SCHIU Engenharia de Vibração e Ruído Carlos Rosão Pedro Bonifácio Rui Figueiredo Tiago Mestre MOSS – DSCA – 2010/2011
Enquadramento <ul><li>Quem? </li></ul>A SCHIU, Engenharia de Vibração e Ruído, Lda. <ul><li>O quê? </li></ul>Uso de Softwa...
“ (...)devido a esta época de crise, assumimos que o facto de os custos associados serem bem menores ter  influenciado nes...
Enquadramento <ul><li>Objectivos </li><ul><li>Procura da melhor solução para as necessidades.
“ A principal preocupação com o software tem a ver com o facto de ele servir exactamente para aquilo que procuramos”
Acréscimo   de valor
“ [o software] tem de ser uma verdadeira mais valia para nós, i.e., tem de nos trazer valor acrescentado” </li></ul></ul>
Enquadramento <ul><li>Comentários </li><ul><li>Positivos
“ (...) não fazemos nenhuma distinção negativa relativamente ao OSS.”
“ Em muitas das situações, chegámos à conclusão que a melhor opção para aquilo que pretendíamos era software OSS”
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Schiu Proposta OSS

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  • Kosmo – É uma aplicacao de geoprocessamento é um complemento para o quantum gis. Quantum GIS – Permite ler e criar informação geográfica – onde utilliza 30% dos trabalhos da empresa WebCalendar – é utilizado pela empresa toda, pois é onde esta a informação sobre as ferias, reunioes e afins . É usado internamente pela empresa Mendeley – Plataforma coloborativa . A empresa produz inumeros artigos na area de engenharia de vibracao e ruido. Irá proporcionar uma maior partilha de artigos OpenElms – Para ultrapassar a dificuldade da empresa conseguir dar apenas formações presenciais
  • Open office é usado pela parte produtiva e operacional – Os relatorios sao feitos nesse formato e a parte financeira também Wiki – Haver mais partilha de conhecimentos –Transversal a todas as hierarquias, Isto porque o webcalendar não tem esse tipo de funcionalidade. OpenElms – No canto direito pk é na relacao com o cliente. Será usado directamente com o cliente para dar formações Website – Cliente + Marketing Kosmo e Quantum Gis – A nivel operacional da parte do manufacturing, parte da execução do trabalho productivo
  • A agenda ocupa aqueles 3 locais, pois ela é responsável, internamente, pela organização e planeamento de tarefas relacionadas com diversas áreas, desde a área produtiva, à área financeira, passando pela área dos fornecedores.
  • Meto o OpenElms na parte estratégica pois, apesar de existir actualmente um negócio importante na empresa com formações, estas formações são todas presenciais. O que se pretende aqui, é aumentar esse negócio para o mundo “digital” permitindo formações através da internet, com recurso a camera e outras funcionalidades permitidas pela aplicação. No caso do Qgis e da agenda estas encontram-se na fronteira entre a parte operacional e estratégica, pois são 2 factores diferenciadores da empresa. A agenda generalizou-se pela empresa e é usado para apontar quase tudo.
  • Meti o quantum GIS como criador de barreiras a novos competidores pq: antes do quantum gis, a empresa usava o ArcGis, cuja licença ronda os 5mil€, como quase todas as empresas da área. Dpois da SCHIU ter passado para o quantum gis, q faz o mesm: e até mais q o ArcGis, comçou a poder meter os preços mto mais baixos do q os outros concorrentes e a ganhar mais trabalhos nesta área. Assim, se alguma empresa nova quiser entrar na área tem de ter estes preços em conta O Linux (o L do LAMP) pq antes de usarmos o .servidor Linux, a empresa usava Windows Server e, após termos mudado para Linux, o fornecedor do Windows Server contactou-nos 3 vezes, com preços cada vez mais baixos, para nos convencer a voltar.
  • Schiu Proposta OSS

    1. 1. SCHIU Engenharia de Vibração e Ruído Carlos Rosão Pedro Bonifácio Rui Figueiredo Tiago Mestre MOSS – DSCA – 2010/2011
    2. 2. Enquadramento <ul><li>Quem? </li></ul>A SCHIU, Engenharia de Vibração e Ruído, Lda. <ul><li>O quê? </li></ul>Uso de Software Open Source . <ul><li>Porquê? </li><ul><li>Problemas de orçamento
    3. 3. “ (...)devido a esta época de crise, assumimos que o facto de os custos associados serem bem menores ter influenciado nesta decisão de adopção de OSS.” </li></ul></ul>
    4. 4. Enquadramento <ul><li>Objectivos </li><ul><li>Procura da melhor solução para as necessidades.
    5. 5. “ A principal preocupação com o software tem a ver com o facto de ele servir exactamente para aquilo que procuramos”
    6. 6. Acréscimo de valor
    7. 7. “ [o software] tem de ser uma verdadeira mais valia para nós, i.e., tem de nos trazer valor acrescentado” </li></ul></ul>
    8. 8. Enquadramento <ul><li>Comentários </li><ul><li>Positivos
    9. 9. “ (...) não fazemos nenhuma distinção negativa relativamente ao OSS.”
    10. 10. “ Em muitas das situações, chegámos à conclusão que a melhor opção para aquilo que pretendíamos era software OSS”
    11. 11. Negativos
    12. 12. “ Nalgumas das áreas onde trabalhamos não existem alternativas Open Source (modelação acústica, por exemplo) e noutras existem, porém não são alternativas viáveis às soluções comerciais que utilizamos (CAD)” </li></ul></ul>
    13. 13. IT/SI OSS <ul><li>WebCalendar
    14. 14. OpenOffice.org
    15. 15. Quantum GIS
    16. 16. Kosmo
    17. 17. Website/Newsletter
    18. 18. Appz suporte </li><ul><li>7-zip, Firefox, Filezilla, LAMP, Eclipse, Netbeans </li></ul></ul><ul><li>Mendeley
    19. 19. GnuCash
    20. 20. Wiki (MediaWiki)
    21. 21. OpenElms </li></ul>Presente Futuro
    22. 22. Análise Pirâmide de Anthony (2006-2008)
    23. 23. Análise
    24. 24. Análise Portfolio originalmente desequilibrado
    25. 25. Análise
    26. 26. Conclusão <ul><li>Empresa representante das PME's da área da engenharia
    27. 27. É possível ter sucesso nesta área utilizando OSS
    28. 28. Com a melhoria da utilização das soluções existentes e com a inserção de novas, pode ter ainda mais sucesso </li></ul>
    29. 29. Discussão <ul><li>Perguntas
    30. 30. Contactos </li><ul><li>Carlos Rosão – [email_address]
    31. 31. Pedro Bonifácio – [email_address]
    32. 32. Rui Figueiredo – [email_address]
    33. 33. Tiago Mestre – [email_address] </li></ul></ul>
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