Quando começamos a partilhar uma visão ela ganha forma nas nossas mentes. A clareza aumenta, vemos o futuro nítido, claro como água. Desta nitidez saem decisões. Destas decisões saem ações, e, destas ações sai a realização da visão. Assim de simples. Esta apresentação é a transcrição de um vídeo que é uma parte de uma hangout que fiz para a minha equipa. Pode ser para ti uma surpresa, mas os sonhos, quando são falados e partilhados numa comunidade de sonhadores e fazedores, tornam-se frequentemente realidade.

1. Excerto de Um Hangout Privado:
A Máquina da Tribo Para Realizar
Sonhos

2. Quando começamos a partilhar uma
visão ela ganha forma nas nossas
mentes. A clareza aumenta, vemos o
futuro nítido, claro como água.
Desta nitidez saem decisões. Destas decisões
saem ações, e, destas ações sai a realização da
visão. Assim de simples.
Este vídeo é uma parte de uma hangout que fiz
para a minha equipa. Pode ser para ti uma
surpresa, mas os sonhos, quando são falados e
partilhados numa comunidade de sonhadores e
fazedores, tornam-se frequentemente realidade.

3. A transcrição do vídeo:
Por isso temos tanta resistência à mudança,
não é?
Por isso é que é tão difícil alterar hábitos, porque os hábitos são por
natureza algo que nós criámos.
A própria definição de hábito implica resistência à mudança, senão não era
um hábito. Quando nós estamos confortáveis porque criámos alguma coisa, o
conforto impede-nos de largá-la.
E tem outra coisa, quando nós investimos muito em alguma coisa, quando
investimento muito em dedicação energia e entusiasmo, quando investimos
muito numa coisa, é para nós difícil largar essa coisa.
Nós já investimos muito naquilo e ficamos sempre a pensar no que nós vamos
perder. “Se calhar tudo aquilo que estive a fazer não serviu para nada”
Não é verdade, o que investimos nessa coisa, investimos realmente foi no
nosso processo.

4. Para mim, sair dos Lazy Millionaires foi difícil? Não, não foi nada difícil. Foi muito fácil.
Demorei tempo, demorei tempo mas o facto de ter demorado tempo, não quer dizer
que tenha sido difícil, eu demorei tempo a decidir sair, mas quando decidi, foi facílimo.
Ouve, foi um alívio quando tomei a decisão.
Falei com o Silvio no dia a seguir a eu ter tomado a decisão, e só não falei com ele no
mesmo dia porque já não eram horas adequadas, já era tarde.. No outro dia, logo que
ele pareceu online eu disse-lhe.
Quando tomei a decisão, a passagem à ação foi muito rápida.
Sabes uma coisa muito interessante? Sabes como é que eu meço se tomei uma boa
decisão ou não? Vou-te dizer, vou dizer-te o que eu faço, e para mim funciona sempre.
Eu posiciono-me mentalmente, imagino-me a mim:
Agora vou tomar a decisão de… Vou sair dos Lazy Millionaires, agora vou sair dos Lazy
e nesse momento registo uma certa emoção, uma sensação.
Se essa sensação for positiva, eu já sei que a decisão é boa.
Depois começa o raciocínio:
-” Ah mas depois acontece assim, e mais assim…Vai acontecer
isto e vai acontecer aquilo e não sei quê…”

5. Mas há receio negativo e receio
positivo.
Isso não interessa. O raciocínio depois, que vem a seguir, tanto me vai ajudar a sair,
como neste caso, como a ficar.
-“Ah mas se tu saíres acontece isto assim, e assado, depois as pessoas vão
dizer isto e aquilo…”
Não interessa! Não interessam essas racionalizações que a gente faz a seguir.
Naquele momento em que tomas a decisão. “Eu agora saí dos Lazy Millionaires” e
registas como é que te sentes…
Isso, essa sensação, é aquela que te mostra se estás no bom caminho ou não. Essa
sensação pode ser ao mesmo tempo de excitação e de medo, o que é muito normal.
Aquele receio…

6. Uma leitora, a Iara, comentou comigo acerca do medo, e eu escrevi este
outro artigo, precisamente sobre esse assunto.

7. Há um receio associado com a excitação do desconhecido, com o risco, com o
desafio, e há o receio associado com o medo.
• O receio associado com o desafio é positivo, dá-nos energia.
• O receio associado com o medo é negativo: retira-nos energia.
Precisamos analisar-nos e conhecermo-nos a nós próprios um bocadinho. Isso
para mim é muito fácil
Eu sei na hora. Quando eu digo assim:
- Eu não quero mais isto. (como no caso dos Lazy Millionaires, eu não quero
mais estar nos Lazy Millionaires) e quando eu registo essa sensação.
- Ok, eu agora saí… e agora?
De repente eu fiquei… ouve, parece que me saiu um peso de cima! Eu senti-me
tão leve, senti-me tão bem, eu senti que “não há dúvida nenhuma acerca do
que eu tenho de decidir.
Eu não tinha dúvida nenhuma. Tomei a decisão nesse mesmo momento.

8. É que, de repente não há mapa, não
é? Não há mapa.
Eu senti, receio, excitação, medo. Eu contei à Melissa, e disse-
lhe:
- “Olha Melissa, eu já saí dos Lazy”
E ela virou-se para mim:
- “E então”?
- “Eu estou cheio de medo”- foi o que eu lhe disse.

9. A gente tinha aquela rotinazinha, já sabe, o mapa está feito, e de
repente, puff. o mapa desapareceu.
E agora? E agora? E agora isso é um espectáculo, fico muito
entusiasmado, e com medo. Mas este é o receio que vem do desafio e
do risco, faz-me sentir bem.
Não é aquele receio que vem do medo e é negativo, que nos retira
energia:
- Ai, e agora o que é que eu vou fazer, o que faço com a minha vida?
Pelo contrário, é precisamente o oposto: Fiquei cheio de energia. Agora
sim, tenho algum receio porque a gente não sabe o que vai acontecer
amanhã. Em todo o caso, não também não sabemos o que vai
acontecer amanhã, continuando nos Lazy Millionaires.
Ninguém sabe.

10. O pior é que, continuando nos Lazy Millionaires, no meu caso, A minha
voz ativa no que irá acontecer amanhã era muito pequena. Eu estava
ali, há muita gente a discutir as coisas, há pessoas com opiniões
opostas à minha e a minha vida ia numa direção que eu não
quero. Isso é que me fazia sentir mal.
Agora, podendo fazer as coisas à minha maneira, conforme a visão que
eu tenho e com os valores que eu tenho, claro, deixa-me com receio,
mas também muito entusiasmado. É esta sensação que me diz se estou
no bom caminho ou não. O receio está lá, mas esse receio vem da
excitação do risco, de estar a navegar sem mapa, ou vem do medo: “eu
agora estou desgraçado e não sei o que fazer à minha vida!”
Estão a ver?
Isto é o que acontece quando uma pessoa sai porque quer sair porque
tem outras ideias, sai de forma positiva. Se a pessoa sai porque foi
expulsa porque fez alguma coisa de mal, sai de uma forma
negativa. Ambos saem, mas um foi expulso porque fez alguma coisa de
errado. ficou pior do que estava.

11. - Onde é que isto irá chegar, e agora e
agora….
Uma pessoa que saiu porque tem ideias diferentes e que quer perseguir a sua
visão fica melhor do que antes. Estas coisas acontecem sempre na nossa
vida, não é só aqui. Estou a dar o exemplo dos Lazy, mas acontece de facto em
montes de outras situações.
Uma pessoa decide casar. Todos os que estamos aqui somos casados. Quando
tomaram a decisão de casar, como é que a gente se sentiu?
Eu não sei… estou a falar por mim. Eu fiquei… Apetecia-me atirar pulos até ao
tecto! Fiquei super entusiasmado, cheio de medo, não é? E agora? Como é que
vai ser?
Ai ai ai ai ai!
É como estar na montanha russa e não poder voltar para trás. Aquilo está a
subir, a subir, e estás a ver

12. - É pá, vamos fazer assim, vamos fazer
assado…, vai ser assim, e vai se fixe…
Mas já não tem volta, o que há a fazer é apreciar a viagem, porque vai
ser um espectáculo, não é? Mas esta excitação, este receio do início, a
gente tem-o. Isso é bom. Essa adrenalina traz uma energia incrível. É
uma coisa boa, dá-nos energia para fazermos as coisas.
Nós ao longo da vida tomamos muitas decisões assim:
• Escolher uma carreira,
• Escolher um emprego,
• Conquistar um emprego: -“Eu agora quero trabalhar ali,” e
visualizas-te a trabalhar ali, a fazer aquilo, e ficas todo
entusiasmado: “- E pá, é mesmo isto que eu quero!”
Quando criaste a tua empresa, Carlos, quando criaste a tua empresa,
tinhas uma visão, tinhas um sonho. Estavas entusiasmado.

13. De repente, o mundo não tem limites!
Começas a visualizar o teu futuro, a fazer uma coisa que tu
gostas de fazer.
Todos nós passamos muitas vezes, ao longo da nossa vida por
este tipo de situações, em que nós estamos a entrar no
desconhecido, não há mapa para o território, a gente vai ter
de fazer um mapa conforme formos andando. Eu gosto de
chamar a isto “navegar à vista” não há um plano traçado. O
plano vai-se fazendo, à medida que vamos avançando, o
plano vai-se fazendo, vai-se desenhando o mapa.
Isto causa uma excitação e traz uma energia que é
indescritível. É um espectáculo.

14. Esta ideia, toda a gente deveria viver isto. Há pessoas que
não vivem, porque têm tanto medo, que o medo bloqueia-as.
Podiam sentir.se excitadas e felizes, e dizer “vamos a eles!”
agora sabe o risco, mas têm medo e a parte do medo
bloqueia-as e elas não tomam as decisões, preferem ficar no
medo. Isso é mau.
Eu acho que a grande maioria das pessoas é assim.
É o que nós chamamos a “Zona de Conforto”: prefere-se ficar
no mesmo, do que correr algum risco: sair fora da zona de
conforto, ir para sítios desconhecidos começar a fazer coisas
que nunca ninguém fez,e que não sabe como é que se fazem.
E, mesmo assim, fazer.

15. Artigo Relacionado: Como Tornar Sonhos em Realidade

16. Porque tem uma paixão, tem uma sonho, quer ir atrás dele, gosta de coisas, e
quer realizá-las.
Toda a gente deveria viver isto. Nem toda a gente o vive, mas eu garanto: aqui
na Tribo, a malta que é nível 3, vive isto, sem dúvida porque ao longo do
caminho vai sendo colocada de propósito neste tipo de situações, em que vai
ter de tomar decisões deste estilo, e vai ter de viver estas circunstâncias assim.
Faz parte do treino.
Ao longo do tempo nós somos colocados diante deste tipo de decisões. Por
exemplo: nós estamos a criar líderes, não é? O próprio sistema de treino que
nós temos, treina líderes.
Não é aquilo que a gente faz: “agora vamos fazer uma revisão ao artigo da
Milú”. Fazer esta revisão do artigo da Milú é um exercício de liderança. A Milú
vai viver este processo de uma certa forma, os outros membros da equipa vão
assistir e vão viver esse processo de outra certa forma, e quem for fazer a
revisão ao artigo, eu, ou o Carlos ou outra pessoa, vai viver esse processo
também de uma certa forma.
Essa vivência desse processo tem de ser sempre um exercício de liderança,
um exercício de autonomia. Sempre.

17. Se vocês repararem, quando nós estamos a falar, e mesmo agora enquanto eu
estou a falar aqui, se forem ver esta gravação, se verificarem quais as
palavras mais repetidas que estou a dizer ao longo do tempo, vocês percebem
que aquelas quatro ou cinco palavras que eu estou a repetir mais, com essas
palavras conseguem perceber a mensagem que eu estou a transmitir,
somando o número de vezes que eu digo determinadas palavras.
Isso é assim. Eu estou a fazer treino.
Eu estou a dizer um determinado número de coisas, digo-as de uma
determinada forma, porque persigo um determinado objetivo. Não é só dizer
a coisa, a forma de dizer faz parte, senão eu escrevia e toda a gente iria ler,
não fazíamos hangouts, não é? nem precisávamos de ter aqui as imagens. Eu
sei que a imagem da cara e os gestos são importantes.
Este tipo de coisas, a gente aprende com o tempo: Melhor ainda: aprendemos
como fazer estas coisas de forma inconsciente. Esta é a parte boa! Não tenho
de estar a pensar na técnica para fazer isto ou para fazer aquilo. Não é preciso
porque vais ganhando um treino em congruência. Um treino de congruência.
Falo desde o início e repito: não podemos ter atrito interno.

18. A única coisa que nos impede de viver o
processo que a gente quer é o atrito.
Estamos a fazer uma coisa, mas ao mesmo tempo permitimos que
estejam ali areias na engrenagem.
Porquê? “Porque não podemos ser fanáticos”? Olha: “Não podes ser
fanático”!?
Pessoal, quem ganha dinheiro, quem tem sucesso seja no que for, é
fanático.
O critério para definir fanático é diferente de pessoa para pessoa mas
vocês acham que o Cristiano Ronaldo pensa em mais alguma coisa
desde que nasceu, que não seja jogar à bola?
Não. Não pensa em mais nada. É fanático? Claro que é fanático!

19. Eu conheci uma pessoa na Madeira, a Manuela (lembras-te da Manuela, Carlos,
da Madeira, Funchal?) Ela é retornada, tinha tido muitas posses e a mãe do
Cristiano Ronaldo trabalhou para ela, como mulher a dias ou algo assim.
A mãe do Cristiano Ronaldo, queixava-se constantemente do filho
porque não sabia o que havia de fazer com este filho porque faltava à
escola. Faltava à escola todos os dias, chegava a casa com os pés em
sangue por andar a jogar à bola, descalço no meio da
rua. Constantemente.
-“O que é que eu vou fazer a este filho?”- Dizia a mãe dela à Manuela.
É muito engraçado isto. Desde miúdo ele faltava à escola, passava o dia a jogar à
bola e chegava a casa com os pés em sangue. Andava descalço pois não tinha
dinheiro para comprar sapatos.
Agora, acham que o gajo teria sido aquilo que ele é se não fosse fanático? Claro
que não! Achas? Claro que não!

20. Nós somos fanáticos nas coisas, quando temos uma visão muito clara daquilo
que nós queremos. Quando tens uma missão, quando tens muito claro:
- “Eu tenho uma missão, estou aqui para isto, é isto que
eu quero fazer” – De repente, ficas fanático!
Trabalhas o tempo que for preciso, de dia ou de noite, as horas que forem
precisas. Não há preço. A gente diz assim: - “Pagar o preço” mas, como diz a
Cesarina:
- “Não é pagar o preço, é desfrutar o preço.”
A gente desfruta o preço quando temos uma visão bem clara e aquilo que nós
estamos a fazer não é trabalho . Isso é desfrutar o preço.
Agora, se para nós for difícil: - “É pá, eu preferia não fazer isto… preferia estar
a fazer aquilo”… – não estamos a desfrutar de preço nenhum, estamos a
pagá-lo, e estamos em esforço, estamos em atrito.

21. O trabalho todo, todo o trabalho que
há a fazer, é interior. Todo!
O Dalai Lama fala da origem de todos os problemas e de todas as soluções: a pessoa.

22. Tendo feito o trabalho interior, o trabalho exterior deixa de ser trabalho. Já
não é. Deixamos de trabalhar. Nunca mais a gente trabalha na vida: Tendo o
trabalho interior feito, as ideias alinhadas.
- “Eu quero isto, eu quero aquilo, eu quero aqueloutro, eu quero fazer isto
desta forma.”- E este é o caminho que nós estamos a fazer aqui.
No nível 2 é possível que alguns de nós não tenhamos as ideias bem afinadas,
é possível, mas isso vai mudando com o tempo. À medida que vamos tendo
mais experiência e vamos contactando com diferentes formas de pensar, a
nossa mente vai-se esclarecendo, vamos ganhando clareza. No nível 3,
garanto, o nível de clareza é muito elevado. Muito elevado. Porque é que é
muito elevado? O meu trabalho vai ser muito interessante!
Sabes o que é nós termos pessoas a fazerem coisas, no mesmo grupo, a
fazerem coisas completamente diferentes uns dos outros? E cada um mais
entusiasmado do que outro? E cada um está a desenhar o seu próprio mapa,
porque aqui não há mapas.
- “There is no spoon”, como dizem no filme Matrix.

23. Eu estou a ver a Isabel a fazer um evento,
seja lá do que for, eu não sei do que vai
ser, mas é o evento da Isabel.
Não há mapa, não há, e cada um tem de procurar o seu, tem de
desenhar o seu. Este é um exercício incrível! Incrível! É uma aventura
do caneco! Eu só de pensar nisso fico exilariante (essa palavra existe?)
Eu fico nas nuvens só de pensar nisso! A ver a malta a encontrar e a
perseguir os seus objetivos à sua maneira. Incrível! Incrível! E a gente
sabe fazer isso, não é? Eu sei fazer isso!
Eu quero começar a ver pessoas lá, começar a ver pessoas a fazerem
este tipo de coisas.
Já começamos a ter uns sinais dentro do grupo mas vamos ter muita
gente.

24. Eu não sei o que é que vai ser, mas tu, Isabel, vais saber.
Vais fazer um evento, vais ter lá centenas ou milhares de pessoas, acerca de
um assunto que é o teu. E tu és a estrela desse evento, tu és o ator principal
nesse evento. As pessoas vão lá para te verem a ti. Não é incrível? Isso vai
acontecer!
Isabel:
“- Posso Falar? É só para contar uma coisa:
Eu tenho uma amiga que tem uma lojinha de moda. Ontem eu fui tomar café
com ela, saiu do trabalho, ela ligou-me, eu estava aqui um bocado atolada,
mas fui tomar café com ela.
Tivemos uma conversa excelente, ela tem uma série de paranóias. Eu tenho
um curso de psicoterapeuta, já te disse isso, e a veia de psicoterapeuta surgiu
ali, não sei como, na conversa, e foi quase uma consulta, embora fosse uma
conversa de amigas.
E agora que estás a dizer isso, ela no fim, ficou tão mexida, com as coisas dela,
e o que ela me disse foi que me estava a ver… “porque não fazes umas
palestras? Se tu quiseres fazer umas palestras, eu ajudo-te! Eu promovo, eu
convido pessoas, eu estou mesmo a ver, eu gostava de te ver a fazer uma
palestra. E eu estou a rir-me por causa do que tu estás a dizer agora, porque é
engraçado como as coisas são, não é?”

25. - Achas que não há razão nenhuma para eu ter ido buscar precisamente este
exemplo, achas que não houve razão nenhuma? Acho que tu tens as coisas… As
coisas estão alinhadas, e quando as coisas estão alinhadas, não falham. Eu podia
ter estado lá a ver, mas não estive. Claro que este exemplo que eu dei e em relação
a ti, especificamente, bate certo. Bate certo, as coisas batem certas, nós não
sabemos como.
Mas eu estou a ver isso a acontecer. Neste caso, estás a falar de psicoterapia e de
desenvolvimento pessoal, ou o que for, Mas sabemos que isso vai acontecer. Depois o
que vai acontecer?
Vais convidar o Carlos Barradas para ir falar, e vais convidar a Milú e o Toni para irem
falar. Vais convidar o Manero, vais convidar o Miguel Borges, vais convidar o Filipe
Vala. E a malta vai lá, paga bilhete, bué, paga uma pipa de massa, para ouvir um
painel de oradores e tu és a estrela.
É o teu palco e tens ali muitas pessoas convidadas para falarem também, para a tua
audiência. Eu vejo isto a acontecer, perfeitamente, e, à saída, tens o livro do Manero à
venda, tens o livro do Carlos Barradas à venda, as pessoas vão lá e compram. Porque
gostaram do que ouviram, têm áudios à venda, e tens lá áudios do Toni e da Milú, a
falarem da experiência deles, as pessoas vão lá e compram!
Ali à saída. Eu estou a ver isso! É que, nem sequer é complicado, estás a ver? Nada
disto é complicado de fazer. Tudo fácil.

26. Não é possível as pessoas valorizarem-nos
quando nós próprios desconhecemos o
nosso valor. Vão valorizar o quê?
À medida que vamos descobrindo o nosso valor, vamos atraindo pessoas que
apreciam o nosso valor. As duas coisas acontecem ao mesmo tempo.

27. Não há nada para valorizar, não é? Mas à medida que vamos
descobrindo o nosso próprio valor vamos tendo pessoas que nos vão
apreciando. Quanto tivermos uma quantidade considerável de pessoas
a apreciarem-nos, nunca mais deixamos de ter impacto no mundo,
nunca mais, até onde a gente quiser.
Agora imagina, depois, o Carlos Barradas faz o evento dele!
E vai fazer o quê? Vai apresentar o livro dele, ou as pessoas compraram
o livro para estarem lá, vai falar acerca desse assunto. Depois vai-me
convidar a mim, vai-te convidar a ti , e vai convidar a Milú e o Toni, vai
convidar o Filipe Vala, o Miguel Borges, esta malta toda. E a gente vai
estar lá a ver, a aplaudir e a participar.
Nós começamos a jogar o jogo no tabuleiro uns dos outros. Não é
somente o meu jogo, no meu tabuleiro! Hoje jogo no meu, amanhã
jogo no da Milú, no outro dia jogo no do Carlos Barradas, porque cada
um de nós tem o seu próprio jogo para jogar. Aquilo que ele tem para
transmitir não é o mesmo que eu tenho para transmitir e não é o
mesmo que qualquer um de nós. Cada um tem as suas coisas.

28. Depois há outro, o Toni, que pode fazer um evento de desporto de artes
marciais.
Uma cena brutal!
Por exemplo, ó Toni. Imaginas-te a juntar a malta toda das academias e das
associações, para fazer um treino num evento de arte marciais, sem artes
marciais! Por exemplo: sobre mindset, mindset desportivo: Fazes um evento
de um dia inteiro só a falar de mindset desportivo, por exemplo! Não era
interessante?
Toni: “Era um espetáculo! Deveria ser um grande espetáculo, sem dúvida!”
- Ias lá juntar malta de todo o lado, a trocarem experiências diferentes,
culturas, formas diferentes… as artes marciais são um mundo que não tem
fim! Imagina!
E imagina tu que tens lá material, por exemplo: livros, ou áudios ou coleções
de vídeos, ou o que fosse de pessoas dessa área. Tu ajudaste-as nos negócios
delas! Pode estar lá um guru qualquer, tu ajudaste-o no marketing dele, ele
produziu material, escreveu livros, fez coleções de vídeo, e isso está à venda lá
e tu estás a promover esse teu cliente, ou os clientes que forem. Onde é que
está a dúvida? Não há dúvida nenhuma! Nós não precisamos de centenas de
milhares de pessoas para fazer isto.

29. Nós só precisamos de meia dúzia de
pessoas focadas e determinadas.
Mais nada. Meia dúzia!
Imagina que nós temos meia dúzia de pessoas no nível 4. Essa meia dúzia de
pessoas movem milhares de pessoas.
Milhares. A influência que têm é tão grande que, no dia em que Isabel, no
nível 4 decidir:
-“Eu vou fazer isto: vou fazer uma exposição de pintura no palácio de Cristal
do Porto.”
Eu aposto que, em 6 meses tu fazes a exposição. Fazes o que tu quiseres!
Porque tens os contactos, tens as pessoas, tens a influência, tens os aliados,
tens as ideias claras. E isto tudo poderia ser feito agora, mas tu neste
momento não tens, mas vais ter. Não há limites para aquilo que tu podes
fazer, tu ou qualquer outra pessoa que está aqui.
A gente sabe a fórmula.

30. - Qual é a fórmula? A fórmula é: “Saber o que se
quer, depois reunir recursos, e reunir aliados”.
Sendo os recursos: tempo e dinheiro e competências. Certo? não tem nada
que saber, porque é sempre a mesma coisa: sabes o que queres, reunes
recursos e reunes aliados. Porque precisamos dos aliados? porque nós nunca
temos os recursos todos que são precisos. A gente nunca tem:
• Nunca temos o dinheiro necessário,
• Nunca temos o tempo necessário e
• Nunca as competências necessárias, que são os três tipos de recursos.
Por isso precisamos de aliados, porquê?
• Porque o dinheiro que nós não temos, eles têm,
• O conhecimento que nós não temos, as competências, eles têm,
• O tempo que nós não temos, eles têm.

31. Vamo-nos conectar com os recursos deles, e é isto, não tem mais nada que
saber! É só isto! É a fórmula mais simples e é sempre a mesma coisa. Por isso,
não há limite nenhum para aquilo que nós podemos fazer, pessoal! Não há
limite nenhum!
Vocês estão a ver o caminho que a gente está a seguir e nem começámos
ainda! Nem começámos.
Esta é a minha visão, eu estou a ver isto, tão claro
tão claro.
Estou a ver-me a mim a assumir esse papel. A inspirar e a liderar pessoas
nessa direcção e estou a ver montes de pessoas a fazerem o mesmo, a
começar por vocês que estão aqui.
Outras pessoas têm outros objetivos, mas todos os objetivos são possíveis,
todos, sabendo bem o que se quer, com uma visão clara, recursos e aliados. É
sempre igual.

32. Aqui no nivel 2 em que nós estamos, estamos a trabalhar onde? Na visão. O
trabalho é esse e não é outro: Escrever no blog, gerar contactos, enviar
emails, fazer vendas, tudo isso são as ferramentas que nós estamos a usar
para nos ajudarem a esclarecer a nossa visão.
Mais nada. É só para isso que serve. Claro, vamos ganhando dinheiro, vamos
conhecendo pessoas, estabelecendo relações. Depois, lá à frente, as pessoas
com quem nós nos relacionarmos, a influência que vamos gerando com o
nosso blogue aqui no nível 2, quando chegarmos ao nível 4 estão aí os nossos
aliados. Está aí o nosso nicho, está aí a nossa influência, estão os nosso
aliados todos. Está tudo aí.
Ontem fui contactado de forma invulgar por uma pessoa ligada à
Associação de Marketing de Aveiro.
Eu não sabia quem era aquela pessoa, nunca a tinha visto nunca tinha falado
com ela, e de repente, ele deixou-me uma mensagem longa na minha caixa de
mensagens do Facebook. É pá! falava de mim de uma maneira que eu era sei
lá o quê! Elogiava-me de múltiplas maneiras, montes de cenas, falava do meu
blog, da minha visão, da minha coragem, sei lá, montes de cenas assim e eu
fiquei a pensar:
-“Mas quem é este homem? O que é que ele está aqui a dizer?”

33. Depois fui ver quem ele era e fiquei a saber que está ligado a uma empresa de
coaching empresarial e que trabalha com a Associação de Marketing de
Aveiro de alguma forma, não cheguei a descobrir bem como. Eu fui ver o perfil
dele e sistematicamente ele partilha conteúdos meus. De uma forma
inacreditável, faz um filme à volta daquilo que é um espectáculo! Fui ao perfil
dele, vi aquilo e fiquei impressionado. Publiquei mesmo no meu perfil um print
screen e agradeci-lhe obviamente. Agradeci-lhe muito.
Ele fala do meu blog, promove o meu blog, diz para as pessoas ouvirem o meu
audio mentalitude: -“Vão lá façam download“. Ele não é Lazy nem Empower
nem nada disso. não tem nada a ver com este mercado nem com o nosso
nicho, nem com o nosso meio. Tem, do ponto de vista do coaching
empresarial. Ele tem uma empresa ou pelo menos trabalha numa empresa
ligada com isso.
Isto significa que nós começamos a ter influência no mundo à nossa volta de
onde vem depois não só a nossa audiência mas também os nossos aliados. Os
nossos aliados vêm nessas circunstâncias. Vou dar um exemplo:
- O Manuel Manero vai publicar o livro dele, sem sair um cêntimo do bolso
dele. O que é uma coisa inacreditável!… Completamente inacreditável!

34. Nós, tendo dinheiro e não tendo
aliados, não conseguimos fazer nada.
Ninguém consegue fazer nada
sozinho, mesmo com dinheiro.
Não é normal. Ele nunca escreveu um livro, este é o seu primeiro livro,
não é conhecido no meio e está a fazer tudo sem gastar dinheiro. E ele
foi procurar dinheiro? Foi procurar financiadores? Não! Mas apareceu
tudo. Tudo o que foi preciso apareceu! Até a sessão fotográfica para
tirar fotografias para fazer as fotos para o livro, 250 euros, até isso foi
financiado sem ele pedir. Tudo! Porquê?
Porque o Manero anda a trabalhar há muito tempo a criar relações. A
criar influência. A influência que ele tem, que é muita, muito mais até
do que ele próprio pensa, (não sei se ele está a ouvir isto ou não),
muito mais do que ele pensa. Das relações que ele foi criando ao longo
do tempo, nascem os aliados. E ele tem muitos. Tem muitos aliados
que valem mais do que dinheiro.

35. Mas, se não tivermos dinheiro, mas tivermos aliados a gente consegue fazer
seja o que for: Não há limites.
O dinheiro que a gente tenha é irrelevante, muito ou pouco, podemos ter
muito dinheiro ou pouco, muitas competências ou poucas, muito tempo ou
pouco, não faz mal, se nós tivermos aliados que tenham aquilo que nos faz
falta, a gente consegue fazer seja o que for. Este método, pessoal, não falha! É
sempre assim!
Por isso é que eu estou confiante… estou confiante não: tenho a certeza do
que vai acontecer. Eu sei. Imagina que começamos a ter vinte ou trinta
pessoas a fundo, a trabalhar desta forma no nível 3 avançado e no nível 4!
A gente muda um país! Mesmo que seja todo o Portugal, a gente muda
isto! Tu estás a ver a Milú… Milú, tu sabes o que é o TED?
- Não…
Vai a TED.COM ou faz uma pesquisa por TED Portugal ainda é melhor. Há TEDs
na Covilhã, em Lisboa no Porto em Aveiro… Nós vamos ter malta, não é um
nem dois, um monte deles, daqui, a falar nos TEDs. Alguém tem
dúvidas? Não! É normal! Isso vai acontecer!

36. Eu vejo muitos de nós a falarem nos TEDs, em
Lisboa, no Porto, em Aveiro, na Covilhã,
Cascais, e outros que possam haver, eu não
conheço mais nenhum.
Carlos: – “Rui, já vi palestras nossas muito superiores àquilo
que se ouve às vezes lá no TED e o TED tem coisas de alto
nível!”
Nós não estamos a um nível menor, não estamos, nós não
temos ainda é os aliados. Só isso. Mas isso resolve-se, não tem
problema nenhum. Isso resolve-se é só a gente querer.
Resolve-se bem. Temos de sabe como funciona o modelo e
onde estão os aliados, como qualquer outra coisa. Temos o
nosso tempo, o nosso dinheiro e as nossas competências, que
são os nossos recursos, e depois temos os aliados. Com estas
coisas a gente faz seja o que for.

37. É uma coisa espetacular!
E nós estamos perfeitamente ao nível de qualquer uma dessas pessoas, e, quem não
estiver ainda: vai estar. Pessoal, não há limites. O nível de influência que nós podemos
ter.
Tudo isto que estou a falar é interessante, traz-nos reconhecimento, apreço, traz-nos
dinheiro e isso é interessante. Mas nada disto serve para nada se nós não temos uma
ideia clara da nossa missão e se este é ou não é um veículo adequado à nossa
missão. Se for um veículo adequado nós podemos fazer isto tudo. Isto e muito mais.
A visão realmente não tem assim muitos limites, eu ainda não vi onde possa parar.
Não consegui expandir a mente até conseguir ver o fim. “Ok a partir dali já não posso
conseguir” Eu não vi isso. Ainda não vi isso a acontecer. Eu falo nos palcos
internacionais da Empower Network. Aquilo é um nível muito bom, mas qualquer um
de nós está preparado para estar lá.
Não é só estar preparado, está a um nível, que a malta lá vai querer ouvir! Nós vamos
ter lá malta daqui que vai estar no evento e vai haver malta a ir ao evento porque quer
ouvir aquela pessoa! Nós temos isso! Isso vai acontecer! Porquê? Porque aquela
pessoa, o que ela tem para partilhar é tão importante que ninguém quer perder!
Isso vai acontecer!

38. E estamos a falar de eventos, mas há mais coisas além de
eventos: temos um negócio online, temos vendas online,
temos produtos próprios, temos os eventos próprios, temos
todas essas coisas para podermos expandir. Não há limites
para aquilo que a gente pode fazer!
Eu gostava muito de partilhar esta visão com vocês porque às
vezes, nós, no dia-a-dia, estamos tão envolvidos na rotina, que
estamos a olhar para baixo, para vermos onde estamos a por
os pés mas perdemos um bocado a visão do caminho, da
paisagem à volta.
Não sei se já vos aconteceu: estar a andar, a fazer uma
caminhada e estar a olhar para onde pomos os pés e perder a
paisagem. Às vezes é bom a gente parar um bocadinho, olhar
à volta e apreciar a paisagem. Ver onde estamos, ver a nossa
posição no contexto em que estamos, e para onde é que nós
estamos a ir. É muito interessante isto, havendo ou não
havendo mapa.

39. Só quando deixa de haver mapa é que
tu começas a ser relevante.

40. Enquanto há mapa, enquanto te estás a movimentar dentro de um mapa
não tens relevância nenhuma.
Não tens valor especialmente nenhum, estás literalmente a jogar no jogo de
outra pessoa.Ela é a pessoa que desenhou esse mapa. Alguém o desenhou!
Enquanto tu estiveres dentro desse mapa tu estás a jogar o jogo de quem
desenhou esse mapa.
E está certo, porque esse jogo que estás a jogar pode estar a fazer-te evoluir,
avançar, aproveitar oportunidades para eventualmente saíres desse mapa e
começares a ser tu próprio, começares a andar por caminhos que não estão
no mapa.
A partir daí começas a ter o teu valor pessoal, começas a ser valioso para o
mercado, para quem?
Para outras pessoas, que não têm mapa e querem seguir o teu: Ainda não
estão preparadas para desenharem os seus próprios mapas: têm medo, não
têm competências… estão a ver? Como têm pouco dinheiro, pouco tempo ou
poucas competências, vão-se juntar a um aliado, neste caso, a Isabel.

41. A Isabel desenhou um mapa, desenhou-o ela. Andou ela por caminhos que
não existiam, desenhou o mapa e agora vão haver outras pessoas que vão
precisar dela como aliada, para se movimentarem no mapa que ela
desenhou. E tu, Isabel, vais ser aliada de outras pessoas que precisam de ti
porque não têm um mapa próprio.
E agora, se calhar, nós estamos aqui, porque estão a seguir o meu mapa. Não
havia mapa, não tem problema nenhum, eu desenhei um mapa.
Se calhar muitos dos que estão aqui, ou todos, ou quase todos, estão a seguir
o meu mapa. Por isso vêm-me perguntar assim: - “Rui, como é que nós
fazemos isto, Rui como é que nós fazemos aquilo. Como é que nós lidamos
com isto, como lidamos com aquilo”.
E é assim mesmo, é normal. É o meu mapa, é a minha Visão.
O que vai acontecer? Vai acontecer que, andando neste mapa e a fazer um
caminho, passado um tempo começa a construir o seu próprio mapa. E, nesse
mapa, começas a ser relevante no mercado, começa a ser aliado de outras
pessoas. Outras pessoas vão a seguir querer-se juntar a esta pessoa para ele
ser o seu aliado, para o ajudarem a realizar a visão dele sendo aliados dele.
Porque tu tens um mapa e ele não tem. É ou não é um espetáculo?

42. Eu não vejo oura forma melhor de desenvolver uma atividade ou de evoluir enquanto
pessoa, enquanto ser humano, realizar uma missão no mundo, concretizar uma visão
qualquer… eu não conheço uma maneira melhor do que esta. Se alguém a vir, digam-
me que eu vou.
Esta, como vocês vêem é, para mim, muito clara. Eu vejo isto que está a acontecer no
futuro, não é um futuro longínquo, mas eu vejo que isto vai acontecer. Das pessoas que
estão aqui, muitas vão viver esta Visão junto comigo, mas também separadamente de
mim. Isto é que é espetacular! Completamente separado.
Não significa que a gente não precise uns dos outros, nós vamos sempre precisar uns
dos outros. Mas vamos precisar porque queremos precisar. Vamos depender uns dos
outros, porque queremos depender. É uma opção. Eu não vou fazer as coisas “à
revelia” da Isabel porque eu quero precisar da Isabel.
Eu quero precisar de ti.
Se eu não quiser precisar, eu não preciso, mas eu prefiro precisar. Eu prefiro que me
sejas útil e que eu te seja útil a ti, é muito melhor para todos, é muito melhor criar uma
comunidade do que estar sozinho. Mas não é que a gente não consiga fazer sozinho! A
gente arranja maneira: vamos arranjar aliados, vamos arranjar recursos, e a gente
arranja uma maneira, mas preferimos criar uma comunidade e fazer estas coisas
dentro de uma comunidade.

43. Depender é uma opção, não é uma
necessidade. É uma opção.
Se for necessidade significa que nós não
somos independentes, significa que
estamos a jogar o jogo de outra pessoa no
mapa dela.
Precisamos dela. Precisamos do seu mapa, é uma necessidade. Mas
quando não for necessidade, eu posso jogar eu posso caminhar no
mapa da Isabel porque eu quero. A Isabel tem a atividade dela, tem o
evento, tem a exposição, e eu vou lá e naquilo que eu puder ajudar eu
vou ajudar. Porquê? Porque é o mapa da Isabel e eu estou
perfeitamente confortável a caminhar no mapa dela, não tem
problema nenhum, não tenho de caminhar somente no meu.

44. No outro dia, começa no meu, e no outro dia vai ser no do Paulo, e depois vai ser no do
Carlos Barradas. Isto é uma coisa espetacular. Eu vejo-a assim, o objetivo real do nível
2 é pegar numa visão assim.
Em termos técnicos é publicidade paga e escalar, esta é a missão principal do nível
2. Escrever no blog, sindicância, já se sabe desde o nível 1, no nível 2 continua-se a
fazer isso, mas adicionamos publicidade paga e a dinâmica do escalar o negócio. Essa
é a competência técnica específica para se aprendida no nível 2.
A competência de Mindset é esta: Esclarecer a tua visão. Expandir a mente. Perceber
qual é o caminho que temos de trilhar e fazer o necessário par irmos nessa direção.
Esta é a missão aqui do nível 2, por isso fazemos hangouts tão longos, são quase
sempre mais de 2 horas. E falamos montes de coisas acerca de mindset e acerca de
desenvolvimento pessoal, acerca da visão, acerca de atitude, e isso é 90% do trabalho.
Na verdade, 90% do sucesso está aí.depois 10% está nas coisas técnicas.Também
fazem falta, mas só 10%, o que falta mais normalmente é visão, atitude e clareza de
ideias. Alguém tem alguma questão ou algum comentário? Olá Paulo, como é que isso
está?
- Olá Rui, boa tarde. “Já me veio as lágrimas aos olhos umas poucas de vezes”. Estava
a ouvir mesmo lá do curso, e é mesmo… não há hipótese. Desculpem lá.
Ok Pessoal, grande abraço, vemo-nos em breve. e tudo de bom para vocês. Bom
trabalho.

45. Final da transcrição.
Alguma coisa que disse acima
fez especial sentido para ti?
Queres comentar?