Conferencia coaching politico

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Conferencia coaching politico

  1. 1. Semana  Internacional  del  Coaching  2012   El  coaching  en  la   polí8ca   Bilbao,  17  de  marzo  de  2012  www.sacanell.net
  2. 2. ¿Es  diferente  el  coaching  polí8co?   Tan  iguales  /  tan  diferentes.  
  3. 3. Coaching…  algo  que  siempre  necesitan  los  otros  
  4. 4. ¿Sólo  necesitan  coaching  polí8co  quienes  par8cipan  ac8vamente  en  la  polí8ca?  
  5. 5. ¿Desde  dónde  miramos  la  polí8ca  y  a  las  personas  que  intervienen  en  ella?     6  
  6. 6. ¿Qué  es  poder  para  mi?   ü   De  ACCIÓN   ü   De  INFLUIR   ü   Para  SERVIR  
  7. 7. ¿Qué  reacciones  produce  en  mi  la   poder?   idea  de   ¿Qué  pensamientos?   ¿Qué  emoción?  ¿Qué  opinión  me  genera  quienes  detentan  poder?  
  8. 8. El  poder  )ende  a  corromper.  El  poder  absoluto  corrompe  absolutamente.   Lord  Acton  (1834-­‐1902)    
  9. 9. Polí8camente,  la  nuestra  es  una  época  de  pigmeos.   Tony  Judt,  Algo  va  mal.   Taurus  2010  
  10. 10. Los  polí8cos  hacen  mal  algo  que  hasta  ahora  nadie  ha  conseguido  hacer  mejor  que  ellos.   Daniel  Innerarity  
  11. 11. Fuente:  Banco  de  datos  ASEP/JDS  
  12. 12. La  polí8ca  es  fundamentalmente  un  aprendizaje  de  la  decepción.   Daniel  Innerarity  
  13. 13. Es  bastante  lógico  el  lamento  por  lo  mal  que  funciona  la  polí8ca:  es  el  arte  más  diccil,  donde  se  tramita  más  incer8dumbre  y  se  manejan  asuntos  tan  sólo  verosímiles,  con8ngentes,  con  escasa  información  y  urgencias  de  8empo.    Y  esta  dificultad  se  agudiza  cuando  la  polí8ca  ya  no  se  deja  atrapar  en  las  simplificaciones  ideológicas  tradicionales,  que  hacían  de  la  sociedad  algo  manejable  y  previsible.  
  14. 14. ¿Qué  polí8ca  genera  una  sociedad  que  no  cree  en  la  polí8ca?   ¿Qué  podemos  hacer  dis8nto   cada  uno  de  nosotros  para   hacer  de  la  polí8ca  una   realidad  dis8nta  a  la  actual?   ¿Es  posible  realizar  coaching  a   una  persona  que  está  en  la   polí8ca  desde  cualquier  mirada   hacia  la  polí8ca?  
  15. 15. La  persona  en  la  polí8ca  José  María  Saiz  Lozano,  del  PP,  no  se  considera  un  polí8co  sino  un  herrero  y  explica  que  dio  ese  paso  “con  la  intención  de  que  el  pueblo  no  muera”.  Un  pueblo  que  8ene  doce  casas  y  sólo  una  habitada.    “Estoy  aquí  por  mi  pueblo.  Queremos  que  las  casas  estén  abiertas  y  que  la  gente  vuelva.  Que  todas  las  aulas  del  colegio  estén  abiertas  y  que  haya  más  calidad  de  vida”.   Villar  de  Cañas  (Cuenca)  es  un   pequeño  municipio  de  463   habitantes  
  16. 16. A  la  polí8ca  se  llega  tras  hacerse  uno  un  primer  examen  personal  y  comprobar  que  se  está  plenamente  convencido  de  estar  capacitado  para  trabajar  por  los  demás  sin  condiciones.  A  la  polí8ca  no  se  debe  de  llegar  para  hacerse  rico,  ni  siquiera  para  acomodarse,  ni  para  lucirse  intelectualmente  o  conseguir  un  determinado  reconocimiento  social.  Para  mí  la  polí8ca  no  consiste  en  hacer  discursos  retóricos,  mas  propios  de  charlatanes  de  feria,  si  no  en  hecho;  con  palabras  podrás  alentar  el  espíritu  de  las  personas,  pero  con  hechos  saciaremos  sus  necesidades  más  básicas.  Éste  es  mi  pensamiento  y  por  él  estoy  hoy  aquí.  
  17. 17. Sin  idealismo,  la  polí8ca  se  reduce  a  una  forma  de  contabilidad  social,  a  la  administración  co8diana  de  personas  y  cosas.  Tony  Judt,  Algo  va  mal.  Ed.  Taurus  2010  
  18. 18. Los  monstruos  del  día  a  día  
  19. 19. La  ceguera  ante  el  entorno   Cuando  las  urgencias  y  la   hiperac8vidad  del  día  a  día   hacen  que  deje  de  ver  lo   que  le  rodea  y  se  sumerge   en  un  ac8vismo  sin   dirección.  
  20. 20. “El  primer  arte  que  deben  aprender  los  que  aspiran  al  poder  es  el  de  ser  capaces  de  soportar  el  odio”   Lucio  Anneo  Séneca  .  2  AC-­‐65.  Filósofo  la)no  
  21. 21. “El  primer  arte  que  deben  aprender  los  que  aspiran  al  poder  es  el  de  ser  capaces  de  soportar  el  odio”   Lucio  Anneo  Séneca  .  2  AC-­‐65.  Filósofo  la)no  
  22. 22. El  daño  más  doloroso  viene  de  los  leales  
  23. 23. La  polí8ca  implica  riesgos  
  24. 24. Se  llega  con  ilusión  e  inocencia,  sin  preparación  ante  las  consecuencias  de  estar  en  polí8ca  
  25. 25. Se  abandona  prematuramente   Se  aguanta  hasta  el  final  de  la   legislatura  con  un  alto  coste   personal   Se  genera  una  costra  de   cinismo   Se  ges8ona  la  situación   cuidándose  uno  mismo  
  26. 26. Habilidades  para  sobrevivir  en  polí8ca:   §  Mirar  con  perspec8va:   subirse  al  balcón.   §  Evitar  al  llanero   solitario.   §  Conservar  la  calma.   §  Conocerse.   §  Cuidarse.  
  27. 27. Una  mirada  sistémica   La  ciudadanía   El  par8do   La  persona   que  está  en   polí8ca   Quienes   le  votan   Sus  valores   Su  familia  
  28. 28. La  matriz  del  coaching  polí8co   El  polí8co   como   persona   El   La  relación   proyecto   con  el   polí8co  y   entorno   sus  valores   La   ciudadanía   Los   La   problemas   proyección   de  ges8ón   pública  
  29. 29. El  trabajo  polí8co  como  trabajo  lingüís8co:   v Escuchar  inquietudes.   v Hacer  juicios  que  caracterizan  escenarios.   v Hacer  declaraciones  que  configuren  un  marco.   v Hacer  ofertas  y  pe8ciones.   v Establecer  compromisos.  
  30. 30. Temas  que  se  plantean  en  el  coaching  con   polí8cos  y  polí8cas   El  coste  psicológico  de   decir  lo  que  NO   pensamos,  de   defender  aquello  en  lo   que  NO  estamos  de   acuerdo.  
  31. 31. Temas  que  se  plantean  en  el  coaching  con   polí8cos  y  polí8cas  El  doble  compromiso.   Cuando  aparece  la   disyun8va  entre  lo  que   el  polí8co  considera  que   ha  de  hacer  y  lo  que  su   par8do  o  su  base  social   quiere  que  haga.  
  32. 32. Temas  que  se  plantean  en  el  coaching  con   polí8cos  y  polí8cas  El  lugar  para  la  familia  y  sus  demandas  
  33. 33. Temas  que  se  plantean  en  el  coaching  con   polí8cos  y  polí8cas  Cuando  la  corrupción  se  siente  cerca  
  34. 34. Temas  que  se  plantean  en  el  coaching  con   polí8cos  y  polí8cas  El  ensimismamiento  como  SOLEDAD  
  35. 35. Parecerse  demasiado  a  sí  mismo  es  la  tendencia  normal  de  los  individuos,  las  ins8tuciones,  las  comunidades  y  las  sociedades.  Por  eso  cada  uno  ha  de  dar  con  su  expediente  X  que  le  recuerde  la  necesidad  de  verse  con  otros  ojos,  tener  presente  los  límites  de  su  competencia  e  interesarse  por  lo  que  deja  fuera  de  sí.  Daniel  Innerarity  
  36. 36. Temas  que  se  plantean  en  el  coaching  con   polí8cos  y  polí8cas  La  decepción:  grietas  en  el  vínculo.  
  37. 37. Temas  que  se  plantean  en  el  coaching  con   polí8cos  y  polí8cas   La  confusión   entre  ges8ón  e   intención  
  38. 38. Temas  que  se  plantean  en  el  coaching  con   polí8cos  y  polí8cas  Los  mandatos  múl8ples  y  el  complejo  de  Zelig  
  39. 39. Asomándonos  al  mirar  de  un  polí8co  “Tengo  la  sensación  de  que  este  año  será  muy  importante.  Será  un  8empo,  no  sólo  de  confirmar  si  la  alta  polí8ca  es  o  no  para  mi,  si  me  hace  feliz,  sino  también  de  cómo  puedo  vivirla  para  ser  realmente  un  aporte  a  ella  desde  un  lugar  dis8nto.  Siento  que  tengo  que  cuidarme.  La  dinámica  es  dura  y  loca.  Uno  puede  rápida  y  desapercibidamente  entrar  en  una  espiral  de  autoreferencia,  de  mera  lucha  por  el  poder,  de  envidia,  de  falta  de  libertad,  de  ambición  desenfrenada  y  sin  sen8do  claro.  ¿Cómo  ser  fermento  en  masa?  ¿Cómo  ser  digno  de  esperanza?  ¿Cómo  abrazar  ideales  y  valores,  sin  claudicar  por  miedo  a  la  impopularidad?  ¿Cómo  atreverse  a  hablar  desde  el  corazón  en  un  ambiente  marcado  por  la  competencia  brutal?  ¿Cómo  seguir  ahí  sin  huir  a  lo  que  más  gusta  que  es  el  trabajo  social?  Esta  es  la  gran  pregunta  de  este  año:  ¿cómo  entrar  “en  serio”  a  la  polí8ca  (par8do,  debate  y  competencia),  no  sólo  sin  perder  aquello  que  me  apasiona,  dis8ngue  y  da  sen8do,  sino  además  profundizándolo?   Alcalde  
  40. 40. Eskerrik  asko   www.sacanell.net  

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