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Visão Sistêmica sobre Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.

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Módulo: EThICS 039.BE01.09_PDI_Visão Geral …

Módulo: EThICS 039.BE01.09_PDI_Visão Geral
Tópico: PESQUISA, DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO
Assunto: Visão Sistêmica e Geral sobre Metodologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.
Escopo:

INTRODUÇÃO
Acrônimos
Motivações para PDI
Fatores de Influência
Conceitos Básicos de PDI
Propósitos e Finalidades de PDI

PLANO ESTRATÉGICO DE PDI
Raciocínio Estratégico de PDI
Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico

PLANO TÁTICO DE PDI
Modelo Integrado de VENC, CVPP e PDI
Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente
Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos
Escopo de Tecnologias e Especialidades de PDI
Escopo de Tecnologias e Especialidades de GSP
Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP
Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSP
O Projeto Mestre de PDI
Os Fatores de Efetividade e os Custos dos Sistemas
Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI

PLANO OPERACIONAL DE PDI
Plano de Etapas de PDI
Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Fases Principais de PDI de Sistemas e Produtos
Etapas de PDI de Sistemas e Produtos
Acrônimos de PDI
Sequência de Etapas de Engenharia de Novos Projetos
Etapas de PCS: Finalidades e Questões Básicas
Etapas de Pesquisa e Conceituação de Sistemas
Ciclo Elementar de Validação e Garantia de Projeto

APÊNDICES
Referências

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  • 1. Engenharia EThICS Tecnologia, Inteligência ENGINEERING Consultoria & SistemasEThICS 039.BE01.09 PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO - Visão Geral -PROPÓSITOS DO MÓDULO PLANO TÁTICO DE PDI (cont) Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSPINTRODUÇÃO Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSPAcrônimos O Projeto Mestre de PDIMotivações para PDI Os Fatores de Efetividade e os Custos dos SistemasFatores de Influência Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDIConceitos Básicos de PDIPropósitos e Finalidades de PDI PLANO OPERACIONAL DE PDI Plano de Etapas de PDIPLANO ESTRATÉGICO DE PDI Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e InovaçãoRaciocínio Estratégico de PDI Fases Principais de PDI de Sistemas e ProdutosEtapas e Elementos do Planejamento Estratégico Etapas de PDI de Sistemas e Produtos Acrônimos de PDIPLANO TÁTICO DE PDI Sequência de Etapas de Engenharia de Novos ProjetosModelo Integrado de VENC, CVPP e PDI Etapas de PCS: Finalidades e Questões BásicasModelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente Etapas de Pesquisa e Conceituação de SistemasModelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos Ciclo Elementar de Validação e Garantia de ProjetoEscopo de Tecnologias e Especialidades de PDIEscopo de Tecnologias e Especialidades de GSP APÊNDICES Referências Antonio Sallum Librelato - Diretor – EThICS Engineering - Abril - 2012 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 1
  • 2. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 Propósitos do Módulo O propósito principal deste módulo é apresentar os seguintes temas: As motivações para a organização e a metodologia de PDI. Os conceitos básicos sobre PDI. As visões organizacionais estratégica, tática e operacional de PDI. Os modelos de integração de PDI, GSP e dos ambientes internos e externos da empresa. As etapas e os processos principais de PDI. As vantagens da adoção de um Projeto Mestre de PDI. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 2
  • 3. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Acrônimos SIGLA SIGNIFICADO AET Análise Estratégica de Tecnologias ANR Análise de Necessidades e Requisitos ARGP Análise de Riscos e de Garantias de Produtos ARGS Análise de Riscos e de Garantias de Sistemas ATP Apresentação Técnica de Projeto CIS Construção e Integração de Sistemas CISP Construção e Integração de Sistemas e Produtos CVPP Ciclo de Vida de Projetos e Produtos DCS Definição Conceitual do Sistema DNS Desenvolvimento de Novos Sistemas DSP Desenvolvimento de Sistemas e Produtos ECS Exploração Conceitual de Sistemas EPA Engenharia de Processamento Analógico EPD Engenharia de Processamento Digital ESR Engenharia de Sistemas e de Requisitos ETE Estudos Técnicos Especiais GEP Gestão Estratégica de PDI GOP Gestão Operacional de PDI GPP Gestão de Programas de PDI GSP Garantia de Sistemas e Produtos GTP Gestão Tática de PDI ITC Inteligência Tecnológica e Competitiva PCS Pesquisa e Conceituação de Sistemas PDI Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação PDSP Projeto Definitivo de Sistemas e Produtos PPSP Projeto Preliminar de Sistemas e Produtos PTS Pesquisa Tecnológica e de Sistemas TAT Transferência e Absorção de Tecnologias VENC Visão da Empresa e das Necessidades dos Clientes 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 3
  • 4. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [BLAN_01] Motivações para PDI As motivações para a criação de uma organização específica de pesquisa, desenvolvimento e inovação decorrem dos grandes desafios impostos pelo ambiente atual (Fig. 1). [BLAN_01] Tais desafios requerem conhecimentos e práticas especializados e constantemente atualizados. Tais conhecimentos e práticas devem ser agrupados e organizados de forma a permitir o sinergismo, a economia e a eficácia de seu uso. A gestão dos recursos humanos deve permitir um ambiente de confiança, altamente motivador, para o convívio e a atuação simultânea, proativa e colaborativa entre os especialistas, dentro de cada projeto e como grupos comprometidos com a metodologia e os resultados. Para maior uniformidade e efetividade das soluções, deve ser criada e adotada uma metodologia específica de PDI e de GSP, com base em um Projeto Mestre de PDI. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 4
  • 5. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [BLAN_01] Motivações para PDI A gestão de informações e conhecimentos de PDI e de cada projeto, deve ser feita de modo a preservá-los e difundi-los ao longo dos demais projetos, criando novas boas práticas de engenharia e garantindo o controle das configurações. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 5
  • 6. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [BLAN_01] Fig. 1: Fatores de Influência Requisitos constantemente mutáveisMaior ênfase em sistemas (ao Globalização crescente invés de componentes) Maior competitividade Crescente complexidade dos internacional sistemas (Mudanças evolutivas das Crescente terceirização tecnologias) O AMBIENTE (múltiplas associações entre ATUAL Aumento dos ciclos de vida fabricantes e fornecedores) dos sistemas (menores ciclos de vida das tecnologias) Redução da base industrial 13/04/12 (recursos concentrados) Maior utilização de produtos COTS Maiores custos totais de ciclos de vida 13/4/2012 Intellectual Property of EThICS Engineering 6
  • 7. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][WIKI_06] Conceitos Básicos de PDI Pesquisa: É a indagação original e planejada que objetiva descobrir novos conhecimentos ou aprimorar o conhecimento existente em produtos, processos, métodos ou sistemas, visando maior compreensão dos fenômenos envolvidos e suas aplicações. [NBR_130.A] Engenharia: É a ciência e a profissão de adquirir e de aplicar os conhecimentos matemáticos, técnicos e científicos na criação, aperfeiçoamento e implementação de utilidades, tais como materiais, estruturas, máquinas, aparelhos, sistemas ou processos, que realizem uma determinada função ou objetivo. [WIKI_06] Desenvolvimento: É trabalho sistemático realizado com utilização do conhecimento gerado na pesquisa e na experiência, com o propósito de criar novos (ou significativamente aprimorados) produtos, processos, métodos ou sistemas. [NBR_130.A] 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 7
  • 8. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][WIKI_07] Conceitos Básicos de PDI Inovação: É a introdução no mercado de produtos, processos, métodos ou sistemas que não existiam anteriormente, ou que contenham alguma característica nova e diferente da até então em vigor. [NBR_130.A] Projeto: É um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, incluindo usualmente restrições e riscos quanto aos resultados de custo, prazos ou desempenho. [WIKI_07] 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 8
  • 9. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][GRAD_02][WASS_01] Conceitos Básicos de PDI Sistema: Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos. [NBR_130.A] Coleção de coisas que interagem para conseguir um propósito comum predeterminado. [GRAD_02] Um conjunto integrado de elementos interoperáveis, cada um com capacidades explicitamente especificadas e limitadas, trabalhando em sinergia e com processos de valor agregado, para permitir a um Usuário satisfazer necessidades operacionais orientadas para uma missão, em um ambiente operacional determinado, com um resultado especificado e uma probabilidade de sucesso. [WASS_01] 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 9
  • 10. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Ref.: [NBR_130.A][WIKI_09] Conceitos Básicos de PDI Produto: Resultado de um processo. [NBR_130.A] É tudo que pode ser oferecido para um mercado e que pode satisfazer um desejo ou necessidade. São as definições formais dos entregáveis de um projeto e que contribuem com a realização dos objetivos do mesmo. Tecnologia: Trata do uso e do conhecimento de ferramentas e artifícios que a espécie humana, bem como outras espécies, fazem e têm, e como isso afeta as suas habilidades para controlar e se adaptar ao seu ambiente natural. [WIKI_09] É um corpo de conhecimentos usado para criar ferramentas, desenvolver habilidades e extrair ou coletar materiais. É a aplicação da ciência para alcançar um objetivo ou resolver um problema. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 10
  • 11. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 INTRODUÇÃO Propósitos e Finalidades de PDI Criar soluções válidas e garantidas (em custo-efetividade) para atender as necessidades dos clientes. Realizar pesquisas e desenvolvimentos de soluções inovadoras de sistemas e produtos. Criar e manter métodos e processos adequados. Reduzir custos, prazos e riscos. Organizar os recursos e criar e preservar a capacitação da empresa para tal finalidade. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 11
  • 12. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO ESTRATÉGICO DE PDI Ref.: [EE_903.026.00] Raciocínio Estratégico de PDI O planejamento estratégico de PDI deve ser feito de forma integrada com o planejamento estratégico da empresa. A história, as experiências e os resultados acumuladas, a imagem, os patrimônios financeiro, físico, mercadológico e intelectual da empresa são fundamentais para se iniciar o raciocínio estratégico que permitirá definir os elementos estratégicos de PDI. Elementos Estratégicos Duradouros: Força Motriz, Negócio, Missão, Princípios e Visão. Elementos Estratégicos Mutáveis: Cenários, Ambientes, Mercados , Metas, Objetivos, Estratégias, Planos, Projetos e Ações . Além da história, da experiência e do patrimônio, fazem parte do raciocínio estratégico o seguinte: Conceitos e Métodos de Planejamento Estratégico. Disciplinas de Aprendizado. Princípios de Longevidade. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 12
  • 13. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO ESTRATÉGICO DE PDI Ref.: [EE_903.026.00] Fig. 2: Raciocínio Estratégico de PDI PRINCÍPIOS CONCEITOS E DISCIPLINAS SENSIBILIDADE AO MÉTODOS PENSAMENTO MEIO AMBIENTE SISTÊMICO COESÃO E DOMÍNIO IDENTIDADE PLANEJAMENTO PESSOAL TOLERÂNCIA E ESTRATÉGICO MODELOS DESCENTRALIZAÇÃO MENTAIS CONSERVADORISMO CONSTRUÇÃO DE FINANCEIRO PLANO VISÃO ESTRATÉGICO COMPARTILHADA APRENDIZAGEM EM EQUIPE AÇÃO ESTRATÉGICA 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 13
  • 14. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO ESTRATÉGICO DE PDI Ref.: [EE_903.026.00] Fig. 3: Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico PRINCÍPIOS DE CONCEITOS E DISCIPLINAS DE LONGEVIDADE MÉTODOS DE PE APRENDIZADO PerfilEstratégico RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO FORÇA MOTRIZ ANÁLISE DO AMBIENTE NEGÓCIO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS MAPA ESTRATÉGICO Plano MISSÃO Estratégico PLACAR BALANCEADO PRINCÍPIOS ALVOS E INICIATIVAS OBJETIVOS PESSOAIS AÇÃO ESTRATÉGICA VISÃO DURADOUROS MUTÁVEIS 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 14
  • 15. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Modelo Integrado de VENC, CVPP e PDI Para atender as necessidades dos clientes, dentro de sua visão estratégica, a empresa precisará criar novas soluções de sistemas e produtos, basicamente em duas situações: Sistemas e produtos sem precedentes, que devem ser completamente desenvolvidos por meio de novas soluções tecnológicas e funcionais. Sistemas e produtos já existentes, que devem ser modificados para atender uma nova necessidade ou uma que tenha sido significativamente alterada. Para o desenvolvimento de tais soluções, a empresa faz uso de funções e processos especializados, organizados em áreas específicas, tendo como foco o CVPP – Ciclo de Vida de Projetos e Produtos, conforme o diagrama a seguir. Como parte do CVPP, é estruturada a área funcional de PDI. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 15
  • 16. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Fig. 4: Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente GESTÃO DA EMPRESA GESTÃO DE SUPRIMENTO DE RECURSOS DOS PROGRAMAS RECURSOS PARA OS PROGRAMAS EXPLORAÇÃO DE CICLO DE VIDA DE ATIVIDADES COM NOVOS NEGÓCIOS PROJETOS & PRODUTOS CLIENTES PESQUISAS • Inovações Tendências • Análise Tecnológica e Competitiva Inovações PROJETOS Conhecimentos • Retroalimentação Contínua Necessidades Requisitos • Resultados de Projetos VENC Restrições MERCADOS POTENCIAIS Suposições • Novas Necessidades 01/10/11 • Necessidades de Melhorias 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 16
  • 17. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente Ciclo de Vida de Projetos e Produtos: Abrange todas as etapas do ciclo de vida referente a cada projeto e cada produto da empresa, desde as idéias iniciais até a sua remoção, após o uso. Gestão da Empresa: Abrange todos os processos de gestão estratégica, tática e operacional que tem a empresa como objeto. Gestão de Recursos dos Programas: É o conjunto de processos de gestão que tem por objeto os recursos humanos, financeiros, materiais, de infra-estrutura e de informação necessários para a concretização de cada um dos programas estabelecidos pela empresa. Suprimento de Recursos para os Programas: São os processos específicos que asseguram e realizam as cadeias de suprimento dos recursos necessários para a concretização dos resultados dos programas. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 17
  • 18. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente Exploração de Novos Negócios: Abrange os processos e as condições para a criação de oportunidades e exploração de novos negócios para a empresa. Atividades com Clientes: São os processos de relações e transações com os clientes da empresa, para atender suas necessidades e entender suas demandas. Realimentações dos Ciclos de Vida de Produtos: É o fluxo de informações ao longo das sequências de fases, etapas e processos do ciclo de vida dos projetos e produtos. As informações têm origem em: Pesquisas: pesquisa inovadora; pesquisa e análise tecnológica. Projetos: retroalimentação dos projetos da empresa; resultados dos projetos. Mercados Potenciais: novas necessidades; necessidades de melhorias. As informações resultam em tendências, inovações, conhecimentos, necessidades, requisitos e restrições que servirão para ativar os processos do CVPP. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 18
  • 19. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos A área de PDI estará integrada com as demais áreas e funções da empresa conforme o diagrama anterior (Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente). PDI tem interfaces muito intensas com a Exploração de Novos Negócios e com a Produção de Sistemas e Produtos. Além disso, PDI terá interfaces com todas as demais áreas funcionais internas à empresa e com os clientes, fornecedores, fontes de informações e conhecimentos, parceiros e colaboradores. As funções principais que formam o ciclo completo de vida de projetos e produtos são mostradas no diagrama a seguir. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 19
  • 20. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [GRAD_01][EE_039.BC01.09] Fig. 5: Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos PESQUISA , PRODUÇÃO SUPORTE USO DE DESENV & DE SISTEMAS LOGÍSTICO SISTEMAS & resultados INOVAÇÃO & PRODUTOS INTEGRADO PRODUTOS CVPP EXPLORAÇÃO ATIVIDADES DE NOVOS COM NEGÓCIOS CLIENTES PESQUISAS • Inovações Tendências Inovações • Análise Tecnológica e Competitiva PROJETOS VENC Conhecimentos Necessidades • Retroalimentação Contínua Requisitos • Resultados de Projetos Restrições MERCADOS POTENCIAIS Suposições • Novas Necessidades 01/10/11 • Necessidades de Melhorias 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 20
  • 21. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BC01.09] Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação de Sistemas e Produtos: São as etapas e processos de gestão e engenharia para a pesquisa, o desenvolvimento, a inovação e a garantia de sistemas e produtos, novos (sem precedentes) ou em melhoria. Produção de Sistemas e Produtos: Abrangem as etapas e processos de gestão e engenharia para a produção, unitária ou seriada, de sistemas e produtos de linha da empresa. Suporte Logístico Integrado: São as etapas e processos de gestão e engenharia voltados para o atendimento aos clientes e usuários na instalação, treinamento, manutenção, operação, descarte e substituição de sistemas e produtos de linha da empresa. Uso de Sistemas e Produtos: São as etapas e processos executados pelos operadores e usuários dos sistemas e produtos, voltados para produção dos resultados desejados pelos clientes. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 21
  • 22. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Escopo de Tecnologias e Especialidades de PDI As tecnologias (disciplinas, especialidades) básicas de PDI são: Gestão: Engenharias: Gestão de Programas de PDI Requisitos Gestão Estratégica Sistemas Gestão Tática Elétrica, Eletrônica e Gestão Operacional Telecomunicações Gestão Técnica de Projetos Mecânica Partes, Materiais e Processos Aeronáutica Software e Computação Civil Instalação e Manutenção Outras 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 22
  • 23. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [RAHE_01][EE_039.BG01.04] Escopo de Tecnologias e Especialidades de GSP As tecnologias (disciplinas, especialidades) básicas de GSP são: Gestão: Engenharias: Gestão de Garantia de Sistemas Garantia da Qualidade e Produtos Garantia de Confiabilidade Gestão de Riscos de Perigos e Mantenabilidade de Incertezas Segurança de Sistemas Gestão de Custo-Efetividade Proteção de Sistemas Gestão de Garantia de Software Fatores Humanos Gestão de Configuração Suportabilidade e Logística Gestão de Direitos e Sustentabilidade Penalidades de Garantias Verificação e Validação Outras, análogas 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 23
  • 24. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP Tomando por base projetos de sistemas e produtos eletrônicos complexos, sem precedentes ou não, pode-se criar uma organização conforme o modelo de integração de especialistas em grupos funcionais, como: GPP – Grupo de Gestão de Programas de PDI ESR – Grupo de Engenharia de Sistemas e de Requisitos GSP – Grupo de Garantia de Sistemas e Produtos EPD – Grupo de Engenharia de Processamento Digital EPA – Grupo de Engenharia de Processamento Analógico CIS – Grupo de Construção e Integração de Sistemas A organização por grupos de especialistas permite maior flexibilidade e sinergismo por meio de engenharia simultânea, em especial na integração entre os especialistas de PDI e os de GSP, a cada etapa do ciclo de vida do projeto. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 24
  • 25. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Fig. 6: Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP ORGANIZAÇÃO DAS ESPECILIDADES GPP – Gestão de Programas de PDI GSP – Garantia de Sistemas e Produtos ESR – Engenharia de Sistemas e de Requisitos Diretoria EPA – Engenharia de Processamento Analógico EPD – Engenharia de Processamento Digital CIS – Construção e Integração de Sistemas GPP ESR GSP Empresas Demais Áreas PDI Especializadas da Empresa EPD EPA 02/11/11 CIS 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 25
  • 26. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Fig. 7: Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSP Requisitos Operacionais, Requisitos de Desempenho e Técnicos e Funcionais. de GSP. Métodos de Projeto. Métodos de GSP. Plano de PDI do Projeto. Plano de GSP do Projeto. CADA ESPECIALIDADES: ETAPA DO ESPECIALIDADES: Gestão de PDI PROJETO Gestão de GSP Engenharias de PDI DE Tecnologias de GSP PDI 02/11/11 Documentação SOLUÇÃO de Projeto e de DE Resultados PROJETO 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 26
  • 27. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] O Projeto Mestre de PDI Como forma de consolidação da metodologia de PDI e da criação e preservação dos conhecimentos, é recomendável a adoção de um projeto de referência, o “Projeto Mestre PDI”, cujo objeto são os métodos de PDI, de forma genérica, com a finalidade de serem adotados por todos os demais projetos, adaptados na medida de seus objetos e escopos. Haverá maior uniformidade e melhor economia na execução dos projetos, além de permitir um planejamento mais realista para os mesmos. Farão parte do “Projeto Mestre PDI” os documentos genéricos tipos: Planos Conceitos e Princípios Métodos e Processos Procedimentos e Técnicas Resultados 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 27
  • 28. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BC02.06] Fig. 8: Os Fatores de Efetividade e os Custos dos Sistemas CUSTO-EFETIVIDADE DO SISTEMA FATORES ECONÔMICOS 19/05/11 FATORES TÉCNICOS (benefício/custo) (efetividade) Benefícios (retornos do investimento) Características de desempenho Custos do ciclo de vida: Fatores de garantia de sistemas: 1. Custo de P&D. Qualidade 2. Custos de produção ou Confiabilidade construção Mantenabilidade 3. Custos de operação e Fatores humanos manutenção Segurança e Proteção 4. Custos de aposentadoria ou descarte. Suporte logístico Outros fatores OBJETIVO: Uma abordagem balanceada 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 28
  • 29. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI A gestão de informação e conhecimento no ambiente de PDI é crucial para a criação e a preservação das bases de referências e dos resultados dos projetos. A forma segura de se obter tais resultados é baseada na criação do Acervo de PDI, o qual deve ser administrados em conformidade com os critérios e práticas de biblioteconomia. Os elementos que farão parte do Acervo são de três naturezas principais: Referências de origem externa à empresa. Referências de origem interna à empresa. Documentos gerados pelas etapas dos projetos de PDI: Documentação de Projeto Documentação de Produto O Acervo deverá conter as obras em meio físico e em meio digital. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 29
  • 30. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO TÁTICO DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 9: Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI FLUXO GERAL DO ACERVO DE PDI REFERÊNCIAS REFERÊNCIAS DE ORIGEM DE ORIGEM EXTERNA À INTERNA À EMPRESA EMPRESA ACERVO DE PDI 02/11/11 ETAPAS DOCUMENTOS DE GERADOS PELAS PROJETOS ETAPAS DOS DE PROJETOS DE PDI PDI 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 30
  • 31. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Plano de Etapas de PDI É possível se criar uma organização das atividades da área de PDI por meio do seu agrupamento em etapas, conforme sua ocorrência ao longo do ciclo de vida dos projetos. O Plano de Etapas de PDI, em seu nível mais elevado, abrange as seguintes etapas: PDI Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação GPP Gestão de Programas de PDI PTS Pesquisa Tecnológica e de Sistemas PCS Pesquisa e Conceituação de Sistemas DSP Desenvolvimento de Sistemas e Produtos GSP Garantia de Sistemas e Produtos 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 31
  • 32. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Plano de Etapas de PDI GPP - Gestão de Programas de PDI GEP - Gestão Estratégica de PDI Definições, planejamentos e controles das ações estratégicas de PDI. Gestão de programas, informações, conhecimentos. Gestão de inteligência tecnológica e competitiva. GTP - Gestão Tática de PDI Definições, planejamentos e controles das ações táticas de PDI. Gestão organizacional e de capacitação de PDI. Gestão de parcerias e de transferência e absorção de tecnologias. GOP - Gestão Operacional de PDI Definições, planejamentos e controles operacionais de PDI. Gestão técnica de desenvolvimento de sistemas e produtos. Gestão de garantia de sistemas e produtos. Gestão logística de projetos. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 32
  • 33. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Plano de Etapas de PDI PTS - Pesquisa Tecnológica e de Sistemas Vigilância, análise e inteligência tecnológica e competitiva. Exploração e estudos de novos sistemas. Transferência e absorção de tecnologias. PCS - Pesquisa e Conceituação de Sistemas Análise de necessidades e requisitos. Exploração e definição conceitual de sistemas. Análise de riscos, custo-efetividade e garantias de sistemas. DSP - Desenvolvimento de Sistemas e Produtos Projeto preliminar e definitivo de sistemas e produtos. Construção e integração de sistemas e produtos. Projeto de instalação de sistemas e produtos. Análise de riscos, custo-efetividade e garantias de produtos. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 33
  • 34. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Plano de Etapas de PDI GSP - Garantia de Sistemas e Produtos Requisitos, análises, verificações e validações de soluções para a garantia de sistemas e produtos. Gestão Estratégica de GSP. Gestão Tática de GSP. Gestão Operacional de GSP. Engenharias de GSP. 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 34
  • 35. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 10: Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação 06/06/11 PESQUISA , DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE REQUISITOS SISTEMAS PRODUTOS• Pesquisa, Consolidação, • Visão do Problema • Projeto Preliminar e Validação e Gestão de • Análise de Necessidades Definitivo de Equipamentos, Requisitos • Exploração Conceitual de Unidades, Módulos e Partes• Análise do Problema Sistemas • Construção, Integração e • Definição Conceitual de Teste Sistemas • Documentação de Produtos • Projeto de Sistemas e e Sistemas Subsistemas • Gestão Técnica de Projetos GESTÃO DE RISCOS E ENGENHARIA DE GARANTIA DE SISTEMAS E PRODUTOS• Garantia da Qualidade • Sustentabilidade • Gestão de Configuração• Garantia de Confiabilidade • Verificação e Validação • Gestão de Direitos e• Segurança • Outros Fatores Penalidades de Garantias• Proteção • Gestão de Riscos • Gestão de Garantia de• Fatores Humanos • Gestão de Custo-Efetividade Sistemas e Produtos• Mantenabilidade • Gestão da Garantia de• Suportabilidade e Logística Software 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 35
  • 36. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 ORGANIZAÇÃO DE PCS Ref.: [EE_039.CE06.05] Fig. 11: Fases Principais de PDI de Sistemas e Produtos FONTES DE INFO E CONHECIMENTO PTS GPP PESQUISA GESTÃO DE TECNOLÓGICA E PROGRAMAS DE SISTEMAS DE PDI PCS DSP Nec PESQUISA E DESENVIMENTO SIST & & CONCEITUAÇÃO DE SISTEMAS PROD Req DE SISTEMAS E PRODUTOS 27/11/11 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 36
  • 37. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 12: Etapas de PDI de Sistemas e Produtos FONTES DE INFO & ETAPAS PRINCIPAIS DE PDI CONHECIMENTO ITC AET TAT PTS PESQ TECNOL E DE SIST GPP GESTÃO PROGR DE PDI DNS ETE ATP GEP GTP GOP Nec PCS PESQ E CONC DE SIST DSP DESENV DE SIST E PROD SIST & ANR ECS DCS PPSP PDSP CISP & Req PROD 02/11/11 ARGS ARGP 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 37
  • 38. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Acrônimos de PDI GPP Gestão de Programas de PDI GEP Gestão Estratégica de PDI GTP Gestão Tática de PDI GOP Gestão Operacional de PDI PTS Pesquisa Tecnológica e de Sistemas ITC Inteligência Tecnológica e Competitiva AET Análise Estratégica de Tecnologias ETE Estudos Técnicos Especiais DNS Desenvolvimento de Novos Sistemas ATP Apresentação Técnica de Projeto TAT Transferência e Absorção de Tecnologias PCS Pesquisa e Conceituação de Sistemas ANR Análise de Necessidades e Requisitos ECS Exploração Conceitual de Sistemas DCS Definição Conceitual do Sistema ARGS Análise de Riscos e de Garantias de Sistemas DSP Desenvolvimento de Sistemas e Produtos PPSP Projeto Preliminar de Sistemas e Produtos PDSP Projeto Definitivo de Sistemas e Produtos CIPS Construção e Integração de Sistemas e Produtos PISP Projeto de Instalação de Sistemas e Produtos ARGP Análise de Riscos e de Garantias de Produtos 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 38
  • 39. EThICS ENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 13: Sequência de Etapas de Engenharia de Novos Projetos02/11/11 PDI PESQUISA , DESENV OLVIMENTO & INOVAÇÃO PCS - PESQ E CONCEITUAÇÃO DE SIST DSP - DESENV DE SIST E PROD ANR ECS DCS PPSP PDSP CISP PROJETO PROJETO CONSTRUÇÃO E ANÁLISE DE EXPLORAÇÃO DEFINIÇÃO PRELIMINAR DE DEFINITIVO DE INTEGRAÇÃO DENECESSIDADES E CONCEITUAL DE CONCEITUAL DO SISTEMAS E SISTEMAS E SISTEMAS EDE REQUISITOS SISTEMAS SISTEMA PRODUTOS PRODUTOS PRODUTOS ARGS ARGP ANÁLISE DE RISCOS E DE GARANTIAS DE SISTEMAS ANÁLISE DE RISCOS E DE GARANTIAS DE PRODUTOSS 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 39
  • 40. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 14: Etapas de PCS: Finalidades e Questões Básicas ANR ECS DCS Análise de Necessidades Exploração Conceitual Definição Conceitual do e Requisitos de Sistemas Sistema Estabelecer qual é a Explorar quais são as Selecionar a conceituação de necessidade válida para um conceituações potenciais de sistema mais atraente novo sistema, e que ele seja sistemas que atendem as (predileta). técnica e economicamente necessidades. Definir suas características 06/06/11 exequível. Formular e validar um funcionais. conjunto de requisitos de Desenvolver um plano desempenho de sistema. detalhado para as etapas subsequentes de engenharia, produção e implementação. • Qual é a necessidade • Qual é o desempenho • Quais são as válida de um novo requerido para o novo características-chaves da sistema? sistema no atendimento conceituação de sistema • Há uma abordagem das necessidades? que trarão o balanço mais prática para satisfazer • Há pelo menos uma benéfico entre essa necessidade? abordagem para obter capacidade, vida útil esse desempenho a um operacional e custos? custo suportável? 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 40
  • 41. EThICS ENGINEERING VISÃO GERAL DE PDI EThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BE01.07] Fig. 15: Etapas de Pesquisa e Conceituação de Sistemas06/06/11 PCS - PESQUISA E CONCEITUAÇÃO DE SISTEMAS ANR Análise de Necessidades e ECS Exploração Conceitual de DCS Definição Conceitual do Requisitos Sistemas Sistema• Visão do Problema. • Análise dos Requisitos Operacionais. • Análise dos Requisitos de• Análise das Necessidades. • Formulação dos Requisitos de Desempenho.• Análise Operacional. Desempenho. • Análise e Formulação Funcional .• Análise Funcional. • Exploração de Conceitos de • Seleção do Conceito.• Definições de Exequibilidade. Implementação. • Validação e Descrição do Conceito.• Validação de Necessidades. • Validação dos Requisitos de • Planejamento do Desenvolvimento do• Síntese dos Requisitos Operacionais. Desempenho. Sistema. • Síntese dos Requisitos de Desempenho.• Classificação e critérios de riscos. • Avaliação e comparação de riscos e • Decisão sobre prosseguimento.• Levantamento e avaliação dos riscos garantias de sistemas. • Recomendações sobre riscos, garantias potenciais para o projeto, o sistema e • Avaliação das soluções de de sistemas e de custo-efetividade. as operações. compromisso.• Levantamento, caracterização dos • Análise de consecução de garantias de limites e avaliação os requisitos sistema e de custo-efetividade. principais de garantias de sistemas. • Recomendações sobre riscos, garantias• Avaliação preliminar e análise do TCO - de sistemas e de custo-efetividade. Custo Total de Propriedade. • Decisão sobre prosseguimento.• Decisão sobre prosseguimento. ARGS Análise de Riscos e de Garantias de Sistemas 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 41
  • 42. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 PLANO OPERACIONAL DE PDI Ref.: [EE_039.BG01.04] Fig. 16: Ciclo Elementar de Validação e Garantia de Projeto Requisitos Operacionais, Requisitos de Técnicos e Funcionais. Desempenho e de GSP. Métodos de Projeto. EXECUÇÃO Métodos de GSP. Plano de PDI do Projeto. PP, PD, CI Plano de GSP do Projeto. Documentação SOLUÇÃO DE de Projeto e PROJETO de Resultados REVISÃO DE PROJETO V? = a solução é válida? G? = a solução é garantida? V&G? NÃO SIM SOLUÇÃO DE PRÓXIMA PROJETO ETAPA DE 02/11/11 V&G PROJETO 13/4/2012 Propriedade Intelectual de EThICS Engineering 42
  • 43. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 APÊNDICES Referências[BLAN_01] BLANCHARD, B. S. System engineering management. 4th ed. Hoboken NJ:John Wiley, 2008. 539 p.[EE_039.BC01.09] LIBRELATO, A. S. EThICS 039.BC01.09: CVPP - Ciclo de Vida deProjetos e Produtos - Visão Geral. Novembro, 2011. 13 p.[EE_039.BC02.06] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.BC02.06: Conceitos e Princípios de LCC &Efetividade. Dezembro, 2011. 55 p.[EE_039.BE01.07] LIBRELATO, A. S. EThICS 039.BE01.07: PDI - Pesquisa,Desenvolvimento e Inovação - Visão Geral. Novembro, 2011. 39 p.[EE_039.BG01.04] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.BG01.04 Visão Geral de GSP. Maio, 2011.36 p.[EE_039.CE06.05] LIBRELATO, A. C. EThICS 039.CE06.05 Pesquisa e Conceituação deSistemas - Metodologia. Dezembro, 2011. 74 p.[EE_903.026.00] LIBRELATO, A. C. EThICS 903.026.00 Planejamento Estratégico -Conceitos Gerais. Julho, 2006. 28 p.[GRAD_01] GRADY, J. O. System requirements analysis. Burlington, MA: Elsevier, 2006.455 p.[GRAD_02] GRADY, J. O. System verification: proving the design solution satisfies therequirements. Burlington, MA: Elsevier, 2007. 337 p. 13/4/2012 Intellectual Property of EThICS Engineering 43
  • 44. EThICSENGINEERING VISÃO GERAL DE PDIEThICS 039.BE01.09 APÊNDICES Referências[NBR_130.A] ABNT. NBR_130.000.01.001 - “Sistematização das atividades de pesquisa,desenvolvimento e inovação (PD&I): terminologia”. Projeto de norma - texto-base. ABNT,Comissão de Estudos Especiais da Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT/CEE-130: 02/2010. 10 p.[RAHE_01] RAHEJA, D. G.; ALLOCO, M. Assurance technologies principles and practices- a product, process, and system safety perspective. 2nd ed. Hoboken, NJ: John Wiley,2006. 472 p.[WASS_01] WASSON, C. S. System analysis, design and development: concepts,principles and practices.. Hoboken, NJ: John Wiley, 2006. 818 p.[WIKI_06] Wikipédia. Engenharia. Disponível em<http://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia> Acessada em 29/11/2011.[WIKI_07] Wikipédia. Projeto. Disponível em <http://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto>Acessada em 29/11/2011.[WIKI_09] Wikipedia. Technology. Available at<http://en.wikipedia.org/wiki/Technology>. Accessed on 30/1/2010. 13/4/2012 Intellectual Property of EThICS Engineering 44

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