Trabajo En Red

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Trabajo En Red

  1. 1. <ul><li>Disminuir las desigualdades en salud </li></ul><ul><li>Enfrentar los desafíos del envejecimiento y de los cambios de la sociedad </li></ul><ul><li>Proveer servicios acordes con las expectativas de la población </li></ul><ul><li>Mejorar los logros sanitarios alcanzados </li></ul>MODELO ALINEADO CON LOS OBJETIVOS NACIONALES DE SALUD
  2. 2. ¿CÓMO SE OPERACIONALIZA EL MODELO DE ATENCIÓN? <ul><li>Redes territoriales de establecimientos de diversa complejidad y rol </li></ul><ul><li>Efectúan acciones de promoción de la salud, prevención de enfermedades, detección precoz y control de enfermedades, tratamiento, rehabilitación – reinserción y cuidados paliativos </li></ul>
  3. 3. POR LO TANTO... <ul><li>MODELO DE ATENCIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO INTEGRAL, CON ENFOQUE FAMILIAR Y EN RED </li></ul>
  4. 4. RED D E INSTITUCIONES <ul><li>E l usuario es atendido por LA RED y no por una sumatoria de establecimientos . </li></ul><ul><li>Se p rom ueven e increment an las relaciones entre los diversos integrantes, no s ó lo a nivel informal sino en torno al proyecto común. </li></ul>
  5. 5. Centros de Referencia Nacional Familia Comunidad organizada BARRIO SALUDABLE INTERSECTOR Centros de Salud Familiar CRS CDT Centro Privado Hospitales Modelo de Atención Integral de Salud con enfoque familiar Atención prehospitalaria Red SAMU CECOF CECOF
  6. 6. MODELO GESTIONADO EN RED PLANES ESTRATÉGICOS RED LIDERADA COORDINACIÓN SISTEMÁTICA INFORMACIÓN COMPATIBLE Y COMPLEMENTARIA LEALTAD FRUTO DE CONOCIMIENTO Y CONFIANZA GESTIÓN L. ESPERA Y BRECHAS RECURSOS HUMANOS GESTIONADOS EXCELENCIA
  7. 7. REDES ASISTENCIALES MECANISMOS DE COORDINACION <ul><li>Clínicos </li></ul><ul><li>Administrativos </li></ul><ul><li>Informáticos </li></ul><ul><li>Financieros </li></ul><ul><li>Relacionales </li></ul>Convenios CIRA
  8. 8. PARA PASAR DE UNA RED CAÓTICA...
  9. 9. A UNA RED SINÉRGICA... DONDE 2 + 2 ES MUCHO MÁS QUE 4...
  10. 10. GESTION EN RED Constituye un modelo de operación del conjunto de establecimientos y servicios de salud públicos, comunitarios y privados, de diferentes niveles y tipos de complejidad y capacidad de resolución, interrelacionados por una serie de procedimientos y estilos de trabajo que permiten el tránsito de los pacientes entre todos ellos, ... DESAFÍOS AL INTERIOR DE LAS REDES, PARA DESPLEGAR EL MODELO ...
  11. 11. Estrategia permanente Modelo flexible, adaptable localmente Comunidad protagónica Espacio abierto a - de la comunidad
  12. 12. Modelo de Atención Integral de Salud La Atención Primaria constituye el eje estratégico de la Reforma de Salud abordando: Todo el Ciclo vital intersector Red asistencial Prevención de enfermedad Focalización Por riesgo APS Componente asistencial Componente comunitario Promoción de la salud Equipo de cabecera F a m i l i a
  13. 13. Modelo de Atención Integral de Salud Especialidades ambulatorias Calidad y accesibilidad Red asistencial Ambulatorización de prácticas hospitalarias Priorización y pertinencia ESPECIALIDADES AMBULATORIAS Componente asistencial Enfoque familiar Relación con Equipo APS
  14. 14. Modelo de Atención Integral de Salud Hospitalización Calidad y accesibilidad Red asistencial Hospitalización domiciliaria Autogestión organizacional HOSPITALIZACIÓN Componente asistencial Organización de Los cuidados Relación con equipos ambulatorios Ambulatorización de prácticas hospitalarias Enfoque familiar
  15. 17. HOSPITAL DE AUTOGESTION CAE CDT CRS Especialidades de alta demanda Laboratorio Imagenología Procedimientos SERVICIO DE URGENCIA Hospitalizados Manejo Ambulatorio CENTRO DE SALUD SAPU BARRIO SALUDABLE Promoción de Estilos de Vida Saludable Redes de Apoyo Hospitalización domiciliaria Atención de Postrados Referencia y Contrareferencia RED ASISTENCIAL TERRITORIAL HOSPITAL Atención Prehospitalaria Casos sociales y Casos sanitarios Modelo de Atención Integral de Salud con enfoque familiar, en redes
  16. 18. FONASA GESTOR DE RED CIRA PRIVADOS A. P. HOSPITAL E.A.R. DIRECTORIO DE COMPRA ADMINISTRAR
  17. 19. QUE ES ADMINISTRAR? <ul><li>AD= JUNTOS </li></ul><ul><li>MISTAR= SERVIR </li></ul>
  18. 20. Gestión territorial <ul><li>Gestión epidemiológica </li></ul><ul><li>Niveles de complejidad </li></ul><ul><li>Carteras de servicio por nodo </li></ul><ul><li>Metas por nodo </li></ul><ul><li>Normas de derivación y contra derivación </li></ul><ul><li>Compromisos de gestión </li></ul><ul><li>Articulación </li></ul><ul><li>Gestión de la información </li></ul><ul><li>Control de gestión </li></ul><ul><li>Participación social </li></ul><ul><li>Control social </li></ul><ul><li>Retroalimentación </li></ul>Pol íticas Públicas Objetivos Sanitarios Planes de salud Pol íticas Públicas Objetivos Sanitarios Planes de salud Asegurar Garantías Fiscalizar Acreditar Control de gesti ón Gestión epidemiológica Prestadores en Red Control social Participaci ón ciudadana Gestión Clínica
  19. 21. Características de una organización “inteligente” <ul><li>Visión estratégica compartida </li></ul><ul><li>Aprendizaje en equipo </li></ul><ul><li>Privilegio a los espacios de interacción </li></ul><ul><li>Pensamiento abierto </li></ul><ul><ul><li>Comprensión de que todas las actividades están interconectadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Motivación al desarrollo personal </li></ul></ul>
  20. 22. <ul><li>Tolerancia al error </li></ul><ul><li>Celebración del éxito </li></ul><ul><li>Ausencia de complacencia, alto sentido autocrítica </li></ul><ul><li>Convicción en el potencial de las personas </li></ul><ul><li>Transparencia y confianza </li></ul>
  21. 23. ESPACIOS DE LA GERENCIA EN LOS PROCESOS DE CAMBIO Contingencia Futuro Presente Largo Plazo Lideragco para el cambio Gerencia estratégica Cultura organizacional Liderazgo Gerencia Estilo Dirección
  22. 24.   Implementación del cambio: Capacitación Rediseño Indicadores Participación             Resistencia al cambio. Personas Inicio del proceso (descongelamiento)   necesidad del cambio propuesta estratégica: misión, visión, objetivos, metas, plazos y responsables   Valores   Gerencia Condicionantes del entorno   Consolidación del proceso ( re-congelamiento)   estabilización de nuevos procesos Legitimización de nuevos hábitos y conductas logro de resultados Evaluación y retroalimentación evaluación de resultados reformulación de indicadores rediseño de nuevos objetivos estratégicos Cultura
  23. 26. <ul><li>Las redes se tejen con paciencia y afecto </li></ul>
  24. 27. <ul><li>Se tejen con pasión </li></ul>
  25. 28. <ul><li>Con mucho esfuerzo y perseverancia </li></ul>
  26. 29. Quizás lleven dentro de sí Una serie de habilidades maravillosas, pero si no pueden emerger precisamente de la manera adecuada y en el momento adecuado, lo mismo daría que no las tuviera ...
  27. 30. Todo es posible cuando implementamos estrategias asumimos riesgos, innovamos y sumamos …
  28. 31. atreverse
  29. 36. Los nudos son las interacciones … las redes carecen de sentido sin sus nudos

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