اصول کار تیمی

2,535 views
2,398 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,535
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
142
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

اصول کار تیمی

  1. 1. ‫" ﻧﮕﺎھﻲ ﺑﻪ ﻛﺘﺎب 71 اﺻﻞ ﻛﺎر ﺗﯿﻤﻲ "‬ ‫ﺑﺰرگ ﺑﯿﻨﺪﻳﺸﯿﺪ ! ﺑﺰرگ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﯿﺪ ! ﺑﺰرگ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ﻛﻦ ﺑﻼﻧﭽﺎرد‬
  2. 2. ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه : ﺟﺎن ﻣﺎﻛﺴﻮل‬ ‫ﻣﺘﺮﺟﻢ : ﻣﮫﻨﺪس ﻋﺰﻳﺰ ﻛﯿﺎوﻧﺪ‬ ‫ﻧﺎﺷﺮ : ﻧﺸﺮ ﻓﺮا‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ :‬ ‫ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ھﻤﯿﻦ ﻛﻪ اﻟﮕﻮي رﻓﺘﺎر ﺧﻮد را ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﺧﻮﻳﺶ از رﻓﺘﺎر‬ ‫اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ ﺑﻨﺎ ﻧﮫﺎدﻳﺪ، و 71 ﺻﻔﺖ ﺿﺮوري ﺑﺮاي ﺑﺎزﻳﮕﺮان ﺗﯿﻤﻲ را ﻣﺒﻨﺎي ﻛﺎر‬ ‫ﻗﺮار دھﯿﺪ. ﺗﺎ ﺑﻪ اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ ﺧﻮد ﻛﻤﻚ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﺻﺮفﻧﻈﺮ از ﻣﯿﺰان اﺳﺘﻌﺪاد‬ ‫ﺧﻮد اﻋﻀﺎي ﻣﺆﺛﺮﺗﺮي ﺑﺎﺷﻨﺪ، و اﮔﺮ ﺧﻮاﺳﺘﯿﺪ ﺑﺎزﻳﮕﺮاﻧﻲ ﺟﺪﻳﺪ از ﺑﯿﺮون ﺑﯿﺎورﻳﺪ،‬ ‫ﻛﺘﺎب را در ﻳﺎﻓﺘﻦ ﺑﺎزﻳﮕﺮاﻧﻲ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دھﯿﺪ ﻛﻪ ﻗﺒﻞ از ھﺮ ﭼﯿﺰ ﺑﻪ ﺗﯿﻢ‬ ‫و ﻛﺎر ﮔﺮوھﻲ ﻣﻲاﻧﺪﻳﺸﻨﺪ.‬ ‫اﮔﺮ ﻛﺴﻲ ھﻤﻪ ﺻﻔﺎت ﻳﺎ وﻳﮋﮔﻲ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ در اﻳﻦ ﻛﺘﺎب را در ﺧﻮد ﺟﻤﻊ‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻛﻪ ﻧﻘﺶ ﺗﯿﻤﻲ ﺧﻮد را ﺧﻮب ﺑﺎزي ﺧﻮاھﺪ ﻛﺮد.‬ ‫1- ﺳﺎز و ﻛﺎر و اﻧﻌﻄﺎفﭘﺬﻳﺮﻧﺪ : ﻛﺎر ﺗﯿﻤﻲ ﺑﺎ ﺧﺸﻜﻲ و اﻧﻌﻄﺎفﻧﺎﭘﺬﻳﺮي ﺳﺎزﮔﺎر‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ. ﺟﻠﻮ ﺧﺸﻮﻧﺖ ﺧﻮﻳﺶ را ﻣﻲﺗﻮان ﮔﺮﻓﺖ، ﺑﺮ ﺗﺮس ﻣﻲﺗﻮان ﭼﯿﺮه ﺷﺪ و‬ ‫ﺗﻨﺒﻠﻲ را ﺑﺎ ﺣﺮﺑﻪ اﻧﻈﺒﺎط از ﺧﻮد دور ﻛﺮد، اﻣﺎ ﺧﺸﻜﻲ دﻣﺎغ ﻋﻼﺟﻲ ﻧﺪارد، و ﺑﺬر‬ ‫اﻧﺪام را در درون ﺧﻮد دارد. اﮔﺮ ﺑﺨﻮاھﯿﺪ ﺑﺎ دﻳﮕﺮان ﻛﺎر ﻛﻨﯿﺪ و در ﺗﯿﻢ ﻋﻀﻮي‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺑﺎﻳﺪ از اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺮ ﺗﯿﻢ اﺑﺎﻳﻲ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﺑﺎزﻳﮕﺮان ﺳﺎزﮔﺎر و‬ ‫اﻧﻌﻄﺎفﭘﺬﻳﺮ ﺗﯿﻢ :‬ ‫اﻟﻒ - آﻣﻮﺧﺘﻦ را دوﺳﺖ دارﻧﺪ.‬ ‫ب - اﺣﺴﺎس اﻣﻨﯿﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ.‬ ‫پ - ﺧﻼق ھﺴﺘﻨﺪ.‬ ‫ت - ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﺮدم را دوﺳﺖ دارﻧﺪ.‬ ‫2- ھﻢ دﺳﺖ و ھﻢ داﺳﺘﺎﻧﻨﺪ : اول ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻛﺎر ﻛﺮد، ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﺮﻧﺪه‬ ‫ﺷﺪ. ﭼﺎﻟﺸﮫﺎي ﺑﺰرگ، ﻛﺎر ﺗﯿﻤﻲ ﺑﺰرگ ﻣﻲﻃﻠﺒﺪ، و ﺿﺮوري ﺗﺮﻳﻦ ﺻﻔﺘﻲ ﻛﻪ‬ ‫ﺗﯿﻢ را در ﻛﺎرھﺎي دﺷﻮار ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲﺳﺎزد ھﻤﻜﺎري ﺗﻮأم ﺑﺎ ھﻤﺪﻟﻲ اﻋﻀﺎي آن‬ ‫اﺳﺖ. ھﻤﻜﺎري ﺗﻮآم ﺑﺎ ھﻤﺪﻟﻲ ﻳﻌﻨﻲ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎ دل و ﺟﺎن ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻛﺎر ﻛﻨﯿﻢ.‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ﻧﻈﺮ داده ﻛﻪ ﭼﮫﺎر ﺗﺤﻮل ﺑﺎﻳﺪ رخ دھﺪ ﺗﺎ ھﻤﻜﺎري اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ‬ ‫ھﻤﺪﻻﻧﻪ ﺷﻮد :‬ ‫- ﺗﺤﻮل در ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﯿﻨﺶ - ﺑﻪ اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ھﻤﻜﺎراﻧﻲ ھﻤﺪل‬ ‫ﺑﻨﮕﺮﻳﺪ ﻧﻪ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ رﻗﯿﺐ.‬ ‫- ﻧﮕﺮش - اﮔﺮ ﺑﺨﻮاھﯿﺪ ذھﻨﯿﺘﻲ ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﺧﻮد و اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ را ﺑﻪ ﺟﺎي‬
  3. 3. ‫رﻗﯿﺐ ﻣﻜﻤﻞ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﺣﻤﺎﻳﺖ از اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ روي آوردﻳﺪ.‬ ‫- ﻛﺎﻧﻮن ﺗﻮﺟﻪ - ﺑﻪ ﺟﺎي ﺧﻮد، ﺗﯿﻢ را در ﻛﺎﻧﻮن ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار دھﯿﺪ.‬ ‫- ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﯿﻨﺪﻳﺸﯿﺪ - ھﻤﻜﺎري و ھﻤﺪﻟﻲ، ﭼﻨﺪ را، ﭼﻨﺪان ﻣﻲ ﻛﻨﺪ.‬ ‫3- ﺗﻌﮫﺪﭘﺬﻳﺮﻧﺪ : ﻟﺤﻈﻪاي ﻛﻪ ﺧﻮد را ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎري ﻣﺘﻌﮫﺪ ﻣﻲ ﺳﺎزﻳﺪ، ﺧﺪاوﻧﺪ‬ ‫ھﻢ ﺑﻪ ﻳﺎري ﻣﻲآﻳﺪ دﺳﺘﮫﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻳﺎري ﻣﻲآﻳﻨﺪ ﻛﻪ اﮔﺮ ﺗﻌﮫﺪي ﻧﺪاﺷﺘﯿﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲآﻣﺪﻧﺪ. ﺑﺴﯿﺎري از ﻣﺮد ﺗﻌﮫﺪ را از درﻳﭽﻪ اﺣﺴﺎس ﺧﻮد ﻣﻲﻧﮕﺮﻧﺪ.‬ ‫اﺣﺴﺎس آﻧﮫﺎ راھﻨﻤﺎي اﻧﺠﺎم ﺗﻌﮫﺪ اﺳﺖ. اﻣﺎ ﺗﻌﮫﺪ راﺳﺘﯿﻦ ﭼﯿﺰي دﻳﮕﺮ اﺳﺖ.‬ ‫ﺗﻌﮫﺪ اﻣﺮي اﺣﺴﺎﺳﻲ ﻧﯿﺴﺖ ﺑﻠﻜﻪ رﻳﺸﻪ آن در ﻣﻨﺶ ﻣﺎﺳﺖ. ﺗﻌﮫﺪ ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ً‬ ‫درﮔﯿﺮ و دار ﺳﺨﺘﻲ ﺧﻮد را ﻧﺸﺎن ﻣﻲدھﺪ. ﺗﻌﮫﺪ ﺑﻪ اﺳﺘﻌﺪاد و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺴﺘﮕﻲ ﻧﺪارد. ﺗﻌﮫﺪ ﺑﺮ اﺛﺮ اﻧﺘﺨﺎب اﻳﺠﺎد ﻣﻲﺷﻮد، ﻧﻪ ﺑﺮ اﺛﺮ ﺷﺮاﻳﻂ و ﺗﻌﮫﺪي‬ ‫ﻣﻲﻣﺎﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ارزﺷﮫﺎ ﺑﺎﺷﺪ. زﻳﺮا ﭘﺬﻳﺮش ﺗﻌﮫﺪ ﻳﻚ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ و ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي‬ ‫ﺑﻪ آن ﭼﯿﺰ دﻳﮕﺮ.‬ ‫4- ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ : ﺗﯿﻢ ﻳﻌﻨﻲ ﻳﻚ ﺟﺎن در ﭼﻨﺪﻳﻦ ﺑﺪن. ﻣﺜﻞ ﺧﺮدﻣﻨﺪان‬ ‫ﻓﻜﺮ ﻛﻨﯿﺪ، اﻣﺎ ﺑﺎ ﻣﺮدم ﺑﻪ زﺑﺎن ﺧﻮدﺷﺎن ﺣﺮف ﺑﺰﻧﯿﺪ. ﺟﺎن ﻛﻼم ﺟﺎن ﻛﻼم اﻳﻦ‬ ‫اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎر ﺗﯿﻤﻲ ﻧﻤﻲﺗﻮان ﻛﺮد، ﻣﮕﺮ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎزﻳﻜﻨﺎن ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ. اﮔﺮ ارﺗﺒﺎط ﻧﺒﺎﺷﺪ ﺗﯿﻤﻲ در ﻛﺎر ﻧﯿﺴﺖ، ﺑﻠﻜﻪ ﺟﻤﻌﻲ از اﻓﺮاد ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪي ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻧﺪارﻧﺪ.ارﺗﺒﺎط ﺑﺎز ﭘﺎﻳﻪھﺎي اﻋﺘﻤﺎد را ﻣﺤﻜﻢ ﻣﻲﺳﺎزد. داﺷﺘﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎﺻﺪ ﭘﻨﮫﺎن، و اﻳﺠﺎد ارﺗﺒﺎط از ﻃﺮﻳﻖ ﺷﺨﺺ ﺛﺎﻟﺚ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﺗﯿﻢ را ﺗﻀﻌﯿﻒ‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﻣﺮدم ﺑﻪ ﻛﺎري ﻛﻪ در آن ﺑﻪ ﺑﺎزي ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ دل ﻣﻲ دھﻨﺪ.‬ ‫5- ﻻﻳﻖ و ﺑﺎﻛﻔﺎﻳﺖ ھﺴﺘﻨﺪ : اﻋﻀﺎي ﺑﺎﻛﻔﺎﻳﺖ ھﺮ ﺗﯿﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ و ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻛﺎر را در ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ وﺟﻪ ﻣﻤﻜﻦ آن دارﻧﺪ. آدﻣﮫﺎي ﻻﻳﻖ و ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺗﻌﺎﻟﻲ‬ ‫ﻃﻠﺐ ھﺴﺘﻨﺪ. ﺗﻌﺎﻟﻲ، ارزش ﻣﺎ را ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ و ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺧﻮد ﻣﺎ ﻣﻲﺳﻨﺠﺪ.‬ ‫آدﻣﮫﺎي ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺑﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻗﺎﻧﻊ ﻧﻤﻲﺷﻮﻧﺪ. ﻧﯿﺮوي ﺧﻮد را ﺑﺮ ﻛﺎر ﺧﻮﻳﺶ‬ ‫ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻣﻲﺳﺎزﻧﺪ و در ﻃﺒﻖ اﺧﻼص ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ. آدﻣﮫﺎي ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ، ﻛﯿﻔﯿﺖ ﻛﺎر‬ ‫ﺧﻮد را ﭘﺎﻳﯿﻦ ﻧﻤﻲآورﻧﺪ.‬ ‫6- ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ھﺴﺘﻨﺪ : از آﻧﮫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺤﺚ و اﺳﺘﺪﻻل ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﻧﺘﺮﺳﯿﺪ، از‬ ‫ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺑﺘﺮﺳﯿﺪ ﻛﻪ در ﺑﺤﺚ و ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻃﻔﺮه ﻣﻲروﻧﺪ. ﭘﺎﻳﻪھﺎي اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از :‬ ‫- اﻧﮕﯿﺰه اﺻﻠﻲ - ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ﻧﻈﺮ داده ﻛﻪ ﺳﻌﻲ ﻣﻲﻛﻨﻢ اﻧﮕﯿﺰهھﺎي ﺧﻮد را در‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ درﺳﺖ ﻗﺮار دھﻢ و اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ را ﻧﯿﺰ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﻢ.‬ ‫ﺣﺎل اﮔﺮ ﻛﺴﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺼﻠﺤﺖ ﺧﻮﻳﺶ را ﻣﺼﻠﺤﺖ ﺗﯿﻢ ﻣﻘﺪم ﺑﺪارد ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد ﻧﺨﻮاھﺪ ﺑﻮد.‬
  4. 4. ‫- ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ - در ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﮫﺎﻳﻲ، ﺻﻔﺖ ﻣﺸﺘﺮك ھﻤﻪ آدﻣﮫﺎي ﻣﻮﻓﻖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﭘﺬﻳﺮي آﻧﮫﺎ اﺳﺖ. اﻧﮕﯿﺰه ﺑﻪ ﻣﺎ ﻣﻲﻓﮫﻤﺎﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا اﺷﺨﺎص ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد ھﺴﺘﻨﺪ، اﻣﺎ اﺣﺴﺎس ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺷﺨﺎص ﻧﺸﺎن ﻣﻲدھﺪ ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻲﺧﻮاھﻨﺪ ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬ ‫- ﻓﻜﺮ ﻛﺮدن - ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﻋﺘﻤﺎد ﻓﺮاﺗﺮ از ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﭘﺬﻳﺮي اﺳﺖ . ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻓﻜﺮ ھﻤﺮاه ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ درد ﺑﺨﻮرد.‬ ‫- ﭘﺎﻳﺪاري - اﮔﺮ ﻧﺘﻮان ﺑﺮ ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ ھﻤﯿﺸﻪ اﻋﺘﻤﺎد ﻛﺮد، ھﯿﭽﮕﺎه ﺑﻪ آﻧﮫﺎ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻜﻨﯿﺪ. ﭘﺎﻳﺪاري ﻓﺮاﺗﺮ از اﺳﺘﻌﺪاد اﺳﺖ. ﻣﻨﺸﻲ را ﻣﻲﻃﻠﺒﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ رﻏﻢ‬ ‫دﺷﻮارﻳﮫﺎ ﺟﺎﻧﺰﻧﺪ.‬ ‫7- اﻧﻈﺒﺎط دارﻧﺪ : در ﻛﻮره اﻧﻀﺒﺎط اﺳﺖ ﻛﻪ اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد. اﻧﻀﺒﺎط اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﻤﻲﺧﻮاھﯿﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ، ﺗﺎ دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎري ﺑﺸﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاھﯿﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ. اﺷﺨﺎص ﺑﺎﻳﺪ در ﺳﻪ زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫اﻧﻀﺒﺎط اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاي ﺗﯿﻢ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ :‬ ‫اﻟﻒ - اﻧﻀﺒﺎط اﻧﺪﻳﺸﯿﺪن - اﮔﺮ ذھﻦ ﺧﻮد را ﻓﻌﺎل ﻧﮕﺎه دارﻳﺪ ﭘﯿﻮﺷﺘﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﭼﺎﻟﺸﮫﺎﻳﻲ ذھﻨﻲ روي ﻣﻲآورﻳﺪ و ھﻤﻮاره ﺑﻪ ﭼﯿﺰھﺎي ﺧﯿﺮ ﻣﻲاﻧﺪﻳﺸﯿﺪ؛‬ ‫ب - اﻧﻀﺒﺎط اﺣﺴﺎﺳﺎت، ﻧﮕﺬارﻳﺪ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺷﻤﺎ را از ﻛﺎري ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻜﻨﯿﺪ ﺑﺎز‬ ‫دارد ﻳﺎ ﺑﻪ ﻛﺎري ﻛﻪ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻜﻨﯿﺪ وا دارد.‬ ‫پ - اﻧﻀﺒﺎط ﻻزم ﺑﺮاي اﻗﺪام و ﻋﻤﻞ - ﺗﻔﺎوت ﺑﺮﻧﺪه ﻳﺎ ﺑﺎزﻧﺪه در ﻋﻤﻞ و‬ ‫ﺑﻲﻋﻤﻠﻲ اﺳﺖ.‬ ‫8- ﻳﺎران، ﺗﯿﻢ را ﺑﺎﻻ ﻣﻲﻛﺸﻨﺪ : ﺑﺮ ﻗﺪر و ارزش ﻳﺎران اﻓﺰودن ﻛﺎري ﺑﺰرگ اﺳﺖ.‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺮدم وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد راﺿﻲ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ از ﺻﻌﻮد ﺑﻪ ﻗﻠﻪھﺎي‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺑﺎز ﻣﻲﻣﺎﻧﻨﺪ. اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ، ﻛﺴﻲ را ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ آﻧﺎن را ﺑﺎﻻ ﺑﺒﺮد، و ﺑﺮ ﺗﻮان و‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ آﻧﮫﺎ ﺑﯿﻔﺰاﻳﺪ دوﺳﺖ دارﻧﺪ و ﻣﻲﺳﺘﺎﻳﻨﺪ. ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ ﺧﻮد را‬ ‫ﭘﺮ و ﺑﺎل ﻣﻲدھﻨﺪ و راه رﺷﺪﺷﺎن را ﻣﻲﮔﺸﺎﻳﻨﺪ ﭼﻨﺪ وﻳﮋﮔﻲ ﻣﺸﺘﺮك دارﻧﺪ :‬ ‫اﻟﻒ - ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ ﺧﻮد را ﻗﺪر ﻣﻲﺷﻨﺎﺳﻨﺪ.‬ ‫ب - ارزﺷﮫﺎي ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ را ﺑﺎﻻ ﻣﻲﺑﺮﻧﺪ.‬ ‫پ- ﻗﺪر و ﻣﻨﺰﻟﺖ ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ را ﺑﺎﻻ ﻣﻲ ﺑﺮﻧﺪ.‬ ‫ت - ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﺑﺎل و ﭘﺮ ﻣﻲدھﻨﺪ ﻗﺒﻞ از آﻧﻜﻪ ﺧﻮد ﺑﺎل و ﭘﺮ ﮔﺸﺎﻳﻨﺪ.‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺮدم ھﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﺑﺰرﮔﺸﺎن ﻛﻨﺪ ﻧﺰدﻳﻚ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ و از ﻛﺴﻲ ﻛﻪ از ﻗﺪرﺷﺎن ﺑﻜﺎھﺪ دوري ﻣﻲﺟﻮﻳﻨﺪ.‬ ‫9- ﻣﺸﺘﺎﻗﻨﺪ : ﻛﺎري ﺑﺰرگ ﺑﺪون اﺷﺘﯿﺎق اﻧﺠﺎم ﻧﺸﺪه اﺳﺖ. ھﯿﭻ ﭼﯿﺰ ﺟﺎي‬ ‫اﺷﺘﯿﺎق را ﻧﻤﻲﮔﯿﺮد. ﺗﯿﻤﻲ ﻛﻪ ﻣﺤﻔﻞ ﻣﺸﺘﺎﻗﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﻧﯿﺮوﻳﻲ ﺷﮕﺮف‬ ‫ﻣﻲﻳﺎﺑﺪ، و ﭼﻨﯿﻦ ﻧﯿﺮوﻳﻲ ﻣﻨﺸﺎء ﻗﺪرت ﻣﻲﺷﻮد. آدﻣﮫﺎي ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ‬
  5. 5. ‫ﻧﮕﺮش اﻧﺴﺎن دﺳﺖ ﺧﻮد اوﺳﺖ و اﺷﺘﯿﺎق ﺑﺨﺸﻲ از آن اﺳﺖ. آﻧﺎن ﻛﻪ‬ ‫دﺳﺖ روي دﺳﺖ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ ﺗﺎ ﻧﯿﺮوﻳﻲ از ﺧﺎرج اﺷﺘﯿﺎقﺷﺎن را ﺑﺮاﻧﮕﯿﺰد‬ ‫رﻳﺰهﺧﻮار دﻳﮕﺮاﻧﻨﺪ.‬ ‫اﮔﺮ ﺑﺎزي را آﻏﺎز ﻧﻜﻨﯿﺪ ﺑﺮﻧﺪه ﻧﻤﻲﺷﻮﻳﺪ. ﺑﺮ ﺗﺮس ﻏﻠﺒﻪ ﻛﻨﯿﺪ. ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺮس، ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺮس را اﺣﺴﺎس ﻛﻨﯿﺪ و ﺑﻌﺪ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﺑﺰﻧﯿﺪ. راه ﺷﻜﺴﺘﻦ دور‬ ‫ﺗﺮس ﻓﻘﻂ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﺮس روﺑﺮو ﺷﻮﻳﻢ و ﺳﭙﺲ ﮔﺎﻣﻲ ﻋﻤﻠﻲ ﺑﺮدارﻳﻢ.‬ ‫ھﻤﯿﻦﻃﻮر اﮔﺮ ﺑﺨﻮاھﯿﻢ از ﻣﺸﺘﺎﻗﺎن ﺑﺎﺷﯿﻢ، ﺑﺎﻳﺪ در اﻳﻦ راه ﮔﺎم ﺑﺮدارﻳﻢ.‬ ‫01- ﻗﺼﺪي و ھﺪﻓﻲ دارﻧﺪ : زﻧﺪﮔﻲ ﻛﺮدن ﺑﺎ ﻋﻘﺎﻳﺪ ﺟﮫﺎﻧﯿﺎن آﺳﺎن اﺳﺖ، ﻓﺮو‬ ‫رﻓﺘﻦ در ﻻك ﻋﻘﺎﻳﺪ و اﻓﻜﺎر ﺧﻮﻳﺶ ﻧﯿﺰ آﺳﺎن اﺳﺖ. اﻣﺎ اﻧﺴﺎن ﺑﺰرگ ﻛﺴﻲ‬ ‫اﺳﺖ ﻛﻪ ھﻢ در ﻣﯿﺎن ﺟﻤﻊ ﺑﺎﺷﺪ و ھﻢ اﺳﺘﻘﻼل رأي و ﻓﻜﺮ ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﻛﻨﺪ.‬ ‫ﺗﯿﻤﻲ ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ اﻋﻀﺎي آن ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪ ﻣﺼﻤﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ و‬ ‫ھﻮش و ﺣﻮاﺳﺸﺎن ﺑﻪ ﻛﺎرﺷﺎن ﺑﺎﺷﺪ. ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه از ﻗﻮل ››وﻳﺘﻨﻲ‹‹ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ‬ ‫رﺋﯿﺲ آزﻣﺎﻳﺸﮕﺎه ﭘﮋوھﺸﻲ ﺟﻨﺮال اﻟﻜﺘﺮﻳﻚ ﮔﻔﺘﻪ اﺳﺖ : " ﺑﻌﻀﻲ از ﻣﺮدم‬ ‫ھﺰاران دﻟﯿﻞ ﻣﻲآورﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا ﻛﺎري را ﻛﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاھﻨﺪ اﻧﺠﺎم دھﻨﺪ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻓﻘﻂ ﻳﻚ دﻟﯿﻞ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ."‬ ‫ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﻣﺎ دﺳﺖ ﺧﻮد ﻣﺎ ﻧﯿﺴﺖ، اﻣﺎ ﺻﺮف ﻋﻤﺮ دﺳﺖ ﺧﻮد ﻣﺎﺳﺖ. اﮔﺮ‬ ‫ھﺪﻓﻲ و ﻣﻘﺼﻮدي را دﻧﺒﺎل ﻛﻨﯿﻢ، از ﻋﻤﺮ و اﺳﺘﻌﺪادي ﻛﻪ ﺧﺪاوﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﺎ داده‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺖ اﺳﺘﻔﺎده را ﺧﻮاھﯿﻢ ﻛﺮد.‬ ‫11- اﺣﺴﺎس رﺳﺎﻟﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ : راز ﻛﺎﻣﯿﺎﺑﻲ، ﭘﺎﻳﺪاري در راه اﺳﺖ. ﻛﺴﻲ ﻛﻪ‬ ‫"ﭼﺮا"ﻳﻲ دارد ﻛﻪ ﺑﺮاي آن زﻧﺪﮔﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﻘﺮﻳﺒً "ﭼﮕﻮﻧﻪ" اي را ﺗﺤﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﺪ.‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ ﻛﻪ رﺳﺎﻟﺘﻲ را ﺑﺮ دوش ﺧﻮد اﺣﺴﺎس ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ و ﺧﻮد را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﯿﻢ ﻣﺘﻌﮫﺪ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ ﻛﻪ رھﺒﺮ ﺗﯿﻢ وﻇﯿﻔﻪ رھﺒﺮي ﺧﻮد را اﻧﺠﺎم‬ ‫دھﺪ.‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ﺑﺮاي آﻧﺎن ﻛﻪ اﺣﺴﺎس رﺳﺎﻟﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﭼﮫﺎر وﻳﮋﮔﻲ را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻛﺮده اﺳﺖ :‬ ‫اﻟﻒ - ﻣﻘﺼﺪ ﺗﯿﻢ را ﻣﻲداﻧﻨﺪ‬ ‫ب - ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ ﻛﻪ رھﺒﺮ ﺗﯿﻢ، رھﺒﺮي ﻛﻨﺪ‬ ‫پ - اول ﺗﻮﻓﯿﻖ ﺗﯿﻢ را ﻣﻲﺧﻮاھﻨﺪ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻓﯿﻖ ﺧﻮد را‬ ‫ت - ﺑﻪ ھﺮ ﻛﺎري ﻛﻪ ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ دﺳﺖ ﻣﻲزﻧﻨﺪ ﺗﺎ رﺳﺎﻟﺖ ﺧﻮد را اﻧﺠﺎم دھﻨﺪ.‬ ‫21- آﻣﺎدهاﻧﺪ : آﻣﺎدﮔﻲ، ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ ﺑﺮد و ﺑﺎﺧﺖ اﺳﺖ. دﺳﺘﺎوردھﺎي ﭼﺸﻤﮕﯿﺮ،‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ آﻣﺎدﮔﻲ ﻋﺎدي و ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ اﺳﺖ . آﻣﺎدﮔﻲ از آﻧﺠﺎ آﻏﺎز ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﺑﺮاي ﭼﻪ ﭼﯿﺰي آﻣﺎده ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ. ﺑﺮاي ﺗﻮﻓﯿﻖ در ھﺮ ﻛﺎر و ﻛﻮﺷﺸﻲ ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺧﻮد را از ﻧﻈﺮ ﺟﺴﻤﻲ آﻣﺎده ﻛﻨﯿﺪ. اﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺧﻮد، ﺑﻪ ﺗﯿﻢ ﺧﻮد و ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ‬
  6. 6. ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﻲ ﻛﻪ در آن ھﺴﺘﯿﺪ ﻧﯿﺰ ﻧﮕﺮﺷﻲ ﻣﺜﺒﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ھﻨﺮي ﻓﻮرد‬ ‫ﻋﻘﯿﺪه داﺷﺘﻪ اﺳﺖ ﻛﻪ راز ﻛﺎﻣﯿﺎﺑﻲ ﺑﯿﺶ از ھﺮ ﭼﯿﺰ دﻳﮕﺮ در آﻣﺎدﮔﻲ اﺳﺖ.‬ ‫آﻣﺎدﮔﻲ اﻳﺠﺎب ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺳﯿﺮ ﺣﺮﻛﺖ آﻳﻨﺪه ﺑﯿﻨﺪﻳﺸﯿﻢ ﺑﻪ ﻃﻮري ﻛﻪ اﻛﻨﻮن‬ ‫در ﻳﺎﺑﯿﻢ ﻛﻪ ﺑﻌﺪھﺎ ﭼﻪ ﻧﯿﺎزي دارﻳﻢ.‬ ‫31- ﺑﺎ ﻳﺎران ﺗﯿﻢ ﻣﻲﺟﻮﺷﻨﺪ : آن ﻛﺲ ﻛﻪ ﻋﻘﺎﻳﺪ ﺧﻮﻳﺶ را ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﻳﺎران ﺗﯿﻢ‬ ‫دوﺳﺖ دارد و ﻋﻘﯿﺪهھﺎي ﺧﻮد را ﭘﯿﺶ ﻣﻲﺑﺮد، ﺗﯿﻢ را از ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺎز ﻣﻲ دارد.‬ ‫وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﭘﺎي ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﻣﻲآﻳﺪ ھﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﺎ اﺣﺘﺮام و ارج ﻧﮫﺎدن دﻳﮕﺮان‬ ‫آﻏﺎز ﻣﻲﺷﻮد. ﺟﻮرجﻣﻚ دوﻓﺎﻟﺪ ﺷﺎﻋﺮ اﺳﻜﺎﺗﻠﻨﺪي ﻋﻘﯿﺪه دارد : ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻲﻛﻨﺪ از ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻣﺮا دوﺳﺖ دارد ﮔﺎﻣﻲ ﻓﺮاﺗﺮ ﻧﮫﺎده اﺳﺖ.‬ ‫41- در ﭘﻲ ارﺗﻘﺎء ﺧﻮﻳﺸﻨﺪ : ارﺗﻘﺎي ﺷﻤﺎ، ارﺗﻘﺎي ﺗﯿﻢ اﺳﺖ. ﭼﻨﺎن ﺑﯿﺎﻣﻮزﻳﺪ ﻛﻪ‬ ‫ﮔﻮﻳﻲ ﻋﻤﺮي ﺟﺎوداﻧﻪ دارﻳﺪ. ﭼﻨﺎن زﻧﺪﮔﻲ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﮔﻮﻳﻲ ھﻤﯿﻦ ﻓﺮدا ﭘﺎﻳﺎن ﻋﻤﺮ‬ ‫ﺷﻤﺎﺳﺖ. ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه از ﻗﻮل ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺟﻮان ﻧﻮﻛﯿﺎ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ارﺗﻘﺎء ﻣﻲ‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﺪ ﻛﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي او دو ﺧﻂ را دﻧﺒﺎل ﻣﻲﻛﺮد. ﻧﺨﺴﺖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻛﻪ‬ ‫ﺗﻼﺷﮫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن را در ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺳﺎزد. ﻛﺎر ﻣﮫﻢ دﻳﮕﺮ اﻳﻦ ﺑﻮد‬ ‫ﻛﻪ ﺑﻪ آدﻣﮫﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﺪ. زﻳﺮا او ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﻛﻪ ارزش ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫اﺳﺖ و ﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻃﺒﯿﻌﻲ. او ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ : آﻣﻮزش ﻣﺪام ﺣﻖ ھﺮ ﻛﺴﻲ اﺳﺖ‬ ‫ﻛﻪ در آن ﺷﺮﻛﺖ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﺪ.‬ ‫51- از ﺧﻮد ﮔﺬﺷﺘﻪاﻧﺪ : ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﯿﻢ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﻨﻲ در ﻛﺎر ﻧﯿﺴﺖ. ﻳﻚ ﺷﺎﻋﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻮﺧﻲ ﮔﻔﺘﻪ اﺳﺖ : ﻣﺎ را ﺧﺪا ﺑﺮاي اﻳﻦ ﺧﻠﻖ ﻛﺮده اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﻧﯿﻜﻲ‬ ‫ﻛﻨﯿﻢ. دﻳﮕﺮان اﻳﻨﺠﺎ ﭼﻪ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ، ﻧﻤﻲداﻧﻢ. ھﯿﭻ ﺗﯿﻤﻲ ﺗﻮﻓﯿﻖ ﻧﻤﻲﻳﺎﺑﺪ، ﻣﮕﺮ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ ھﺮ ﻛﺲ دﻳﮕﺮي را ﺑﺮ ﺧﻮد ﻣﻘﺪم ﺑﺪارد. از ﺧﻮد ﮔﺬﺷﺘﮕﻲ آﺳﺎن ﻧﯿﺴﺖ.‬ ‫اﻣﺎ ﻻزم اﺳﺖ. ﺑﺬر از ﺧﻮدﮔﺬﺷﺘﮕﻲ را ﭼﮕﻮﻧﻪ در ﺑﺴﺘﺮ ذھﻦ ﺧﻮد ﻣﻲﭘﺎﺷﯿﺪ‬ ‫اﻳﻦ ﻛﺎر را ﺑﺎ ﮔﺎﻣﮫﺎي زﻳﺮ ﺑﺮدارﻳﺪ‬ ‫اﻟﻒ - ﺑﺨﺸﻨﺪه و ﮔﺸﺎده دﺳﺖ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ب - ﺳﯿﺎﺳﺖ ﺑﺎزي را ﻛﻨﺎر ﺑﮕﺬارﻳﺪ‬ ‫پ - وﻓﺎدار ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ت - ﺑﻪ واﺑﺴﺘﮕﻲ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﯿﺶ از اﺳﺘﻘﻼل ارج ﻧﮫﯿﺪ.‬ ‫61- ﻣﺸﻜﻞ ﮔﺸﺎﻳﻨﺪ : دﻧﺒﺎل درد ﻧﮕﺮدﻳﺪ، درﻣﺎن را ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ. ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه از ﻗﻮل‬ ‫آﻟﻔﺮد ﻣﻮﻧﺘﺎﭘﺮت ﻣﻲﻧﻮﻳﺴﺪ اﻛﺜﺮ ﻣﺮدم دﺷﻮارﻳﮫﺎ را ﻣﻲﺑﯿﻨﻨﺪ، اﻣﺎ ﺷﻤﺎ ر ﻛﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻛﻪ ھﺪﻓﮫﺎ را ﻣﻲﺑﯿﻨﯿﺪ اﻧﺪك اﺳﺖ، ﺗﺎرﻳﺦ ﻛﺎﻣﯿﺎﺑﻲ را اﻳﻨﮫﺎ رﻗﻢ ﻣﻲزﻧﻨﺪ.‬ ‫ﺗﯿﭗ ﺷﺨﺼﯿﺘﻲ ﻣﺎ ، ﭘﺮورش و ﺗﺮﺑﯿﺖ ، و ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ زﻧﺪﮔﻲ ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ ﻣﺸﻜﻞﮔﺸﺎ ھﺴﺘﯿﻢ. اﻣﺎ اﻟﺒﺘﻪ ھﺮ ﻛﺴﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ اھﻞ‬
  7. 7. ‫ﻳﺎﻓﺘﻦ راهﺣﻞ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﺣﻘﺎﻳﻘﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ھﻤﻮاره راهﺣﻞ ﺟﻮﻳﺎن و ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫ﮔﺸﺎﻳﺎن ﺗﺸﺨﯿﺺ دادهاﻧﺪ:‬ ‫اﻟﻒ - ﻣﺸﻜﻼت، ﺗﺼﻮﻳﺮھﺎي ذھﻨﻲ ﻣﺎ ھﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ب - ھﻤﻪ ﻣﺸﻜﻼت ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻞ ھﺴﺘﻨﺪ‬ ‫پ - ﻣﺸﻜﻼت، آن ﭼﻨﺎن را آن ﭼﻨﺎنﺗﺮ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ.‬ ‫در روﻳﺎروﻳﻲ ﺑﺎ ﻣﺸﻜﻼت ﭼﮫﺎر راه در ﭘﯿﺶ دارﻳﺪ : ﻓﺮار از ﻣﺸﻜﻞ، ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺸﻜﻞ، ﻓﺮاﻣﻮش ﻛﺮدن ﻣﺸﻜﻞ ﺑﺎ روﻳﺎروﻳﻲ ﺑﺎ آن ، اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻤﺎ ﻛﺪام اﺳﺖ.‬ ‫71- ﭘﻲﮔﯿﺮ و ﻧﺴﺘﻮهاﻧﺪ : ھﺮﮔﺰ ﻣﯿﺪان را ﺗﺮك ﻧﻜﻨﯿﺪ. دور را دﻳﺪن ﻳﻚ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ‬ ‫و رﻓﺘﻦ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﭼﯿﺰ دﻳﮕﺮي. آدﻣﮫﺎي ﻧﺴﺘﻮه ﺑﻪ ﺑﺨﺖ، ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ ﻳﺎ ﻗﻀﺎ و ﻗﺪر‬ ‫ﻣﺘﻜﻲ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ و وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﺷﺮاﻳﻂ دﺷﻮار ﻣﻲﺷﻮد، از ﻛﺎر دﺳﺖ ﻧﻤﻲﻛﺸﻨﺪ.‬ ‫ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ روز ﺟﮫﺪ و ﻛﻮﺷﺶ، روز و ادادن ﻧﯿﺴﺖ. ﺗﻮﻣﺎس ادﻳﺴﻮن‬ ‫ﻣﻲﮔﻔﺖ : ﻣﻦ از ﺟﺎﻳﻲ آﻏﺎز ﻣﻲﻛﻨﻢ ﻛﻪ آﺧﺮﻳﻦ ﻧﻔﺮ رھﺎ ﻛﺮده اﺳﺖ.‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه از ﻗﻮل ›› وﻳﻠﯿﺎﻣﺰ‹‹ ﻣﻲﻧﻮﻳﺴﺪ : اﮔﺮ ﺳﺨﺘﻜﻮش ﺑﺎﺷﯿﺪ از ﭘﻨﺠﺎه درﺻﺪ‬ ‫ﻣﺮدم - آﻣﺮﻳﻜﺎ ﺟﻠﻮ اﻓﺘﺎدهاﻳﺪ، اﮔﺮ ﺻﺎدق ﺑﺎﺷﯿﺪ از ﭼﮫﻞ درﺻﺪ دﻳﮕﺮ ﭘﯿﺶ ﻣﻲ‬ ‫اﻓﺘﯿﺪ و ده درﺻﺪ دﻳﮕﺮ در ﻧﻈﺎم اﻗﺘﺼﺎد آزاد، ﺟﻨﮕﻲ اﺳﺖ ﺑﺎ ﭼﻨﮓ و دﻧﺪان.‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫‪www.RasaShop.com‬‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه رﺳﺎ‬

×