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Planejamento estratégico em empresas nascentes
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Planejamento estratégico em empresas nascentes

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  • 1. Planejamento Estratégico de Empresas nascentes desenvolvedoras de software utilizando SCRUM Aluna: Karina de Souza Orientador: José Eduardo De Lucca Banca: Roberto Carlos Pacheco José Francisco Danilo Fletes
  • 2. Objetivos Gerais Específicos 1) Relacionar conceitos fundamentais de: 1. Identificar carências de planejamento e gestão estratégica em empresas  Planejamento Estratégico nascentes de desenvolvimento de  Scrum software  BSC aplicáveis em empresas nascentes 2. Relacionar pontos convergentes do Scrum com o BSC 2) Propor um conjunto de: 3. Propor um conjunto de artefatos de informação e software para  Práticas de gestão implantação das metodologias e  Artefatos de Informação práticas de gestão  Ferramentas de Software para suporte ao planejamento e gestão 4. Apresentar um estudo de caso da empresa Rudra de implantação dessas estratégicos de empresas nascentes ferramentas em seus processos
  • 3. Conhecimentos Adquiridos Análise de ambiente  Diagnóstico externo  Macro Ambiente (PESTE)  Setor de Negócios (Forças competitivas)  Diagnóstico interno
  • 4. Conhecimentos Adquiridos Planejamento Estratégico  Diretrizes Estratégicas  M issão  Valores essenciais  Visão  Estratégia  BSC – Balanced Scoredcard  Perspectivas  Relações de causa e efeito
  • 5. Conhecimentos Adquiridos Relações de causa e efeito
  • 6. Empresas nascentes Startups  Empresas recém formadas (8-10 anos)  Suscetíveis a ausência de recursos  Tudo deve ser criado e construído  Concepção  Implantação  Produção  e demais atividades...  Mais ágeis
  • 7. Empresas de software mercado brasileiro Crescimento Ainda em 2008 2008 – 8495 empresas •32,5% do mercado interno foi atendido Crescimento ~ 7% por software nacional 2007 – 7937 empresas •Movimentação total do mercado no Crescimento ~ 1,5% Brasil foi de 5,7 bilhões 2006 – 7818 empresas •Correspondente a 1,68% do mercado mundial Das empresas contabilizadas em 2008 24,5% são de desenvolvimento de software
  • 8. Startups Fatores de sucesso / insucesso Sucesso da empresa (SEBRAE-SC): A maioria dos produtos nunca chega ao mercado.  Conhecimento de mercado  Boa estratégia de vendas  Conhecimento - Planejamento  Conhecimento - Organização 1 sucesso empresarial 1,5 lançado 4 desenvolvidos Insucesso dos produtos(PDA): 7 idéias  Inadequada análise do mercado (45%)  Falta de esforço de marketing (25%)
  • 9. Lean Start-up  Sistema tradicional de desenvolvimento de produto não cabe em empresas nascentes  Metodologia consi ste na aplicação do conceito Lean ao processo de inovação em startups
  • 10. Lean Startup
  • 11. Lean Startup Revisão constante da estratégia
  • 12. Scrum Metodologia de gestão de projetos ágeis  Orientada a resultados  Iterativo-incremental  Prioriza comunicação  Transparece a eficácia das suas práticas para melhoria contínua  Prevê a mudança  Papéis  Scrum master  Product Owner  Time
  • 13. Rudra Estudo de caso em empresa de desenvolvimento de software Missão: Desenvolver tecnologias  É uma Startup de apoio à Gestão Ambiental  Desenvolve produtos inovadores  Utiliza metodologias ágeis (Scrum, Lean Startup,  Teve proposta de apoio a inovação aprovada – Programa PRIME
  • 14. Construção do Planejamento Estratégico 1) Estudos de Mercado 1.1) Diagnóstico externo 1.2) Diagnóstico interno 1.3) Análise SWOT 2) Definição dos fatores críticos de sucesso 3) Redesenho do produto 4) Redesenho do modelo de negócios 5) Revisão das diretrizes estratégicas da empresa 6) Criação dos objetivos gerais e específicos 7) Projeções financeiras 8) Criação das estratégias de preço, distribuição e promoção 9) Plano de ação 9.1) Fechamento de contrato com dois clientes piloto 9.2) Desenvolvimento do Produto 9.3) Implantação dos Projetos Piloto 9.4) Desenvolvimento da rede de distribuição 9.5) Promoção do produto 9.6) Vendas
  • 15. SCRUM no Planejamento Estratégico Iterações: Dificuldade em estimar •Sprints -> Iterações semanais •Releases -> Partes do Plano de negócios e Planejamento Estratégico Reuniões semanais: •Revisão do Sprint •Retrospectiva do Sprint •Planejamento do próximo sprint Papéis: •Product Owner -> Consultor SEBRAE •Scrum Master -> Um dos empreendedores •Equipe -> Os outros três empreendedores
  • 16. Ferramentas utilizadas Prátícas de Gestão Artefatos de Informação  Planejamento Estratégico +  Intranet/Extranet colaborativa Estudos de Mercado  Backlog de produtos  Lean Startup colaborativos  Scrum  Plano de negócios “vivo”  Conceitos de BSC  Mapas estratégicos
  • 17. Utilização dos artefatos e ferramentas
  • 18. Considerações finais • Planejamento e gestão estratégicos são fundamentais • Lean Startup – Revisão das estratégias constantemente a partir do feedback do mercado • Dinâmica de empresas nascentes casa bem com Scrum • O estudo de caso foi muito valioso para o trabalho • Aplicabilidade em outras empresas • Objetivos foram alcançados
  • 19. Obrigada PERGUNTAS? karina@inf.ufsc.br

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