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Mejora de Procesos y Dimensionamiento de Cuadrillas
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Mejora de Procesos y Dimensionamiento de Cuadrillas

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Mejora de procesos y dimensionamiento de cuadrillas en inmobiliarias

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  • 1. MEJORA DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Y OPTIMIZACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS Guillermo Arellano Castillo [email_address] 511 - 988204525 TESIS DE INVESTIGACION CONVENIO UNI - GyM
  • 2. CONSTRUCCION INDUSTRIA EMERGENTE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION Gestión del Conocimiento: MAYOR COMPETENCIA
  • 3. COMPOSICION EN LA CONSTRUCCION DESPERDICIOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS MANO DE OBRA MATERIALES EQUIPOS
  • 4. FUNDAMENTO TEORICO Gestión del Conocimiento: “ Necesidad de Acumular Conocimiento” MEJORA EN LA PRODUCCION
    • Reducir el re-trabajo
    • Mejoramiento continuo
    • Compartir conocimiento tácito (del individual al compartido)
    • Diseminar las mejores practicas
    • Desarrollar nuevos productos y servicios
    Reducir las Perdidas mediante la Gestión de Desperdicios
  • 5. Objetivo General Plantear una Mejor Alternativa de Procesos y Dimensionamiento de Cuadrillas, enfocándonos a reducir el Trabajo no Productivo y las Perdidas en Obra Objetivos Específicos Plantear Formatos de Medición para la mejora de procesos y dimensionamiento de cuadrillas Plantear un formato de captura y almacenamiento de experiencias en obra FUNDAMENTO TEORICO
  • 6. Procesos No Óptimos Sobredimensionamiento FUNDAMENTO TEORICO CONSECUENCIAS DESPERDICIOS MAYOR DESPERDICIO=>MAYOR TRABAJO => REDUCIR LOS DESPERDICIOS Procesos Dimensionamiento de Cuadrillas Experiencia (conocimiento)
  • 7. Virgilio Ghio : Medición de Trabajo Productivo, Contributorio y No Contributorio Lean Construction : Construcción sin Perdidas Leif Edvinson : Medición del conocimiento FUNDAMENTO TEORICO BASE TEORICA A USAR
  • 8. DIAGRAMA DE MEDICION DISGREGACION DE LAS TEORIAS DEL CAPITAL INTELECTUAL Trabajo Productivo Trabajo Contributorio Trabajo No Contributorio Mano de Obra Procesos MEJORA CONTINUA ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS DIFUSION DE EXPERIENCIA Innovación
  • 9. FASES DE MEDICION OBSERVACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS Procesos Cuadrillas IDENTIFICACION PROCESO DE CONTROL SEGÚN LOS FORMATOS PARA MEDICION DE INTANGIBLES Procesos Cuadrillas MEDICION PROCESO DE VALORACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS SEGÚN LOS RESULTADOS Procesos Cuadrillas EVALUACION PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SEGÚN LA EVALUACION HECHA Procesos Cuadrillas INTERVENCION PROCESO DE CONSOLIDACION DE NUEVOS CONOCIMIENTO Procesos Cuadrillas CONSOLIDACION
  • 10. RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION IDENTIFICACION OBSERVACIONES: Cuadrillas Desperdicios Procesos OBRA: BALTA 1070 MATERIALES DE ENTRADA PRODUCCION + PERDIDAS =
  • 11. Luego de la identificación de las cuadrillas ‘menos productivas’ (según lo anterior) TARRAJEO CIELO RASO LADRILLO KINGKONG De estas cuadrillas se comenzaron a hacer mediciones individualmente hablando. RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION Tarrajeo de Cielo Raso Ladrillo Kingkong Tarrajeo de Muros Tarrajeo de Fachada Contrapisos CUADRILLAS MEDICION % HORA
  • 12. RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION OBSERVACION PRODUCTIVIDAD DE CUADRILLA Tarrajeo Cielo Raso
    • La No Producción se debió a:
    • Excesiva tardanza al inicio de la jornada
    • Procesos no Optimos
    EL MOJADO DE CIELO RASO ES UN PROCESO ADECUADO PARA COMENZAR LA JORNADA QUE CON EL CORTE Corte : Cortar los alambres y corregir errores Mojado : Humedecimiento con lechada de cemento EVALUACION
  • 13. PROPUESTA: Cortando y pañeteando la mezcla sobrante del día se mejoro de la siguiente manera: RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION Cortar y Pañetear como tarea final de cada jornada INTERVENCION Mojado Limpieza Pañeteo Reglado Frotachado Transporte Andamio Corte Pañeteo (residuos) DESPUES Corte Mojado Limpieza Pañeteo Reglado Frotachado Transporte Andamio ANTES
  • 14. RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION MEDICION INTERVENCION OPTIMIZACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
  • 15. INTERVENCION MEJORA DE PROCESOS PARA LA EMPRESA PARA EL TRABAJADOR ANTES DESPUES TP TC TnC 23.9 30.2 45.9   Jornal Inicio Fin Total Tiempo 07:45 06:30 09:45 07:45 05:40 09:05   Área i Área f Recuperado Procesos 154.7m2 169.2m2 14.5m2 % 100.0 109.4 9.4   Inicio Fin Total Desperdicios 0.34m3 0.14m3 0.20m3 % 16.67 6.67 10.00 TP TC TnC 36.6 52.0 11.4 DESPERDICIOS PROCESOS
  • 16. RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION SUPERVISION CONSOLIDACION FORMATOS ESTABLECIDOS PARA LA MEDICION PROPUESTA DE NUEVOS PRODUCTOS ARCHIVO DE EXPERIENCIAS DINAMICAS ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS DIFUSION DE EXPERIENCIA CHARLAS Y CAPACITACIONES CULTURA GyM
  • 17. RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES INICIALES
    • Este estudio forma parte de una propuesta a ejecutar en proyectos desde el inicio, ya que partir a media obra no mostraría resultados generales del proyecto
    • En la parte de supervisión es vital manejar un sistema de mejora continua en coordinación con el capataz de la cuadrilla
    • Además, sin el almacenamiento y capacitación del personal en general este estudio no tiene sentido (gestión del conocimiento)
    TAREAS PENDIENTES EN LA INVESTIGACION
    • La cuadrilla de albañilería (ladrillos kingkong) aun están en proceso de cuantificar sus datos
    • Los formatos de medición aun están en proceso de mejora
    • El diagrama de medición (mostrada al inicio) recién va tomando forma en el estudio. El tema es demostrar que esta propuesta puede servir para otros proyectos de edificación.
  • 18. Guillermo Arellano Castillo [email_address] 511 - 988204525 GR AC IAS

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