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Instrumentos De Gestão Participativa Das águas
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Instrumentos De Gestão Participativa Das águas

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Apreseentação realizada na oficina do INGA, Bahia

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    Instrumentos De Gestão Participativa Das águas Instrumentos De Gestão Participativa Das águas Presentation Transcript

    • Instrumentos de gestão participativa das águas para a sustentabilidade socioambiental Ronaldo Weigand Jr., Ph.D. [email_address] www.naveterra.com.br INSTITUO DE GESTÃO DAS ÁGUAS E CLIMA
    • Objetivos
      • Contribuir para a formação e fortalecimento do capital social como referência de sociedades sustentáveis das bacias hidrográficas da Bahia.
    • Formação e fortalecimento do Grupo Gestor para...
      • Estimular a participação e envolvimento do capital social mobilizado no Projeto Capacitação de Agentes Voluntários das Águas no Extremo Sul – BA
      • Articular e integrar as ações institucionais e comunitárias de sustentabilidade socioambiental das águas no Extremo Sul – BA
    • Fortalecimento do GG Que recursos vocês precisam para realizar esse trabalho? Com quem precisam trabalhar? Recursos O que vocês precisam aprender? O que precisam inventar/criar? Aprendizado/ Inovação Como o seu trabalho será organizado? Processos Quem são seus grupos de interesse? O que esperam de seu trabalho? Grupos de Interesse
    • Capacitação Que recursos vocês precisam para realizar esse trabalho? Com quem precisam trabalhar? Recursos O que vocês precisam aprender? O que precisam inventar/criar? Aprendizado/ Inovação Como o seu trabalho será organizado? Processos Quem são seus grupos de interesse? O que esperam de seu trabalho? Grupos de Interesse
    • Temas
      • Gestão participativa territorial
        • Capital social e territórios
      • Planejamento estratégico participativo, monitoramento e avaliação de projetos.
      • Estratégias de integração e transversalidade
      • Política pública do AVA
    • Metodologia
      • Aprender os conceitos por meio da prática dos métodos participativos.
      • Introdução
      • Vivência de um método
      • Reflexão sobre a vivência
    • Teia da Vida
      • A teia da vida é uma dinâmica baseada na encenação das ligações entre as pessoas, grupos, organizações e a natureza.
      • Inúmeras variações.
      • Participantes em círculo, interligados por barbante, até formar uma teia, para carregar no centro um objeto a ser colocado em um recipiente, de forma cooperativa.
      • Cooperação e senso de equipe.
    • Dinâmica: Teia da Vida 30 minutos
    • Capital Social e a Teia da Vida
      • normas que promovem confiança e reciprocidade na economia
      • redes, organizações civis, confiança compartilhada entre as pessoas, fruto de sua própria interação social
      • redes sociais têm valor econômico
      • capital social resulta é poder
    • Jogos e dinâmicas
      • Mais que ouvir e ver um conceito ou idéia
      • Vivenciar o conceito resulta em aprendizado
        • Fazer
        • Refletir no particular
        • Generalizar
    • Diagnóstico Rural Participativo
      • Métodologia participativa envolvendo uma série de exercícios e jogos em grupo , entrevistas semi-estruturadas e não estruturadas, para ajudar grupos e comunidades a diagnosticar problemas , planejar e implementar soluções e avaliar resultados , organizando o conhecimento local , construindo consenso , melhorando a cooperação e a auto-confiança , isto é, fortalecendo o capital social .
      • Os exercícios incluem a elaboração participativa de mapas, calendários, diagramas de Venn, matrizes lógicas e de priorização, dinâmicas de grupo, etc.
      • Passos : diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação .
    • Diagrama Institucional
      • Participantes são convidados a representar num diagrama as instituições importantes para o grupo
      • Um moderador é escolhido, e estimula a todos a participar, contribuir/alterar o diagrama
    • Diagrama Institucional
      • As instituições são representadas por círculos de papel de diversos tamanhos, que representam poder ou influência
      • Um círculo maior representa a comunidade, território ou organização foco do diagnóstico
      • A posição dos círculos representa a proximidade entre as instituições
    • Diagrama Institucional
    •  
    •  
    • 1. Amapá
    • 2. Calçoene
    • 3. Cutias
    • 4. Ferreira Gomes
    • 5. Itaubal
    • 6. Laranjal do Jari
    • Intervalo
    • Dinâmica: Diagrama Institucional 50 minutos
    •  
    • Intervalo: Almoço
    • Apresentação dos Diagramas: Mercado 40 minutos
    •  
    • Capital social pelo diagrama
      • Particular:
        • Como foi montar o diagrama?
        • Como foi o trabalho em grupo? Todos participaram?
      • Geral:
        • O que o diagrama institucional mostra sobre o capital social?
    • Território
      • Área definida por uma identidade :
        • cultural
        • de problemas e oportunidades
        • política/administrativa
        • natural
      • Relações pessoais, interação.
      • A identidade facilita a ação coletiva e mobilização/construção do capital social do território.
      • Exemplos?
    • Território
      • Bacias hidrográficas.
      • Unidades de conservação e seus entornos
      • Regiões culturalmente ou economicamente individualizadas: Cariri (CE), Recôncavo, Grapiúna...
      • Regiões definidas para políticas públicas: baixo sul, sul, extremo sul da BA; costa do cacau; costa do descobrimento...
    • Mapa Participativo do Território
      • Grupo cria mapa do território
      • Variações de interesse
        • Águas e meio ambiente
        • Cultura
        • Economia
        • Governos
        • Oportunidades e Ameaças
      • Vários materiais e formas de representação
    •  
    • Porto de Trás
    •  
    • Banca do Peixe
    •  
    •  
    •  
    • Dinâmica: Mapa Participativo 50 minutos
    •  
    • Apresentação dos Mapas: Mercado 40 minutos
    •  
    • Território
      • Identidades são dinâmicas .
      • Pessoas e organizações respondem a desafios, oportunidades, benefícios, ameaças, políticas, definições legais...
      • Reinventam suas histórias, resistem ou não, re-criam-se ...
    • Identidades Territoriais Funcionais
      • Explicam a realidade (quem somos, por que somos, por que seremos ou não diferentes)
      • Integram diferentes atores e aliados e fortalecem o capital social
      • Contrapõem de forma estratégica a outras identidades territóriais
      • Dão auto-estima aos habitantes/membros de uma identidade
      • Dão poder aos atores/membros de uma identidade
      • Articulam-se e aproveitam limites naturais e políticos
      • Organizam a economia.
    • Intervalo
    • Métodos de Gestão Participativa
      • DRP: Diagnóstico, Planejamento, Implementação e Avaliação
      • PDCA: Plan, Do, Check, Act Correctively, Do, Check,...
      • Pesquisa Ação: Análise participativa, proposições explicativas causais, ação, análise participativa...
    • Gestão Participativa = Investigar
      • Diagnóstico
      • Planejamento
      • Implementação e monitoramento
      • Avaliação e replanejamento
    • Metodologias
      • Diagnóstico: DRP, Cenários
      • Planejamento: ZOPP, PES,...
      • Implementação e monitoramento: PDCA
      • Avaliação e replanejamento: PDCA
    • Gestão Participativa = Investigar
      • Diagnóstico:
        • Qual o problema?
        • Por que ele existe (causa)?
      • O que vamos mudar (solução, resultados )? A solução “verifica” nosso diagnóstico?
      • Quanto vamos mudar (meta)?
    • Indicadores e Metas
      • Primeiro defina o indicador de resultados
        • Teoria causal: se A então B
      • Depois defina as metas para esse indicador.
    • Indicadores Uma coisa que é conseqüência do seu resultado Uma coisa que você pode mudar Indicador de impacto Indicador de resultado
    • Problemas e causas, impactos e resultados Uma coisa que você pode mudar Uma coisa que é conseqüência do seu resultado Fator que determina a existência do problema Situação indesejável Indicador de impacto Problema Indicador de resultado Causa
    • Matriz Lógica Uma coisa que você pode mudar Indicador de resultado Fator que determina a existência do problema Causa Uma coisa que é conseqüência do seu resultado Situação indesejável Problema Indicador de impacto
    • Elementos de Gestão
      • Contexto: favorável ou desfavorável
      • Planejamento: qualidade
      • Insumos: suficientes?
      • Ações: implementadas? Qualidade?
      • Resultados: Obtidos?
      • Impactos: Alcançados?
    • Efetividade
      • Efetividade = Eficácia e Eficiência
      • Eficácia = Resultados por ação
      • Eficiência = Ações por insumo
      • Efetividade = Resultados por insumo
    • FOFA Ameaças Fraquezas Oportunidades Fortalezas Externo Interno
    • Dinâmica: Matriz FOFA, Matriz CPIARI, Matriz Lógica 30 minutos
    • Resumo
      • Gestão = investigar, pesquisar, aprender
      • Investigação = teoria, hipóteses, proposições explicativas causais
      • Ciclos de gestão: D, P, I
      • Foco em efetividade
    • Obrigado