Jornada cátedra upf 15:10:2012 josep m. miró. sic ajuntament

422 views
368 views

Published on

Presentación de Josep M. Miró en "Tecnología Social e Innovación Social", 15/10/2012.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
422
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jornada cátedra upf 15:10:2012 josep m. miró. sic ajuntament

  1. 1. Iniciatives Innovació Social• Repte Habitatge Social• Xarxa Innovació Social Barcelona (XISB)• Retorn Social a la Inversió (SROI)• Entrada social (+1)• Comunitats d’Autofinançament (CAFs)• Importem solucions provades (SIC)
  2. 2. Charles Leadbeater
  3. 3. Inside OutsideGradualRadical
  4. 4. Social Innovationfor Communities - SIC Importem Solucions Provades
  5. 5. de què es tracta? Importar solucions provades per resoldre reptes socials i mediambientals crítics a Barcelona.
  6. 6. Radical Efficiency: DIFFERENT BETTER CHEAPER FASTER
  7. 7. JUSTIFICACIONS Per què copiar? Per què importar? Importar solucions d’èxit, basades en  Fer més amb menys, important l’evidencia (evidence-based) innovacions provades Superar les fases pilots, i les proves de  Accelerar els processos d’innovació, concepte buscar dreceres Limitar els processos d’assaig-error,  Optimitzar la corva d’aprenentatge reduir els costos d’I+D social Superar la limitada capacitat d’innovar  Adoptar i adaptar models d’èxit en l’àmbit social
  8. 8. inserció de persones amb discapacitat laboral no laboral protegit no protegit
  9. 9. atur juvenil laboral no laboral inclusióno inclusió
  10. 10. families monoparentals i pobresa infantil laboral no laboral inclusió no inclusió
  11. 11. QUI Projecte públic-privat d’Ashoka / UpSocial, amb la col·laboració de l’Ajuntament BCNAshoka és la major comunitat mundial demprenedors UpSocial és una comunitat de persones i socials que lideren el desenvolupament de solucions organitzacions de gran prestigi i experiència creada al innovadores als problemes socials més greus. Bill 2010 per potenciar la innovació i l’emprenedoria per Drayton, el seu fundador, va desenvolupar el 1980 un solucionar problemes socials crítics. Els membres son enfocament revolucionari de la filantropia i el canvi emprenedors socials i experts i promotors de canvi social, aplicant els principis del capital risc a la inversió social. UpSocial es va crear per respondre al repte de social. Ashoka ha recolzat a més de 3.000 emprenedors ‘fer més amb menys’ potenciant la innovació social i socials en àrees de salut, educació, medi ambient, facilitant que l’emprenedoria social sigui un desenvolupament econòmic o drets humans, en més de mecanisme d’I+D+i. L’organització es centra en (a) 70 països. Els emprenedors socials són homes i dones importar solucions provades a problemes socials que aporten noves solucions als problemes socials més crítics a través de la implantació del programa Insemi- urgents. Per això, a més de la innovació, aporten la seva Nations; (b) escalar i expandir innovacions d’èxit acapacitat creativa i emprenedora. Bill Drayton, fundador i escala internacional; i (c) Incidir en polítiquespresident d’Ashoka va rebre el premi Príncep d’Astúries públiques per afavorir el finançament, la visibilitat i el de Cooperació Internacional al 2011. reconeixement dels emprenedors socials.
  12. 12. un ecosistema en innovació social Emprenedors socials Inversors socials Replicants locals
  13. 13. Ashoka, una xarxa de +3.000 solucions business intelligence en emprenedoria social
  14. 14. HI HA SOLUCIONS PROVADES• Xarxes internacionals molt contrastades: Ashoka, Skoll, Schwab, Avina, etc.• Molta experiencia identificant i donant suport a innovadors social amb les idees més potents.• Ashoka dona suport a 3.000 emprenedors socials a tot el món que han passat un rigurós procés de selecció.• Les solucions que aglutinen tracten els principals reptes socials: educació, salut, integració social, ocupació i desenvolupament econòmic, vivenda, media ambient…
  15. 15. Video de presentació http://vimeo.com/42395023
  16. 16. OBJECTIUS DEL PROJECTE• Respondre a reptes crítics de ciutat• Activar la capacitat col·lectiva d’innovar per solucionar problemàtiques• Situar la innovació social en el centre del debat públic
  17. 17. CRITERIS PER INNOVACIONS 4. OFERTA 1.DEMANDA 2. INVERSOR 3. FRUITA MADURA PREPARADAExisteix un problema Hi ha un o més clients Es pot implantar a baix Innovador interessat isocial a Barcelona que disposats a importar cost, i treure resultats preparatpot ser resolt millor a solució i per tant a cobrir mesurables a curt Solució i el seu impactetravés d’aquesta solució els costos del procés termini estan ben documentats És una solució Solució que ha estat ja sostenible en el temps i replicada en algun altre que no requereix d’una lloc gran inversió inicial El model de negoci està provat i solucionat
  18. 18. PROCÉS Fase 2: Investigació iFase 1: Definició Fase 3: Facilitar selecció de dels reptes aterratge suau solucions provades
  19. 19. procés Stage Gate (etapa-porta)
  20. 20. visibilitzant el que funciona Llançament públic Presentacions regulars d’innovacions socials, amb fort ressó mediàtic Festival de solucions
  21. 21. QUANT COSTA? 1. Identificació de solucions (mapeig)1. Definició precisa i concreta del repte.2. Investigació de solucions probades a Entregables: Document amb el llistattot el món. de totes les solucions identificades, aprox. 20.000 €3. Filtratge i selecció de solucions els criteris de filtratge, i les 104. Contacte amb emprenedors per solucions més potents proposades.assegurar suport 2. Recerca d’implantador i finançadors (aterratge suau)4. Recerca i selecció de socis locals per Entregables: soci/s implantador deliderar importació. les solucions escollides, i dels seus aprox. 20.000 €5. Recerca i facilitació de d’acords de finançadors.finançament per la implantació. 3. Acompanyament i avaluació (seguiment)6. Suport en la planificació de la Entregables: Informes regulars delimportació resultat de la implantació de la variable7.Avaluació de resultats solució , i avaluació final.
  22. 22. PRECEDENT IRLANDA “50 solucions provades per canviar el nostre país” Març 2012
  23. 23. Exemples d’importacions
  24. 24. Envelliment actiu i saludable Donar més vida als anysJean-Michel Ricard, Siel Bleu, França• Jean-Michel està ajudant a superar les diverses malalties físiques i psicològiques que impedeixen gaudir a la gent gran dels seus últims anys. El seu programa posa accent en la importància de la prevenció i utilitza exercicis i entrenament físic per retardar laparició de deteriorament relacionat amb ledat i la malaltia. Ajuda a la gent gran a mantenir la capacitat de funcionar de forma independent i mantenir les relacions socials.  Indicador d’impacte: Redueix els trencaments de cadera entre al gent gran en un 20% i de Diabetes II del 30%.
  25. 25. Sobreviure a la violènciacontra la donaAna Bella, Fundación Ana Bella, Espanya• Ana Bella està utilitzant els testimonis positius de dones supervivents de violència de gènere per visibilitzar i donar suport al 80% de les dones víctimes que no denuncien i per tant no són beneficiàries dels recursos dajuda oficials dissenyats per a elles. A través de la creació de xarxes naturals de confiança i proporcionant exemples positius de superació, aconsegueix donar poder a dones maltractades perquè es transformin en supervivents, capaces dactuar com a promotores digualtat, trencant així amb la cadena generacional de violència i amb lenfocament tradicional de la victimització.  Indicador d’impacte: La Fundación Ana Bella ha aconseguit generar llocs de treball per més de 400 supervivents de violència domèstica.
  26. 26. Inclusió socialThorkil Sonne, Specialisterne, Dinamarca • Thorkil Sonne està transformant la manera en que la societat percep l’autisme, fent que les habilitats especials amagades darrere de les discapacitats es transformin en avantatges competitius en el mercat laboral. Ha creat una empresa especialitzada en donar ocupació a persones amb autisme i que realitzen tasques com proves de software i feines repetitives però que necessiten d’humans (i no màquines) per realitzar-les eficaçment. Indicador d’impacte: Specialisterne té 90 empleats amb autisme i genera més de 2,5 milions €.
  27. 27. Educació i esportJürgen Griesbeck, StreetFootballWorld, Alemanya • Jürgen Griesbeck està construint una xarxa mundial dorganitzacions de ciutadans que utilitzen el futbol com una eina per al canvi social, ajudant-los a trobar nous socis, i accedir a recursos i obtenir el reconeixement de la indústria del futbol professional i el públic en general. Utilitza el futbol per atraure els joves per fer els carrers més segurs, millors escoles, millor salut, i un medi ambient més net. El 88% dels joves que participen en els seus programes, 600.000 en 2010, s’integren en organitzacions de millora del seu barri
  28. 28. Capacitats especialsCaroline Casey, Ability Awards, Irlanda • Caroline Casey ha dedicat lúltima dècada de la seva vida a canviar la forma en que la societat veu a les persones amb discapacitat. Lany 2000 va fundar Kanchi a Dublín, i va desenvolupar un conjunt de millors pràctiques (sobre la base del ISO 9000) per a les empreses, per ajudar-los a veure la "discapacitat” com un actiu per la seva competitivitat. Centenars dempreses han adoptat les normes, el canvi de les seves polítiques i actituds. El 2004, Casey va presentar els Ability Awards per reconèixer empreses irlandeses que millor inclouen persones amb discapacitat, ja sigui com a empleats i clients. Les 100 principals empreses irlandeses, donant ocupació al 15% dels empleats del país, participen als Ability Awards.
  29. 29. Finançament de persones amb baixos ingressosJean Claude Rodríguez-Ferrera, Comunitats CAF, Espanya• Les Comunitats Autofinançades, CAF, són petites comunitats en les que els socis, generalment entre 10 i 30 persones, aporten mensualment petites quantitats en un fons comú. Amb aquest fons donen petits crèdits als membres de la comunitat, que els permet fer front a necessitats bàsiques o emergències. Permet també crear xarxes socials de barri de confiança. La innovació d’aquest model és que són totalment autofinançades i autogestionades pels socis..  Indicadors d’impacte: En 4 anys a Catalunya, 80 grups han donat més de 5.200 microcrèdits per un total de 2.080.000€. Morositat <2%. El capital de les CAF augmenta un 344% en 1 any, i els inversors han obtingut una rendibilitat del 12%. La CAF és la única xarxa social del 60% dels membres.
  30. 30. … EN CONCLUSIÓ Marca de referència Certificació de propostes innovadores Visibilitat Esdeveniments estratègics Connectar el món social i econòmic Hub innovació social
  31. 31. Valors Associats• Marca Barcelona• Capitalitat• Emprendre, Innovar• Proximitat• Smart-city / Smart-citizens• Public-Privat / Privat-Privat• Ajuntament facilitador
  32. 32. ADOPTAR i ADAPTARBenchmarking i Transferència a escala internacional “Nearly every problem has been solved by someone, somewhere. The challenge of the 21st century is to find out what works and scale it up” Bill Clinton “No hi ha res mes poderós que una idea a la que li ha arribat la seva hora” Víctor Hugo

×