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Una breve intruducción a design thinking
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Una breve intruducción a design thinking

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Esta es una presentación que sirve como intruducción a lo ques design thinking. …

Esta es una presentación que sirve como intruducción a lo ques design thinking.
This is a presentation thats useful as an introduction to design thinking concepts.

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  • 1. Design Thinking
  • 2. Los emprendedores masexitosos se focalizan en“sensar” oportunidades,esto se traduce en queellos empiezan con laobservación de lo que losclientes y mercadosquieren y no pierden devista esto nunca.
  • 3. Las oportunidades se observanpero se construyen con ideas ycreatividad empresarial.
  • 4. Las Tamañooportunidades Mercado existen o son creadas en lo $ 1 billon que se llama una ventana de oportunidad $ 500 millones $ 250 millones $ 100 millones 5 10 20 Tiempo (años)
  • 5. La búsqueda es constante, y esmás acertado si….
  • 6. Se realiza con método• Búsqueda constante de la definición correcta del problema• Búsqueda constante de la solución correcta para el problema Testear Hipótesis Plantear Solución Plantear Problema Testear Solución
  • 7. Análisis SíntesisFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 8. Abstracto Análisis Síntesis RealFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 9. Abstracto Análisis Síntesis 1. DESCUBRIR Recopilar para reevaluar RealFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 10. Abstracto 2. INTERPRETAR Organizar para replantear Análisis Síntesis 1. DESCUBRIR Recopilar para reevaluar RealFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 11. Abstracto 2. INTERPRETAR 3. DELIMITAR Organizar para Priorizar para replantear orientar Análisis Síntesis 1. DESCUBRIR Recopilar para reevaluar RealFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 12. Abstracto 2. INTERPRETAR 3. DELIMITAR Organizar para Priorizar para replantear orientar Análisis Síntesis 1. DESCUBRIR 4. PROPONER Recopilar para Integrar para reevaluar resolver RealFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 13. Abstracto Entendimiento del problema Planteamiento del problema 2. INTERPRETAR 3. DELIMITAR Organizar para Priorizar para replantear orientar 1. DESCUBRIR 4. PROPONER Recopilar para Integrar para reevaluar resolver Análisis Síntesis Real TiempoFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 14. Abstracto Entendimiento del problema Planteamiento del problema 2. INTERPRETAR 3. DELIMITAR Organizar para Priorizar para replantear orientar APLICAR Entender la Nuestra visión y historia como es creatividad para hoy llegar a una nueva Historia 1. DESCUBRIR 4. PROPONER Recopilar para Integrar para reevaluar resolver Análisis Síntesis Real TiempoFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 15. Abstracto Entendimiento del problema Planteamiento del problema 2. INTERPRETAR 3. DELIMITAR Organizar para Priorizar para replantear orientar Importante No hacer esto!!! 1. DESCUBRIR 4. PROPONER Recopilar para Integrar para reevaluar resolver Análisis Síntesis Real TiempoFuente: Innovation as a learning process: Embedding design thinkingS. Beckman, M. Barry
  • 16. Brief delproblema Salir a campo, observar
  • 17. El método en el tiempo…… Design ThinkingOportunidad Investigación Concepto Prototipos Iterar Conceptos Salida a mercado
  • 18. Cuando piensa que esta cerca de terminar……