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Nos apasionamos por ofrecer a las familias mexicanas
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El fin de la Segunda Guerra Mundial fue el comienzo de una
fase dinámica para Nestlé. El crecimiento se aceleró ...
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La primera mitad de la década de 1990 resultó ser
favorable para Nestlé: los obstáculos del comercio llegaron
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Y LÁCTEOS
CULINARIOS
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IMPACTO EN LA COMUNIDAD
Erradicar la pobreza extrema y el hambre ayudando a los
granjeros.
Mejorando la nutrición
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COMPRENSIÓN DEL MERCADO
“La innovación en los productos es determinante para
nuestro crecimiento”
DISEÑO Y PREPARACIÓN DE ...
DISEÑO Y PREPARACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Gran cartera de productos que
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  1. 1.  VISIÓN Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.
  2. 2. MISIÓN Nos apasionamos por ofrecer a las familias mexicanas bienestar, a través de productos y servicios de excelencia, en beneficio de nuestra gente, accionistas, clientes, proveedores y comunidad.
  3. 3. 1866-1905 En la década de 1860 Henri Nestlé, un farmacéutico, desarrolló un alimento para los bebés que no podían ser amamantados. Su primera prueba de éxito fue en un bebé prematuro que no podía tolerar la leche de su madre o cualquiera de los sustitutos habituales. La gente reconoció rápidamente el valor del nuevo producto después de que la nueva fórmula de Nestlé salvara la vida del niño, y en poco tiempo Farine Lactée Henri Nestlé se vendía en gran parte de Europa. 1905-1918 En 1905, Nestlé se fusionó con la Compañía de Leche Condensada Anglo-Suiza. A principios de 1900 la compañía operaba fábricas en los Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y España. La Primera Guerra Mundial creó una nueva demanda de productos lácteos en forma de contratos gubernamentales. Al final de la guerra, la producción de Nestlé había sido duplicada. HISTORIA NESTLE
  4. 4. 1918-1938 Después de la guerra, los contratos con el Gobierno caducaron y los consumidores cambiaron de nuevo a la leche fresca. Sin embargo, la administración de Nestlé respondió rápidamente, simplificando los procedimientos y reduciendo su deuda. La década de 1920 fue testigo de la primera expansión de Nestlé con nuevos productos, entre ellos el chocolate que se convirtió en la segunda actividad más importante de la empresa. 1938-1944 Nestlé resintió los efectos de la Segunda Guerra Mundial de inmediato. Las ganancias cayeron dramáticamente de $20 millones en 1938 a $6 millones en 1939. Las fábricas se establecieron en los países en desarrollo, especialmente América Latina. Irónicamente, la guerra ayudó con la introducción del nuevo producto de la empresa, NESCAFÉ®, que era un producto básico para los militares norteamericanos. La producción y ventas de Nestlé aumentaron en tiempos de guerra.
  5. 5. 1944-1975 El fin de la Segunda Guerra Mundial fue el comienzo de una fase dinámica para Nestlé. El crecimiento se aceleró y se adquirieron empresas. En 1947 se llevo a cabo la fusión de sopas y condimentos Maggi. Seguido en 1960 por Crosse & Blackwell, al igual que Findus (1963), Libby (1971) y Stouffer (1973). En 1974 la empresa se diversifica comprando acciones de L'Oréal. 1975-1981 El crecimiento de Nestlé en un mundo en pleno desarrollo compensó en parte la desaceleración en los mercados tradicionales de la empresa. Nestlé creó su segunda empresa fuera de la industria de alimentos mediante la adquisición de Alcon Laboratories Inc. 1981-1995 Entre los años 1980 y 1984 Nestlé cedió algunas empresas. En 1984 la empresa lanzó una nueva línea de productos, siendo la más importante Carnation, gigante estadounidense de alimentos.
  6. 6. 1996-2002 La primera mitad de la década de 1990 resultó ser favorable para Nestlé: los obstáculos del comercio llegaron a su fin y los mercados mundiales se integraron en áreas de intercambio. Desde 1996 han habido más adquisiciones: San Pellegrino (1997), alimentos para animales domésticos Spillers (1998) y Ralston Purina (2002). Hubo dos grandes adquisiciones en América del Norte, ambas en 2002: en Julio, Nestlé fusionó su empresa americana de helado en Dreyer's, y en Agosto se llevo a cabo la adquisición de Chef America, Inc. por 2.6 millones de dólares. 2003+ El año 2003 comenzó bien con la adquisición de Helados Mövenpick, para mejorar la posición de Nestlé como uno de los líderes del mercado mundial en esta categoría. En 2006, Jenny Craig y Uncle Toby se agregaron a la cartera de Nestlé y en 2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber y Henniez se unieron a la empresa.
  7. 7. JEFE DE MERCADO NESTLE MÉXICO CHOCOLATES Y LÁCTEOS CULINARIOS CAFÉS HELADOS NESTLÉ WATERS NESPRESSO CEREALES NESTLE PROFESIONAL PURINA PETCARE NUTRICIÓN INFANTIL HEALTHCARE NUTRITION SERVICIOS JURIDICOS RECURSOS HUMANOS FINANZAS Y CONTROL SERVICIOS CORPORATIVOS VENTAS CORPORATIVAS RELACIONES Y COMUNICACIÓN CORPORATIVAS COMUNICACIÓN Y SERVICIOS MARKETING PRODUCCIÓN
  8. 8. IMPACTO EN LA COMUNIDAD Erradicar la pobreza extrema y el hambre ayudando a los granjeros. Mejorando la nutrición Programas educativos Fomentar la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer Reducir la mortalidad infantil Mejorar la salud materna Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente Desarrollar asociaciones mundiales
  9. 9. COMPRENSIÓN DEL MERCADO “La innovación en los productos es determinante para nuestro crecimiento” DISEÑO Y PREPARACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING Imagen corporativa Rentabilidad Infraestructuras. Personal capacitado. Empresa líder en el mercado alimentario. Posee excelente tecnología para el desarrollo de su actividad.
  10. 10. DISEÑO Y PREPARACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING Gran cartera de productos que abarca desde la alimentación para los bebes hasta la de los animales de compañía. Buen sistema de distribución centralizado que permite ahorrar en costes. Adquirir nuevas tecnologías. Recursos humanos cualificados. Apertura de nuevas fábricas, ya que al tratarse del líder del sector puede comprar empresas más pequeñas y ampliar así sus niveles de productividad. Capacidad para entrar en nuevos mercados. Posibilidad de ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades.
  11. 11. INFLUENCIAS INTERNAS Derechos humanos en nuestra actividad empresarial Liderazgo y responsabilidad personal Seguridad y salud en el trabajo Garantía de calidad y seguridad de los productos Comunicación con el consumidor Relaciones con proveedores y clientes Agricultura y desarrollo rural
  12. 12. INFLUENCIAS EXTERNAS Nutrición, Salud y Bienestar Sostenibilidad medioambiental El agua
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