4. Las organizaciones de
salud de hoy se enfrentan
más que nunca al desafío
de asimilar fuertes y
continuos cambios, no
sólo del entorno
interno, sino también
sociales, tecnológicos, nu
evas regularizaciones y
legislaciones, recursos de
capital...
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Dr. Rubén D. López Barragán
5. Planificación
“Planificar significa pensar con método, de
manera sistemática y sistémica, analizar sus
ventajas y desventajas; proponerse
objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo
que puede o no ocurrir mañana decide si mis
acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La
planificación es la herramienta para pensar y
crear el futuro (…) es un cálculo que precede y
preside la acción para crear el futuro, no para
predecirlo”
Carlos Matus – Santiago de Chile 1994.
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6. • Global
• Sectorial
Funcional
• Largo plazo
• Mediano plazo
• Corto plazo
Temporal
• Nacional
• Regional
• Local
• Institucional
Espacial
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7. NIVELES Y
EXPRESIONES DE
LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICO
O DIRECTIVO POLÍTICAS
INTERMEDIO
PLANES
PROGRAMAS
DE BASE U
OPERATIVO PROYECTOS
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8. La Dirección Estratégica puede ser
dividida en tres fases:
Primera fase
Definición de Objetivos Estratégicos
Segunda Fase
Planificación Estratégica
Tercera Fase
Implementación Estratégica
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9. La visión es el resultado de un proceso
de búsqueda, un impulso intuitivo que
resulta de la experiencia y la acumulación
de la información.
La misión es la que define la razón de
ser, y permitirá condicionar las
actividades presentes y
futuras, proporciona unidad, sentido de
dirección y guía en la toma de decisiones
estratégicas.
Sin una misión clara es imposible
practicar la Dirección Estratégica.
La filosofía de la empresa define el
sistema de valores y creencias de una
organización.
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15. Las variables que deberá considerar en un plan
de MARKETING ESTRATÉGICO son:
• Segmentación de los mercados.
• Selección de mercados.
• Análisis de Oferta, Demanda y Necesidad.
• Análisis de la competencia.
• Análisis del entorno.
• Auditoría de marketing.
• Posicionamiento de valor.
Es necesario resaltar como aporte sustancial, al diseño de políticas y
estrategias, el análisis de las brechas entre oferta, demanda y necesidad de
servicios de salud (Musgrove, 1995).
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17. Si señalamos que el
Es una filosofía organizacional que nos llevará
a una mejor relación con nuestros pacientes.
MERCADEO EN SALUD
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24. • ¿Cuál es la solución? Difícil.
Según un reportaje de The
economist: «Cash is not cure».
Más financiación no es la
solución.
• Todos los expertos en materia
de salud se preguntan
repetidamente dos cuestiones
económicas:
El gasto en salud. ¿Cuánto
es bastante (suficiente)?
¿Es necesario poner un
límite al gasto en salud?
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25. A través de:
1. La mejora continua de la
actividad
a. Promocional, preventi
va, curativa y
rehabilitadora,
b. de investigación y
c. de docencia
Todo lo cual conducirá a que la organización cumpla con su
Plan Estratégico y alcance los resultados deseados asignando
eficientemente los recursos; al vincular lo asistencial con lo
económico.
ELMARKETINGENSALUDDEBELOGRAR
LA EXCELENCIA
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26. Economistas Salud (Social)
Los recursos
son limitados;
hay que
optimizar
Debo sanar no
importa el costo.
Los recursos
son secundarios
a la vida
EQUILIBRIO / BALANCE
RACIONALIDAD
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