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执行力execution

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芬理希梦内部的执行力提升提案

芬理希梦内部的执行力提升提案

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  • 1. 公司内部执行力提案 2009/4/25 .By Ryan Yu COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 2. 公司现在的问题 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 3. 公司内部现状 一些并不合理的现状 X 大家都在忙碌,业绩却没有提升 X 重要的工作没有被完成,发现执行人已经下班了 X 品牌理念很先进,却没有传递出去 X 资源很丰富,却没有充分的利用 X 商品很有卖点,顾客却看不到 X 有顾客基数,却没有很好的维护 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 4. 说明一个问题 好的战略没有被执行! COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 5. 执行力的层层阻力 现状背后必然有其原因 无成文规定 无明显赏罚 • 全员意识不足 • 无危机感 • 无成败标准 无量化数据 • 优秀员工失去 • 对执行的结果 • 无明确目标 上进心 并不在意 无Project管 • 无考核标准 理工具 • 目标必须和其 他目标具有相 • 进度难以掌控 沟通不畅 关性 • 制定计划 • 执行计划 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 6. 解决问题 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 7. 改善策略——沟通与目标S.M.A.R.T 沟通的目的是为了达到目标 Specific • 目标必须是具体的 Measurable • 目标必须是可以衡量的 Attainable • 目标必须是可以达到的 Relevant • 目标必须和其他目标具有相关性 Time-based • 目标必须具有明确的截止期限 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 8. 改善策略——目标和计划 有了目标就有了计划,计划必须被实施 确立明确的目标 •以沟通为前提 •必须得到下级的认同 目标承诺 阶段目标的实现 •全员意识 •必须在project中体现 •明文的规定 •必须有里程碑 目标评定,奖励执行者 实施控制,跟进管理 •赏罚分明 •不可放手不管 •监督、掌控必不可少 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 9. 用数据说话 一切的工作都可以量化为数据 工作量是数 工作质量是 据 数据 数据来自于 数据是赏罚 事前有意识 的唯一标准 的统计 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 10. 执行的要素总结 执行总结 目标 计划与工具 沟通 全员意识 执行 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 11. 芬理希梦自己的执行力 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 12. 回头再看看这些现状 全部都可以解决 X 大家都在忙碌,业绩却没有提升 X 重要的工作没有被完成,发现执行人已经下班了 X 品牌理念很先进,却没有传递出去 X 资源很丰富,却没有充分的利用 X 商品很有卖点,顾客却看不到 X 有顾客基数,却没有很好的维护 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 13. 执行的案例 一个产品的产生过程 创意与策略制定 量化的目标(期待值) 沟通目标,并制定计划 按照里程碑和时间点执行到底 统计执行效果,衡定成败、赏罚 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  • 14. Thank you! COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED