Your SlideShare is downloading. ×
HNW - Politie Kennemerland
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

HNW - Politie Kennemerland

1,027
views

Published on

Het Nieuwe Werken, verkorte presentatie, overview, invalshoeken mens organisatie middelen omgeving.

Het Nieuwe Werken, verkorte presentatie, overview, invalshoeken mens organisatie middelen omgeving.


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,027
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Het Nieuwe Werken?Politie Kennemerland Ruud Zandbergen19 oktober 2011 Diane Dros
  • 2. (geen) Agenda•  • •  • •  • 
  • 3. Wat is Het Nieuwe Werken? Het is een visie om op een andere wijze met elkaar samen te werken, te netwerken en kennis te delen, die aansluit op de mogelijkheden en behoefte van deze tijd.
  • 4. HNW - Wat levert het u op? Hogere Productiviteit: +10 tot 40% effectiviteit Reistijd: -5 tot -30%Slagkracht Lagere Kantooroppervlak: -15 tot -50% kosten ICT-kosten per werkplek: -5 tot -25% Verbonden Verzuim: -2 tot -20% medewerkersVeerkracht Geïnspireerde Aantrek/behoud talent: +5 tot +15% sollicitanten
  • 5. HNW – Wat merkt u o.a. ?• Controle & aanwezigheid • Ik krijg vertrouwen en geef commitment• Kantoor, 9 – 5 • Werk waar ik het meest• Maandag – vrijdag productief ben• Stuck @ desk • Werk wanneer ik kan/wil• Standaard desktop • Hoe ik het beste werk• Vervoersproblematiek • Ik ben betrokken, volwassen• Stress en gerespecteerd• ... • ...
  • 6. Het Nieuwe Werken kent meerdere invalshoeken Mens Organisatie Omgeving Middelen
  • 7. Het Nieuwe Werken, binnen uw fysieke omgeving• Het kantoor wordt een plek om te landen, te ontmoeten, geconcentreerd te werken, maar bovenal om samen te werken.• Inrichting versterkt gedragsverandering• Iedereen kan overal en altijd werken.• Er wordt ook buiten kantoor gewerkt; thuis, onderweg, bij McDonalds, op een terras of in het park.
  • 8. Ontmoeten
  • 9. Overleggen
  • 10. Concentreren
  • 11. Open
  • 12. Brainstormen
  • 13. Presenteren
  • 14. Vergaderen
  • 15. Fysieke omgevingsfactoren
  • 16. Het Duurzame Nieuwe Werken,binnen uw fysieke omgevingInrichting versterkt gedragsveranderingIedereen kan overal en altijd werken.Het kantoor wordt een plek om te landen, te ontmoeten,geconcentreerd te werken, maar bovenal om samen tewerken.
  • 17. ICT middelen Slimmer ontmoeten Slimmer vergaderenSlimmer communiceren
  • 18. Tijd- en plaatsonafhankelijk
  • 19. Communicatie• Instant Messaging• VoIP• Video Conferencing
  • 20. Samenwerking • Presentaties op afstand • Samen documenten bewerken
  • 21. Mobiel• E-mail• Voicemail• Agenda• Business Applicaties• Internet
  • 22. Social media Web 2.0• RSS • Flickr • Tags, Tag cloud• Hyves • Delicious • Podcast/Vodcast• Blog • Ning • Skype• WikipediA • Twitter • Social Bookmarking• LinkedIn • Wiki • Mashups• YouTube • Social Networking • Chat
  • 23. DE WERKSTIJL BEPAALT … Welke mentale begeleiding (HRM) Welke facilitaire voorzieningen (Inrichting) Welke scenario’s (Organisatie)Welke werkuitrusting (ICT) Welke technische infrastructuur (ICT) Welke kennis en werkafspraken (HRM)
  • 24. Organisaties veranderen Van gesloten naar open structuur• Strategisch samenwerken in flexibele netwerken• Optimaal gebruik van competenties in het netwerk• Meer in touch met de buitenwereld
  • 25. Vier generatiesBaby Boomers1945 – 1955 Lost generationBevlogen 1955 – 1970Bomvol idealen Bruggen bouwen Pragmatische Relativeren generatie 1970 – 1985 Internationale ervaring Generatie Y Resultaatgerichte 1985 – 1995 samenwerking Natuurlijke netwerkers. Overleg en onderhandelen
  • 26. "Papa, dit lijkt bol.com wel,maar je kunt de boeken hier aanraken!".Jeroen de Haas, 7 jaar op boekenafdeling Bijenkorf.
  • 27. Een menigte weet meer daneen specialistHet slimste jongetje van deklas is iedereenDe massa weet het (bijna)altijd beter
  • 28. Aandachtsgebieden Vertrouwen & Open communicatie HRM Strategie Resultaatgericht & Beleid werken TeamWerknemer Organisatie Leidinggevende Organisatie klimaat Situationeel Bewustwording / leidinggeven empowerment
  • 29. Succesfactor is de mens ICT tools en omgeving faciliteren maar …. Het is de mens die het moet DOENSamenwerken Netwerken Kennisdelen
  • 30. Wat vraagt dit van de werknemer?• Zelfsturing en initiatief nemen• Weten wat je toegevoegde waarde is• Eigen verantwoordelijkheid• Jezelf zichtbaar maken• Kennis van ICT middelen en sociale media• Zelforganiserend vermogen• Van one size fits all naar individuele behoefte en stijl van werken• Netwerken en samenwerken! Individu
  • 31. Wat vraagt dit van de leidinggevende?• Output gericht managen• Vertrouwen geven• Verantwoordelijkheid beleggen• Situationeel leidinggeven• Coachen en inspireren• Mensen verbinden• Leiderschap Leidinggevende
  • 32. Verandertraject Stap 4: Stap 1: Bewustwording Blijven leren: Meer winst Zijn we klaar voor Het behalen uit Het Nieuwe Nieuwe Werken? WerkenStap 3: Stap 2:Implementeren Het Nieuwe Klaar maken voor HetWerken > Integrale aanpak! Nieuwe Werken
  • 33. Integrale aanpak Mens Middelen OmgevingOrganisatie
  • 34. En nu u...
  • 35. Discussie a.d.h.v. stellingen 1. Waarom EENS 2. Waarom ONEENS 3. Tegenstellingen/knelpunten 4. Hoe oplossen
  • 36. Stelling• Door meer vanuit huis te werken, verliezen we het contact met elkaar.
  • 37. Stelling• Onze gemeente ambtenaren hebben onvoldoende ICT middelen om Het Nieuwe Werken toe te passen.
  • 38. Stelling• Managers zijn grote obstakels voor Het Nieuwe Werken.
  • 39. Stelling• Mensen hebben controle van hun leidinggevende nodig, anders lopen ze de kantjes er vanaf.
  • 40. Stelling• Het Nieuwe Werken is voor ons niet nodig, wij staan nooit in de file.
  • 41. Stelling• Het Nieuwe Werken is alleen bedoeld om kosten te besparen.
  • 42. Stelling• Het Nieuwe Werken is een modeverschijnsel en voegt niks toe.
  • 43. Afsluitend...
  • 44. Samenwerking....
  • 45. "Iedereen zei dat het niet kon.En toen kwam er iemand die niet wist dat het niet kon en die deed het"Politie Kennemerland Ruud Zandbergen Diane Dros
  • 46. Voor elke verandervraag een oplossing• Hoe bepaal ik mijn veranderstrategie?• Hoe richt ik de organisatieprocessen hierop in?• Hoe creëer ik draagvlak voor verandering?• Hoe verleid ik mensen tot het gebruik van nieuwe middelen?• Hoe ontwikkel ik benodigde kennis en vaardigheden?• Hoe pas ik de werkplekken aan op de nieuwe manier van werken?
  • 47. Tips• Neem de tijd!• Ontwikkel een visie wat Het Nieuwe Werken voor jou organisatie kan toevoegen• Bepaal de doelstellingen die Het Nieuwe Werken moet opleveren• Betrek mensen zo vroeg mogelijk bij het verandertraject• De managers hebben een cruciale rol in het verandertraject• Zorg dat mensen verleid worden om op een andere manier te werken• Zorg dat de verschillende behoefte en werkstijlen ruimte krijgen• Weet waar mogelijke knelpunten zitten (kennis, gedrag, cultuur, processen, organisatiestructuur, ICT en omgeving)• Stel een integraal verandertraject op met één coördinator• Zorg dat je weet wat je wilt en blijf sturen• Zorg dat netwerken en samenwerken meerwaarde biedt• Zorg dat iedereen bereikbaar en vindbaar is• Maak goed gebruik van interactieve ICT toepassingen• Werken wordt alleen maar leuker als jezelf meer aan het stuur kan staan. Hiervoor moet je uitzoeken hoe je wilt sturen en waar je naar toe wilt.