2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz

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El modelo de la Triple Hélice es un marco bajo el que plantear la innovación y el desarrollo tecnológico. Se fundamenta en que la innovación se ve favorecida por las interrelaciones entre Universidad, Empresas y Administración.

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2011.6.21 el modelo de la triple hélice rz

  1. 1. El Modelo de la Triple Hélice innovación Parque deRafael Zaballa21.6.2011 1 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  2. 2. Un Producto Nuevo o Mejorado Nuevos Métodos de Producción I Nuevas Organizaciones de Negocio Nuevos Usos para Productos Existentes + Nuevos Mercados para Productos Existentes Nuevos Canales de Distribución Generado Gestionado Compartido D + ideasConocimiento Parque de innovación RESULTADOS i Valor 2 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  3. 3. Los Sistemas Regionales de I+D ¿Quién conecta a la ? ¿Qué agente facilita el ? I Compartir el Universidad con las Conocimeinto? Demandas de la Sociedad? UniversidadGeneradora de Conocimiento + ? D +? Empresa Gestora del Conocimiento Demanda de la Parque de innovación Sociedad (Valor) 3 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  4. 4. Parque de innovación El Modelo de la Triple Hélice 4 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  5. 5. Índice1. Los Fundadores2. Las Conferencias3. Otros Modelos4. Fundamentos de La Triple Hélice5. Un Modelo de Utilidad 5 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  6. 6. Índice1. Los Fundadores2. Las Conferencias3. Otros Modelos4. Fundamentos de La Triple Hélice5. Un Modelo de Utilidad 6 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  7. 7. Henry Etzkowitz tiene un BA (licenciatura) en Historia por la Universidad de Chicago (1962) y unPh.D. (doctorado) en Sociología por la New School for Social Research (1969). Su trabajo post-doctoral incluye investigación en la Universidad de Michigan (1983) y en Sociología de la Cienciapor la Universidad de Columbia (1983-1985). Recientemente, se ha incorporado comoinvestigador visitante a la Universidad de Stanford y es profesor visitante en las Universidades deEdimburgo y Stony Brook de Nueva York.Desde el 2005 al 2009 ocupó la Cátedra de Gestión de la Innovación, Creatividad yEmprendimiento en la Escuela de Negocios de la Universidad de Newcastle. También espresidente de la Asociación de la Triple Hélice y Asesor General del Instituto Internacional de laTriple Hélice de Madrid dentro de La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas.El Dr. Etzkowitz es autor de varios libros, como: Triple Helix: University, Industry GovernmentInteractions (2008); MIT and the Rise of Entrepreneurial Science (2002), y es co-autor de AthenaUnbound: The Advancement of Women in Science and Technology (2000). Publica a menudo enrevistas científicas, como: Research Policy, Science and Public Policy, R&D Management yMinerva. 7 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  8. 8. Loet Leydesdorff tiene un MA en Filosofía y un M.Sc. en Bioquímica. Tiene un Ph.D.(doctorado) en Sociología. Imparte clases en la Dinámica de la Ciencia y la Tecnología en laEscuela de Investigación de la Comunicación (ASCoR) de la Universidad de Amsterdam.También es profesor visitante del Instituto de Información Científica y Técnica de China (ISTIC)en Beijing. Es investigador de honor de la Unidad de Investigación de la Política de la Ciencia yla Tecnología (SPRU) de la Universidad de Sussex y en el Estudio de Conocimiento Virtual de laReal Academia de los Países Bajos de las Artes y Ciencias.El Dr. Leydesdorff ha publicado de manera amplia sobre teoría de sistemas, el análisis de la redsocial, cienciometría y sociología de la innovación. En 2006, publicó The Knowledge-BasedEconomy: Modeled, Measured and Simulated. Recibió el Premio Derek de Solla Price enCienciometría e Infométrica en el 2003 y fue Catedrático de Honor de la “Ciudad de Lausanne”en la Escuela de Economía de la Universidad de Lausanne en el 2005. 8 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  9. 9. Índice1. Los Fundadores2. Las Conferencias3. Otros Modelos4. Fundamentos de La Triple Hélice5. Un Modelo de Utilidad 9 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  10. 10. Las Conferencias Local Tema ParticipantesAño1996 Amsterdam, Países La Triple Hélice de las relaciones Universidad- 80 / 30 países(enero) Bajos Industria-Gobierno1998 NY, EE.UU. La futura ubicación de la investigación 160(enero)2000 Rio de Janeiro, Brasil La transición sin fin 400 / 130(abril) extranjeros2002 Copenhagen, Rompiendo fronteras y construyendo puentes 200(nov.) Dinamarca & Lund, Suecia2005 Turin, Italia La capitalización del conocimiento: aspectos 350(abril) cognitivos, económicos, sociales y culturales2007 Singapur Modelos emergentes para la universidad 200(mayo) emprendedora: las diversidades regionales o la convergencia global2009 Glasgow, Reino Unido El papel de la Triple Hélice en la agenda global de la 300 / 40 países(junio) innovación, la competitividad y la sostenibilidad 10 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  11. 11. “La Triple Hélice en el Desarrollo de Ciudades del Conocimiento, Expandiendo Comunidades y Conectando Regiones” 11 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  12. 12. 12 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  13. 13. Índice1. Los Fundadores2. Las Conferencias3. Otros Modelos4. Fundamentos de La Triple Hélice5. Un Modelo de Utilidad 13 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  14. 14. Los Modelos de Estudio de los Sistemas de Innovación Mode 2 (Gibbons, 1994): Explica los sistemas de producción de conocimiento heterogeneo y multidisciplinar Modelos del “Medio innovador” (P.Aydalot, 1986) desarrollado por los miembros del Gremi. Enfatizan la importancia del “Capital Social” en la generación de innovación Los Sistemas nacionales y regionales de innovación teorizados por C. Freeman (1998) A. Lundvall (1988) y R. Nelson: Énfaisis en el papel de la Empresa, en el rol de la Administración Pública y en la capacidad de un teritorio para desarrollar un sistema de innovación propio El Modelo de la Triple Hélice (L.Leydersdorff y H. Etzkowitz, 2000) Escuela italiana de los distritos industriales, Marshall (1890) Modelos desarrollados alrededor de los clusters “Porterianos” 14 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  15. 15. Los Modelos de Estudio de los Sistemas de Innovación ¿Qué tienen en común todos los modelos ?“Todos reconocen la importancia del conjunto deorganizaciones que contribuyen a la competitividad delas empresas y de las redes de distribución delconocimiento para fortalecer el sistema productivo” 15 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  16. 16. Índice1. Los Fundadores2. Las Conferencias3. Otros Modelos4. Fundamentos de La Triple Hélice5. Un Modelo de Utilidad 16 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  17. 17. El Modelo de la Triple HéliceAspectos más relevantes de su Tesis:1. La Infraestructura del Conocimiento se explica en términos de las relaciones de conexión e intercambio entre Universidad, Administración y Empresas2. La Universidad como generadora del Conocimiento lidera el proceso3. Como consecuencia del proceso cada actor comienza a asumir roles que tradicionalmente no tenían asumidos4. Las interrelaciones conducen a la creación de instituciones híbridas, verdaderas articuladoras del sistema de innovación5. El proceso se realimenta en una “Transición Interminable” 17 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  18. 18. El Modelo de la Triple Hélice -Legislación (Prop. Intelectual) -Subvenciones Administración -Formación -Bienes y Servicios -Investigación Universidad Empresas Para el Mercado -Parques Científicos y Tecnológicos -Capital Riesgo -Incubadoras ... 18 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  19. 19. -Legislación (Prop. Intelectual) -Subvenciones -Parques Tecnológicos-P. Científicos -Centros Tecnológicos-P. Innovación Administración -Incubadoras-Institutos de Investigación -Formación -Bienes y Servicios -Investigación Universidad Empresas Para el Mercado -Otris -CDTs -Universidad Corporativa 19 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  20. 20. -Creadora de Empresas -Promotor de Inversiones-Desorrollo de Tecnología -Comprador de Tecnología-Agente de Desarrollo Regional-Escuela de Emprendedores Administración Universidad Empresas -Formador -Agentes de cambios administrativos En la Triple Hélice, cada uno de los actores asume papeles de los otros 20 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  21. 21. El Modelo de la Triple HéliceUna Transición Interminable Activar la Innovación en el “Foco” Política Ciencia Mercado 21 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  22. 22. Dos Jugadores Clave:RIO: Organizador Regional de la Innovación. Habitualmente una Agencia de Desarrollo Local.RII: Iniciador Regional de la Innovación. Parques, Clusters, Universidades 22 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  23. 23. G I UFigura 1.4 Modelo de interacción del campo de la Triple Hélice 23 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  24. 24. El Papel de la Administración Estado Gobierno Universidad Empresa Empresa UniversidadFigura 1.1 El modelo intervencionista Figura 1.2 El modelo laissez faire 24 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  25. 25. Figura 1.6 Circulación de individuos en la Triple Hélice 25 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  26. 26. El Papel de la Universidad University of L a Salle Bogotá (Colombia) St. Mary’s College (Moraga, California) University of La Salle (Bajío, Mexico) L a Salle Campus MadridBethlehem La Salle University 26 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  27. 27. La Universidad Emprendedora descansa sobre cuatro (4) pilares:1. Liderazgo Académico capaz de formular e implementar una visión estratégica2. Control legal sobre los recursos académicos, incluyendo la propiedad física como los edificios de la Universidad y la propiedad intelectual3. Capacidad de organización para transferir tecnología a través de patentes, licencias e incubación de empresas4. Percibida como una identidad emprendedora frente a administradores, profesores y estudiantes 27 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  28. 28. Grupo de Investigación(cuasi empresas)EmprendedorFlujo de ConocimientoPublicación Oficina de ConexiónGraduados Consultoría(individuos) Investigación Contrato Oficina de Transferencia Tecnológica Propiedad Intelectual Patente Licencia Incubadora Tecnología Emprendedor Creación de Empresas Graduados (organizaciónes) Evolución de las Capacidades de la Universidad de Transferencia Tecnológica 28 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  29. 29. C M T P I+D Espacio de campo natural y socialFigura 1-7 Modelo pentagonal de innovación tecnológica no lineal y de tipo red 29 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  30. 30. Los Elementos Básicos de la Incubadora:1. Un proceso de selección, motivando la mejora de la idea del negocio y su organización2. Espacios subvencionados, disponibles por un tiempo limitado3. Servicios compartidos, permitiendo la externalización de servicios de apoyo por parte de la empresa4. Mentoría y formación en mejores prácticas5. Conexiones: Introducción a socios potenciales e inversores 30 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  31. 31. Las cinco (5) normas del Emprendimiento Académico:1) Capitalización. Sea crea conocimiento y se transmite para su uso y el avance disciplinar. La capitalización del conocimiento se convierte en el fundamento del crecimiento económico y social, y por tanto para que la Universidad tenga un papel más relevante en la sociedad2) Interdependencia . La Universidad emprendedora interactúa íntimamente con la Industria y la Administración. No es una “Torre de Marfil” aislada de la sociedad3) Independencia. La Universidad Emprendedora es una institución relativamente independiente. No es un ente que dependa de otra esfera institucional4) Hibridación. La resolución de las tensiones entre los principios de interdependencia e independencia da impulso a la creación de formas de organización híbrida para alcanzar ambos objetivos de forma simultánea5) Reflexividad. Hay una renovación continua tanto de la estructura interna de la Universidad a medida que sus relaciones con la Industria y la Administración se revisan. 31 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  32. 32. La Industria 32 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  33. 33. “Condiciones para la Creación y Crecimiento de Empresas Basadas en el Conocimiento” Factores Materiales: Factores Organizacionales:1. Disponibilidad de Capital semilla privada o 1. Oportunidades para científicos e ingenieros de alcanzar pública habilidades empresariales y acceso a personas con esas habilidades2. Espacio a bajo precio para las nuevas empresas 2. Políticas Universitarias de apoyo para que profesores y estudiantes interactúen con la Industria, premiar estos3. Equipamiento: Informático, laboratorios, trabajos, establecer guías claras para el desarrollo de bancos de ensayo, laboratorios de prototipado estas actividades y simulación 3. Institutos y Centros de Investigación aplicada, espacios de incubación 4. Comunidades residenciales que atraen talento Factores de Capital Humano: 1. Una masa crítica de científicos e ingenieros ligados por redes sociales. A menudo estas redes los ligan a través de los tres actores 2. Existencia de Grupos de Investigación en áreas de potencial comercialización 3. Un pool de científicos e ingenieros interesados en formar empresas propias. Pueden ser profesores universitarios, estudiantes o científicos e ingenieros de laboratorios del gobierno o corporativos 33 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  34. 34. La AdministraciónPolíticas de ApoyoNormativaFinanciaciónPromoción de IniciativasPromover la Creación de Espacios 34 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  35. 35. El Papel de la Sociedad Gobierno Universidad Empresa Sociedad civil-asociaciones de voluntarios Figura 1.3 La estructura social de la Triple Hélice 35 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  36. 36. A Triple Helix Approach 36 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  37. 37. “From Places to Spaces”Espacios de la Triple Hélice CaracterísticasCreación de un Espacio de Se centra en la colaboración entre los diferentes agentes paraConocimiento mejorar las condiciones locales de innovación incluyendo actividades I+D relacionadas y otras operaciones relevantesCreación de un Espacio de Se generan ideas y estrategias en una “Triple Hélice” de relacionesConsenso recíprocas múltiples entre sectores institucionales (académico, público y privado)Creación de un Espacio de Intentos de realizar los objetivos descritos en la fase anterior; esInnovación crucial establecer y/o atraer capital riesgo privado y público(combinación de capital, conocimientos técnicos y conocimientos empresariales) 37 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  38. 38. Recomendaciones de la Triple Hélice:1. Difundir la formación en Emprendimiento a través de la Universidad2. Desarrollar Redes de Incubadoras y Empresas de Incubación3. Incentivar la colaboración entre los actores regionales4. Crear un surtido de Capital Riesgo5. Desarrollar múltiples Bases de Conocimiento6. Crear entidades de Emprendimiento Académico 38 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  39. 39. Índice1. Los Fundadores2. Las Conferencias3. Otros Modelos4. Fundamentos de La Triple Hélice5. Un Modelo de Utilidad 39 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  40. 40. El modelo de la Triple HéliceReferencias Relevantes a la Triple Hélice:Medicon Valley (Dinamarca y Suecia)Vinnova Vinnvaxt (Suecia): Incentivos para el desarrollo conjunto deiniciativas de innovación regionalRio de Janeiro “Bottom-up”: Formación en emprendeduría e incubadoras“Science City Projects” (Manchester, New Castle, Bristol, York y otros):Asesoramiento para el desarrollo de Parques Científicos y Tecnológicos yCiudades del Conocimiento 40 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  41. 41. Un Modelo en Continua Transformación: “Parque de Investigación y DesarrolloDehesa de Valme en Dos Hermanas-Sevilla”(FASE I concluida)Administración Universidades Empresas Lista de 80 empresas en espera Áreas de Conocimiento e Iniciativas Singulares:Superficie: 70.000 m2 41 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  42. 42. Actuación en los Focos:1) Identificar los sectores concretos con potencial de crecimiento de la región2) Identificar las instituciones, organismos y empresas que juegan en cada “hélice” del area elegida3) OBTENER el “COMPROMISO” de los jugadores4) Identificar un “RIO” (Regional Innovation Organiser)5) Realizar un plan de acción considerando todos los actores 42 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  43. 43. Identificación de las Áreas del ParqueSECTORES DE ACTIVIDAD• Agricultura, ganadería y pesca POTENCIALES ÁREAS y SECTORES DE• Extracción de productos energéticos; Extracción otros minerales; ACTIVIDAD EN ANÁLISIS coquerías, refino y combustibles nucleares• Industria de la alimentación, bebidas y tabaco• Textil, piel, cuero y calzado• Industria de la madera y el corcho• Industria del papel; edición y artes gráficas• Industria química• Caucho, plástico, vidrio y cerámica• Metalurgia y fabricación de productos metálicos• Maquinaria y equipo mecánico• Equipo eléctrico, electrónico y óptico• Fabricación de material de transporte• Industrias manufactureras diversas• Energía eléctrica, gas y agua Análisis otras• Construcción • Sectores de experiencias • Áreas y• Comercio y hostelería Temática del• Transporte y comunicaciones actividad •Sectores y Parque• Intermediación financiera • Áreas de áreas de• Inmobiliarias y servicios empresariales interés interés más Posicionamiento• Servicios públicos, sociales y colectivos relevantes Análisis Competitivo de laÁREAS DE CONOCIMIENTO entorno local Temática y Áreas• Aeronáutica y aeroespacial• Biología y Biotecnología• Agroindustrial y Alimentación•Medio Ambiente• Medicina y Salud• Humanidades y Ciencias Sociales• Patrimonio Histórico, Artístico y Turístico• Tecnologías de la Producción y la construcción• Nanociencias y nanotecnologías y materiales (NBIC)• Recursos naturales, cc energía y medio ambiente• Tecnologías de la Información y la Comunicación• Integración Territorial, Transporte e Intermodalidad• Ciencias experimentales 43 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  44. 44. Identificación de las Áreas del Parque ANÁLISIS DE ÁREAS DE CONOCIMIENTO • Aeronáutica y aeroespacial • Biología y Biotecnología • Agroindustrial y Alimentación •Medio Ambiente Ún análisis para • Medicina y Salud • Humanidades y Ciencias Sociales identificar los intereses • Patrimonio Histórico, Artístico y Turístico • Tecnologías de la Producción y la construcción comunes de • Nanociencias y nanotecnologías y materiales (NBIC) • Recursos naturales, cc energía y medio ambiente Empresas, Universidad • Tecnologías de la Información y la Comunicación y Administración Iniciativas Públicas: • Integración Territorial, Transporte e Intermodalidad • Ciencias experimentales Sistema de I+D+IANÁLISIS SECTORES DE ACTIVIDAD Fondos y Apoyo• Agricultura, ganadería y pesca• Extracción de productos energéticos; Extracción otros minerales;coquerías, refino y combustibles nucleares• Industria de la alimentación, bebidas y tabaco• Textil, piel, cuero y calzado• Industria de la madera y el corcho• Industria del papel; edición y artes gráficas• Industria química• Caucho, plástico, vidrio y cerámica• Metalurgia y fabricación de productos metálicos• Maquinaria y equipo mecánico• Equipo eléctrico, electrónico y óptico Planteamientos• Fabricación de material de transporte• Industrias manufactureras diversas desde la• Energía eléctrica, gas y agua IDENTIFICACIÓN de Universidad:• Construcción• Comercio y hostelería Empresas: Oferta de Estudios• Transporte y comunicaciones -Empresas Tractoras Investigación• Intermediación financiera• Inmobiliarias y servicios empresariales -Sectores con Potencial• Servicios públicos, sociales y colectivos 44 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  45. 45. “Un Espacio para la Conexión, el Aprendizaje y el Cambio” Grados “Investigación, Innovación, Parque de Emprendimiento y Compromiso con el Innovación de Desarrollo Social, Servicios para las Posgrados Regional y Local” Personas Tres Patas para un solo Discurso 45 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  46. 46. 46 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  47. 47. INNOVACIÓN EN SERVICIOS PARA LAS PERSONAS SEIS (6) EJES DE CONOCIMIENTO ESTRATÉGICOS E D S D U C I F M E I N O N A A D A S I O T C N U P L E V P I A E C E U Ñ E E R L G A N D O R R N I E C D S A A T M E A C C I E I L I I E N Ó N Ó S T O N C N N I A A L Metodología, Soporte y Entorno Colaborativo para la Innovación y Emprendimiento en ServiciosProductos, Proyectos y Empresas Innovadoras 47 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  48. 48. Atracción de Empresas Imagen de Marca Diferencial Colaboración con otras Instituciones Universidad InnovadoraPrácticas de Emprendimiento CAMPUSPrácticas de Proyectos de Innovación Espacio de PrácticasAsesoramiento Experto Puesta en Valor de la InvestigaciónColaboración con Empresas Colaboraciones Externas Alumnos Profesores Beneficiarios del Parque de Innovación de Servicios para las Personas Emprendedores Empresas SociedadAcceso a Expertos Acceso a ExpertosServicios de C. de Empresas iClusters Recursos y Servicios de Innovación Impacto de Proyectos Innovación PROYECTOS de INNOVACIÓN / FORMACIÓN / SERVICIOS de INNOVACIÓN / INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN 48 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  49. 49. Apoyo a la Innovación y el Emprendimiento Observatorio Factorías Comunicación Formación de la de Ideas Innovación? Mercados Expertos de Otros Spin-offs de Ideas, Proyectos y Empresas Nuevos Mercados Fuentes Internas de Espacios Ideas y Proyectos Mercado Actual Fuentes Externas de Ideas y Proyectos In-sourcing de Ideas, Proyectos y Empresas Puentes y Financiación Alianzas Apoyo al Emprendedor Conexiones iClusters 49 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas
  50. 50. La Oferta del Parque y los Espacios Regionales de Innovación+Conocimiento Conocimiento Espacio de Parque de Innovación de Servicios para las Personas Cátedra Unesco Educación Áreas de Conocimiento Internacionalización Formación Espacio de Observatorio de la Innovación Consenso Emprendimiento Áreas de Conocimiento Emprendedores Foros Businees Angels Eventos Factoría de Ideas Áreas Show Rooms iClusters Laboratorios Innovación Espacio de Financiación Asesoramiento Servicios Proyectos i Emprendeduría Asesoramiento Espacios Físicos Emprendeduría Emprendedores+Innovación Servicios Intangibles de innovación y emprendimiento La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas 50 Servicios tangibles
  51. 51. C/ Valdemarín 81 28023 Madrid (Aravaca) Madrid rzaballa@lasallecampus.es51 La Salle Parque de Innovación de Servicios para las Personas

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