• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 

Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken

on

  • 655 views

 

Statistics

Views

Total Views
655
Views on SlideShare
655
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-ShareAlike LicenseCC Attribution-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken Presentation Transcript

    • Professionalisering van de P&Oer binnen de Bouw (T/PPO) Het Nieuwe Werken 19 april 2012Ruud Zandbergen
    • Wat gaan we doen?      
    • Wat is Het Nieuwe Werken? Definitie? Ach...
    • Verwachting?• Het nieuwe werken is: efficiënt werken• Het nieuwe werken is: beter communiceren• Het nieuwe werken is: beter samenwerken• Het nieuwe werken is: meer tot stand brengen• Het nieuwe werken is: jezelf meer ontwikkelen• Het nieuwe werken is: sturen op output• Het nieuwe werken is: voor iedereen• Het nieuwe werken is: altijd, overal, met elk device• Het nieuwe werken is: verantwoord werken• Het nieuwe werken is: prettig werken
    • Recente artikelen• "Het Nieuwe Werken vertoont scheuren"• "Door het flexwerken mis ik mijn collegas"• "HR werpt drempel op voor Het Nieuwe Werken"• "Het Nieuwe Werken minder goed dan gedacht"• "Balans tussen werk en privé: bestaat dat wel?"• "Een techno-burnout van Het Nieuwe Werken?"• "Het Nieuwe Werken bezorgt werknemers een dubbel gevoel"• "Lunchpauze vaak overgeslagen door Het Nieuwe Werken"• "Juridisch mijnenveld HNW wordt onderschat! Maak afspraken."• "Het nieuwe werken bestaat niet..."
    • HNW - Wat levert het u op? Hogere Productiviteit: +10 tot 40% effectiviteit Reistijd: -5 tot -30%Slagkracht Lagere Kantooroppervlak: -15 tot -50% kosten ICT-kosten per werkplek: -5 tot -25% Verbonden Verzuim: -2 tot -20% medewerkersVeerkracht Geïnspireerde Aantrek/behoud talent: +5 tot +15% sollicitanten
    • HNW – Wat merkt u o.a. ?• Controle & aanwezigheid • Ik krijg vertrouwen en geef commitment• Kantoor, 9 – 5 • Werk waar ik het meest• Maandag – vrijdag productief ben• Stuck @ desk • Werk wanneer ik kan/wil• Standaard desktop • Hoe ik het beste werk• Vervoersproblematiek • Ik ben betrokken,• Stress volwassen en gerespecteerd• ... • ...
    • Het Nieuwe Werken kent meerdere invalshoeken Mens Organisatie Omgeving Middelen
    • Fysieke werkomgeving
    • Fysieke werkomgeving
    • Het Nieuwe Werken, binnen uw fysieke omgeving• Het kantoor wordt een plek om te landen, te ontmoeten, geconcentreerd te werken, maar bovenal om samen te werken.• Iedereen kan overal en altijd werken.• Inrichting versterkt gedragsverandering• Er wordt ook buiten kantoor gewerkt; thuis, onderweg, bij McDonalds, op een terras of smart working center.
    • Overleggen
    • Concentreren
    • Open
    • Brainstormen
    • Presenteren
    • Vergaderen
    • Ontmoeten
    • Fysieke omgevingsfactoren
    • Het Duurzame Nieuwe Werken,binnen uw fysieke omgevingInrichting versterkt gedragsveranderingIedereen kan overal en altijd werken.Het kantoor wordt een plek om te landen, te ontmoeten,geconcentreerd te werken, maar bovenal om samen tewerken.
    • ICT middelen Slimmer ontmoeten Slimmer vergaderenSlimmer communiceren
    • Tijd- en plaatsonafhankelijk
    • Communicatie• Instant Messaging• VoIP• Video Conferencing
    • Samenwerking • Presentaties op afstand • Samen documenten bewerken
    • Mobiel• E-mail• Voicemail• Agenda• Business Applicaties• Internet
    • Bouwbedrijf 2.0
    • Social media Web 2.0• RSS • Flickr • Tags, Tag cloud• Hyves • Delicious • Podcast/Vodcast• Blog • Ning • Skype• WikipediA • Twitter • Social Bookmarking• LinkedIn • Wiki • Mashups• YouTube • Social Networking • Chat
    • Voorbeelden (social) 2.0 tools binnen de organisatie
    • De werkstijl bepaalt … Welke mentale begeleiding (HRM) Welke facilitaire voorzieningen (Inrichting) Welke scenario’s (Organisatie)Welke werkuitrusting (ICT) Welke technische infrastructuur (ICT) Welke kennis en werkafspraken (HRM)
    • Organisaties veranderen Van gesloten naar open structuur• Strategisch samenwerken in flexibele netwerken• Optimaal gebruik van competenties in het netwerk• Meer in touch met de buitenwereld
    • Vier generatiesBaby Boomers1945 – 1955 Lost generationBevlogen 1955 – 1970Bomvol idealen Bruggen bouwen Pragmatische Relativeren generatie 1970 – 1985 Internationale Generatie Y ervaring 1985 – 1995 Resultaatgerichte Natuurlijke samenwerking netwerkers. Overleg en onderhandelen
    • "Papa, dit lijkt bol.com wel,maar je kunt de boeken hier aanraken!".Jeroen de Haas, 7 jaar op boekenafdeling Bijenkorf.
    • Een menigte weet meer daneen specialistHet slimste jongetje van deklas is iedereenDe massa weet het (bijna)altijd beter
    • Succesfactor is de mens ICT tools en omgeving faciliteren maar …. Het is de mens die het moet DOENSamenwerken Netwerken Kennisdelen
    • Wat zien we gebeuren?‘uitvoerend werken binnen een ‘zelfsturend werken in een besloten omgeving’ open omgeving’
    • Aandachtsgebieden Vertrouwen & Open communicatie HRM Strategie Resultaatgericht & Beleid werken TeamWerknemer Organisatie Leidinggevende Organisatie klimaat Situationeel Bewustwording / leidinggeven empowerment
    • Wat vraagt dit van de werknemer?• Zelfsturing en initiatief nemen• Weten wat je toegevoegde waarde is• Eigen verantwoordelijkheid• Jezelf zichtbaar maken• Kennis van ICT middelen en sociale media• Zelforganiserend vermogen• Van one size fits all naar individuele behoefte en stijl van werken• Netwerken en samenwerken! Individu
    • Wat vraagt dit van de leidinggevende?• Output gericht managen• Vertrouwen geven• Verantwoordelijkheid beleggen• Situationeel leidinggeven• Coachen en inspireren• Mensen verbinden• Leiderschap Leidinggevende
    • Wat vraagt dit van een afdeling?• Samen verantwoordelijkheid voor eindresultaat• Samen afspraken maken• Vertrouwen in collega’s• Feedback geven en krijgen• Elkaar durven aanspreken• Kennis willen halen en brengen• Kennis is macht loslaten! Team
    • Spanningsveld ARBO en HNW• Verantwoordelijkheid voor arbeidsomstandigheden (veilige en gezonde werkplek)• Verantwoordelijk voor de inrichting van de thuiswerkplek volgens ergonomische principes• Inventarisatie, evaluatie en voorlichting over arbeidsrisico’s• Maatregelen om deze risico’s te beperken• Werk/Privé balans• 24/7 bereikbaar/beschikbaar• De Derde Werkplek• (Recent Wetsvoorstel Thuiswerken)
    • Verandertraject met HNWgedachtegoed vergt integrale aanpak Mens Organisatie Omgeving Middelen
    • Verandertraject Stap 4: Stap 1: Bewustwording Blijven leren: Meer winst Zijn we klaar voor Het behalen uit Het Nieuwe Nieuwe Werken? WerkenStap 3: Stap 2:Implementeren Het Nieuwe Klaar maken voor HetWerken > Integrale aanpak! Nieuwe Werken
    • Sleutels voor succesvolle verandering• Gestructureerd invoering.• Zelf regie voeren.• Duidelijk uitgangspunten en doelstellingen, het “Visiedocument”• Betrokkenheid van het kader en medewerkers• "Ambassadeurs" van uw eigen organisatie.• Gemeenschappelijk draagvlak.• Meet & optimalisatietool.• Communicatie.• Iteraties.• Maatwerk.
    • Relativeren
    • En nu u weer...
    • Discussie a.d.h.v. stellingen 1. Waarom EENS 2. Waarom ONEENS 3. Tegenstellingen/knelpunten 4. Hoe oplossen
    • Stelling• Het Nieuwe Werken is voor ons niet nodig.
    • Stelling• Door meer buiten kantoor te werken, verliezen we het contact met elkaar.
    • Stelling• Managers zijn grote obstakels voor Het Nieuwe Werken.
    • Stelling• Onze medewerkers hebben onvoldoende ICT middelen om Het Nieuwe Werken toe te passen.
    • Stelling• Het Nieuwe Werken is alleen bedoeld om kosten te besparen.
    • Tenslotte (Tips )• Neem de tijd!• Ontwikkel een visie wat Het Nieuwe Werken voor jou organisatie kan toevoegen• Bepaal de doelstellingen die Het Nieuwe Werken moet opleveren• Betrek mensen zo vroeg mogelijk bij het verandertraject• De managers hebben een cruciale rol in het verandertraject• Zorg dat mensen verleid worden om op een andere manier te werken• Zorg dat de verschillende behoefte en werkstijlen ruimte krijgen• Weet waar mogelijke knelpunten zitten (kennis, gedrag, cultuur, processen, organisatiestructuur, ICT en omgeving)• Stel een integraal verandertraject op met één coördinator• Zorg dat je weet wat je wilt en blijf sturen• Zorg dat netwerken en samenwerken meerwaarde biedt• Zorg dat iedereen bereikbaar en vindbaar is• Maak goed gebruik van interactieve ICT toepassingen• Werken wordt alleen maar leuker als jezelf meer aan het stuur kan staan. Hiervoor moet je uitzoeken hoe je wilt sturen en waar je naar toe wilt.
    • Gewoon DOEN !“Change isn’t made by asking permission. Change is made by asking forgiveness, later.” Seth Godin
    • Professionalisering van de P&Oer binnen de Bouw (T/PPO) Het Nieuwe Werken 19 april 2012Ruud Zandbergen