SCRUM & Communicatie28 mei 2013Ruud Zandbergen
In den beginne….
Industrie
RequirementsDesignControleOntwikkelingOnderhoudWaterval
Ontwerp
Bouw
Test
Resultaat?
Fail!
Iteratieve ontwikkeling• Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door hetvroegtijdig en voortdurend op...
Open voor verandering• Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.Agile processen benutten verand...
• Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaanwordt, is essentieel• Voortdurende aandacht voor een...
• Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving enondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop d...
Reflectie en verbetering• Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden enpast zijn gedrag daarop aan
Scrum
Wat is ScrumScrumArtefactenActiviteitenRollenProductBackLogProductOwnerDemoSprintevaluatieDailyStand-upSprintPlanningBlokk...
Functionality of ScrumSprint backlog & planning:Work to be done in that sprint. Theteam starts to create tasks, estimatesa...
Wat is Scrum - RollenRollenProductOwnerTeamledenScrumMaster
Product OwnerVertegenwoordigd de belanghebbendenBeslist Waar het team heen gaat Niet hoe Niet hoe snel / wanneerBepaa...
Team3 – 8 is ideale grootteZit bij elkaarMulti disciplinairZelforganiserendGedeelde verantwoordelijkheidOntwikkelt h...
Scrum MasterVerhogen van de effectiviteit van het team(coaching; geen commando’s)Het bewaken van de vooruitgang van het ...
Wat is Scrum - ArtefactenArtefactenProductBackLogBlokkadeLogBurnDownSprintBackLog
Artefacten - BacklogBevat user stories Als bezoeker, wil ik lijfrente kunnen berekenen,zodat ik een offerte aan kan vrag...
Artefacten – Sprint backlog
Artefacten - Burndown
Artefacten – Blokkade logLijst van blokerende zaken voor team ledenHeeft risico waarderingScrumMaster beheert lijst
Wat is Scrum - ActiviteitenSprintsDaily stand-upPlanning sessieEvaluatie24 uur2-4 weken
Activiteiten - Sprint2 tot 4 wekenStart met planningEindigt met evaluatie
Activiteiten – Daily Stand-upMet het hele Team (mag zonder PO)Wat heb je gedaan?Wat ga je doen?Wat zijn je problemen?
Activiteiten - Evaluatie
Activiteiten - DemoTeam demonstreert werkende software aan stake holdersEnkel UserStories die klaar zijnDirecte feedbac...
Scrum is niet de ultieme oplossingEn bedenk:Blijf out-of-the-box denken
en Het Nieuwe Werken dan?
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement36A day at the office @ ING
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement37
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement38
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement39
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement40
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement41
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement42
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement?
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement44
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement45
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement46
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement
Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement48
SCRUM... hoe voelt dat dan?
Adidas SCRUM Contest
En nu jullie....
Ruud Zandbergenwww.ruzco.nlmailto:ruudzandbergen@ruzco.nlskype:ruudzandbergen@RuudZplus.google.com/103910825852782964961li...
Introductie Scrum
Introductie Scrum
Introductie Scrum
Introductie Scrum
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Introductie Scrum

306

Published on

Deel 1: Introductie Scrum
Deel 2: Scrum in Communicatie projecten

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
306
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Introductie Scrum

  1. 1. SCRUM & Communicatie28 mei 2013Ruud Zandbergen
  2. 2. In den beginne….
  3. 3. Industrie
  4. 4. RequirementsDesignControleOntwikkelingOnderhoudWaterval
  5. 5. Ontwerp
  6. 6. Bouw
  7. 7. Test
  8. 8. Resultaat?
  9. 9. Fail!
  10. 10. Iteratieve ontwikkeling• Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door hetvroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software.• Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken,hooguit iedere paar maanden.• Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang
  11. 11. Open voor verandering• Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van deklant• Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerkengedurende het gehele project
  12. 12. • Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaanwordt, is essentieel• Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor eengoed ontwerp versterken agilityEenvoud & kwaliteit
  13. 13. • Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving enondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren• De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met eenontwikkelteam is door met elkaar te praten• De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempoeeuwig kunnen volhouden• De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teamsTeam
  14. 14. Reflectie en verbetering• Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden enpast zijn gedrag daarop aan
  15. 15. Scrum
  16. 16. Wat is ScrumScrumArtefactenActiviteitenRollenProductBackLogProductOwnerDemoSprintevaluatieDailyStand-upSprintPlanningBlokkadeLogBurnDownSprintBackLog TeamledenScrumMaster
  17. 17. Functionality of ScrumSprint backlog & planning:Work to be done in that sprint. Theteam starts to create tasks, estimatesand gives commitment to theirplanningSprints:Two to four weektimebox of workDaily standup:A daily team meeting to keep up to date andhelp eachother to resolve problemsSprint demo:A demo by the team of complete, fullytested and potentially shippable featuresSprint retrospective:Meeting at the end of each sprint so the teamcan inspect and improve the processProduct backlog:All desired featuresto a product
  18. 18. Wat is Scrum - RollenRollenProductOwnerTeamledenScrumMaster
  19. 19. Product OwnerVertegenwoordigd de belanghebbendenBeslist Waar het team heen gaat Niet hoe Niet hoe snel / wanneerBepaald scope / roadmapPrioriteertIs eigenaar van de product backlogBusiness Case
  20. 20. Team3 – 8 is ideale grootteZit bij elkaarMulti disciplinairZelforganiserendGedeelde verantwoordelijkheidOntwikkelt het product Schat en plant ontwikkelingen
  21. 21. Scrum MasterVerhogen van de effectiviteit van het team(coaching; geen commando’s)Het bewaken van de vooruitgang van het teamHet oplossen van blokkadesHet bewaken van de projectvoortgangIn kaart brengen en minimaliseren van de risicosEigenaar en bewaking op BlokadeLogCommunicatie
  22. 22. Wat is Scrum - ArtefactenArtefactenProductBackLogBlokkadeLogBurnDownSprintBackLog
  23. 23. Artefacten - BacklogBevat user stories Als bezoeker, wil ik lijfrente kunnen berekenen,zodat ik een offerte aan kan vragenIs geprioriteerd
  24. 24. Artefacten – Sprint backlog
  25. 25. Artefacten - Burndown
  26. 26. Artefacten – Blokkade logLijst van blokerende zaken voor team ledenHeeft risico waarderingScrumMaster beheert lijst
  27. 27. Wat is Scrum - ActiviteitenSprintsDaily stand-upPlanning sessieEvaluatie24 uur2-4 weken
  28. 28. Activiteiten - Sprint2 tot 4 wekenStart met planningEindigt met evaluatie
  29. 29. Activiteiten – Daily Stand-upMet het hele Team (mag zonder PO)Wat heb je gedaan?Wat ga je doen?Wat zijn je problemen?
  30. 30. Activiteiten - Evaluatie
  31. 31. Activiteiten - DemoTeam demonstreert werkende software aan stake holdersEnkel UserStories die klaar zijnDirecte feedbackFeedback weer op backlog krijgen
  32. 32. Scrum is niet de ultieme oplossingEn bedenk:Blijf out-of-the-box denken
  33. 33. en Het Nieuwe Werken dan?
  34. 34. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement36A day at the office @ ING
  35. 35. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement37
  36. 36. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement38
  37. 37. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement39
  38. 38. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement40
  39. 39. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement41
  40. 40. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement42
  41. 41. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement?
  42. 42. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement44
  43. 43. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement45
  44. 44. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement46
  45. 45. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement
  46. 46. Banking - Investments - LifeInsurance - Retirement48
  47. 47. SCRUM... hoe voelt dat dan?
  48. 48. Adidas SCRUM Contest
  49. 49. En nu jullie....
  50. 50. Ruud Zandbergenwww.ruzco.nlmailto:ruudzandbergen@ruzco.nlskype:ruudzandbergen@RuudZplus.google.com/103910825852782964961linkedin.com/in/ruudzandbergenfacebook.com/ruudzandbergenslideshare.net/ruudzyoutube.com/ruudzabout.me/ruudzhet-nieuwe-werken.comdoenkers.comruudzandbergen.nlwww.scoop.it/u/ruudzandbergen

×