O documento discute 10 causas comuns de fracassos em projetos web, incluindo falta de entendimento do escopo, crescimento desordenado do escopo, e falta de patrocínio. Ele também aborda sinais de que um projeto está problemático e fornece perguntas para ajudar a decidir se vale a pena recuperar ou terminar um projeto com problemas.

1. Gerenciamento de Projetos Web
10 Causas de Fracassos
Prof. Claudio Barbosa

2. Gerenciamento de Projetos
• Falta de entendimento do Escopo
– Preocupação excessiva com tempo e custo
– Falta de clareza no que “fazer”

3. Gerenciamento de Projetos
• Crescimento desordenado do Escopo
– Como você não conhece seu escopo, o seu cliente
começa a pedir itens adicionais dentro do mesmo
custo e prazo
– Técnica do “Já que”

4. Gerenciamento de Projetos
• Falta de Patrocínio
– Alguém que suporte o projeto, que tenha força e
poder de decisão
– Auxiliador ao Gerente de Projetos

5. Gerenciamento de Projetos
• Estimativas imprecisas
– De Prazo
– De Custo
– De Qualidade

6. Gerenciamento de Projetos
• Excesso de Otimismo
– Sempre achar que está em um ambiente perfeito

7. Gerenciamento de Projetos
• Comunicações Pobres
– Comunicação é um processo de duas vias
– Possui fatores culturais
– É necessário entender diferentes percepções
– Carrega fatores morais, religiosos e usuais que
podem gerar conflitos

8. Gerenciamento de Projetos
• Comunicações Pobres
– Comunicação é um processo de duas vias
– Possui fatores culturais
– É necessário entender diferentes percepções
– Carrega fatores morais, religiosos e usuais que
podem gerar conflitos

9. Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de Projetos
– Achar que planejamento é perda de tempo
– Optar pela execução ao invés do planejamento

10. Gerenciamento de Projetos
• Pobre Gestão de Mudanças
– Mudanças devem ser gerenciadas

11. Gerenciamento de Projetos
• Falta de Liderança
– Gerente de Projetos é um líder, um Coach
– Se ele achar que o trabalho dele é somente técnico,
as pessoas em volta não terão a percepção de
liderança
– Muitas vezes a solução técnica é uma parte pequena
no projeto

12. Gerenciamento de Projetos
• Recursos Inadequados
– Achar que um Recurso A pode fazer o que Recurso B
faz
– “Dê um martelo na mão de uma criança e o mundo
inteiro vira prego”

13. Gerenciamento de Projetos Web
Projetos Problemáticos

14. Gerenciamento de Projetos
• Projetos Problemáticos
– Não é divertido
– Estressante
– Falta de Controle
– Consome Energia das Pessoas
– Reduz a Moral
– Aumenta a Percepção de Problemas pela Equipe

15. Gerenciamento de Projetos
• Projetos Problemáticos
– Seis grupos definem os problemas
1. Partes Interessadas
2. Recursos
3. Escopo
4. Riscos
5. Custos e Prazos
6. Formalização e Documentação

16. Gerenciamento de Projetos
• Projetos Problemáticos
1. Partes Interessadas
– Patrocinador expressa insatisfação evidente ou pior
disfarçada com o projeto.
– Cliente se torna ausente
– Diminuição na participação
– Dificuldade de contato
– Baixo envolvimento

17. Gerenciamento de Projetos
• Projetos Problemáticos
2. Recursos
– Recursos excassos
– Quantidade e Qualidade inferiores
– Equipe de implantação inexperiente
– Aumento do turn over

18. Gerenciamento de Projetos
• Projetos Problemáticos
3. Escopo
– Mudanças das características do projeto a toda hora
– Falta de acordo das partes interessadas
– Mudança de idéias a todo momento

19. Gerenciamento de Projetos
• Projetos Problemáticos
4. Riscos
– Aumento significativo da probabilidade ou impacto dos
riscos
– Planos de contingência não funcionam mais

20. Gerenciamento de Projetos
• Projetos Problemáticos
5. Custos e Prazos
– Atraso ou Estouro no Orçamento
– Progresso insatisfatório dentro das restrições

21. Gerenciamento de Projetos
• Projetos Problemáticos
6. Formalização e Documentação
– Aumento da informalidade
– Diminuição da frequencia e atualização das informações

22. Gerenciamento de Projetos Web
Recupero o meu projeto ou
termino?

23. Gerenciamento de Projetos

24. Gerenciamento de Projetos
• Terminar um projeto é traumático, é dificil matar
o que já se construiu.
• Case: Projeto A12 – “Parei este projeto e nos perdemos 2 milhões
de dólares, para não perder 20 milhões”
• Geralmente você salva muita coisa de um projeto já finalizado.

25. Gerenciamento de Projetos
• Perguntas a serem feitas:
– A importância do projeto aos interessados
continua?
– Será que o projeto que era prioritário deixou
de ser importante?

26. Gerenciamento de Projetos
• Perguntas a serem feitas:
– O projeto pode continuar conforme o
planejado?
– Para ele continuar eu vou ter que reescrever
este projeto?

27. Gerenciamento de Projetos
• Perguntas a serem feitas:
– Os impactos organizacionais e as
disponibilidades de recursos são viáveis?
– O esforço que você vai fazer para recuperar
este projeto é viável?

28. Gerenciamento de Projetos
• Perguntas a serem feitas:
– Existe suporte politico?

29. Gerenciamento de Projetos
• Perguntas a serem feitas:
– Você está motivado em fazer o que deve ser
feito?

30. Gerenciamento de Projetos
• Pontos a observar:
– O beneficio do negócio não pode ser mais entregue
– Não existe mais ambiente politico
– O patrocinador do projeto não existe mais e não
existe substituto
– As necessidades de negocio se modificaram
– Mudanças significativas na tecnologia ocorreram
– Disputas contratuais ou disputas juridicas
– Condições de mercado se modificaram