Your SlideShare is downloading. ×
0
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Penyusunan proses bisnis
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Penyusunan proses bisnis

5,105

Published on

download slide di http://rumah-belajar.org. Penyusunan Proses Bisnis. Organisasi dan Manajemen Perusahaan Industri

download slide di http://rumah-belajar.org. Penyusunan Proses Bisnis. Organisasi dan Manajemen Perusahaan Industri

Published in: Education, Technology, Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
5,105
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PENYUSUNAN PROSES BISNISORGANISASI dan MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
  • 2. 2Download slide di http://rumah-belajar.org
  • 3. Pengertian Proses Bisnis• Kumpulan aktivitas yang saling berkaitan secara logis dan dilakukan untuk mengatur sumber daya dalam rangka menciptakan nilai tambah bagi suatu bisnis• Semua proses yang berhubungan dengan lingkup tanggung jawab dan tugas utama di dalam dan luar suatu unit organisasi yang berkaitan dengan kegiatan penciptaan nilai tambah organisasi tersebut
  • 4. Manfaat Proses Bisnis• Kerangka logis pencapaian Visi, Misi dan Tujuan (mendapatkan nilai tambah) Organisasi Perusahaan• Dasar penentuan pengelolaan tanggung jawab (Inter Relationship of Management Accountability), aliran kerja/informasi, dan tugas pokok setiap posisi dalam organisasi
  • 5. Rantai Nilai Tambah Perusahaan BisnisSupplier lain Supplier kita Kita (perusahaan) Distributor kita Distributor lain Pesaing kita Gambar 2.2 Rantai Nilai Suatu industri (Michael E.Porter, 1994)
  • 6. Metoda Penyusunan Proses Bisnis1. Merancang dari awal2. Menggunakan model generik APQC
  • 7. 1. Penyusunan Proses Bisnis: Merancang dari Awal • Pemahamanan Visi & Misi Perusahaan • Formulasi “Business Grand Strategy” ▫ Produk/jasa ▫ Teknologi ▫ Pasar ▫ … • Penyusunan Proses Bisnis • Penyelarasan Proses Bisnis & Struktur Organisasi • Penulisan Uraian Jabatan
  • 8. Siklus Proses Bisnis• Fase “Requirement” (Perencanaan kebutuhan) Produk/Jasa dan sumber dayanya• Fase “Acquisition” (Pengadaan) Produk/Jasa dan sumber dayanya• Fase “Stewardship” (Pemakaian dan pemeliharaan) Produk/Jasa dan sumber dayanya• Fase “Retirement” (Penghentian atau penghapusan) Produk/Jasa dan sumber dayanya
  • 9. Pengelolaan Proses Bisnis• Pembagian tanggung jawab, wewenang, peran, dan tugas dalam organisasi ▫ Kebijakan “top management” ▫ Manajerial “middle management” ▫ Operasional “low management”
  • 10. 2. Menggunakan model generik “APQC”• Draf proses bisnis global & susun rincian dengan kerangka APQC• Cek siklus proses bisnis• Perlu perbaikan atau “re-engineering”? ERP?• Tulis aktivitas utama setiap proses bisnis• Kelompokkan menurut Kebijakan, Manajemen & Operasional• Susun matriks proses bisnis dan organisasi• Alokasikan Unit Pengelola  “RAO”  “RASIO”
  • 11. Matriks IRMA
  • 12. APQC Process Classification Framework• The APQC Process Classification Framework (PCF) serves as a high- level, industry-neutral enterprise model that allows organizations to see their activities from a cross-industry process viewpoint• Originally created in 1992 by APQC and a group of members, the framework has experienced more than a decade of creative use by hundreds of organizations worldwide
  • 13. Interpreting the PCF• Category: The highest level within the PCF indicated by whole numbers• Process Group: All PCF items with one decimal numbering are considered a process area• Process: All PCF items with two decimal numbering are considered processes• Activity: Items with three decimals are considered activities within a process
  • 14. Process Classification Framework - 1
  • 15. Process Classification Framework - 2
  • 16. Process Classification Framework - 3
  • 17. Input IRMA Organisasi • Proses Generik (PCF) APQC • TUPOKSI (Tugas Pokok & Fungsi) Eksisting • SOP Eksisting Proses RASIO • Struktur Organisasi Bisnis Eksisting
  • 18. Pemanfaatan IRMA Organisasi • Penghalusan Uraian Jabatan • Evaluasi Jabatan • Analisis Organisasi • Analisis Beban Kerja • Sistem Manajemen Kinerja Proses • … RASIO Bisnis
  • 19. Alokasi R, A & O
  • 20. Alokasi RAOSI R Tanggungjawab (memutuskan) A Wewenang (menyetujui) O Tugas Pokok S Tugas Pendukung I Hubungan Kerja (Internal)
  • 21. Penyusunan Uraian Jabatan berdasarkan IRMA
  • 22. 22Download slide di http://rumah-belajar.org

×