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Presentación REDDIS Nodo Medellin
 

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    Presentación REDDIS Nodo Medellin Presentación REDDIS Nodo Medellin Presentation Transcript

    • REDDIS NODO MEDELLÍN. ¿QUIÉNES SOMOS? Con el apoyo de: Veeduría prado
    •  
      • REDDIS NODO MEDELLÍN CONTEXTO
      • Existe una Política Pública r espaldada por el Acuerdo 086 de diciembre de 2009 “Por medio del cual se adopta la política pública de discapacidad para el Municipio de Medellín, sin embargo el Plan de acción que desarrolla la política aun se esta construyendo. De otro lado el Decreto Reglamentario a este Acuerdo, que se debió expedir a mas tardar en julio de 2010, a la fecha no ha sido sancionado.
      • .
    • Principales acciones de la Alcaldía de Medellín en cumplimiento del Plan de Desarrollo Local
      • Programa Ser Capaz
      • Se esperaba atender a 2011 a 17 mil personas con discapacidad.
      • A 2010 se han beneficiado con procesos de habilitación- rehabilitación y procesos de equiparación de oportunidades a 18,346.
      • Programa Discapacidad sin Barreras
      • La meta era conformar y fortalecer 41 Redes y organizaciones que trabajen con y para las PcD en acciones de atención, promoción y prevención. A 2010 se habían alcanzado 30.
    • LOGROS NODO MEDELLÍN
      • Aportes al texto del Acuerdo Municipal 086 de 2009, en cuanto:
      • - La creación de Comités Comunales y Corregimentales.
      • - Definición de tipos de cuidadores.
      • - La extraedad como no limitante para acceder a todos los servicios especialmente en el ámbito educativo.
      • Aportes al proyecto de Decreto reglamentario del acuerdo 086 de 2009 por el cual se adopta la política pública en discapacidad.
      • 3. Participación en la redefinición de las líneas estratégicas del PMD 2010-2018, ( documento guía a la mesa de inclusión al entorno productivo).
    • LOGROS NODO MEDELLÍN
      • Cuatro encuentros regionales en los cuales se ha hecho un seguimiento a la construcción del Plan Municipal de Discapacidad.
      • Reddis hizo incidencia positiva en el Consejo de Medellín para que el Metroplus tanto los buses padrones como alimentadores fueran accesibles en un 100%, pensándose también en la accesibilidad del Tranvía de Ayacucho como proyecto pensado a mediano plazo.
      • La transformación del Comité Municipal de Discapacidad:
      • - integrado por funcionarios con capacidad decisoria (Secretarios – Subsecretarios)
      • - reddis como invitado permanente.
    • LOGROS NODO MEDELLÍN
      • 7. Participar en la construcción de la política de trabajo decente en cabeza de la Subcomisión de Políticas Publicas Salariales y de Empleo, para la inclusión socio laboral de las personas con discapacidad.
      • 8. Participación activa en las comisiones accidental del Consejo de Medellín en el tema de accesibilidad, solicitadas por la comunidad.
      • 9. Propicio intercambio entre la Administración Municipal y la ciudad de Curitiva (Brasi)l, para el mejoramiento de la accesibilidad en la ciudad. (simposio)
      • 10. Espacios de relacionamiento constante a partir de la construcción de agenda con la Secretaria de Bienestar. (enlace – candidatos)
    • ACCESIBILIDAD AL TRANSPORTE
    • Relacionamiento con las autoridades municipales En los inicios de Reddis la Administración fue escéptica y apática a lo que pretendía realizar la Red, debido a que se tenían antecedentes negativos de ésta clase de procesos. El nodo Medellín logró demostrar que su trabajo era serio y que en sus integrantes existía un compromiso real de incidencia política. En la actualidad la Administración Municipal nos reconoce como un actor válido, sin embargo se han presentado algunos desacuerdos con la nueva gerencia de discapacidad.
    • RETOS DE LA ALCALDIA DE MEDELLÍN
      • Terminación del Plan Municipal de Discapacidad.
      • Expedición del decreto reglamentario al Acuerdo 086.
      • La puesta en marcha de los Comités Comunales y Corregimentales de Discapacidad.
      • Disponibilidad de recursos suficientes para la conclusión del Plan Municipal de Discapacidad y su ejecución.
      • La ejecución de las actividades señaladas en las líneas estratégicas.
    • RETOS DE LA ALCALDIA DE MEDELLÍN
      • Coordinación entre las diferentes secretarias con responsabilidades asignadas en el tema de discapacidad.
      • Revisión del enfoque del programa ser capaz y sus subsidios.
      • Dar claridad en lo referente a las funciones y responsabilidades de la gerencia de la discapacidad de la Secretaría de Bienestar Social.
      • Concertar con la comunidad un modelo de inclusión a toda escala para las personas con discapacidad cognitiva, con discapacidades múltiples y sus cuidadores debido a la especificidad del tema.
    • RETOS DE LA ALCALDIA DE MEDELLÍN
      • Seguimiento permanente a todo lo relacionado con accesibilidad al trasporte e inclusión socio laboral.
      • Que la caracterización en la ciudad de Medellín cumpla los objetivos propuestos inicialmente.
      • En el Consejo de Política Social y Económica (COPSE), a través de un representante de Reddis que integra el Comité Municipal de Discapacidad.
      • Participación en el Consejo Territorial de Planeación a través de una de las organizaciones de Reddis que asiste en representación del sector discapacidad.
    •