Your SlideShare is downloading. ×
Strategier, planer og improvisationer
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Strategier, planer og improvisationer

660

Published on

I dag skal jeg holde oplæg for Dansk Folkeoplysningssamråds strategiseminar. …

I dag skal jeg holde oplæg for Dansk Folkeoplysningssamråds strategiseminar.

Jeg tager udgangspunkt i biblioteksforeningens eget strategiarbejde, og arbejdet de redskaber vi har udviklet, når politikerne vedtager strategier, der rækker en hel valgperiode frem.
At skabe denne fremsynethed, samtidig med at man opnår en nødvendig fleksibilitet, når verden forandre sig. At følge med udviklingen og samtidig påvirke eller ændre samfundets udvikling.
At opnå en synergi mellem planer og improvisationer.
At skabe omverdensforståelse, omstillingsparathed og fleksibilitet, når man arbejder med flerårige strategier i en politisk ledes organisation. Og udvikle nye værktøjer, så man kan skabe en dynamisk sammenhæng mellem bestyrelse, organisation og omverden.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
660
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. DFS strategiseminar den 3.-4. november 2011 Strategiarbejde i Danmarks Biblioteksforening Oplæg af Michel Steen-Hansen, direktør i Danmarks BiblioteksforeningSe oplægget på biblioteksdebat.blogspot.com/
  • 2. At arbejde med flerårig strategi• At skabe omverdensforståelse, omstillingsparathed og fleksibilitet, når man arbejder med flerårige strategier i en politisk ledes organisation.• At udvikle nye værktøjer, så man kan skabe en dynamisk sammenhæng mellem bestyrelse, organisation og omverden
  • 3. Hvem er jeg? Michel Steen-Hansen – Direktør i Danmarks Biblioteksforening – Tidligere bibliotekschef i Slagelse og Ringsted – Historiker fra RUCMichel Steen-Hansenmsh@dbf.dkwww.dbf.dkhttp://biblioteksdebat.blogspot.com/
  • 4. Altså - en politisk og faglig interesseorganisation.
  • 5. DBs organisationsdiagram Generalforsamling Forretningsudvalg Repræsentantskab 10 medlemmer max. 55 medlemmer Valggruppe A Valggruppe B 36-38 medlemmer blandt 17 medlemmer blandt politikere og kommuner. fagfolk og organisationer. Vælges af de 5 Vælges af de personligeregionale biblioteksforeninger. medlemmer, organisationer Vælger landsformand. og den samlede valggruppe B Vælger 1. næstformand. vælger 2. næstformand
  • 6. FraDB er en konsensusorganisation, der skaberindflydelse ved at udsende meldinger om,hvordan bibliotekerne bør udvikle sig.TilDB er en proaktiv debatskabende organisationfor folkebibliotekerne, der øver indflydelsegennem stimulering af debatten om fremtidensbiblioteker. Midlerne er bl.a. at opstille skarpedilemmaer og tegne udfordrende scenarier.
  • 7. Strategi for Danmarks Biblioteksforening 2011-2015 -optakt og debatDebat med medlemmerne i 2009 – så der var god tid til den skulle gælde. Formanden og jeg tog rundt i alle vore regioner og debatterede.Ud fra hovedtemaerne• Debatperioden løber fra materialet udsendes medio maj til 1. Sep. 2009. Strategien vil blive færdiggjort af repræsentantskabet 2. oktober 2009 og præsenteres på Danmarks Biblioteksforenings Årsmøde i marts 2010.
  • 8. Danmarks Biblioteksforenings strategi 2011 ff.Tilbagemeldinger fra kommunerne indgår i foreningens arbejde medden kommende strategi.Kommunernes tilbagemeldinger offentliggøres på hjemmesidenefterhånden som de modtages.• Favrskov• Frederikssund• Holstebro• Kalundborg• København• Langeland Oplægget har været på udvalgets dagsorden.• Slagelse• Sorø• Tønder• Aabenraa
  • 9. Indsatsområder 2010-11Fremtidens biblioteker skabes i partnerskab (er).DB vil• have fokus på særligt relevante partnerskaber• sammenhæng i de digitale og fysiske biblioteker gennem partnerskaber• udvikling af en national digitaliseringsindsats
  • 10. Indsatsområder 2010-11Læring i biblioteketDB vil• at bibliotekerne sikre, at alle borgere kan få de nødvendige kompetencer, for at kunne tage del• have fokus på udnyttelse af de digitale muligheder• udvikle bibliotekernes folkeoplysende rolle
  • 11. Indsatsområder 2010-1124 / 7 – det altid tilgængelige bibliotekDB vil• udvidet åbningstid, men differentieret betjening• sammenhængen i det digitale og fysiske bibliotekstilbud• tage udgangspunkt i borgernes behov
  • 12. Hvad har vi nåetog hvad skal der arbejdes videre med?
  • 13. Hva så nu?

×