Reflexiones gestion local 1

Reﬂexiones sobre los desa/os actuales de la ges4ón pública municipal www.sacanell.net

El contexto en que vivimos

“En los países más desiguales (como el Reino Unido, EEUU o Portugal) el porcentaje de la población que declara conﬁar en sus vecinos se hunde hasta el 15%, mientras que en los más igualitarios (como los nórdicos o Japón), las cifras de conﬁanza suben hasta el 60-‐65%”.

“Wicked problems” Horst RiUel Problemas “enrevesados”

Problemas técnicos Problemas adapta4vos

Problemas técnicos: ü Se resuelven dentro de nuestra experiencia anterior. ü Los conocimientos, metodologías y herramientas que tenemos son suficientes.

Desafíos adaptativos: ü  Son poco claros y difíciles de identificar. ü  Están vinculados a hábitos fuertemente arraigados. ü  Las personas son parte del problema y de la solución.

Desa/os técnicos y desa/os adapta4vos ¿Cuál es la tarea? ¿Quién hace la tarea? Aplicar el Técnicos La autoridades conocimiento vigente Aprender nuevos Las personas con Adapta4vos métodos el problema

Las sociedades, los grupos 4enden a eludir los desa/os adapta4vos: ² Buscan que les “salven” ² Niegan la realidad ² Externalizan el enemigo ² Buscar "chivo expiatorio“ ² Atacan a la autoridad ² Matan al mensajero

Liderar desde la acción pública local

Liderar desde la acción pública local implica: INSPIRAR: Visión / proyecto GESTIONAR: recursos y personas ESCUCHAR: a la ciudadanía y a las personas de la organización

Liderar es crear un mundo al que las personas deseen pertenecer. Gilles Pajou

El liderazgo vale la pena porque las metas van más allá de la ganancia material o del progreso personal. Al mejorar las vidas de las personas que le rodean, el liderazgo da un sen4do a su vida. Crea un propósito. Ronald A. Heifetz y Marty Linsky “Liderazgo sin límites”

Y saber contarlo

El liderazgo adapta4vo Ronald A. Heifetz

Liderazgo polí4co Liderazgo técnico

“La polí4ca es el arte de lo posible” OUo Von Bismarck

El arte de hacer lo posible El arte de hacerlo posible

Liderar desde la acción pública local implica: INSPIRAR: Visión / proyecto GESTIONAR: recursos y personas ESCUCHAR: a la ciudadanía y a las personas de la organización

“En general, el problema real para una empresa establecida no es la escasez de ideas, sino los procesos y las prác4cas de de management que favorecen de manera automá4ca el "más de lo mismo" en detrimento de lo nuevo y diferente”

Hasta la excelencia en la ges4ón… y más allá

¿Cómo añadimos valor a la sociedad?

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by Enrique Sacanell

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