9. formación de equipos de trabajo

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9. formación de equipos de trabajo

  1. 1. Formación de equipos de Trabajo altamente Efectivos
  2. 2. Los equipos efectivos tienen: 1. Miembros interdependientes 2. Apoyan a los miembros a ser más eficientes trabajando juntos más que solos 3. Crean su propio magnetismo 4. No siempre tienen el mismo líder 5. Los miembros se cuidan y se interesan por los demás 6. Los miembros alientan y animan al líder y viceversa 7. Alto nivel de responsabilidad entre los miembros
  3. 3. Equipo Composición Motivación Tipo Estructuras
  4. 4. Aspectos de Liderazgo 1.Desarrollo de la Credibilidad 1.Establecer una visión motivadora
  5. 5. Desarrollo de la Credibilidad 1. Demostrar integridad 2. Ser claro y consistente 3. Crear energía positiva 4. Utilizar atributos comunes y reciprocidad 5. Manejar el acuerdo y el desacuerdo 6. Alentar y coaching 7. Compartir información
  6. 6. Establecer una visión 1. Debe motivar el uso del hemisferio cerebral izquierdo y derecho 2. Debe ser Interesante 3. Debe de mostrar Pasión y Principios S específicos M mesurables A alineados a la cultura del equipo R realistas pero flexibles T Tiempo
  7. 7. Roles de facilitación de actividades 1. Proponer dirección 2. Buscar información 3. Proporcionar información 4. Elaborar 5. Exhortar 6. Vigilar o monitorear 7. Analizar procesos 8. Prueba de realidad 9. Reforzar 10.Sintetizar
  8. 8. Roles para la construcción de relaciones 1. Apoyador 2. Armonizador 3. Relajador de tensión 4. Confrontador 5. Energizador 6. Desarrollador 7. Constructor de consenso 8. Empatizador
  9. 9. Roles de Bloqueo 1. Dominancia 2. Análisis excesivo 3. Obstrucción 4. Pasividad 5. Generalización excesiva 6. Búsqueda de fallas 7. Toma de decisiones prematura 8. Presentar opiniones como hechos 9. Rechazo 10.Imposición de Rango 11.Resistencia 12.Desviación
  10. 10. Desarrollo de equipo 1. Etapa de Formación 2. Etapa de Normatividad 3. Etapa de Tormenta 4. Etapa de Desempeño
  11. 11. EN EQUIPO SE TRABAJA EN Formación Empresarial

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