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CAPITULO ILAS DEFINICIONES
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CUALIDADES DE UN LIDER                   Responsabilidad                                          Honradez     Confianza  ...
CAPITULO IIPARADIGMA ANTIGUOLos paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valenpara no pe...
Una organización enfocada a servir,donde, tal como describe la pirámide invertida, losempleados en primera línea están rea...
El nivel más bajo de necesidades tiene que estarsatisfecho antes de que las necesidades del nivelsiguiente se vuelvan moti...
CAPITULO IIIEL MODELO                           La Pirámide invertida simboliza el               modelo de liderazgo de se...
CAPITULO IVEL VERBO              Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor              es:    ...
CAPITULO VEL ENTORNOEs deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente paraproducir...
CAPITULO VILA ELECCION                                             ETAPAS DEL DESARROLLO O                                ...
CAPITULO VIILOS RESULTADOS                                      Todo esfuerzo disciplinado tiene una                      ...
EPILOGOCONCLUSIONES  Para ser buen líder en cualquier ámbito de nuestras vidas debemos Amar, eliminar  cualquier indicio d...
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  1. 1. LA PARADOJA Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo. JAMES C. HUNTERResumen Elaborado Por:Lcdo. José Angel Salcedo Villamizar Maestría en Gerencial Empresarial Universidad Fermín Toro Barquisimeto – Septiembre 2012
  2. 2. LA PARADOJAUn relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo. JAMES C. HUNTERSe presenta a continuación un resumen capitulo a capitulo de los temas y aspectos mas relevantes de esta obra
  3. 3.  No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, ya que esto suele conducir a unas relaciones tensas entre jefes y subordinados , causando verdaderos problemas en el centro de trabajo. Pero esto lo podemos trasladar a las familias y a cualquier tipo de organización. Hay que invertir la estructura de las organizaciones, sean del corte que sean, dejando a un lado el viejo paradigma, o la vieja estructura de las organizaciones piramidales. Viejo paradigma Nuevo paradigma Gracias a este libro aprenderemos que liderar consiste en servir a los demás ya que un buen líder ha de estar pendiente de las necesidades de sus subordinados para atender a sus legítimas necesidades, ayudándoles a cumplir sus aspiraciones y aprovechando sus capacidades al máximo, o sea haciendo una buena gestión del conocimiento.
  4. 4. IntroducciónDirector de una importante Fabrica de instalación Industrial, quien cuenta queaparentemente su vida siempre había sido exitosa, pues tenía todo lo que unhombre “necesitaba” para ser feliz, John tiene una hermosa familiacomprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que económicamente yprofesionalmente tenia gran estabilidad, pero de pronto comenzaron a surgiruna serie de problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estabasatisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a sucargo, en especial a los integrantes de su familia la comunicación con sus hijosestaba mal, su personal había intentado instalar un sindicato, el equipo quevoluntariamente entrenaba no rendía lo suficiente y ya los padres habíanpresentado quejas y por si fuera poco su esposa a quien consideraba que no lefaltaba nada le pide conversar sobre sus necesidades y carencias. Con la ayudade su esposa John decide formar parte de un retiro en un pequeño monasteriocristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una formadiferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar parasiempre su vida. Simeón un nombre que lo viene persiguiendo desde muy chicoy hasta en sueños, pero, por su poca fe pensaba que significaba nada Siete sonlos días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describendidácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo.
  5. 5. CAPITULO ILAS DEFINICIONES
  6. 6. El Líder La Gestión Gestiona tareas Gestiona recurso, actividadesGuía Personas, Suma seguidores La gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la genteLidera Persona
  7. 7. CUALIDADES DE UN LIDER Responsabilidad Honradez Confianza Cualidades Actitud Compromiso positiva de una Figura de Autoridad Atención Aprecio Motiva a otros Respeto
  8. 8. CAPITULO IIPARADIGMA ANTIGUOLos paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valenpara no perder el rumbo en la vida. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si losconsideramos verdades inmutables filtros de la información nueva. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza.
  9. 9. Una organización enfocada a servir,donde, tal como describe la pirámide invertida, losempleados en primera línea están realmente dando servicio a los clientes y asegurándosede que se están satisfaciendo sus legítimas necesidades. El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.
  10. 10. El nivel más bajo de necesidades tiene que estarsatisfecho antes de que las necesidades del nivelsiguiente se vuelvan motivadoras.Una vez que esas necesidades han sidosatisfechas, lo que se convierte en elementomotivador es la identificación y el amor, que estoincluye la necesidad de formar parte de un gruposaludable en el que poder mantener relacionessanas y admitidas.Una vez que esas necesidades se vensatisfechas, el siguiente elemento motivador es laautoestima, que incluye la necesidad de servalorado, tratado con respeto, animado, elreconocimiento, los premios, y todo eso.Una vez satisfechas estas necesidades, lo siguientees la realización personal, que es bastante difícildefinir, aunque definiciones hay muchas. Lo queyo saqué en limpio es que la realización personalconsiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, oque uno es capaz de llegar a ser.
  11. 11. CAPITULO IIIEL MODELO La Pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicio, que se fundamenta en el principio de que el liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definición, a servirles e incluso a sacrificamos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.
  12. 12. CAPITULO IVEL VERBO Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honra dez y compromiso. Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo. En la clase definen cada una de estas características:
  13. 13. CAPITULO VEL ENTORNOEs deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente paraproducir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Tal y como semenciono anteriormente en la teoría de Maslow, los individuos responden a la motivación ysatisfacción de necesidades, pero, el líder debe identificar cuando es un deseo y cuandorealmente es una necesidad para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando unomismo Recordemos que nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque lasplantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismoocurre en el ambiente de trabajo.
  14. 14. CAPITULO VILA ELECCION ETAPAS DEL DESARROLLO O DESTREZAS DE HABITOSPENSAR y ACTUAR EN CONCIENCIA.Las ideas, sentimientos, creencias y los paradigmastienen mucha influencia sobre los comportamientosde las personas.La praxis enseña que lo contrario también escierto, es decir, el comportamiento también tiene unainfluencia sobre las ideas y sentimientos de laspersonas.Etapas del Desarrollo de Nuevas Destrezas o Hábitos:·• Inconsciente e Inexperto ·• Consciente e Inexperto ·• Consciente y Experto ·• Inconsciente y Experto
  15. 15. CAPITULO VIILOS RESULTADOS Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina. Pero, por supuesto, es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida. Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.
  16. 16. EPILOGOCONCLUSIONES Para ser buen líder en cualquier ámbito de nuestras vidas debemos Amar, eliminar cualquier indicio de egoísmo de nuestras vidas, debemos servir y satisfacer las necesidades del prójimo, sólo así se logrará ser fundamental en la vida de otro, solo así lograremos buenos resultados en todo lo que nos propongamos. El liderazgo se debe asumir con compromiso y con la firme convicción que debemos servir para se servidos y que es importante fomentar e incentivar las relaciones humanas, escuchar atentamente .
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