6. презумпция ограниченности (себя, партнера, коммуникации) презумпция осмысленности (партнера, Клиента, документа) кто мне ставит задачи кому я ставлю задачи неизвестность неизвестность
7. постановка / прием задачи делание общение в процессе Объяснение результата и общение о результате 20% 50% 10% 20% 5% 75% 0% 10% Распределение времени, сил и внимания
22. что-то совсем не ясно, но можно додумать On + Q Off + W On + N On + N Off + T Off + Q Off + F On + R Off + F Off + F Off + R On + R F – forward, Q – question, R – rationalize, T – talk, N – negotiate, W – write down
45. “ Need to make a difficult decision? Think about the consequences in 10 minutes, 10 months and 10 years.” - Suzy Welch 10 10 10 минут часов дней Последствия принятого или не принятого решения:
51. “ As a manager, my purpose is to serve the greater good by bringing people and resources together to create value that no single individual can build alone” - The MBA Oath “ Будучи менеджером, я беру на себя обязательство служить высшему добру, собирать и организовывать людей и ресурсы и тем самым создавать ценности, которые невозможно создать в одиночку” - Клятва Менеджера
52. д оверие о жидания м озг п риоритеты р ешения о тветственность м иссия
Менеджер – нужен далеко не всегда. В ситуации, когда одной задаче достаточно компетенций и ресурсов (информации, времени, воли, устойчивости...) одного человека, то задаче нужен исполнитель, а не менеджер. Когда задача не может быть решена одним человеком, он обращается к Силе – к Управлению. Эта сила позволяет ограниченным людям в неидеальном мире создавать что-то большее, чем то, что может создавать каждый человек в отдельности. У этой Силы, как и у любой другой, есть темная и светлая стороны. В этой презентации я постараюсь показать Силу с ее светлой стороны.
Менеджер – нужен далеко не всегда. В ситуации, когда одной задаче достаточно компетенций и ресурсов (информации, времени, воли, устойчивости...) одного человека, то задаче нужен исполнитель, а не менеджер. Когда задача не может быть решена одним человеком, он обращается к Силе – к Управлению. Эта сила позволяет ограниченным людям в неидеальном мире создавать что-то большее, чем то, что может создавать каждый человек в отдельности. У этой Силы, как и у любой другой, есть темная и светлая стороны. В этой презентации я постараюсь показать Силу с ее светлой стороны.
Менеджер – нужен далеко не всегда. В ситуации, когда одной задаче достаточно компетенций и ресурсов (информации, времени, воли, устойчивости...) одного человека, то задаче нужен исполнитель, а не менеджер. Когда задача не может быть решена одним человеком, он обращается к Силе – к Управлению. Эта сила позволяет ограниченным людям в неидеальном мире создавать что-то большее, чем то, что может создавать каждый человек в отдельности. У этой Силы, как и у любой другой, есть темная и светлая стороны. В этой презентации я постараюсь показать Силу с ее светлой стороны.
Менеджер – нужен далеко не всегда. В ситуации, когда одной задаче достаточно компетенций и ресурсов (информации, времени, воли, устойчивости...) одного человека, то задаче нужен исполнитель, а не менеджер. Когда задача не может быть решена одним человеком, он обращается к Силе – к Управлению. Эта сила позволяет ограниченным людям в неидеальном мире создавать что-то большее, чем то, что может создавать каждый человек в отдельности. У этой Силы, как и у любой другой, есть темная и светлая стороны. В этой презентации я постараюсь показать Силу с ее светлой стороны.
Менеджер – нужен далеко не всегда. В ситуации, когда одной задаче достаточно компетенций и ресурсов (информации, времени, воли, устойчивости...) одного человека, то задаче нужен исполнитель, а не менеджер. Когда задача не может быть решена одним человеком, он обращается к Силе – к Управлению. Эта сила позволяет ограниченным людям в неидеальном мире создавать что-то большее, чем то, что может создавать каждый человек в отдельности. У этой Силы, как и у любой другой, есть темная и светлая стороны. В этой презентации я постараюсь показать Силу с ее светлой стороны.
Менеджер – нужен далеко не всегда. В ситуации, когда одной задаче достаточно компетенций и ресурсов (информации, времени, воли, устойчивости...) одного человека, то задаче нужен исполнитель, а не менеджер. Когда задача не может быть решена одним человеком, он обращается к Силе – к Управлению. Эта сила позволяет ограниченным людям в неидеальном мире создавать что-то большее, чем то, что может создавать каждый человек в отдельности. У этой Силы, как и у любой другой, есть темная и светлая стороны. В этой презентации я постараюсь показать Силу с ее светлой стороны.