Gvpontis - Generalitat valenciana

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Gvpontis - Generalitat valenciana

  1. 1. PROYECTO gvPONTIS Bilbao – Septiembre 2010 Martín García Hernández garcia_ martin@gva.es
  2. 2. Contexto del proyecto: gvPontis La Comunidad Valenciana es una comunidad autonoma localizada en el centro del este de España. Se divide en tres provincias: Alicante, Valencia y Castellón Area: 23,259 km² 5 millones de habitantes. Según el Estatuto de Autonomía, la Comunidad Valenciana se reconoce como una nacionalidad Las lenguas oficiales son el Valenciano y el Castellano Presupuesto total de 2008: 13.828.194 € 3.96% del presupuesto español
  3. 3. Contexto del proyecto: gvPontis Conselleria de Infraestructuras y Transporte (CIT), es la máxima autoridad en la Generalitat Valenciana para Infraestructuras Públicas, Transporte, Arquitectura, Aeropuertos, Puertos y Costas, y Energía. 1000 funcionarios. 1 Delegación Central (Valencia) y 3 Delegaciones Territoriales. El presupuesto de la CIT es el 3.68% del presupuesto de la Generalitat Valenciana.
  4. 4. Contexto del proyecto: gvPontis Proyecto de migración a soluciones de software libre - http://www.gvsig.gva.es/index.php?id=gvsig&L=2 - https://gvsig.org/web/home/view?set_language=en - http://www.gvpontis.gva.es - http://www.moskitt.org/eng/moskitt0/
  5. 5. Situación. Ofimática, Simulaciones y Migración de Aplicaciones.  Estado Inicial (enero 2004):  Estado actual (mayo 2009):  1000 PC’s con Windows 98.  900 usuarios Linux, escritorio KDE  Microsoft Office 97.  Open-Office. 1000 usuarios  Explorer  Mozilla como navegador y  Outlook Express. como cliente de correo. 1000  Aplicaciones C/S usuarios.  Aplicaciones nuevas en tecnología multicapa.  Emulador Windows para ejecutar aplicaciones antiguas. http://www.gvpontis.gva.es 5
  6. 6. Situación S/O y Comunicaciones.  Autentificación y Gestión de Usuarios.  Problemática:  1.000 Usuarios repartidos en varios dominios.  Interface de administración OpenLdap “espartana”.  Numero de actuaciones diarias elevado.  Solución (Nueva Herramienta de Gestión 2005)  Punto único de administración.  Sincronía entre las bases de datos de usuarios.  Interface de administración muy mejorada.  Posibilidad de personalización de la interface. IDENTITY MANAGER http://www.gvpontis.gva.es 6
  7. 7. Situación WEB y Desarrollos Corporativos.  Estado Inicial (enero 2004):  Estado actual (mayo 2009):  Aplicaciones C/S.  Aplicaciones tres capas.  12 corporativas.  4 corporativas.  60 servicio.  10 servicio.  BD Oracle.  BD PostGresSQL y MySQL.  Developper.  Java, PHP.  PowerBuilder.  Eclipse, CVS, XML.  JBOSS, gFORGE,PLONE http://www.gvpontis.gva.es 7
  8. 8. Situación S. de Información Geográfica y CAD.  Estado Inicial (enero 2004):  Estado actual (mayo 2009):  100 usuarios entornos  250 usuarios entorno grafico gráficos propietarios. Código Abierto (gvSIG).  ArcvieW.  Fase 1: funcionalidades ArcvieW y ArcGIS.  AutoCAD Map.  Fase 2: funcionalidades  MicroStation. CAD (AutoCad y MicroStation).  ARCGIS.  Servicios web: IDE .  Nuevos Desarrollos: raster, 3D, PDA’s…. http://www.gvpontis.gva.es 8
  9. 9. Situación Proyectos GPL desarrollados por la Conselleria para su uso propio.  gvHIDRA.  Librería PHP que estandariza el uso del PHP condicionado a la guía de estilo de la CIT.  gvMETRICA.  Adaptación de Metrica III en los procesos de análisis y diseño. Simplificar y automatizar. http://www.gvpontis.gva.es 9
  10. 10. Situación Proyectos GPL desarrolados por la Conselleria para su uso propio y que son de uso generalizado en todo el mundo.  gvSIG.  El nuevo GIS de referencia en software libre, el proyecto más innovador de los que estamos desarrollando.  MOSkitt.  Herramienta CASE en software libre, en entorno Eclipse http://www.gvpontis.gva.es 10
  11. 11. Problemas Actuales.  Papel de la Administración.  Administración Europea.  Administración Central.  Administración Autonómica.  Patentes.  Interoperabilidad. http://www.gvpontis.gva.es 11
  12. 12. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas Líneas de demarcación 1- Interpretar el modelo Software Libre: Compartir y colaborar Acceso a fuentes y binarios sin restricciones Soporte: Listas de correo. Ofrecer todo tipo de colaboración y apoyo. Objetivo: Crear escenarios para enriquecer el proyecto. “Dar 100 y pedir 10” 10
  13. 13. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas Líneas de demarcación 2- Evolución por fases 1. Masa crítica de usuarios. Crecimiento. 2. Masa crítica de desarrolladores. Añadir riqueza. Ofrecer documentación y apoyo para ambos grupos. Objetivo: Consolidar la Comunidad. “Actualmente es nuestra principal tarea organizativa”
  14. 14. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas Líneas de demarcación 3- Sinergias entre los principales actores. Administración. Empresa. Universidad. Objetivo: Encontrar el espacio común donde si todos suman, todos ganan.
  15. 15. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas Beneficios: Administración, empresa, universidad Administración: - Independencia tecnológica. - Optimización de la inversión. Empresa: - Eliminar dependencia de los proveedores de licencias. - Especialistas en marcas. Especialistas en tecnologías - Aumento de competitividad. - Independencia para fijar su plan estratégico. - Modelo de negocio a partir del Software libre. Universidad: - Favorecer salida profesional. - Proyectos I+D+I.
  16. 16. Modelo gvPontis, experiencias obtenidas Conclusiones / Reflexiones Número potencial de usuarios / desarrolladores superior a cualquier software privativo. Pongamos a trabajar bajo el principio de 'beneficio mutuo' a ese potencial. Fortaleza Software Libre. Romper las barreras 'clásicas' de la Información Geográfica Relación con nuevos sectores de la industria.
  17. 17. Modelo gvSIG Conclusiones / Reflexiones ¿Como valoramos las dinámicas globales de mercado? (I) "La rapidez de la progresión de China en términos de volumen de inversión en I+D y el empleo de investigadores es espectacular", Dirk Pilat. Jefe de la división de política científica y tecnológica de la OCDE. China ocupará el segundo puesto mundial en I+D tras EEUU. Transición de economía de producción a economía de inversión. ¿Amenaza y Oportunidad? Modelo clásico especulativo: Amenaza. Competencia. Modelo alternativo colaboración: Oportunidad. Nuevos escenarios, mayor riqueza.
  18. 18. Modelo gvSIG Conclusiones / Reflexiones ¿Como valoramos las dinámicas globales de mercado? (II) Pilat recomienda a los países de la OCDE que refuercen la eficiencia de sus sistemas de investigación y de innovación, y que encuentren otros medios para tratar de estimular la innovación en un contexto mundial marcado por la intensificación de la competitividad. Las futuras economías de éxito serán aquellas que inviertan en conocimiento. Debe ser un objetivo a nivel nacional. Inversión en conocimiento en su mayor expresión (sin dependencias ni ataduras tecnológicas) es el Software Libre.
  19. 19. “¡Comparte el CONOCIMIENTO!”

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