• Like
10 management des parties prenantes   pm bo-k v5
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

10 management des parties prenantes pm bo-k v5

  • 270 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
270
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
42
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Préparation à la certification PMP© Management des Parties Prenantes 1
  • 2. 2
  • 3. 13- Management des parties prenantes • 13.1 Identifier les parties prenantes : ce processus permet d’identifier les personnes et organisations impactées par le projet; il permet de documenter les informations relevant de leurs intérêts, implications et impacts sur le succès du projet • 13.2 Planifier le management des parties prenantes : processus de création d'un plan de management des parties prenantes du projet qui documente la façon dont les partes prenantes du projet seront informés, et gérés. • 13.3 Gérer l’engagement des parties prenantes : ce processus permet d’établir la matrice Pouvoir/Intérêt des parties prenantes et de maintenir leur implication dans le projet • 13.4 Maîtrise l’engagement des parties prenantes: ce processus permet de gérer la communication et le travail avec les parties prenantes dans le but de l’atteinte de leurs objectifs 3
  • 4. 13- Management des parties prenantes • 13.1 Identifier les parties prenantes : – DE: • • • • – OT: • • • – Charte de projet Documents d’approvisionnement Facteurs environnementaux de l’entreprise Actifs organisationnels Analyse des parties prenantes Jugement d’expert Réunions DS: • Registre des parties prenantes 4
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. 13- Management des parties prenantes • 13.2 Planifier le management des parties prenantes : – DE: • • • • – OT: • • • – Plan de management de projet Registre des parties prenantes Facteurs environnementaux de l’entreprise Actifs organisationnels Jugement d’expert Réunions Techniques analytiques DS: • • Plan de management des parties prenantes Mises à jour des documents de projet 7
  • 8. 8
  • 9. 13- Management des parties prenantes • 13.3 Gérer l’engagement des parties prenantes : – DE: • • • • – OT: • • • – Plan de management des parties prenantes Plan de management de la communication Registre des modifications Actifs organisationnels Méthodes de communication Compétences interpersonnelles Compétences managériales DS: • • • • • Registre des problèmes Demandes de modification Mises à jour du PMP Mises à jour des documents de projet Mises à jour de l’actif organisationnel 9
  • 10. 10
  • 11. 13- Management des parties prenantes • 13.4 Maîtriser l’engagement des parties prenantes : – DE: • • • • – OT: • • • – Plan de management de projet Registre des problèmes Données sur la performance du travail Documents projet Système de management de l’information Jugement d’expert Réunions DS: • • • • Information sur la performance du travail Demandes de changement Mises à jour des documents de projet Mises à jour de l’actif organisationnel 11
  • 12. 12
  • 13. 13- Management des parties prenantes Exemple de Matrice pouvoir/intérêt des parties prenantes 13
  • 14. 13- Management des parties prenantes Exemple de Matrice d’analyse des parties prenantes 14
  • 15. Résumé 15