferencias entre Gestores de Proyectos y una PMO ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. estructura organizacional con lineamientos específicos a nivel de toda la empresa. Un GP se enfoca en objetivos específicos, mientras que una PMO gestiona cambios mayores al programa y los ve como oportunidades potenciales de mejorar el logro de los objetivos del negocio.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. El GP controla los recursos asignados al proyecto para lograr sus objetivos, mientras que una PMO optimiza el uso de recursos organizacionales compartidos entre proyectos. El GP gestiona el alcance, cronograma, costo, y calidad del producto de los paquetes de trabajo, mientras que la PMO Oficina de Gestión de ProyectosOficina de Gestión de Proyectos Diferencias entre Gestores de Proyectos y una PMODiferencias entre Gestores de Proyectos y una PMO ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. producto de los paquetes de trabajo, mientras que la PMO gestiona el riesgo general, la oportunidad global, y la interdependencia entre proyectos. El PM informa el progreso del proyecto y otra información específica del proyecto, la PMO proporciona reporte consolidado y vista empresarial de todos los proyectos a su cargo.
  • Todoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS YGESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOSPORTAFOLIOS •Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®). •Estándares para la Gestión de Proyectos. •Taller Práctico de Gestión de Proyectos. •Taller de Preparación para la Certificación Project Management Professional (PMP)® •Gestión de Programas (PPgM). •Gestión de Portafolios (PPfM). CONSULTORÍAYCAPACITACIÓNEN… GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOSGESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS •Gestión Organizacional de Proyectos (EPM). SOFT SKILLSSOFT SKILLS •Habilidades Blandas para la Gestión © 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor. ©2011DharmaConsultingSACTodoslosderechosreservados.Prohibidasureproduccióntotaloparcial,osuusocomercialsinpermisodelautor. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. CONSULTORÍAYCAPACITACIÓNEN… •Gestión Organizacional de Proyectos (EPM). •Oficina de Proyectos (PMO). •Modelo de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3)®. •Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos. •Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos. •Habilidades de Gestión de Equipos para el Gestor de Proyectos. •Habilidades de Facilitación para el Gestor de Proyectos. •Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos. •Gestión del Cambio Organizacional e Individual. HERRAMIENTASHERRAMIENTAS • Curso Taller de MS Project 2003. • Curso Taller de MS Project 2007. •MS Project Server 2007. •Herramientas avanzadas para la Gestión de Proyectos.